文语翔老师：商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析

商业地产标杆企业成本管理全解析 购物中心 酒店 写字楼与经典案例解析 文语翔文语翔老师老师 商业地产成本及招采合约管理专家 国家一级注册造价工程师 逾 15 年建筑行业 造价咨询行业及地产行业经验 具备海外成本管理经验 现 任某地产公司集团成本招采负责人 文老师理论功底扎实 一线经验丰富 擅长案例教学 现场互动 万达案例 行业标杆 主要经验 主要经验 曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位 曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位 负责集中采购和全过程成本管控 尤其擅长目标成本编制 过程成本管控和工程结算管理 对目标成本编制 索赔争议处 理和结算有独到见解 尤其擅长招标采购 对供应商库搭建 集中 战略采购及招标采购和合约管理有独到见解 和实际解决方案 尤其擅长商业地产成本及招采合约管理 包括五星级酒店 购物中心 写字楼 商铺 公寓 住宅等各类业态 擅长商业地产运营成本管控 主要参与工作包括 万达集团品牌库 万达集团成本管理制度 修编及管理 万达集团建造标准 修订 万达出版 商业地产投资与建设 第九章成本管理 署名作者 后附 主要业绩 主要业绩 通过成本测算 结构优化 设计优化为福建万达广场项目节约成本近 3500 万元 通过方案阶段的设计优化 机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金 2000 万元 通过设计优化 结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近 1500 万元 本人经过多年的经验积累 总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系 及独到的解决方案 凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验 本人的合约管理培训可以结合国内外案 例 适用于有国际工程的企业 精品大纲 精品大纲 标杆房地产企业开发流程全过程管理 房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴 商业地产标杆企业招标采购 供应商管理及经典案例解析 商业地产标杆企业成本管理全解析 购物中心 酒店 写字楼与经典案例解析 课程背景 商业地产投资一直是地产投资的主要方向 包括万达 凯德 龙湖 万科 华润 宝 龙 铁狮门 凯丹等等国内外一众投资商均对该领域进行大量投资 但商业地产成本管理 理念到模式完全不同与普通地产成本管理 且业内广泛存在项目少 案例少 信息封闭等 困难 导致成本投资与效果品质不相匹配 商业地产成本管控严重失控的问题 本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产成本管理理念 制度 模式及方法的深度解 读 重点阐述其管控的思路和方法 分析这些思路 方法制定背后的原因和目的 揭示标 杆房企万达成本模式背后的管理精髓和本质 为您解开已经开业 142 个万达广场的万达集 团成本管理的普遍规律和成本管理之道 本课程由两大特色 多案例 及 全方位 来诠释商业地产成本管理 首先通过讲 解商业地产与住宅地产的本质区别 其次从购物中心 酒店 写字楼及目标成本管理 动 态成本管理等多视角 多维度进行诠释 使大家真正掌握标杆房企的成本管控体系及手段 并融会贯通 避免生搬硬套 文老师理论功底深厚 还是万达集团 商业地产投资建设 第九章成本管理的作者 课程收益 全面了解标杆房企 万达 成本管控体系及流程 成本优化的手段 思路及精髓 全 面解析万达成本管控体系的组织架构及优势 独家 深刻理解标杆房企万达目标成本 动态成本管控 全面了解万达总包招标体系 流程及成本分析 解析商业地产独有案例 购物中心消防性能化 空调冷热源方案比选等 独家收获 通过降低成本投入来提升利润是被动做法 成本部从部门角度出发 完全 可以主动进行利润提升 文老师在地产成本管理界首度提出并重新定义 成本管理的 核心价值是提升 成本利润率 如何最大化成本部作用 成本利润率敏感性分析 并有精彩案例分享 兰州与青岛两项目成本利润率敏感性分析 分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论 包含独创管理型案例 帮助管理能力提 升 成本管控及优化的未来发展趋势探讨 BIM 与成本管控 新加坡清单计价模式分享 独家 赠送 标杆企业部分案例及资料电子版 全国重点城市 省级 人防配建面积标准统计 万达集团 商业及住宅结构设计限额指标表 龙湖集团 建造标准 别墅 住宅 SOHO 商业及地库 包括土建 机电 含弱 电 开篇 个人知识结构与知识管理开篇 个人知识结构与知识管理 六 写字楼六 写字楼 1 写字楼产品在综合体中定位写字楼产品在综合体中定位 从商业综合体估值角度看待写字楼从商业综合体估值角度看待写字楼 2 写字楼成本管控特点及分析写字楼成本管控特点及分析 3 建造标准建造标准 解析解析 4 机电材料设备选型及品牌选择机电材料设备选型及品牌选择 5 交房标准 绿建标准 运营及物业管理要求及其对交房标准 绿建标准 运营及物业管理要求及其对 成本的影响成本的影响 6 景观园林标准及其成本指标景观园林标准及其成本指标 7 结构限额指标结构限额指标 8 目标成本参考指标及解读及解读 七 五星级酒店七 五星级酒店 一名优秀成本职业经理人的知识结构 一名优秀成本职业经理人的知识结构 法律 法规及政策法律 法规及政策 国际贸易国际贸易 建筑备案及报批报建建筑备案及报批报建 审计审计 合约体系合约体系 定额体系定额体系 建筑规范建筑规范 采购行业 供应商采购行业 供应商 必要的财务知识必要的财务知识 商务谈判 争端解决商务谈判 争端解决 商务礼仪商务礼仪 市场营销市场营销 工程计划工程计划 成本控制成本控制 外语 外语 知识管理知识管理 扪心自问 扪心自问 知识是时间和经验的积累 知识是时间和经验的积累 到目前为止的职业生涯 你是否统计过经手多少金额到目前为止的职业生涯 你是否统计过经手多少金额 的成本 的成本 一 一 万达人讲万达 如何深刻理解商业地产的本质万达人讲万达 如何深刻理解商业地产的本质 商业地产是什么商业地产是什么 不是什么不是什么 1 什么是商业地产 什么是住宅地产 什么是商业地产 什么是住宅地产 解析万达如何走上一条与万科 中海 龙湖等解析万达如何走上一条与万科 中海 龙湖等 酒店成本管控特点及分析酒店成本管控特点及分析 1 各等级酒店分类 各等级酒店分类 项目名称项目名称 序序 号号 星级标准星级标准 类类 别别 酒店名称酒店名称 排排 序序 1港丽港丽1 2 丽兹卡尔丽兹卡尔 顿顿 1 3柏悦柏悦1 4 六星级六星级 A 类类 圣瑞吉圣瑞吉1 5君悦君悦2 6威斯汀威斯汀3 7 超五星级超五星级 A 类类 JW 万豪万豪3 住宅房企完全不同的路住宅房企完全不同的路 购物中心 酒店 写字楼 商铺 住宅 公寓 购物中心 酒店 写字楼 商铺 住宅 公寓 别墅别墅 1 产品本身的差异 商业地产综合体与纯住宅地产品本身的差异 商业地产综合体与纯住宅地 产的差异分析产的差异分析 2 成本管控的差异 产品差异化如何影响并导致成本管控的差异 产品差异化如何影响并导致 成本构成及管控差异成本构成及管控差异 产品差异是成本构成差异化的根本原因产品差异是成本构成差异化的根本原因 3 资产运营和物业管理角度看待成本管控 资产运营和物业管理角度看待成本管控 4 盈利模式的差异 盈利模式的差异 住宅地产盈利模式住宅地产盈利模式 商业地产的盈利模式商业地产的盈利模式 现金流平衡 现金流平衡 cash flow balance 单项目现金流与全集团现金流关系 单项目现金流与全集团现金流关系 REITS 整售 散售 资产管理 商业运营 整售 散售 资产管理 商业运营 二 解析你所不了解的 万达商业成本管理体系与模二 解析你所不了解的 万达商业成本管理体系与模 式式 1 成本管理模块成本管理模块 2 招标管理模块招标管理模块 3 供方管理模块供方管理模块 4 价格数据库价格数据库 解析四大模块如何有机结合互补形成完成的成本管理解析四大模块如何有机结合互补形成完成的成本管理 体系体系 8悦榕庄悦榕庄3 9文华东方文华东方3 10凯悦凯悦4 11 六星级六星级 B 类类 洲际洲际4 12艾美艾美5 13希尔顿希尔顿5 14 超五星级超五星级 B 类类 万豪万豪5 15六星级六星级 C 类类 索菲特索菲特6 16喜来登喜来登6 17 A 类类 逸林逸林6 18皇冠假日皇冠假日7 19 标准五星标准五星 级级 B 类类 铂尔曼铂尔曼7 2 万达各酒店装修标准及参考成本指标值万达各酒店装修标准及参考成本指标值 3 建造标准建造标准 解析解析 4 机电材料设备选型及品牌选择机电材料设备选型及品牌选择 泳池增加除湿系统泳池增加除湿系统 5 交房标准 绿建标准 运营及物业管理要求及其对交房标准 绿建标准 运营及物业管理要求及其对 成本的影响成本的影响 6 冷热源方案比选分析及成本分析冷热源方案比选分析及成本分析 冰蓄冷投资成本分析冰蓄冷投资成本分析 电制冷投资成本分析电制冷投资成本分析 如何取舍如何取舍 案例 烟台某项目案例 烟台某项目 N 年收回投资收益年收回投资收益 三 目标成本管理解析三 目标成本管理解析7 景观园林标准及其成本指标景观园林标准及其成本指标 8 不同品牌酒店目标成本参考指标及解读 不同品牌酒店目标成本参考指标及解读 设计费用设计费用 地上内部装修费用地上内部装修费用 地下装修费用地下装修费用 厨房 洗衣房等专项设备厨房 洗衣房等专项设备 弱电弱电 其他建设工程支出其他建设工程支出 开办费开办费 1 目标成本的意义和价值分析目标成本的意义和价值分析 2 商业综合体项目目标成本编制的特点商业综合体项目目标成本编制的特点 时间特点时间特点 预备费预备费 3 目标成本编制依据目标成本编制依据 建造标准与目标成本建造标准与目标成本 交房条件与目标成本交房条件与目标成本 企业管理能力及办法与目标成本企业管理能力及办法与目标成本 4 目标成本编制步骤目标成本编制步骤 5 案例 某商业地产目标成本编制案例 某商业地产目标成本编制 6 如何目标成本调整的办法和原则如何目标成本调整的办法和原则 7 调整办法解析调整办法解析 8 盘点目标成本编制核心点盘点目标成本编制核心点 政府违约政府违约 四 动态成本管控策略及实施四 动态成本管控策略及实施八 深度解析商业地产合约管理八 深度解析商业地产合约管理 1 合约管理与成本管控综述合约管理与成本管控综述 2 如何让合约管理成为成本节约的如何让合约管理成为成本节约的 利器利器 案例 案例 XX 项目补充协议变更还是其他 项目补充协议变更还是其他 1200 万的万的 选择 选择 ok 3 付款条件 工程量清单 结算和指标分析之间到底 付款条件 工程量清单 结算和指标分析之间到底 有什么勾稽和关联关系有什么勾稽和关联关系 案例 某项目清单编制及付款条件优劣对比分析 案例 某项目清单编制及付款条件优劣对比分析 3 降低总包合同成本的新视角降低总包合同成本的新视角 案例 案例 XX 项目总包索赔与反索赔 项目总包索赔与反索赔 工期赔偿 即便抢工回来也得赔偿 工期赔偿 即便抢工回来也得赔偿 九 商业地产成本管理专题探讨九 商业地产成本管理专题探讨 动态成本的意义和价值分析动态成本的意义和价值分析 商业综合体项目动态成本管控特点商业综合体项目动态成本管控特点 项目限额设计管控项目限额设计管控 项目合约规划管理项目合约规划管理 项目签证及变更管控项目签证及变更管控 1 万达 龙湖 万科企业管理架构分析万达 龙湖 万科企业管理架构分析 总部绝对中央集权总部绝对中央集权 战略总部战略总部 专业区域专业区域 实施一线实施一线 三层架构三层架构 总部总部 区域公司区域公司 项目公司项目公司 2 万达 龙湖 万科企业成本管理模式架构差异解读万达 龙湖 万科企业成本管理模式架构差异解读 业务管理模式业务管理模式 成本部 招采部设置成本部 招采部设置 目标成本下达目标成本下达 招采直委划分招采直委划分 总包招标模式总包招标模式 3 全面解析万达集团全面解析万达集团 项目公司成本管理组织架构项目公司成本管理组织架构 4 成本管理架构如何搭建成本管理架构如何搭建 2 1 多级成本管理体系多级成本管理体系 2 2 垂直管理垂直管理 or 非垂直管理非垂直管理 2 3 成本部与招采部 分久必合 合久必分成本部与招采部 分久必合 合久必分 5 专题解析 万达总包招标及评标分析全解析专题解析 万达总包招标及评标分析全解析 1 招标招标 议标议标 相结合的创新思路相结合的创新思路 2 独特的价格确定方式和模型独特的价格确定方式和模型 3 全面总结万达总包招标的经验 教训全面总结万达总包招标的经验 教训 核心案例 全面解析万达总包招标体系 策略 核心案例 全面解析万达总包招标体系 策略 独家案独家案 例例 6 关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析 关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析 当工程结算影响工程进度 当工程进度影响开盘 封顶当工程结算影响工程进度 当工程进度影响开盘 封顶 取证 交房及其他关键工期取证 交房及其他关键工期 当成本 工期矛盾 如何取舍把握原则当成本 工期矛盾 如何取舍把握原则 7 工程结算管理的核心 工程结算管理的核心 结算依据是什么 图纸 现场实际情况 结算依据是什么 图纸 现场实际情况 结算图纸如何管理结算图纸如何管理 8 定额人工费 定额人工费 53 元 市场人工费元 市场人工费 120 元 为何差异如元 为何差异如 此之大 总包和分包商天天喊人工费赔钱 真的如此么 此之大 总包和分包商天天喊人工费赔钱 真的如此么 统计口径的不同统计口径的不同 包含内容的不同包含内容的不同 五 购物中心五 购物中心十 如何实现利润提升十 如何实现利润提升 购物中心成本管控特点及分析购物中心成本管控特点及分析 通过降低成本投入来提升利润是被动做法 成本部从部通过降低成本投入来提升利润是被动做法 成本部从部 1 建造标准建造标准 解析解析 2 包括各子业态详细建造标准解析 百货 电影院 包括各子业态详细建造标准解析 百货 电影院 KTV 电玩 电器城 超市 酒楼 健身房 儿 电玩 电器城 超市 酒楼 健身房 儿 童业态 零售 娱乐 餐饮 童业态 零售 娱乐 餐饮 3 机电材料设备选型及品牌选择机电材料设备选型及品牌选择 4 交房标准 绿建标准 运营及物业管理要求及其交房标准 绿建标准 运营及物业管理要求及其 对成本的影响对成本的影响 5 景观园林标准及其成本指标景观园林标准及其成本指标 核心关注点 红线外绿化道路投资成本和红线外核心关注点 红线外绿化道路投资成本和红线外 绿化占用费绿化占用费 6 商业项目独有成本支出 消防性能化设计及其成商业项目独有成本支出 消防性能化设计及其成 本管控思路本管控思路 a 消防性能化设计是商业项目特有的 由于大消防性能化设计是商业项目特有的 由于大 空间本身特点已经超规范 所以必须在其他空间本身特点已经超规范 所以必须在其他 方面进行弥补而产生的一系列成本支出方面进行弥补而产生的