设计组织管理-ppt课件.ppt

人力资源设计管理 设计组织管理 09级设计艺术学吴波 200912409 一 设计组织概述 组织的起源 关于组织的设计最早的陈述之一是 圣经 的 出埃及纪 故事是这样的 摩西的岳父叶忒罗看见摩西每天从早到晚接待那些排成长队向他诉苦或报怨的以色列老百姓 便对摩西说 你做得不好 你和这些百姓都很疲惫 因为这事太重 你独自一人办理不了 叶忒罗随之向摩西建议 选拔一些干练之人担任不同职务 任命千夫长管理千人 百夫长管理百人 再下设五十夫长和十夫长 重大决策仍由摩西决定 而那些夫长仍可以自行处理比较小的事物 摩西采纳了也忒罗的建议 从此 减轻了自己带领以色列各部落通往希望之乡的重担 至此 控制权的最佳延伸原理和第一管理等级制度的文字记录产生了 设计组织概述 设计组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程 也就是设计一种组织结构 并使之运转的过程 设计组织从它形成的角度看 可分为 企业内部的设计组织 独立的设计组织 二 设计组织的形态与分类 为了实现组织的任务和目的 管理者必须根据企业自身情况以及项目本身情况 制定出切实有效的组织结构形式 我们可以根据组织的管理层级归纳成两个基本的组织结构形态 扁平组织结构形态 锥形组织结构形态 扁平组织结构 例 上海唯美景观设计公司组织架构图 锥形组织结构形态 案例 锥形组织结构形态 三 组织形式 为使企业的设计活动能正常进行 最大发挥设计效率 可将组织形式分为领导直属型 矩阵型 群体领导型 卫星型等形式 不同的设置形态反映了设计部门与企业领导的关系 与企业其他部门的关系以及在开发设计中不同的运作形态 1 直属领导型 2 群体领导型 3 单一组织型 产品C 4 矩阵型 四 设计组织工作的内容 设计组织的任务就是要在企业总体经营策略或设计政策的指导下 根据市场需求开发新产品 由于社会的飞速发展 需要设计组织要有新的观念 新的技术和方法来开发和设计新产品 因此组织要创造一个良好的工作氛围 要有一套有利于发挥和激励员工创造性的制度 企业的创新文化 联想集团 赢在创新战略牵引创新 联想发展的 灵魂 要直面竞争 最好方式是主动求变 因此 联想提出了一个响亮的口号 变是联想集团不变的主题 与其让别人折腾我们 还不如自己折腾自己 联想人崇尚 把5 的希望变成100 现实 一旦战略制定 联想的 斯巴达克方阵 便体现出超强的战略执行力 在随后的几年中 联想探索出了 贸工技 发展道路 这一创新战略保证了联想有着充足的资金 市场导向创新 联想发展的驱动力联想发展历程中的成功很大一部分原因在于公司一直坚持走一条 市场导向 的创新经营道路 并且在实践过程中不断地丰富和发展了 市场导向 这一经营哲学的思想内涵 尊重规则的创新 联想发展的支点 凡事总要先定好原则 这是联想人创新的前提 无论是战略创新 管理创新 还是产品 技术创新 其原则都离不开 满足客户需求 全面客户导向 所有的创新都应该围绕着如何能够最大限度地提升企业的竞争力 联想的创新离不开联想制定好及约定成俗的战略和管理规则 合作联盟的创新 联想发展的助推器从2004年联想并购IBM PCD上 可以看到联想的 创新思维 中的第四个特点 合作联盟 在战略创新上的应用 据专家分析 通过合作 双方都将获得对方成熟的本土资源和经验 并分别在各自的主攻市场获得宝贵支持 增添跨国攻略的筹码 对于IBM来说 联想对中国市场的覆盖比IBM广 在未来将有助于IBM在中国的产品和服务推广 对于联想来说 它获得了开拓全球市场的契机 使其品牌的国际知名度和企业实力都上了一个台阶 五 设计组织的运作方式 设计组织的运作形式根据产品开发项目的内容 特点 所需技术及企业规模和组织结构等因素的影响制定不同的运作模式 Hollins设计圈运作模式Hollins设计圈提供不同专业背景的人员在同一立足点上共同工作 从而改善设计沟通和设计决策 提高设计品质 其成员最多为9人 设计圈基本模型 根据需要适时参与设计 当完成任务时适时离开 产品设计主导者 接力赛式产品开发运作模式 研究 测试 设计 开发 生产 消费 销售 反复式的排球赛式产品开发运作模式 设计 再设计 再设计 再设计 团队式英式橄榄球模式产品开发形式 研发 设计 测试 制造 虚拟设计团队 虚拟型组织是建立在现代信息网络技术基础上 为实现各自目标利益所形成的各个独立企业组织的暂时性的合作关系 这种组织形式是一种将