人力资源(一)第十章(能源管理专)自考要点

第十章 职业生涯管理 第一节 职业生涯管理概述 一 职业生涯管理的相关概念 职业生涯主要内容 1 是个体概念 是指个体的行为和经历 而非群体或组织的行为经 历 2 是职业的概念 实质是指一个人一生中的职业经历会历程 3 是时间概念 意指职业生涯期 4 是发展和动态的概念 指的是个人的具体职业内容和职业的发展 变化历程 职业生涯管理的含义 是指组织和员工本人对职业生涯进行设计 规划 执行 评估 反 馈的一个综合管理过程 二 职业生涯管理的作用 重要作用 1 可以使员工掌握职业发展的方法 获得公平持续的发展 2 可以使员工获得适宜的发展 3 可以实现员工发展和组织发展的统一 4 是组织吸引和留住人才的重要措施 造成员工跳槽的主要原因 1 才能发挥问题 2 职位与社会角色问题 3 报酬待遇太低 比较收入 差距过大 人才难留 三 职业生涯管理中的责任 组织的责任 组织应做的工作包括 1 举办职业生涯研讨会 主题可以是职业生涯管理系统的运作方式 如何进行自我评估和目标设置 帮助经理解释和承担其在职业和管 理中的角色 2 提供关于职业和工作机会的信息 如建立职业生涯管理中心 创 办通信系统 建立电子数据库及网址 以便让员工能找到关于职位 空缺和培训计划的信息 3 制定职业生涯规划工作手册 通过一系列的练习 讨论以及与职 业生涯规划相关的说明来对员工进行指导 4 提供职业生涯咨询 有受过专业培训的顾问提供建议 与员工一 起解决职业生涯发展中的问题 5 提供职业生涯发展路径 及规划工作序列 并明确在工作领域内 部和跨越领域发展所需的技能 6 组织还应对职业生涯规划系统进行监督 从而确保经理和员工按 照预期目标来运用该系统 并对该系统能否帮助组织达到目标进行 评估 第二节 职业生涯管理理论 一 职业生涯周期理论 将发展阶段划分为职业的准备期 选择期 适应期 稳定期 衰退 期和退出期 二 职业选择理论 一 帕森斯的职业 人员匹配理论 三大要素和条件 1 应该清楚了解之间的态度 能力兴趣 智谋 局限和其他特征 2 应清楚了解职业选择成功的条件 所需要的知识 在不同职业工 作岗位上所占有的优势 不利和补偿 机会和前途 3 上述两个条件的平衡 两种类型 1 条件匹配 2 特长匹配 二 霍兰德人格类型 职业类型匹配理论 职业活动意义上的人格分类包括现实型 调研型 艺术型 社会型 企业型 传统型等 6 种基本类型 三 职业锚理论 又称职业系留点 职业锚的类型 1 技术职能型职业锚 2 管理型职业锚 3 安全稳定型职业锚 4 独立自主型职业锚 5 创造性职业锚 职业锚的功能 1 识别功能 职业锚是人们在不断的工作过程中 根据个人的需要 动机和价值 观 经过不断的变化调整最终所确定的长期职业定位 2 促进员工与组织相互接纳的功能 3 提升员工价值的功能 第三节 员工职业生涯规划 二 员工职业生涯规划的内容 包括四个以下内容 1 自我剖析 是指全面 深入 客观地分析和了解自己 2 目标设定 是在上述自我剖析与定位的基础上 设立明确的职业目标 3 目标实现 策略是通过各种积极的具体行动与措施去争取职业目标的实现 4 反馈与修正 是指在实现职业生涯目标过程中 根据实际情况自觉总结经验和教 训 修正对自我的认知和对最终职业目标的界定 制定个人职业生涯规划需要考虑的要素 1 个人的基本情况 包括个人的兴趣 爱好和特长 性格 能力与 价值观 年龄 性别 经济负担 智商 情商等等 2 对个人能力 兴趣 潜力 职业生涯及追求目标的评估 包括个 人优势和劣势的分析 达到目标的途径与所需的教育培训措施等等 3 个人外部环境分析 社会的需求 企业与组织的需求 家庭的期 望 技术的发展 经济的兴衰 政策法规的影响以及个人与组织在 职业生涯选择 规划与计划方面的沟通情况等 二 员工职业生涯规划的影响因素 1 教育背景 2 家庭影响 3 个性与职业理想 三 不同类型员工的职业生涯规划 一 财务类人员的职业生涯规划 1 财务类人员的职业特点 2 财务类人员的个性特点 3 财务类人员的职业发展特点 4 财务类人员的职业生涯规划实例 二 营销类人员的职业生涯规划 1 营销人员的职业特点 1 专业技术要求低 2 工作压力大 3 工作流动性强 2 营销人员的个性特点 1 商务谈判能力 2 信息分析能力 3 人际沟通能力 4 问题解决能力 三 生产类人员的职业生涯规划 职业特点 1 具备多种职业技能 2 强调标准和规则 个性特点 1 团队合作意识强 2 时间观念强 3 统筹协调能力强 4 问题解决能力强 四 研发类人员的职业生涯规划 职业特点 1 较高的文化素质 2 自治性强 3 工作相对封闭 个性特点 1 勇于接受挑战 2 具备持之以恒的钻研精神 3 缺乏对多类事项的统筹能力 第四节 组织的职业生涯设计 一 职业生涯发展途径及其规划 也称职业途径 可分为纵向的 横向的 网状的和多阶梯发展等四 种 二 职业生涯周期管理 一 对处于职业生涯早期的员工的管理 个人的主要任务 1 进入组织 学会工作 2 学会独立 并寻找职业锚 3 完成向成年人的过渡 早期员工突出的个人和心理特征是 1 进取心强 具有积极向上 争强好胜的心态 2 职业竞争力不断增强 具有做出一番轰轰烈烈事业的心理准备 3 开始组建家庭 逐步学习调适家庭和工作的关系 职业生涯早期员工的组织化 应该员工进行个人的组织化 个人组织化含义 指应聘者接受雇佣并进入组织后 有一个自由人 向组织人转化所经历的不断发展的过程 它包括想所有雇员灌输组 织及其部门所期望的主要态度 规范 价值观和行为模式 加快员工组织化的有效方法 1 向新员工展示组织发展的前景和员工工作发展的前景 2 是新员工的培训 3 给新员工配备职业顾问 二 对处于职业生涯中期员工的管理 面临的问题 1 随着年龄的增长 意识到身体变化 开始有衰老感 觉 2 对自己的职业目标已有清楚的认识 3 开始寻找新的生活目标 4 家庭关系发生明显的变化 5 工作关系发生变化 对新人指导加强 6 工作颓废感日益强烈 7 工作流动下降 对工作安全的关注增长 应对中期危机的措施 1 保持积极进取的精神和乐观的心态 2 选择新的职业或进行职业角色选择决策转换 3 成为良师益友 担任起言传身教的责任 4 维护职业工作 家庭生活和自我发展三者间的平衡 三 对处于职业生涯后期的员工管理 后期员工的特点 1 进取心 竞争力和职业能力明显下降 2 权利 责任和中心地位下降 角色发生明显变化 3 优势尚存 仍可以发挥余热 尽职贡献 解决面临的一些问题的方法和措施 1 树立正确观念 坦然