监理工作流程图[15页]

监理工作流程图监理工作流程图 一 一 施工准备阶段监理工作流程图施工准备阶段监理工作流程图 监理人员进场 熟悉合同文件 编制监理规划划 审批承包人的施工组织设计 含工程进度计划 检查承包人的质量保证体系和各项开工准备 图纸会审和技术交底 查验承包人的测量复核及预检 批准开工报告 进入施工阶段 二 二 施工阶段监理工作流程图施工阶段监理工作流程图 进 入 不合格 下 道 工 序 不合格 承包人申报部位 单位工程开工 监理工程师审批 每道工序完工后 承包人自检 填报 工序质量评定表 监理工程师质量检查 签认 工序质量评定表 监理 业主 质监 质量检 查 部位工程验收 签署 隐蔽记录 返工 三 保修阶段监理工作流程图三 保修阶段监理工作流程图 不 属 保 通知 修 范 不同意 围 属保修范围 通知保修单位 未完成 完成 施工监理工作完成保修监理工作开始 协助建设单位与施工单位签订建设工 程保修合同 施工单位编制工程保修阶段计划 竣工验收时遗留 双方同 意保修阶段处理的工程项 目 列入合同 监理组审查保修阶段计划 下达保修阶段开工令 督促检查保修计划的实施 审查计划完成情况 签发保修完成证书 编写工程最终完工报 告编写监理工作总结 合同终结 保修期内住房发现 的工程缺陷属保修 范围 建设单位有关部门 转项目监理组 项目监理组填写 建设工 程质量修理通知书 四 四 单位工程质量控制监理流程图单位工程质量控制监理流程图 参加图纸会审和设计交底 审核施工组织设计核定分包单位 核定原材料构配件设 备质量对影响使用功 能观感的材料进行质 量予控 参加隐检工程 签认分项分 部工程质量 签认管道工 程或附属工 程 监理签认后 施工单位可进行下一道工序 监理组织强竣工初验 监理参加 三方 竣工验收 建设单位报请质量监督站核定建设工程质量等级 质量监督站核发建设工程质量合格证书 五 施工组织设计 施工方案 审批监理流程五 施工组织设计 施工方案 审批监理流程 不合格修改再报 编制工程项目施工组织设计 施工方案 施工单位 送项目监理组总监理工程师 监理单位 审核以下重点内容 1 施工程序是否符合科学规律 2 施工段划分与交通分流方案是否合理 3 施工人力 机械安排是否满足需要 4 工程进度安排是否符合施工承包合同的要求 5 工程质量有何保证措施 项目监理组 签审核意见 总监理工程师 报送总工程师审阅 监理公司 按审定的意见组织施工 施工单位 六 六 施工进度控制监理工作流程施工进度控制监理工作流程 不同意 同意 修改计划 在监理例会上提出 或追踪控制 不同意 同意 注 如施工总进度计划 是施工组织设计的组 成部分 可不另外审批 偏离计划 正常 编制施工总进度计划 施工单位 审核总进度计划 项目监理部 编制月度进度计划 施工单位 审核进度计划 项目监理部 组织实施进度计划 施工单位 检查进度计划实施情况进行动态控制 进度控制监理工程师 根据总进度计划编制 下期进度实施计划 施工单位 根据形象进度及计划完成情 况编写监理月报 季报 年报 项目监理部 七 七 开工申请监理工作流程开工申请监理工作流程 各项开工准备工作完成 施工单位 审查以下施工单位准备情况 1 各项报批手续已完成 2 明确工程有关各方组织机构和人员情况 3 确定协商连络方式和渠道 4 确定行政例行程序 如会议周期 地点 5 落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况 6 检查施工单位在人力 机械技术各方面的准备情况 7 组织有关人员熟悉图纸 完成设计交底工作 8 现场测量定线经过核查 总监理工程师 建设单位工地代表 签认 并下达开工令 总监理工程师 八 八 工程测量监理工作流程工程测量监理工作流程 施工测量 定位测量 表式自定 导线测量 预留控制桩 施工单位 不合格 合格 签认 测量监理工程师 进行下一道工序 施工单位 审核或复测结果 项目监理部 九 九 原材料 构配件及设备质量监理工作流程原材料 构配件及设备质量监理工作流程 原材料构配件 设备可 原材料 构配件 以进入现场 设备不能进入现 场 1 原料科 构配件 附有关各种表格 材料合格 证 材质化验单 材料复试报告 2 工程设备 附设备出厂合格证 性能试验单等 施工单位 专业监理工程审核 项目监理部 签认原材料 构配件设备的质量 监理工程师 对影响使用功能及观感的原材料构 配件 设备进行予控 监理工程师 同意 监理工程师 不同意 监理工程师 现场检验质量 监理工程师 使用于指定部位 施工单位 十 工程隐检 予检及分部分项工程验收监理流程 十 工程隐检 予检及分部分项工程验收监理流程 返工 注 根据规定 隐检及各项中间验收 施工单位 应提前 48 小时通知监理单位 各项工程质量保证资 料齐全 包括规定的 各种表格 施工单位 隐 予检工程分部 分 项工程分别验收签 认完成 施工单位 分部分项工程自 检合格 验评工 作完成 施工单位 报监理部 施工单位 1 审核各项质量保证资料是否齐全合格 2 检查隐 予检及分部分项工程是否完成 3 检查分部分项工程质量是否不合格 项目监理组各有关专业监理工程师 验收合格 监理工程师 验收不合格 监理工程师 可进行下一道工序 施工单位 十一 工程停工复工监理程序 十一 工程停工复工监理程序 1 发现严重质量问题 2 发现严重安全隐患 或发生安全事故 3 发现设备材料不合格 4 其它应该停工的问题 监理工程师 向施工单位下达停工令 并同时通知各有关单位 总监理工程师 按停工令要求进行整改 施工单位 整改完成 申请复工 施工单位 对整改情况进行检查 监理工程师 检查合格 准予复工 总监理工程师 检查不合格 总监理工程师 进行下道工序 施工单位 十二 工程质量事故处理监理程序 十二 工程质量事故处理监理程序 发生工程质量事故 施工单位 按建设部 1989 年第 3 号令 工程建设重大事故报告和调查程序 执行 各有关单位 调查事故发生情况 初步分析 并提出处理事故的方案 施工单位 建设单位 监理单位参与 注 在质量事故中出现人身伤 亡时 需要停工时 按 工程停 复工程序 执行 一般质量问题一般质量事故严重质量事故 研究确定事故处理方案及措施 建设 施工 设计 监理单位 提出事故处理的设计文件 设计单位 审查设计文件 监理部 建设单位同 意设计文件 同意设计文件 指令施工单位执行 并予监督 总监理工程师 执行设计文 件 施工单位 十三 工程洽商监理工作程序 十三 工程洽商监理工作程序 提出工程洽商填报表 施工单位 签认 监理工程师 按规定付款 建设单位 审查同意 送甲方征求意见 审查洽商 提出意见 建设单位 涉及设计问题征求 设计单位意见 不涉及设计或设计单位已签认 审核工程洽商要求 设计单位 审查此项洽商对工程进 度 质量投资的影响 项目监理单位 不同意同意 签认不同意 退回重报 同意 签认不同意 按有关规定输合同 外项目付款申请手续 施工单位 执行洽商 施工单位 审查付款申请合格 投资控制监理工程师 涉及设计 出具 设计变更文件 设计单位 十四 工程量计量监理工作程序 十四 工程量计量监理工作程序 根据月度工程量统计及填月工程计 量申报 连同附件 施工单位 各专业监理工程师进行初步核查 项目监理部 各专业监理工程师在现场核验 认 定实际完成的工程部 项目监理组 对实际核验结果与施工单位所核对 投资控制监理工程师 根据实际核验结果作为支付月进度 款的依据 投资监理工程师 注 工程完成量计算规则应符合有关规定 并应与施工概预算 或标底 计算方法相同 作为月进度款 付款的审查依 据 建设单位 列入监理月报 监理部 作为计算月 进度款的根 据 施工单位 十五 信息管理监理程序 十五 信息管理监理程序 输入 输入 输入 输入 输入 职 输入 输入 1 信息分类 2 信息编码设计 3 信息流程设计 4 功能模块设计 5 信息收集 处理 存储 设 计 合同文件 1 合同协议书 2 中标通知书 3 投标书及附件 4 合同通用 专用条件 5 技术规范中相关资料 6 标价的工程量清单 7 工程进度计划 8 投标书附表 监理信息规划 信息管理软件开发 监理信息静态 数据库的建立 建立相应的初始数据库 选择合适的语言开发 不同管理功能的模块 监理过程中 监理 表格数据的填写 数据库的查询 建立相应的数据库 1 进度控制数据库 2 质量控制数据库 3 投资控制数据库 4 合同管理数据库 5 公文档案数据库 监理信息动态 数据库的建立 查询