煤矿企业生产现场管理ppt课件.ppt

1 1 煤矿企业生产现场管理 1现场管理概述 2 6S 现场管理 3 6S 管理方法的应用 1 2 2 现场的概念或定义 1 现场的概念现场有广义和狭义之分 广义的现场指的是企业现场 涵盖企业所有的活动场所 包括生产现场 工厂现场 销售现场 办公室现场 实验室现场 仓储现场 废品处理现场等 狭义的现场是指生产现场 即生产制造活动发生的地点 在我国的工业企业中 习惯把生产现场简称为工厂 车间 班组 工段 岗位 工位 离散型制造企业 或站 厂 队 流程型制造企业 等 2 3 3 2 现场管理煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理 是运用科学的管理思想 管理方法和管理手段 对现场的各种要素 即对人 机 料 法 环等进行合理配置和优化组合 通过计划 组织 控制 协调 激励等管理手段 对生产现场的人 机 环境等要素进行合理配置和优化 使生产现场按预定目标 实现优质 高效 低耗 均衡 安全 文明等的生产作业 生产现场管理的概念 3 4 4 2 生产现场管理的三个层面 1 体系层面 2 管理层面 3 作业层面 生产现场管理的层面 4 5 5 1 从现场体系层面上看 现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化 2 从企业管理层面上看 现场管理的目的是提高企业形象 企业素质 管理水平以及经济利润 3 从现场作业层面上看 现场管理的目的是解决现场实际问题 改进现场管理工作 实现现场目标等 现场作业层面的管理是现场管理的基础和核心 返回 生产现场管理的目的 5 6 6 6S 现场管理的主要内容 6S活动的推行步骤和活动要点 6 7 7 6S 现场管理的主要内容 矿井生产现场6S活动的目的和内容煤矿推行6S活动以采掘现场设备为对象 以现场无渗漏 无堆碴 无稀泥积水 无积尘等为目标 1 整理 区分必需品和非必需品 采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品 7 8 8 2 整顿 即定置管理 对整理后需要用的物品按照科学 合理 取用方便的原则进行布置 定量和定位 将工具 物料等的位置 相对于工作面 固定下来 明确数量 进行标识 使能够最快地取得所要之物在最简捷 有效的规章 制度 流程下完成工作 保证现场整齐 紧凑和协调 3 清扫 清扫就是点检 清扫现场煤尘 散落的煤屑 垃圾 设备清扫 在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象 如滴漏油 螺丝松动 电线发黄等 要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法 要求操作人员负担起一部分设备维护工作 强调清扫的亲自动手和彻底 8 6S 现场管理的主要内容 9 9 4 清洁 坚持整理 整顿和清扫 做到制度化和标准化 组织现场人员学习讨论改善的实施对策 做成问题改善对策书 落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除 5 安全 就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平 提高员工识别安全隐患的能力 清除事故隐患 排除险情 防止灾害发生 保障员工人身安全和生产正常进行 内容如下 建立并落实科学合理的安全管理体制 做好工作防护 生产中的安全警示 电闸 安全逃生预案 创造明快 有序 安全的作业环境 9 素养的主要内容 10 10 6S 现场管理的主要内容 重视员工安全教育培训 让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业 实行现场巡视 排除隐患 对现场环境使用的设备装置 工具 物品等做到定期检查 发现问题 制定措施进行改进 6 素养 是指养成良好的作业习惯和行为规范 加强集体意识 提高自身修养 自觉执行制度和标准 逐渐养成遵守规章制度的良好习惯 内容有 10 11 11 制订生产现场各类作业标准书 不定期循环检查 确保按各类作业标准彻底作业 促使长期坚持 逐渐养成习惯 创造条件让矿工得到更多教育和培训 主动关心 培养员工成就感和工作热情 引导建立现场学习型组织 11 素养的主要内容 12 12 6S活动的检查煤矿6S活动检查一般由TPM领导小组负责 定期对6S实施项目进行检查 检查标准和得分情况如下表所示 12 6S 活动的检查 13 13 13 返回 14 14 1 现场改善的内容与实施流程采煤机现场中 存在各种形式的污染源 清扫困难源 危险源 故障源 浪费源 具体如下 污染源 是指由采煤机引起的灰尘 煤尘 液压元件导致的油污等 清扫困难源 采煤机难以被清扫的部位 齿轮泵出液压口经常出现堵塞情况 如空间狭窄 内部深层无法使用清扫工具的部位 污染频繁 无法随时清扫的部位等 6S 方法在煤矿企业的应用 14 15 15 危险源 是指和采煤机有关的潜在安全事故发生源 井下安全工作极为重要 必须消除可能由采煤机引发的事故和事故隐患 动员采煤机司机及其他采煤现场人员寻找隐患 浪费源 是指与采煤机相关的各种资源浪费 故障源 是指造成采煤机故障的潜在因素 如齿轮磨损 断齿 链接松动等 为使各台综采设备得到最佳配合 最大限度地发挥综采设备工作能力 广泛开展现场改善活动 6S 方法在煤矿企业的应用 15 16 16 2 生产现场改善流程充分调动员工积极性 使员工全员参与到生产现场改善活动中来 培养员工发现问题 分析问题解决问题的能力 活动过程基本遵循PDCA的原理 具体步骤如下 6S 方法在煤矿企业的应用 16 16 17 17 17 18 18 3 员工合理化建议合理化建议活动是现场改善活动的一种方法与形式 它通过经过广泛的培训 学习 讨论和知识共享 员工尝试用学到的知识解决设备管理中的问题 此建设活动对提高员工的素质起到重要的作用 6S 方法在煤矿企业的应用 18 19 19 煤矿企业员工合理化建议流程图 19 20 20 6S 现场管理的成果 1 改善和提高企业形象整齐 整洁的工作环境 吸引了顾客 使顾客心情舒畅 同时口碑的相传 使企业成为其它公司学习的榜样 大大提高了企业的威望 2 提高工作效率良好工作环境和氛围 加上很有修养的合作伙伴 员工们精神集中 认真干好本职工作 极大地提高效率 3 改善物资在库周转率需要时立即取出有用物品 供需间物流通畅 极大地减少了寻找所需物品的时间 有效地改善物资周转率 6S 方法在煤矿企业的应用 20 21 21 4 减少直至消除故障 保障品质优良品质来自优良的工作环境 工作环境是通过经常性的清扫 点检和检查 不断地净化工作环境 有效地避免污损东西或损坏机械 维持设备高效率 提高生产品质 5 保障企业安全生产整理 整顿 清扫 做到储存明确 工作场所内保持宽敞和明亮 通道畅通 地上不摆设不该放置的东西 工厂有条不紊乱 减少意外事件 安全有保障 6S 方法在煤矿企业的应用 21 22 22 6 降低生产成本企业通过实行或推行6S管理 极大地减少人员 设备 场所 时间等的浪费 降低了生产成本 7 改善员工的精神面貌 使组织活力化改善了员工精神面貌 使组织焕发一种强大的活力 员工有尊严和成就感 对本分工作尽心