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第一单元人力资源概论 第一讲 人力资源概论第二讲人力资源管理者与管理机构 第一讲 人力资源概论 内容提纲 人力资源 人力资源管理 基本概念 内容 与传统人事管理的区别 演变 1 人力资源的基本概念 在经济学上 资源是指为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素 现代管理科学普遍认为 经营好企业需要四大资源 四大资源 人力资源 经济资源 物质资源 信息资源 第一资源 一 人力资源的基本概念 续 广义地说 智力正常的都是人力资源 从狭义上看 它有多种定义 1 余凯成教授认为 人力资源是能够推动国民经济和社会发展的 具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和 2 张文贤教授认为 人力资源的本质是人的能力 3 李宝元教授认为 人力资源是指企业员工拥有的体力 知识和技能以及价值观等精神存量 4 人力资源是指人拥有的知识 技能 经验 健康等 共化性 要素和个性 兴趣 价值观 团队意识等 个性化 要素以及态度 努力 情感等 情绪化 要素的有机组合 上述第四种定义 就是本门课中的人力资源概念 二 人力资源与其它相关概念 1 人口 是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和 2 劳动力 指人口中达到法定的劳动年龄 具有现实的劳动能力 并且具有参加社会就业的那一部分人 3 人才 是指人力资源中层次较高的那一部分人 相对于普通劳动力来说 人才就是较高层次的复杂劳动力 4 人力资本 舒尔茨提出了广义资本的概念 资本有两种形式 即一种是体现在产品上的物质资本 另一种人力资本是体现在劳动者身上的 由于各劳动者的素质 工作能力 技术水平 熟练程度各异 所以受教育和训练之后 各劳动者的能力 智力 技术水平等提高的程度也不相同 三 人力资源的特点 人力资源的两重性 人力资源的再生性 人力资源的社会性 人力资源的能动性 人力资源的时效性 四 人力资源管理的概念和目标 人力资源管理是指运用科学的方法 在企业战略的指导下 以人力资源战略 规划和职位分析为基础 对人力资源进行获取与配置 培训与开发 考核与激励 规范与约束 安全与保障 凝聚与整合等 最终实现企业目标和员工价值的过程 人力资源管理的目标是增强企业竞争优势和实现员工自我价值 高质量的人力资源才是企业竞争优势最深刻的根源 有效的人力资源管理 是增强企业竞争优势的关键途径 1 人力资源开发与管理的5P模型 留人选人PERSERVATIONPICK识人PERCEPTION育人用人PROFESSIONALPLACEMENT 五 人力资源管理的内容qing 2 人力资源管理功能的基本构成 人力资源规划人考核与薪酬企事培训与招聘与业政发展工作分析选拔文策化安置与使用劳动关系 3 人力资源管理的具体内容 一 人力资源计划 二 工作分析与设计 三 员工的招聘与录用 四 员工培训与开发 五 绩效管理 六 薪酬管理 六 人力资源管理的演变 七 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第二讲人力资源管理者与管理机构 一 人力资源管理者面临的挑战二 未来人力资源管理者应具备的能力三 人力资源管理者的角色四 直线经理与人力资源部经理的职责分工 一 人力资源管理者面临的挑战 1 全球化2 新技术3 变化管理4 人口5 开发人力资本 二 未来人力资源管理者应具备的能力 1 业务技能2 人力资源管理技能3 变革的技能4 人际信任 三 人力资源管理者的角色 一般认为 人力资源管理者扮演的主要角色有 1 人力资源管理专家2 商业伙伴3 战略家4 干预者5 改革者6 内部咨询者7 监督者 四 直线经理与人力资源部经理的职责分工 在企业中 常见的人力资源管理组织结构是按职能分工设计的 随着人力资源管理地位和对企业贡献的提高 人力资源管理的组织结构也在发生变化 其中一个可