改善生产工序的手法(1)

通过学习本课程 你将能够 通过学习本课程 你将能够 认识产品工序流程 掌握产品工序流程分析方法 熟知工序流程改善的 ECRS 原则 能够进行工序流程分析的自主检查 改善生产工序的手法改善生产工序的手法 一 产品工序流程分析一 产品工序流程分析 产品的工艺分析是对企业准备生产的新产品 含自己开发设计 仿制和移植的产品 和改型的老产品 含生产类型和生产方式有较大变动的产品 从工艺角度上分析 审查产 品结构的合理和可加工等特性 以及产品制造 使用 维修的难易程度 并在此基础上提 出必要的修改意见和建议 1 1 产品工艺分析的目的产品工艺分析的目的 进行产品工艺分析的目的 就是为了保证产品在满足用户及规定技术要求的前提下 能以本企业现有的制造条件 采用先进合理的工艺方法所生产符合质量要求的产品 确保 企业能最大限度地获得最大收益 在产品设计中已经考虑了制造的工艺性 但由于专业和分工的局限 难免会出现工艺 不合理之处 产品的工艺分析由产品主管工艺师来组织有关专业人员共同完成 除了对设 计中不切实际的部分加以纠正改进外 还可为编制工艺规范和安排生产提前做好准备 2 2 工序流程的分析方法工序流程的分析方法 5W1H5W1H 5W1H5W1H 分析方法的含义分析方法的含义 针对工艺本身进行改善 首先要分析产品工艺 其中可以采取 5W1H 的分析方法 即针 对工序流程进行认真分析 5W1H 方法记录生产线的每一道工序流程 并针对流程提出问题 Why Where When Who What 和 How 5W1H 的具体含义如表 1 所示 表表 1 1 5W1H5W1H 的含义表的含义表 5W1H5W1H 内内 容容含含 义义 Why 目的为何 目的是为了要做什么事情 为什么必须要有这 一道工序 Where 何处执行 搬运 储存 加工或检验 是在什么地点进行 的 When 何时做何时完成这道工序 该工序的前一道组装以及 后一道工序的加工都分别是什么 Who 由谁做 究竟是应由检验人员进行检验 还是最后一道 工序的完成者自检 哪个更合适 What 做什么 在这道工序中需要完成的是什么内容的半成品 件的组装 How 怎么做如何做这道工序的半成品件的组装才算最合理 5W1H5W1H 分析方法的作用分析方法的作用 5W1H 的分析方法应用于制造单位的工序分析中 将工序进行的时间 地点 人物 目 的 内容以及操作步骤合理 有顺序地连接起来 类似于流程图 因此常常被称为 工艺 流程分析 运用 5W1H 分析方法 是为了追求工艺的完美 使得整个产品的生产工艺处于最佳的 效能状态 5W1H 分析方法对改善工艺流程的积极作用如表 2 所示 表表 2 2 5W1H5W1H 的作用表的作用表 5W1H 内 容含 义 Why 目的为何去除不必要的工作 Where 何处执行寻找最合适的位置 When 何时做寻找更合适的时机 Who 由谁做寻找最合适的人选 What 做什么尽量地简化作业内容 How 怎么做寻找更好的工艺方法 二 工序流程改善的二 工序流程改善的 ECRSECRS 原则原则 在进行 5W1H 分析的基础上 可以寻找工序流程的改善方向 构思新的工作方法 以取 代现行的工作方法 运用 ECRS 四原则 即取消 合并 重组和简化的原则 可以帮助企业找到更好的效能 和更佳的工序方法 1 1 取消 取消 EliminateEliminate 在 ECRS 原则中 首先考虑该项工作有无取消的可能性 如果所研究的工作 工序 操 作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度 便是最有效果的改善 例如 不必要的 工序 搬运 检验等 都应予以取消 特别要注意工作量大的装配作业 如果不能全部取 消 可考虑部分取消 2 2 合并 合并 CombineCombine 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个 如工序或工作的合并 工具的合并等 合并后可以有效地消除重复现象 能取得较好的效果 当工序之间的生产能力不平衡 出 现人浮于事或忙闲不均时 就需要对这些工序进行调整和合并 有些相同的工作完全可以 分散在不同的部门进行 也可以考虑合并在一道工序内 3 3 重组 重组 RearrangeRearrange 重组也称为替换 就是通过改变工作程序使工作的先后顺序重新组合 以达到改善工 作的目的 例如 前后工序的对换 手的动作改换为脚的动作 生产现场机器设备位置的 调整等 4 4 简化 简化 SimpleSimple 简化是一种工序的改善 也是局部范围的省略 经过取消 合并 重组之后 再对该 项工作作进一步深入分析研究 使现行方法尽量简单 以最大限度地缩短作业时间 提高 工作效率极为 简化 ECRS 原则针对每一道工序流程都引出四项提问 任何作业或工序流程 都可以运用 ECRS 改善四原则进行分析和改善 通过分析 简化工序流程 从而找出更好的效能和最佳 作业方法及作业流程 ECRS 的简化原则如表 3 所示 表表 3 3 ECRSECRS 的简化原则的简化原则 序号名 称简化原则 E 取 消 Eliminate 先提问 完成了什么 是否必要 及 为什么 等问 题 若无满意的答复 则应予以取消 C 合 并 Combine 对于无法取消而又必要者 看能否和其它工序合并 以 达到最大限度地简化这道工序的目的 R 重 组 Rearrange 经过取消 合并后 可再通过 何人 何处 何时 等三个问题再进行重组 使顺序最佳 除去重复的工作 使作业更加有序 效能更佳 S 简 化 Simple 经过取消 合并 重组后的必要工作 再考虑能否采用 最简单的方法和设备 以节省人力 时间及费用 三 工序流程分析的自主检查三 工序流程分析的自主检查 1 1 自主检查的方法自主检查的方法 除了运用 ECRS 原则简化工序流程 还可以由工程技术人员或生产制造人员自主检查的 方法 有效地简化工序流程 检查遗漏之处 自主检查包含五方面内容 工序的省略 重 组 简化 标准化以及平均化 在这五方面内容中 应该竭尽可能地减少一切不必要 不合理的工序 使得工序流程 最简单 经济 尤其要注意的是 标准化的作业程序或作业规范 能切实地作为判断工序 是否还需要进一步进行简化和改善的客观基准 此外 每一个加工工序越平均越好 应尽 量地将整个生产线的负荷平均地分配到每一道工序之中 2 2 产品工艺分析检查表的运用产品工艺分析检查表的运用 在 QC 七大手法中 最简单的就是运用检查表 通过检查表来收集 分析数据 并按 照检查表照表操课 查核该完成的事情是否真的已经完成 如表 4 所示的产品工艺分析检 查表 分析 简化和改善工序流程 表表 4 4 产品工艺分析检查表产品工艺分析检查表 工艺名称工艺名称姓名姓名部门部门 Check 项 目内 容 YesNo 说明 有无可省 略的工序 1 是否存在不必要 不起作用的工作内容 2 通过改变作业场地带来的省略 3 通过有效地利用工装设备而带来的省略 4 通过调整工艺顺序而带来的省略 5 通过设计变更 包括零件 材料规格变更 省略的工序 有无可以 与其它工 序重新组 合的工序 1 改变作业分工的状态 2 通过改变作业场地重组 3 通过利用工装设备重组 4 通过调整工艺顺序进行重组 5 通过设计变更 包括零件 材料的规格变更 进行重组 有无可以 简化的工 序 1 重新分配工序内容 2 通过使用设备工装夹具而简化工序 3 通过设计变更来达到简化工序 各工序是 否可以标 准化 1 利用工装设备 2 修正作业标准书 3 重新制订标准时间 4 进行标准化的培训 工序的平 均化 1 工序内容分割或合并 2 工装机械化 设备自动化 3 使用专门人员进行作业准备 4 作业方法的培训 5 动作经济原则下的作业简化 将按产品工艺分析检查表的内容 较详细地叙述自主检查五个部分的主要内容 有无可省略的工序有无可省略的工序 对于工序中存在的不必要或不起作用的工作内容 应全部去除 由于作业场地的变化 先进生产设备的引进 工艺顺序的调整 以及工艺设计的改变 都可能引起工序中可省略 的工作内容发生变化 如果重现了可以省略的内容 应坚决及时地再次全都省略 使得整 道工序流程都达到最简单 最经济的效果 有无可以重组的工序有无可以重组的工序 由于周围生产环境的变化 使得多道工序之间可能进行重组 当作业的分工状态改变 了 可能将两条生产线连接起来进行重组 整个工艺流程也应及时相应地重新调整 工艺 顺序重新调整 工艺设计变更 也可能使工艺流程可以重新组合 例如 工装夹具的改变 能更有效地将两个原本需要分开进行的工序一次性就能完成 在这种情况下应马上重组为 一道工序 有无可以简化的工序有无可以简化的工序 在工序中进一步寻找可以简化的工序 使整个工序处于最简单的状态 可以通过重新 分配工序的内容从中寻找可以简化的工序部分 也可以通过使用设备工装夹具的方法简化 工序 还可以通过改变设计简化工序 实际上 90 的品质和效率都来源于产品最初的设计 各道工序是否可以标准化各道工序是否可以标准化 各道工序没能实现标准化时 意味潜藏可能会出现差错的地方 如果着手规划时没有 标准化规范或是存在出现差错的隐患 通常会在实施中出现差错 通过制订标准时间 修正作业标准书 对作业人员进行标准化的培训 可以极大地降 低工序流程中出现人为差错的机率 工序是否平均化工序是否平均化 在工序检查中要注意检查工序是否平均化 可以通过 ESRC 的取消 合并 重组和简化 的技巧达到工序的平均化 利用工装机械化和设备自动化 对作业人员进行专门的作业培 训 并使作业动作符合动作经济性的原则 也有助于实现