建设工程施工管理点睛.doc

个人资料整理 仅限学习使用建设工程施工管理点睛2Z101010 P1一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始到工程完成。P1二、建设工程工程管理的类型由于业主方是建设工程工程生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，.，但是，业主方的工程管理是管理的核心。P1(P2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.，它们的工程管理都属于建设工程总承包的工程管理。建设工程工程的全寿周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实放阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。表2Z101011）：1）2）3）4）5）6）其工程管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方的工程管理的主要任务包括：1.2.3.4.5.6.7其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的成本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程总承包方工程管理的主要任务包括：1.2.3.4.5.6.72z101012掌握施工方工程管理的目标和任务其工程管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工作实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的工程管理工作也设计设计阶段。一、 施工方工程管理的任务,它包括：1.2.3.4.5.6.7(p6四、建设工程工程总承包的特点。建设工程工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产在组织的经验，实现建设生产工程的组织集成化。建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为工程建设增值的目的。2Z101020 施工管理的组织 (p7系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，其目标决定了工程管理的组织。如果对一个建设工程的工程管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。(p8工程结构图project diagram,或称WBS-Work breakdown stracture）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐曾分解，以反映组成该工程的所有工作任务。而一些工业建设工程往往按其生产子系统的构成对工程的结构进行逐层分解。同一个建设工程工程可有不同的工程结构的分解方法，工程结构的分解应和整个工程实施的部署相结合。P10综上所述，工程结构分解并没有统一的模式，但应结合工程的特点并参考以下原则进行：1）、2）、3）、4）、5）。P11一个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对工程的信息进行编码。P12工程结构的编码依据工程结构图，工程结构图和工程结构的编码是编制上述其他编码的基础。P13组织论的三个重要的组织工具-工程结构图、组织结构图和合同结构图图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。常用的组织结构模式包括职能组织结构图2Z101022-3）、线性组织结构图2Z101022-4）和矩阵组织结构线性组织结构的特点及其应用每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。P15矩阵组织结构适宜用与大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为2个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者部门）对一个工程的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程组织结构图中各子系统之间和各元素如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。P17为了编制工程任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。P19管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程图2Z101024）,即1）2）3）4）5）。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述。P20其内涵是类似的。一下一个示例来解释管理职能的含义：1）2）3）4）5）。这样就进入了管理的一个新的循环：提供出问题、筹划、决策、执行和检查。P222Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织、如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：1）2）3）。P23工作流程图用矩形框表示工作图2Z101025a）,箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者图2Z101025B）。P24协调施工过程中各施工单位、各施工公众、各项资源之间的相互关系。施工设计的内容要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1、2、5、P25施工设计的分类及其内容。根据施工设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1）2）3）。施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象【如一个工厂，一个机场，一个道路工程包括桥梁）、一个居住小区等】而编制的。它是对整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分顶）工程施工设计【也成为分部分顶）工程作业设计，或称分部分顶）工程施工设计】是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分顶）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细、可操作性强，是直接指导分部分顶）工程施工的依据。P27一、施工设计的编制原则在编制施工设计时，宜考虑一下原则：1、2、3、4、5、6、7二、施工组织总设计和单位工作施工设计的编制依据（一） 施工组织总设计的编制依据，主要包括：1、2、3、4、5、6（二） 单位工程施工设计的编制依据，主要包括：1、2、3、4、5、6、7P27施工组织总设计的编制才用如下程序：1、2、3、4、5、6、7、8、9、1）2）但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体工程而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。工程目标的动态控制是工程管理最基本的方法论。工程目标动态控制的工作程序如下：1、2、1）2）3）如有必要即原定的工程目标不合理，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。P28二、工程目标动态控制的纠偏措施。1、组织措施 2、管理措施3、经济措施4、技术措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对工程目标控制的作用。二、 工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进行工程目标的计划值和实际值的比较，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。P29运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一） 施工进度目标的逐层分解。施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，.工程施工进度目标的逐层分解。进度的计划值和实际值的比较应该是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：一）二）1、2、1）2）3）4）5）3、三）。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。P31建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。施工企业工程经理的地位和作用。3）在有些文献中明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。P32施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面。编制工程管理目标责任书应依据下列资料在该规范中“工程管理组织是指实施或参与工程管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成工程管理目标和建立的管理组织，简称为组织：1）2）3）4）P33工程管理目标责任书课包括下列内容： 3）4）5）8）P34工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主观部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。P35组织风险，如1）2）3）P36风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：1）2）3）风险评估包括以下工作：1）2）3）风险对策应形成风险管理计划，它包括：1）2）3）4）5）6）7）。P37我国推行建设工程监理制度的目的是：1）2）3）。在国际上把这类服务归为工程咨询工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1）2）3）4）。1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担责任”引自第三十六条）。P382.“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”引自第三十八条）。3.“监理工程师应当按照工程监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。P39四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：1、2、3、4、5、6、7P40根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告1、 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。工程建设监理一般应按下列程序进行：1）2）3）4）5）P41 2 3P422、 旁监理人员的主要职责是：1）2）3）4）3、 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录C。 可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费用和利润，计价程序见表2Z102018-5。工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主二者简称“国有资金投资”）的工程建设工程，必须采用工程清单计价；对于非国有资金投资的工程建设工程，是否采用工程量清单方式计价工程业主自主确定。P54工程量清单是指建设工程的部分分项工程工程、措施工程、其他工程、规费工程和税金工程的名称和相依数量等的明细清单。工程量清单的主要作用如下；1、2、3、4。工程量清单计价主要有三种形式：1）2）1、2）3）4）5）6）。；5）；6）；7）；8）9）。 编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。P62 工程量清单中工程特征的描述决定了清单工程的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。P63掌握建设工程定额的分类 P64施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投施工企业生产与组织的技术水平和管理水品。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以.根据施工定额综合取定，定额工程的综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定造价工程、控制建设工程投资的基础和依据。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算指标是概算定额的扩大与合并，它是.投资计划的依据。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程工程为计算对象,.也可作为编制估算指标的基础。投资估算指标编制确定的生产要素消耗的数量标准或工程费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项和工程建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程工程投资的基础。P66基本可以分为两大类：必须消耗的时间和损失时间。必须消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 P68人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。三、人工定额的制定方法制定人工定额，常用的方法有四种。1、2、3、4P69材料消耗定额指标的组成，按其性质、用途和用量大小划分为四类：1、2、3、4材料净用量的确定，一般有几种方法。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.2.3.4.P71图2z102024 机械工作时间消耗分类图P72有根据地降低负荷下的工作时间，是指地位，因而不得不降低其计算负荷。不可避免的中断工作时间，是与工艺过程的特点、机械的使用和保、工人休息有关的中断时间。与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间，有循环的和定期的两种。P73根据建筑产品成本运行规律，.管理职能。施工成本预测是施工工程成本决策与计划的依据。二）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工工程在计划期内的生产费用。成本水平、成本降低率，P74它是建立施工工程，它是.指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：1.2.3.4施工成本计划一般情况下有以下三类指标：1.2.3.4P75建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它使企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。一是按照.，计算出施工费用的实际发生额，二是根据.总成本和单位成本。施工工程成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度是相同的数值。对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由进行核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益。成本分析的方法可以单独使用，也可以结合使用。尤其是在基本方法。为了更好的说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果，进行定性分析。P77以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本预测.具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施，进行控制和监督，保证.最后检验，它所提供的决策提供基础资料。成本考核是重要手段。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选.确定最适合的施工机械、设备使用方案。结合工程的组织施工设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本运用基础技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术分析P78三 经济措施:经济措施是最易为人们所接受和采用的措施.四 合同措施2Z102032掌握施工成本计划的类型一、 二、三：它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。P79其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是工程投标阶段商务标书的基础2Z102033掌握施工成本计划的编制依据:1、2、3、12P80施工成本计划、确定施工成本计划。1、2、3施工成本可以按成本组成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划P81因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对工程划分的要求，做到二者兼顾P82每一条S行曲线都对应某一特定的工程计划.因而S行曲线成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内P842Z102041掌握施工成本控制的依据：1、2、3、4P85掌握施工成本控制的步骤：1、2、3、4、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的P86掌握施工成本的方法如下：一） 人工费的控制实行“量价分离”的方法 二）材料费控制同样按照“量价分离”的原则：1、2、3、4P87二、赢得值挣值）法赢得值法、1967年抽次确立的。一）1、已完成工作预算费用为BCWP2、计划工作预算费用，简称BCWS3、已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP二）P881、费用偏差CV:正值时，表示工程运行节支，实际费用没有超出预算费用2、当进度偏差SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度3、当费用绩效指数、。当费用绩效指数、4、因此，费用进度）偏差仅适合于对同一工程作偏差分析。费用进度）绩效指数反映的是相对偏差，它.的限制，因而在同一工程和不同工程比较中均可采用偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法1、横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能够一眼感受到偏差的严重性。2、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析具有如下优点：1、2、3、3、在工程实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用BCWS）、已完成工作预算费用BCWP）、已完工作实际费用ACWP）曲线P94以寻求进一步降低成本的途径,从而增强工程成本的透明度和可控性一）、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据二）、业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广、例如各种技术措施，新工艺等工程。业务核算的目的在于迅速得到资料，在经济活动中及时采取措施进行调整三）、它的计量尺度比会计宽 可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。二、施工成本分析的方法一）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等1、1）分析影响目标完成的积极因素和消极因素2）反映施工管理水平的提高程度3）可以反映本工程的技术管理和经济管理与行业平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平2因素分析法2）P964.比率法是指有以下几种：1、2、又称比重分析法或者从而为寻求降低成本的途径指明方向。3）以分析该项指标的发展方向和发展速度。(2(3单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1(2(3P99如双方不能达成一致意见，双方可提请工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：三是部分套用，即依据工程量清单。P100FIDIC施工合同条件变动大于10%2）合同金额的0.01%固定费率工程P100 1、2、31）2）3）5、1）2）解P102 1、2、3、4、5、61）2）3）4）P103二索赔费用的计算方发有：实际费用法、总费用法和修正的总费法二）三）P110施工进度控制施工进度控制不仅.的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保质量的前提下，控制工程的进度。在工程的实施阶段，工程总进度不仅只是施工进度，它包括：1）2）3）4）5）6）7）P111总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它设计许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度刚要的主要内容包括：1）2）3）4）5）步骤：1）2）3）4）5）6）7）8）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1）2）3）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1）2）3）P112 建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：1）2）3）P113 业主方进度控制的任务是.段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、物资采购工作进度以及工程动用仟准备阶段的工作进度。 它以每个.施工合同的要求，以及施工的条件包括资源条件等）和资源利用的可能性，合理安排一个工程施工的进度，如： 图2Z103021 与施工进度有关的计划P114 施工企业的施工生产计划与建设工程工程施工进度计划虽属两个不同吸引的计划，但是，两者是紧密相关的。 建设工程工程施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、知道性施工进度计划和实施性施工进度计划。 控制性施工进度计划编制的主要目的是.进行分解，确定施工的总体部署，并确定.目标或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。P115 该控制性施工进度计划是整个工程施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 控制性施工进度计划的主要作用如下虽然一般的建设工程工程并没有大型机场那么复杂，但编制控制性施工进度计划都非常必要）：1）2）3）4）5）P116实施性施工进度如下：1）2）3）4）5）横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。横道图计划表中的进度线横道）与事件坐标相对应，这种表达方式比较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：1）23）4）5）P1171、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：1）2）3）2、工程网络计划按工作和时间在网络图中的表示方法划分为：1）2）P118 在双代号网络图中，为了.虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：P119逻辑关系：包括工艺关系和组织关系，在网络中均应白哦先为工作之间的先后顺序。1）2）双代号网络计划的绘图规则：1、2、3、4、P120 5、6、7P121 2、3、4、7、8P1231）关键工作2）关键路线P126单代号网络图的绘图规则：1、2、3、4、5、6、P130双代号时标网络计划一）二）三）P133施工进度计划的检查与调整1：1）2）3）4）3、：1）2）3）4）5）施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施P136质量与施工质量的概念：该定义可以；理解为，质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。质量要求是动态的、发展的和相对的。在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。P137质量控制与施工质量控制的概念质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制特点：1）2）3）4）P1381、人的因素：这里的“人”，是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。在施工质量管理中，人的因素起决定性作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。2、材料的因素：所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。3、机械的因素4、方法的因素：采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性等方面起到良性的推进作用。5、环境的因素：环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。1）2）3）P139质量保证体系的概念因此，质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位的信任的手段。施工质量保证体系的内容1、工程施工质量目标 工程施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合工程质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的工程施工质量保证体系的各级质量目标。2、工程施工质量计划 P140 工程工程施工质量计划可以按内容划分为施工质量工作计划和施工成本计划。施工质量承包计划是.，是开展质量成本管理的基准。质量成本可分为外部损失成本。3、思想保证体系4、组织保证体系5、做好施工准备的质量控制是确保施工质量的首要工作。三、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心1、计划 是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。2、实施 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。3、检查 就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。4、P141质量管理原则原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作业原则三：全员参与的原则原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系施工企业质量管理体系文件的构成质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。1、2、3、4、四、质量管理体系的认证与监督1、质量管理体系认证的程序 是由具有公证的第三方认证机构P143施工质量控制的基本环节1、2、事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量的标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3、控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。二、施工质量控制的依据1、共同性依据2、专门技术法规性依据P1442、1），2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和实验法等。1）目测法，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字2）实测法，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字3）实验法；理化实验，力学性能的检验如个种力学指标的测定，包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等。无损检测P1452）单位工程的划分应按下列原则确定：1）2）3）4）2、技术转杯的质量控制：技术准备是指在正式开展工作作业活动之前进行的技术准备工作。P146二、现场施工准备的质量控制1、工程定位和标高基准的控制。因此，施工单位.工程定位和标高基准的控制。三、材料的质量的控制:凡涉及、检查认可1）必须提供生产许可证：热轧带肋钢筋、水泥2）建材备案证明：水泥、商品混泥土、商品砂浆4）包括钢化玻璃、夹层玻璃、中空玻璃）2、1）水泥物理力学性能检验：同一生产厂、不少于12kg2）钢筋力学性能检验：同一牌号、冷弯实验4）混泥土、砂浆强度检验 每、第一句话P148其质量控制主要从机械设备的选型、主要性能、等方面进行主要性能参数指标的确定使用操作要求，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度一、技术交底工程开工仟应由工程技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面交底。技术交底书应由施工工程技术人员编制，并经工程技术负责人批准实施。P149三、计量控制，其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。四、供需施工质量控制，因此，供需的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制供需质量，才能确保施工工程的实体质量。2、供需施工效果控制。工序施工质量、纠正质量偏差1）2）3） (2 (3 (4 (5 (6 (7 (8 (9 (103、施工工程竣工质量验收程序 1）2）3）P155-1561）2）3）4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节鞥方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时刻提请建设行政主管部门或质量监督站调解。1.凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望包括安全性方面）要求，称为质量缺陷。2.损失低于5000元称为质量问题。工程质量事故的分类1.按事故造成损失严重程度划分1）2）3）4）2.按事故责任分类P157 3.按质量事故产生的原因分类1）一、施工质量事故处理的依据1.2.3.4.二、施工质量事故的处理程序：1.2.3.4.5.检查验收记录；事故处理的结论等P158-159三、施工质量事故处理的基本要求1.2.3.4.5.四、施工质量事故处理的基本方法1.修补处理2.加固处理3.返工处理4.限制使用5.不作处理 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。P160二、监督管理的基本原则1）2）3）4）5）三、政府质量监督的性质与权限1）2）3）4）四、政府质量监督的职能2）P161二、开工前的质量监督1）2）3）4）5）三、施工过程的质量监督1）参与工程建设各方面的质量行为及质量责任制的旅行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。3）四、竣工阶段的质量监督主要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督：1）2）3）P164表2Z105011措施管理 施工技术 技术措施实施 安全技术措施 投入和物资管理P165图2Z105011 专项工程 专项技术 专项管理 专项治理4）其资金来源为工程费用中的机械装备费，措施费如脚手架费、环境保护费、安全文明施工费、临时设施费等）、管理费和劳动保险支出等。P1661.公司安全管理机构的设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构2.工程经理部安全管理机构的设置其成员由工程经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成二、制定施工安全管理计划2）3）7）8）P167三、施工安全管理控制1）2）图2Z105012P168施工安全管理策划，主要是根据工程工程的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况，针对施工过程中的重大危险因素采用什么方式和手段进行有效的控制。一、1）2）3）、4）5）6）7）P171三、施工安全管理目标策划1.安全目标1）2）3）4）P1702.管理目标1）2）3）3.工作目标2）“五定”(2(3(45）二、施工安全技术措施1.施工安全技术措施的编制要求7）施工安全技术措施中要有施工总平面图P1723.1）2）3）4）4.2）P173 三、施工安全技术交底1.1）(4(5(6(72.1）2）7）3.3）做好“四口”、“五临边”的防护设施四、安全文明施工措施11）3）3.1）3）4）10）4.2）3）P176 9.施工现场综合治理P177 3.施工安全检查的有关要求6）工程经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法9）P179 施工企业制度建设工程职业健康与环境管理目标主要有以下内容：1）2）3）4）5）6）7）P181组织的最高管理者应按规定的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审应根据职业健康P1821）2）3）4）5）6）一、P184按安全事故伤害程度分类:1）2）3）死亡二、按安全事故类别分类三、按安全事故受伤性质分类四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类1）2）3）4）P185“四不放过”1）2）3）4）二、事故报告1、生产安全事故发生。有关部门报告。实行施工总承包。上报事故。2、1）2）3）2）建设主管部门。不得超过2小时3、1）2）3）4）5）6）P186三、事故调查2、1）核实 情况2）查明 原因3）认定 性质4）处理建议事故调查。调查报告上签名。四、事故处理1、1）施工处理是落实“四不放过”原则的核心环节。P187 2、法律责任1）2）P188 2、(3(4P189三、1）2）3）4）施工单位应当采取下列防止环境污染的措施1）2）3）4）5）(2(34）5）6）2、施工噪声处理1）2）3）P191建筑工场界噪声限值 表2Z105026三、施工现场空气污染的处理1）2）3）4）5）6）7）8）P192 2、施工现场产生的固体废物主要有三种:3、根据环境科学理论。减量化三种。1）2）3）4、固体废物的处理1）2）3）4）5）6）P193一、施工平行承发包的含义施工平行承发包。完工验收。 每个施工承包合同都可以实行总价合同。P195一、施工总承包的含义施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。施工总承包。竣工验收。二、施工总承包的特点1、费用控制P196二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包。以下几个方面。1、工作开展程序不同2、合同关系不同3、对分包单位的选择和认可：在施工总承包模式中。任务和责任。P198 3、施工总承包管理的合同价格由于承包人的原因.视为施工请求.4.5 承包人可向监理人.(既发包人违约办理.P2053.监理人的质量检查监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。4.工程隐蔽部分覆盖前的检查1）经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定的期限内检查。2） 3） 4）P2066.实验和检验按合同约定应当监理人与承包人共同进行实验和检验的，由承包人负责提供必要的实验资料和原始记录。6.2 1）除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预