产品规范化及相关流程

产品相关流程产品相关流程 最最高高决决策策 最最高高决决策策 CTO CTO 开开发发 开开发发 PM PM 业业务务 业业务务 客客服服 客客服服 品品牌牌 品品牌牌 开发流程 设计 架构 开发 测试 实施 战略 方向 架构 开发 调研 设计 项目管理 运 营支撑 下达 同时下达 主导 驱动 配合 进度跟进 反馈 收集 整理 反馈 客户服务 管 理 市场开拓 品牌推广 推广支撑 主动调 研 自建数 据渠道 在整个流程中 对战略层 理解战略意图和方向 沟通确定产品概念及方向 并以产品为方向向前推 动 对接技术 驱动技术 并且根据项目进度 把控项目需求 在技术内没有项目经理的 基础上要配合技术把控项目进度 对接推广及品牌 了解推广动态 并且结合对产品的理解配合品牌做市场运营的支撑 工作 对业务 客户 需要收集主导或者被动接收来自业务内部的不同需求 并加以整理归 纳进入迭代 通过需要自建营销渠道及调研渠道既然配合整体产品的营销 同时更进一步了解行业 需求 产品规范化工作产品规范化工作 战略与行业需求催生产品方向 产品方向决定不同的产品线 每个产品线有相应的主导产 品的产品经理驱动研发 实现产品的规划 设计 研发 运营的整个过程 产品经理的职责定位承上启下 职责贯穿产品的整个生命周期 主要职责包括 需求调研 竞品分析 产品规划 产品设计 项目推进 进度控制 团队沟通 协调 运营 推广支撑 后期升级与迭代 后期形成完善的产品团队围绕 调研 沟通 设计 项目 运营数据等维度对 PM 进行考 核 在调研 沟通 设计 项目跟进 运营数据在项目不同阶段 KPI 占比重稍有不同 部门 产品驱动型 部门 产品驱动型 产品 项目机制 按不同的产品线主导 对于技术总监来说 平台的研发需要做到产品驱动型研发机制 由产品经理横向全面统筹 项目经理 技术经理纵向把控 在没有项目经理的时候由产品经理兼任项目经理 产品部门的建设以产品线进行划分包含 金融产品经理 移动端产品经理 PC 前端产品经 理 后台产品经理 战略方向及分解产品方向及规划 产品线1 A产品 产品线2 B产品 产品线3 C产品 开发一组 开发二组 开发三组 运营 推广 PM PM 战略及需求 产品驱动技术 整理并分析 驱动 控制 分解 驱动 驱动 驱动 测试 运营 并推广 分解 分解 产品部除了产品经理之外同时需要交互设计师 UI 设计师 前端开发人员的配合 后期结 合项目的发展可将产品经理分为偏业务层产品经理 重点行业分析 需求调研 产品方向 和偏研发层产品经理 重点设计系统方案 对接技术 测试 配合技术保证产品上线 结合产品经理的能力 产品经理的全面统筹从调研 规划 设计 项目 运营 也可以只专注于 设计 或者专注于与技术团队的配合 这些结合团队中 PM 的能力以后后期运营过程中整个部门团队的发展情况逐步确定 团队配置 云链系统产品经理 负责产品的行业 用户调研及数据分析 负责云链项目平台系统的规划 设计 开发 同时参与配合后续的运营 品牌支撑 考虑制定产品配合营销相关文案 金服系统产品经理 负责产品的行业 用户调研及数据分析 负责金服互联网金融平台系统的规划 设计 开发 主要为保理系统 含风控 金融业务 部分 同时参与配合后续的运营 品牌支撑 考虑制定产品配合营销相关文案 PC 移动 端产品经理 负责产品的行业 用户调研及数据分析 负责前端 PC 端口 移动端口的规划 设计 开发 包括前端网站 移动 APP 微信服务 号 订阅号 小程序 同时参与配合后续的运营 品牌支撑 考虑制定产品配合营销相关文案 视业务发展情况考虑整体负责金服 云链项目前端规划的产品 或者分别负责金服前端规 划的产品 云链前端规划的产品 保理业务 金融产品经理 负责产品的行业 用户调研及数据分析 负责金融产品的规划 设计 开发 主要为保理业务 基于应收账款展开 需要熟悉金融行业及服务知识 了解互联网 同时后续需要对接金服风控团队 金融业务 团队 UI 设计师 支撑到产品经理配合产品设计 UI 支撑到品牌及运营配合制作 PPT 画册 名片及 logo