人力资源规划助师1ppt课件.ppt

人力资源规划与配置 主讲 侯笑梅手机 E mail QQ号 1009307923 第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 第一节第一单元工作岗位分析 人力资源规划的基本概念 一 人力资源规划的内涵人力资源规划的内容 第一节第一单元工作岗位分析 工作岗位分析的概念 二 工作岗位分析的概念工作岗位分析的内容工作岗位分析的作用 第一节第一单元工作岗位分析 工作岗位分析信息的主要来源 三 书面资料任职者的报告同事的报告直接的观察 第一节第一单元工作岗位分析 岗位规范和工作说明书 四 岗位规范概念内容结构模式 四 工作说明书概念分类内容岗位规范与工作说明书的区别 岗位规范和工作说明书 第一节第一单元工作岗位分析 第一节第一单元工作岗位分析 能力要求 工作岗位分析的程序准备阶段调查阶段总结分析阶段二 起草和修改工作说明书的具体步骤 第一节工作岗位分析与设计 第二单元工作岗位设计 第一节第二单元工作岗位设计 决定工作岗位存在的前提 一 二 工作岗位设计的基本原则 明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则 因事设岗 第一节第二单元工作岗位设计 三 岗位工作扩大化与丰富化分析的作用工作扩大化 工作丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化 改进岗位设计的基本内容 第一节第二单元工作岗位设计 能力要求 工作岗位设计的基本方法一 传统的方法研究技术1 程序分析 作业程序图 流程图 线图 人 机程序图 多作业程序图 操作人程序图2 动作研究 人体的利用 工作地不值和工作条件的改善 有关工具和设备的设计 第一节工作岗位分析与设计 能力要求 二 现代工效学的方法三 其他可以借鉴的方法 第二节企业劳动定员管理 第一单元企业定员人数的核算方法 第二节第一单元定员人数的核算方法 一 企业定员的基本概念 二 企业定员管理的作用 合理的定员是企业用人的科学标准合理的定员是企业人力资源计划的基础合理的定员是企业内部员工调配的主要依据 第二节第一单元定员人数的核算方法 企业定员的原则 三 以企业生产经营目标为依据以精简 高效 节约为目标各类人员的比例关系要协调做到人尽其才 人事相宜创造一个执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订 第二节第一单元定员人数的核算方法 能力要求 一 核定用人数量的基本方法1 按劳动效率定员2 按设备定员3 按岗位定员 设备岗位 工作岗位4 按比例定员5 按组织机构 职责范围和业务分工定员 第二节第一单元定员人数的核算方法 能力要求 二 企业定员的新方法1 运用梳理统计方法对管理人员进行定员2 运用概率推断确定经济合理的义务人员人数3 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数4 零基定员法 第二节企业劳动定员管理 第二单元定员标准编写格式和要求 第二节第二单元定员标准编写格式和要求 定员标准的概念 一 二 企业定员标准的分级分类 三 企业定员标准的内容 编制定员标准的原则 四 第二节第二单元定员标准编写格式和要求 能力要求 一 定员标准的总体编排二 定员标准的层次划分三 劳动定员标准表的格式设计 第三节人力资源管理制度规划 制度管理的基本理论 一 制度化管理的概念制度化管理的特征制度化管理的优点 第三节人力资源管理制度规划 二 制度规范的类型 企业基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范 第三节人力资源管理制度规划 企业人力资管理制度体系的构成 三 企业人力资源管理制度体系的特点 四 五种基本职能 录用 保持 发展 考评 调整 第三节人力资源管理制度规划 共同发展的原则适合企业特点学习与创新并重符合法律规定与集体合同协调一致保持动态性 人力资源管理制度规划的原则 五 六 制定人力资源管理制度的基本要求 第三节人力资源管理制度规划 能力要求 一 人力资源管理制度规划的基本步骤1 提出人力资源管理制度草案2 广泛征求意见 认真组织讨论3 逐步修改调整 充实完善二 制定具体人力资源管理制度程序 第四节人力资源费用预算的审核与支持控制 第一单元人力资源费用预算的审核 一 第四节人力资源费用预算的审核与支持控制 审核人力资源费用预算的基本要求 合理性 准确性 可比性 能力要求 一 审核人力资源费用预算的基本程序二 审核人工成本预算的方法关注企业工资指导线 基准线 上线 下线关注劳动力工资水平关注消费者物价指数三 审核人力资源管理费用预算的方法 第四节人力资源费用预算的审核与支持控制 第四节人力资源费用预算的审核与支持控制 第二单元人力资源费用支出的控制 人力资源费用支出控制的原则 一 第四节人力资源费用预算的审核与支持控制 人力资源费用支出控制的作用 二 及时性原则节约型原则适应性原则权责利相结合原则 能力要