余世维《赢在执行》课程提纲

赢在执行赢在执行 课程提纲课程提纲 余世维余世维 第一单元 执行力第一单元 执行力 一 执行力最简单的定义 执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务按质按量完成自己的工作任务 二 案例 案例 1 平安保险董事长 马明哲 怪圈现象 高层 中层 员工 所谓怪圈 指 高层怪中层 中层怪员工 员工又反过来怪中层 形成一个圈 其实就是没有一个人真正的负起他的责任 按质按量 地做好他的工作 案例 2 百日维新与明治维新 三 问题 从韩国三星的崛起 反思我们国人对执行力的态度 1 对执行偏差没有感觉 也不觉得重要 2 个性上 不追求完美 3 在职责范围内 不会自己尽择处理一切问题 4 对 要求标准 不能也不想坚持 四 分析 我们国人要如何检查部署的执行力 1 谁是总指挥 他是否被授权调度一切 事前有没有工作派遣单 将高端愿望解码成每个人应该做的事 2 是否人人紧盯过程且随时调整 是否已经养成自动回报的习惯 反馈 3 是否在一定的时间 对误差 疏忽 敷衍 损害诚实地总结 是 否撤换错误的人选 第二单元 执行力的三个核心第二单元 执行力的三个核心 一 执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程人员流程 战略流程 运营流程 二 案例 案例 1 华润集团总裁 宁高宁 案例 2 上海申沃集团副总 干频 三 问题 从运营误区 判断以上三个流程的优先顺序 四 分析 以 加西亚的信 来说明为什么我们在这三个核心里面 有失误 第三单元 上 国内企业家在第三单元 上 国内企业家在 人员流程人员流程 上的缺失上的缺失 一 国内企业家在 人员流程 上的缺失 1 不具备挑选人才的能力 2 缺乏对人才的信任 3 不注重也不 开发他们的价值 没有价值 也不拿掉 二 案例 案例 1 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 案例 2 招聘网的 CEO 刘浩 三 问题 从中国欧莱雅的 KPI 要求 检讨我们国人对问题的解码 能力 1 不会自己发现问题 与 希望 或 标准 比较如何 2 不会自己思考问题 造成这个结果的 原因 或 原因的原因 是什么 3 不会自己解决问题 我自己有什么方法 我从别人那里学到什 么 技巧 四 分析 你如何挑选有执行力的人 1 1 自动 自发 自动 自发 2 2 注意细节 注意细节 3 3 为人诚信 负责 为人诚信 负责 4 善于分析 判断 应变 5 乐于学习 求知 6 具有创意 7 有韧性 对工作投入 8 人际关系 团队精神 良好 9 9 求胜欲望强烈 求胜欲望强烈 积极的心态 积极的心态 第三单元 下 第三单元 下 一 决策的首要问题不在速度 在是否可行和是否有方法 1 策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化 2 员工等待老板自己发现错误 在桌面上不敢谈论 二 案例 案例 1 温州民企的特质 案例 2 长虹与华为的 ERP 经验 ERP 即企业资源计划 三 问题 从中国民企的平均寿命和财富 100 指出一般企业领导 人的通病 第四单元 执行型领导者要做的七件事第四单元 执行型领导者要做的七件事 一 我们更需要一个执行型的企业领导人 他要打造一个执行力企业文化 还要构建一个执行力团队 二 案例 案例 1 英特尔公司总裁 案例 2 大众影视文化广告公司副总 吴佳 案例 3 华硕电脑副董事长 童子贤 三 问题 从德国足球队的表现和韩国 LG 的思想认同 追究很多企 业为什么没有执行文化 四 分析 执行型领导者要做的七件事执行型领导者要做的七件事 a 了解你的企业和员工 b 坚持以事实为基础 c 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 d 跟进 e 对执行者进行奖励 f 提高员工的能力和素质 g 了解你自己 第五单元 第五单元 执行 一步一个脚印 四 分析 执行力不佳的 8 个原因 说了不等于做了说了不等于做了 1 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 前面讲的轰轰烈烈 后面不 了了之 2 管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改 3 制度本身不合理 缺少针对性 可行性 4 执行过程过于繁琐 囿 you 于条款 不知道变通 5 缺少良好的方法 不会把工作分解和汇总