人力资源作业答案1_第1页
人力资源作业答案1_第2页
人力资源作业答案1_第3页
人力资源作业答案1_第4页
人力资源作业答案1_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工商管理工商管理 本科本科 人力人力资资源管理形成性考核答案源管理形成性考核答案0 B k f8 J0 v v q7 B I 人力人力资资源管理源管理 作作业业1 G4 r t B3 5 P q8 H6 0 w0 K 一 一 名名词词解解释释 每小 每小题题4分 共分 共20分 分 6 R9 s r9 B K y o2 0 A4 D5 S C T9 D 5 目前 我国一些企业领导人仍把企业员工视为一 种附属物 这种认识不 是正确的 P20 22 23 3 z P1 e Z d G a 6 人力资本关注的是收益问题 人力资源关注的是 价值问题 P3 p9 Z 7 人力资源反映的是流量与存量问题 P3 2 h8 V B q B O2 7 8 人力资源反映的是存量问题 P3 7 C 2 f T C v1 I6 I 三 三 问问答答题题 每小 每小题题10分 共分 共70分 分 1 如何理解人力 如何理解人力资资源的概念 关于人力源的概念 关于人力资资源的解源的解释释有哪有哪 几种几种观观点 点 P1 2 答 关于人力资源的解释 虽然众说纷纭 但概括起来有三 种比较有代表性的观点 第一种是较为传统的 把人力看作是劳力 劳动力等同 劳动者 认为人力资源即 是具有劳动能力的全部人口 确切地说是16岁以上的具 有劳动能力的全部人口 成年人口观 第二种观点认为 人力资源是目前正在从 事社会劳动的全部人员 在 在岗岗人人员观员观 第三种 第三种观观点是最近几年提出的 把人力看点是最近几年提出的 把人力看 作是人作是人员员素素质综质综合合发挥发挥 的作用力 认为人力资源是指人的劳动能力与潜力 包 括品德知识技能 智力 体力 特殊能力 性向潜能等因素总和 人员素质观 4 d C L q0 v3 S 2 人力 人力资资源与人力源与人力资资本有什么不同 本有什么不同 P3 l2 g5 o j v F T 就内容与形式上看 人力资源与人力资本具有相似之处 但就其内涵与本质上看 两者却具有明显的区别 人力资本是针对经济增值 经 济贡献与收益分配来说的 而人力资源是针对经济管理 经济运营来说的 前者是 由因溯果 后者是由果溯 因 3 F 5 s1 g P7 h 具体地说 人力资源与人力资本存在以下四点区别 l a3 N2 B t F Q b Y 1 两者所关注的焦点不同 人力 两者所关注的焦点不同 人力资资本关注的是收益本关注的是收益问问 题题 人力 人力资资源关注的是源关注的是 价值问题 2 两者概念的范 两者概念的范围围不同 人力不同 人力资资源包括自然源包括自然 性人力性人力资资源与源与资资本性人本性人 力力资资源 所源 所谓谓自然性人力自然性人力资资源 是指未源 是指未经过经过任何开任何开发发的的 遗传遗传素素质质与个体 而与个体 而资资本本 性人力资源是指经过教育 培训 健康与迁移等投资而 形成的人力资源 人力资 本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源 是可以投入经济活动并带 来新价来新价值值的的资资本性人力本性人力资资源 人力源 人力资资本存在于人力本存在于人力资资源源 中 中 3 两者性质不同 人力资源所反映的是存量问题 而人力资本反映的是流 量与存量问题 k R1 Q3 D 4 5 K t W 4 两者研究角度不同 人力 两者研究角度不同 人力资资源是将人力源是将人力资资源作源作为财为财 富的源泉 是从人的潜富的源泉 是从人的潜 能与财富关系来研究人的问题 人力资本则是针对性力 作为投资对象 作为财富 的一部分 是从投入与收益的关系来研究人的问题 Q M R4 G 3 什么是 什么是 社会人社会人 假假设设 管理理 管理理论论因此而因此而转转向何方 向何方 P19 社会人 又称 社交 人人 它是假 它是假设设人人们们在工作中得到物在工作中得到物质质利益固然可以受利益固然可以受 到鼓舞 但不能忽到鼓舞 但不能忽视视人是人是 高级的社会动物 与周围其他人的人际关系对人的工作 积极性有很大影响的一种 人性理人性理论论 这这一假一假设设来自霍桑来自霍桑实验实验 其核心思想就是 其核心思想就是 驱驱 使人使人们们工作的最大工作的最大动动力力 是社会 心理需要 而不是经济需要 人们追求的是保持 良好的人际关系 5 L A9 i4 E Z 在在 社会人 的假的假设设基基础础上 梅奥提出了上 梅奥提出了 人际关系理论 其要点是 其要点是 1 管理人 管理人 员不应只注意完成任务 而应把重点放在关心人和满足 世人的需要 2 管理人管理人员员不能只注意不能只注意传统传统的管理的管理职职能 更能 更应应重重视视人人际际 关系 要培养和形成关系 要培养和形成员员 工的归属感和整体感 3 主张集体奖 不主张个人奖 4 管理人员应在员工与管理当局之间发挥沟通联络作 用 5 实行 参与式 管理 吸引管理 吸引员员工在不同程度上参与企工在不同程度上参与企业业 决策研决策研讨讨 B B3 R J m 霍桑实验启发了越来越多的管理学家 使他们认识到 工人生产积极性的发挥和 工效的提高 不工效的提高 不仅仅受物受物质质因素的影响 更重要的是受社因素的影响 更重要的是受社 会和心理因素的影响 于会和心理因素的影响 于 是 管理理是 管理理论论开始从开始从过过去的去的 以人适应物 转转向向 以人为 中心 在管理中一反 在管理中一反过过 去层层控制式的管理 转而注重调动工人参与决策的积 极性 4 人力 人力资资源管理的目源管理的目标标与任与任务务是什么 是什么 P9 10 答 答 人力人力资资源管理的目源管理的目标标与任与任 务务 包括着全体管理人 包括着全体管理人员员在人力在人力资资源管理方面的目源管理方面的目标标任任 务务与与专门专门的人力的人力资资源部源部门门 的目的目标标与任与任务务 显显然两者有所不同 属于然两者有所不同 属于专业专业的人力的人力资资 源部源部门门的目的目标标任任务务不一定不一定 是全体管理人员的人力资源管理目标与任务 而属于全 体管理人员承担的人力资 源管理目标任务 一般都是专业的人力资源部门应该完 成的目标任务 B1 i6 Z j T9 v 无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管 理部门 进行人力资源管 理的目标与任务 主要包括以下三个方面 q x W o4 2 2 e w5 Z 一个组织若要从事生产经营活动 就需要具备两个基本 的条件 一是占有一是占有资资金 二是金 二是拥拥有掌握有掌握专业专业技能从事管理和操作技能从事管理和操作 的人的人员员 两者之 两者之间间 人的 人的 因素更因素更为为重要 人力重要 人力资资源的核心源的核心问题问题 是开 是开发发人的能力 人的能力 提高提高劳动劳动者的素者的素质质 所 所 以以说说 制 制订订和和实实施人才施人才战战略 是略 是组织实现发组织实现发展展战战略的客略的客 观观要求 是要求 是现现代代组织组织人才人才 发展规律的内在要求 也是现代科学知识和教育的客观 要求和发展趋势 7 就 就业业指指导导工作包括的主要内容有哪些 工作包括的主要内容有哪些 P274 所谓 就业指导 就是由专门 的就的就业业指指导导机构帮助机构帮助择业择业者确定者确定职业职业方向 方向 选择职业选择职业 准准备备就就业业并并谋谋求求职业发职业发展展 的咨询指导过程 就业指导作为一项重要的社会活动 最早出现在欧美国家 它它 是西方国家经济发展 职业分化 技术进步而产生一系 列社会矛盾后 社会为解 决就业问题而作出努力的产物 第一 职业素质分析 第二 职业职业信息服信息服务务 职业职业信息服信息服务务的内容十分广泛 主要有 的内容十分广泛 主要有 4 O T3 t j7 H9 1 传传播播职业职业知知识识 职业职业知知识识包

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论