企业文化培训计划

1 / 21企业文化培训计划年度企业文化培训计划一、企业文化大纲系统培训由于在 2016 年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在 2016 年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。二、企业文化核心理念的深化1、愿景展开图2、形成企业核心价值观的行动指南三、各部门的文化大纲专题培训针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。2 / 21四、各部门的相互交流培训1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”经验、 “建立职业发展通道”经验 “实施生产标准化”经验。五、相关的文化基础技能的培训根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：如何提高写作能力？ 、 如何制作 PPT？ 、 如何提高演讲能力？ 、 卡内基沟通技巧及领导力提升年度企业文化培训活动方案为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人3 / 21格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于 10 小时”的工作要求，特制订此方案。本年度企业文化活动主要内容为传统文化四书五经 弟子规及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。一、所有管理人员1、传统文化四书五经及现代职业规范、理念学习。时间：2016 年 4 月实施方案：公司办发放每人一本四书五经 。相关要求：所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读四书五经 ，并妥善保存。2、观看光碟企业中高层干部常犯的二十三个错误4 / 21时间安排：第一期第一场 7 月 2 日星期二上午 9:3011:30第一期第二场 7 月 12 日星期五上午 9:3011:30第二期第一场 7 月 22 日星期一上午 9:3011:30第二期第二场 8 月 2 日星期五上午 9:3011:30第三期第一场 8 月 12 日星期一上午 9:3011:30第三期第二场 8 月 22 日星期四上午 9:3011:30地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求 所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。5 / 21 按照时间要求，迟到 15 分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。 不准带零食入场。相关考评：以实际看光碟时间计算个人学时，每场计 1 个学时。3、召开四书五经学习交流座谈会时间安排：大学中庸第一场 8 月 5 日星期一下午 15:3017:00孟子第一场 8 月 7 日星期三下午 15:3017:00大学中庸第二场 9 月 4 日星期三下午 15:3017:00孟子第二场 9 月 5 日星期四下午 15:3017:00地点：公司办三楼会议室6 / 21组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，个人利用业余时间阅读自学。每人写读书札记2 篇，一篇对应大学中庸 ，一篇对应孟子 。每人以读书札记为底稿发言，交流学习。总经理或主要领导对札记和发言作评价打分，并评选优秀读书札设立一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。相关考评： 每场座谈会计 100 分，单场符合要求的每场计 2 学时。 优秀读书札记加计个人 2 学时。评分标准如下： 题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。7 / 21 感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。结构严谨，富于个性文采。 语言流畅，用词精练，文字表达力强。二、普通员工1、传统文化弟子规及现代职业规范、理念学习。时间：2016 年 4 月实施方案：公司办编制2016 年企业文化及人格素质培训学习资料 ，发放至公司每一位员工学习。相关要求：所有员工应利用空闲时间认真学习熟读2016 年企业文化及人格素质培训学习资料 ，并妥善保存。2、观看弟子规诵读光碟8 / 21时间安排：第一批次：7 月 15 日星期一 17:0018:00第二批次：7 月 16 日星期二 17:0018:00第三批次：7 月 17 日星期三 17:0018:00地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求： 光碟分三批次重复进行播放，每名员工任选其中一次参加，全套光碟至少通看一遍。 按照时间要求，迟到 15 分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。 会场容纳人数约 140 人，满员后到场者请另选9 / 21时间观看。 不准带零食入场。相关考评：公司仅组织此三批次光碟观看，不补看，并以实际看光碟时间计算个人学时，共计 1 个学时。3、 背诵弟子规时间：2016 年 7 月实施方案：公司办对弟子规进行内容摘要并公布，于7 月 8 日完成。各车间部门安排并组织现场背诵，并做好相关记录。相关要求：所有员工对摘要内容能基本背诵。组织部门：各车间部门相关考评：10 / 21能背诵弟子规 ，计 3 学时。4、读弟子规心得体会征文。时间：2016 年 8 月 1 日2016 年 9 月 10 日组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，员工可结合观看光碟及阅读2016 年企业文化及人格素质培训学习资料内容写出自己对企业文化的理解及感悟，并按活动时间及征文要求投稿。公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。征文要求及评分标准：11 / 21 心得体会在 600 字左右。 对照弟子规中感悟深刻的语句至少 23 条。 题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。 感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。相关考评： 每篇文章计 100 分，符合要求的心得计 23 学时。 获奖作品作者加计 12 学时。5、举行弟子规背诵比赛。时间：2016 年 10 月 8 日星期二上午 9:0011:30地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，各员工认真阅读背诵弟子规原文，12 / 21从中节选背诵内容，限时 5 分钟。各车间部门各选派 3 人参加比赛。公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。各单位于 9 月 30XX 公司企业文化培训课程方案【培训背景】企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、 “化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。【培训目的】1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化13 / 21的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的集团” ，做为已任而奋斗、创新、学习成长。3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。【培训目标】1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。14 / 21【培训对象】XX 公司全体员工【培训方式】综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法【培训时间】6 小时【培训地点】企业会议室【培训教师】专职讲师【培训内容】15 / 21一、企业文化体系建设1、企业销售什么2、企业文化的多个层面3、企业文化的功能4、企业文化建设的目的5、企业文化建设的措施二、企业文化落地与传播1、企业文化落地的过程和内部的文化网络2、领导行为的传播3、制度传播与应用4、榜样人物、故事的传播与应用16 / 215、其他传播与应用6、文化落地各阶段文化传播方式的应用三、建设投资公司的企业文化是什么1、企业文化现状2、企业文化目标3、企业文化核心内容4、企业故事【效果评估】1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。2、评估内容：17 / 21内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。【合理化建议】1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业仪式活动等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中；3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制18 / 21度， 做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。企业培训计划的制定要根据企业文化制定-明阳天下拓展培训年底临近，许多企业培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将计划做了几十张，但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实“有效”二字。通常，一个有效的企业培训计划首先要体现四个方面的内容： 企业培训计划给谁看。任何工作都是一个说服的过程，企业培训计划首先要能说服高层得到认可。培训计划给谁用。培训目的是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目的。培训计划有无资金支持。对很多企业来说，培训费都是一笔不小的开支。即使培训计划再好，企业现有能力不足也是白费。企业培训计划可利用的资源。花钱要有“效率” ，就要善用一切现有资源。善于开发组合，便可节省开支。19 / 21企业培训计划要结合企业经营需要企业培训计划一定要跟公司的经营结合起来，假如单方面满足群众的“喜好” ，就成了“无本之木” 。因而，做好培训计划首先要了解企业经营的需要。一般来说，企业希望培训首先是“长期战略” ，能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说， “长期战略”至关重要，有时甚至能决定企业的生死存亡。其次是“中期战略” ，主要是为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。因而，几乎所有练习的最终目的都是提高员工工作效率、改善组织绩效，以达成企业战略目标。在公司内部，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是治理高层。通过与治理高层的沟通，不仅可以了解他们对培训成效的期望值，对培训计划所持的态度，还很有可能得到他们对培训计划的承诺和鼎力支持，这也对下一步工作的开展极为有利。再次是职位目的，这是为了满足员工高水平完成本职工作的需要，提高职位所需知识、技能、态度、经验而对员工20 / 21采取的培训活动。最后是个人目的，为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。这对员工个人的良性发展起到了重要的作用。企业培训计划内容要贴近“群众”计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众” ，因而闭门造车不可取。制定正确的计划，首先就要检核去年计划实施情况，然后进行广泛调查。进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单易答，能激发被调查者的爱好。前面也谈到，计划最终