如何快速成长为专业HR人员ppt课件.ppt

如何快速成长为专业HR 2 目录 第一部分 第二部分 第三部分 HR面对的挑战与机遇 什么是HR的专业能力 如何快速成长为HR专业人员 3 大部分HRD很快遇到职业困惑 与老板 业务副总沟通出现障碍 很郁闷 老板总是对HR不满意 公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意 下一步该如何去做 在老大的心目中 如何才能提升HR的地位 为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售 HR面对的挑战 4 今天中国HR管理的现状 2008年IBM商业价值研究院组织了全球人力资源调查 共访问了40个国家 地区的441位CHRO 其中 中国企业53家通信 高科技和医药行业企业均占6 制造业企业占28 金融投资和商贸企业均占19 公共机构和其它企业占17 5 今天中国HR管理的现状 6 今天中国HR管理的现状 7 今天中国HR管理的现状 8 今天中国HR的普遍现状 HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD HRM专业化程度有待提升80 90 的HR人员专业能力不过关 从HRBar历史数据中可以看出 9 HR的机遇 中国的企业规模和成长已经达到了一定高度企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会 10 目录 第一部分 第二部分 第三部分 HR面对的挑战与机遇 什么是HR的专业能力 如何快速成长为HR专业人员 11 HR定位与角色改变 股东价值 10 战略功能 30 服务模式 60 行政业务 注 具体的比例数值仅为示例 30 行政业务 50 服务模式 20 战略功能 实现人力资本管理员工 核心 能力的发展 知识性员工 的发展开展新的人力资本服务 提供有效的人力资源服务提供传统的人力资本服务适应业务的变化人才的获得 发展 合理配置与评估 进行人力资源行政事务人事管理薪酬计算福利发放 医生 诊断 开方 动手术 康复治疗老板 业务经理合作伙伴 发现问题 提供方案 辅助 主导实施 持续改进 12 人力资源职业发展 管理团队伙伴 HR经理HR总监HR副总裁讲师创业老板和业务经理的合作伙伴 管理线 专家 专业性越来越高 招聘专家培训专家绩效专家猎头专家咨询顾问讲师 专业线 13 HR的职业规划 14 HR专业能力的两种体现 HR知识专业模块掌握HR流程HR项目管理方式HR工作方法 HR专业技能 评估公司和业务部门现状提出有针对性的解决方案执行方案 协助部门完成业绩 解决处理HR问题的能力 15 HR专业技能 分层分类的任职资格体系 以KPI为核心的绩效管理体系 基于市场 业绩 能力的薪酬体系 基于领导力的干部管理体系 以管理能力提升为核心的培训开发体系 以团队模型为核心的组织管理系统 基于人岗匹配的聘用管理体系 以合理配置人力资源为核心组织设计 结构 职务 职位编制和任职要求岗位职责与职位说明 以满足职位要求为核心招聘与选拔试用期管理员工调动员工离职劳动关系管理 以满足业务扩张需求为核心干部任职资格标准干部选拔与培养干部聘用与轮岗干部述职与考评 以提升员工工作积极性为核心目标管理全面KPI指标绩效考核员工激励 以控制人力成本和有效激励为核心薪酬结构设计工资基准设计与优化奖金标准设计与优化保险及福利规划 以提升团队及个人管理能力力为核心课程及培训项目设计课程开发讲师管理培训班策划 培训项目实施及评估 16 解决处理HR问题的能力 充分熟悉和了解业务顾客导向做老板期望而不是自己所能的不要为了做人力资源而做人力资源善于借助外力实现自己的目标原则性与灵活性变通掌握 17 目录 第一部分 第二部分 第三部分 HR面对的挑战与机遇 什么是HR的专业能力 如何快速成长为HR专业人员 18 掌握熟悉HR专业技能 19 策划你的职业路径 HR熟练者 HR专家 个人梦想 入行 适合HR有引路人 掌握技能实战工作 形成自己理论圈内知名 个人理想人生目标 20 掌握快速成长的特质 快速学习敢于实践