第二章仓储管理.ppt

第二章仓储管理 本章主要内容 仓储概述仓储管理库存控制策略 第一节仓储概述 仓储的内涵仓储的作用与地位储存作业管理储存合理化 仓储的两个方面 储存库存控制与管理 储存概念 以改变 物 的时间状态为目的的活动 以克服产需之间的时间差异获得更好的时间效用 储存的地位与作用 保存商品的使用价值与价值物流时间效用重要功能要素社会物质生产的必要条件降低物流成本 第三利润 的重要源泉之一 储存的逆作用 固定费用支出机会损失陈旧损坏与跌价损失保险费支出进货 验收 保管 发货 搬运等可变工作费 储存中商品 物品 的变化及损耗 变化物理变化化学变化生物变化损耗有形损耗无形损耗 储存中商品的维护与保养 创造适合于物资储存的环境条件温度条件湿度条件密封隔离条件对部分物资进行特别技术处理封装表面喷涂防护表面施以化学药剂气相防腐喷水增湿降温进行救治防护 储存合理化 储存合理化的概念储存合理化的一般含义新经济条件下储存合理化概念不合理储存主要表现储存时间过长储存数量过大储存数量过低储存条件不足或过剩储存结构失衡 储存合理化 储存合理化的实施应用预测技术将静态储存变为动态储存实施重点管理采用有效的 先进先出 方式提高储存密度 提高仓容利用率采用有效的储存定位系统采用有效的监测清点方式采用现代储存保养技术采用集装箱 集装袋 托盘等运储装备一体化方式虚拟仓库和虚拟库存科学的库存管理控制 第二节仓储管理 仓库及仓库设施仓库作业仓库管理方法 ABC 仓库的功能 1 储存和保管的功能 2 调节供需的功能 3 调节货物运输能力的功能 4 配送和流通加工的功能 仓库的分类 按使用对象及所有权限自备仓库 公共仓库按职能生产仓库 流通仓库 储备仓库按技术处理方式及保管方式普通仓库 冷藏仓库 恒温仓库 露天仓库 危险品仓库 散装仓库 地下仓库按结构和构造平房仓库 楼房仓库 高层货架 罐式仓库 仓库设施 计量装置货架存储容器搬运机械线路和站台 高层货架图 自动化立体仓库 自动化立体仓库组成货架巷道堆垛机起重机出 入 库工作台自动运进 出 及操作控制系统 自动化立体仓库 仓储作业流程管理 仓库作业管理包括商品从入库到出库之间的装卸 搬运 仓库内部布局 储存养护和流通加工等一切与商品实务操作 设备 人力资源相关的作业 储存合理化的实施 ABC ABC分析法的原理及作用ABC分析法的一般步骤多重与多标准ABC分析多标准ABC分类 ABC分析法的原理及作用 原理 关键的少数 一般的多数 在库存管理中的运用作用a 压缩总库存量b 解放被占压的资金c 使库存结构合理化d 节约管理力量 ABC分析法的一般步骤 1 收集数据2 处理数据3 ABC分析表4 根据ABC分析表确定分类5 绘ABC分析图6 确定重点管理要求 ABC分析表 ABC分析图 重点管理要求 多重与多标准ABC分析 分层的ABC分析多重ABC分析多标准ABC分类 分层的ABC分析 多重ABC分析 多重ABC分析是在第一次ABC分析的基础上 再进行一次ABC分析根据 关键的少数和一般的多数 的原则 对经过了第一次ABC分析的结果中的A B C中的每一类 再用ABC分析法 对其进行ABC分类 如有必要 可在第二次分析的基础上进行第三次ABC分析 甚至第四次 多重ABC分析 以二重ABC分析为例 实际形成了七类或九类的分类 七类 A A A B A C B A B B B C C 九类 A A A B A C B A B B B C C A C B C C 多标准ABC分类 数列排列法坐标法 双标准ABC分类 数列排列法 具体做法 以前面举例的36种物品分类为例 为了讲解的方便 我们将其进行缩合 减少一半的数量 序号1 2合为一种 3 4合为一种 依次类推 将元素由36合为18个 并分别以1 18编号 根据前面以价值为标准的分类结果 形成以下相应的分类 单标准数列分类 双标准数列分类 组合分类结果 双标准ABC分类 坐标法 将横坐标与纵坐标分别表示不同标准的分类 其中 纵坐标较横坐标更重要 其分类写于前 横坐标分类写于后 形成如下坐标图 将前面按双标准分类的结果添入坐标系中 可以清晰看出组合分类的结果 坐标法双标准分类 第三节库存控制策略 常见库存控制的目标库存控制系统的制约因素几种基本的库存控制策略零库存管理 常见的库存控制目标 库存最低库存保证程度最高不允许缺货限定资金快速 库存控制系统的制约因素 需求的不确定性订货周期运输资金制约管理水平价格和成本的制约 几种基本的库存控制策略 t循环策略每隔一个循环时间补充量Q s S 型策略即经常检查库存量x 当x s时 不补充 当x s时补充 补充量Q S x 即把库存量提高到S 这里的s是最低库存量 S是最大库存量 t s S 型混合策略每经过时间t检查库存量x 当x s时不补充 当x s时补充 补充量Q S x 即把库存量提高到S 订货点法定量订货法定期订货法 定量订货法 一 确定订货点DL R TkQK DL R TkDL 提前期需求量Tk 提前期R 销售速率 定量订货法 二 确定订货批量TAC QC1 2 C0R QR 每年的需求量 单位 Q 每次订货的批量大小C0 每次订货成本 元 V 单位存货的价值或费用 元 W 按单位存货的价值计算的每年持有成本 产品价值百分率 C1 V W 每单位每年的仓储成本 元 TAC 每年总成本 元 即经济订货批量Q 取决于单次订货费用C0 单位时间里的单位物资保管费用C1和需求量R 定期订货法 一 确定订货周期 二 确定最高库存量Qmax DT TK 定期订货法 三 确定订货量Q Qmax Qki Ii BiQki 第i次检查库存时库存中的物资数量Ii 第i次检查库存时已订货尚未到达的物资数量Bi 第i次检查库存时已出售尚未发货的物资数量 零库存管理 零库存概念零库存的实现方式几种主要的零库存方法 零库存概念 零库存是一种特殊的库存概念 即以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低 甚至可以为 零 即不保持库存 零库存的实现方式 通过技术手段实现零库存企业物流 改进装备和生产工艺 变岛式生产为轮动生产通过管理手段实现零库存供应链 物流配送 看板管理等 几种主要的零库存方法 委托保管向上委托向外委托向内委托 轮动方式周密计划技术衔接 几种主要的零库存方法 准时供应系统 JIT