2018光伏项目经理的上半年工作经验总结

2018 光伏项目经理的上半年工作经验光伏项目经理的上半年工作经验 总结总结 质量问题是企业项目的重点 要保证工程 质量 不断的加强质量监督 对不合格的产品进行返工处理 同时也要保证不出现安全事故问题 不断的改良现场环境 保 证员工的身心健康 下面是小编带来的 2018 光伏项目经理的上 半年工作经验总结 本人上半年跟踪某厂续建项目 1 季度和屋顶业主重新谈 判约定了电价优惠折扣为 85 折 和监理公司签订了监理补充协 议 项目于 4 月份正式开工建设 目前除箱变外的所有装备全 部施工完成 等箱变到货后施工队再次进场施工 总结上半年项 目建设管理经验 有几点分享 1 质量管理控制 质量是项目的生命 项目建成后能延续盈利是公司的基本 目标 所以控制每一个分项工程的合格率 良好率是项目质量 管理的重点 项目施工阶段 项目部明确工程质量目标 催促 监理对质量监督的旁站 组织进厂装备材料的检查验收 组织 关键部位 隐蔽工程的监督检查 每周召开例会 对施工质量 进行评价 对可能出现的质量问题进行预测和预控 比如接地 扁铁焊接长度不够 光伏电缆划伤 逆变器封板不合格 都要 求返工处理 2 安全管理控制 保障项目建设期的安全是项目管理工作的重中之重 为保 障项目安全 项目部采取了以下措施 对新进场人员进行安全 教育和交底 合格后方可进场施工 组织 EPC 和监理定期召开 会议 调和解决工程建设中重大的安全文明施工问题 对施工 单位特殊工种人员 如起重工 焊工 电工等 的资质进行检 查 严格要求持证上岗 落实安全文明施工措施费用 并监督 费用的使用情况 定期组织展开安全文明施工的检查评价工作 落实上级检查评价工作中发现问题的整改和信息反馈工作 各 参建单位和从业人员从心里重视安全与文明施工 使工程施工 现场安全与文明施工环境管理工作得到延续改良 目前项目做 到了无安全事故 无质量事故 3 进度管理控制 业主项目部作为光伏工程进度的实行管理主体 肩负着兼 顾工程建设整体进度的职责 通过统计与分析工程建设工期 管理与调剂项目进度计划 并通过每周下达周计划 召开工程 进度例会的方式调和项目建设进程中各参建单位的进度配合 在项目管理进程中做到了严格控制项目进度 该项目除箱变外 其他装备 材料在两个月内已悉数到场并安装完成 因没有预 计到 供电局屡次对箱变技术要求提出更改 致使箱变厂家被 迫暂停两次生产 箱变供货不及时 造成工程暂停 4 教训 1 EPC 单位项目部人员偏少 只有项目经理 1 人 技术 人员不到现场 资料员缺失 开工资料迟迟不能上报 项目资 料滞后 2 没有预计到南沙供电局屡次对箱变技术要求提出更改 致使箱变厂家被迫暂停两次生产 箱变供货不及时 造成工程 暂停 3 本次合同照旧延续之前和合同约定 工程变更条款 针对设计变更 现场签证费用增减相抵后 相差额度不超过扣 除合同装备材料及备品备件 专用工具费后的合同总价的 3 内时 不做调剂 超过3 的部份 在结算 时做增 减 调剂 调剂结算总价 如此造成 EPC 单位完全缺 少做变更的动力 对合同外增加的项目谢绝施工 5 建议 1 拿到接入系统批复 终究设计容量确认后 即进入接 入系统设计环节 期间需要与当地供电部门反复沟通 屡次评 审 终究接入系统设计评审通过后 按图纸要求与箱变厂 开 关柜厂家签订技术协议 肯定供货时间 2 目前采取的 EPC 模式 目的是为了省事和节省工期 但实际上我们较难控制设计质量和工程工期 许多做光伏的公 司获得了 EPC 总包资质 但它本身没有做工程应具有的管理气 力和技术气力 而是再分包给几家施工队 所以施工没有计划 性 项目班子不健全 没有考核措施 施工队不听指挥 致使 管理靠业主 工期不受控 质量不可靠 光伏进入精细化管理 时期 建议把设计 主要装备划分出来单独招标 剩下的就只 招施工单位了 这样