新会计制度下财务管理模式探讨

新会计制度下财务管理模式探讨 摘要 新会计制度的颁布为财务管理进一步完善提 供了空间和机会 也对财务管理工作质量提出来新的要求 我国企业财务管理上依然存在着很多问题 在研究这些问 题的基础上 笔者提出了完善新会计制度下财务管理模式 的几点建议和对策 关键词 新会计制度 财务管理 一 新会计制度对财务管理模式的影响分析 新会计制度实施之后 财务管理的模式发生了一些本 质上的变化 财务管理模式改革已经在如火如荼地进行之 中了 在近几年来财务管理模式的创新之中 企业财务信 息已经渐渐呈现出透明化趋势 带动了企业内部全员参与 到财务管理之中的意识 在很大程度上提升了企业的经济 效益 财务管理在模式上的改革也让企业的管理者意识到 财务管理是企业不可或缺的重要组成部分 这样企业内部 财务管理工作能够更具针对性和方向性 这样企业在做决 策的时候就会学会用财务管理作为工具来降低风险 给企 业发展带来更大的安全性 新会计准则的制定是建立在我 国基本国情基础上的 对我国财务管理模式的发展和完善 具有强大的引领性 企业需要根据最新的会计制度和市场 的需要对其进行创新 使得自身能够获得科学持久发展的 机会 新会计准则对会计信息质量提出了新的要求 发展 新型的财务管理模式是提升会计信息质量的保障 企业是 否具备核心竞争力主要由其财务管理的发展程度决定的 新会计制度是时代发展的必然产物 是企业在市场经济快 速过程中的重要支撑 二 新时期财务管理模式的缺陷 一 很多企业缺乏意识来完善财务管理制度 经济一体化和全球化的背景使得企业面临的外部竞争 超过历史上任何一个经济发展阶段 导致了很多企业在制 定发展计划和战略的时候都有一种疲于奔命的感觉 只顾 及眼前的利益 却经常忽视长远的发展 企业如何运转和 规划下去成为企业管理的焦点 如何完善财务管理制度是 很多企业认为不重要也无法兼顾的事情 造成这种现象的 原因就在于企业对财务管理的重视程度不够 不重视财务 管理模式的完善的话 企业将永远没有机会发展成为竞争 力抢 市场地位优的一流企业 财务方面也很容易漏洞百 出 使得企业承担较大的风险 二 财务管理知识普及力度低 专业化人才匮乏 企业所有员工都需要参与到财务管理模式的完善之中 去 财务管理和每一个员工个人的利益紧密相关 但是目 前很多企业没有专门针对财务管理知识进行宣传和普及 很多员工对财务管理概念存在固有的误解 导致财务管理 模式提升受到很大限制 新会计制度让高校转变财务管理 人才的时候进行了教学模式的改革和教学重点的变化 但 是教学效果却只能说是差强人意 很多学生会计和财务管 理实践力差 不能立即上岗工作 加之企业内部原有的有 经验的工作人员没有及时得到针对新会计制度的培训 这 导致了传统财务管理经验和新的财务管理模式之间难以契 合 三 财务管理信息化程度低 由于企业将大部分的时间和精力放在了生产运营上 导致了很多企业内部建设非常落后 信息化建设和应用都 不广泛 这让企业整体的发展受到阻碍 工作效率一直不 能提高 但是企业的管理者和决策者是意识不到这个问题 的 信息化系统一直没构建起来 有一些企业虽然构筑了 信息化系统 但是由于其对财务管理的极端忽视导致了相 关的工作者根本没有信息管理理念 三 新会计制度下财务管理模式优化的建议 一 对现有的财务管理部门进行完善 大多数企业财务管理是作为一个独立的部门 承担的 职能相对范围狭窄 在当前我国社会经济发展形势之下 财务管理的工作需要渗透到各个职能部门之中去 财务管 理工作开展的时候要按照分层管理的原则来开展 在各个 职能部门开展的财务管理工作都需要符合新会计制度的要 求 使得管理严丝合缝 系统整合 企业开展财务管理工 作的时候应该重点关注资金流向问题 要在会计制度规定 的范围内合理 有效的引导资金的流通 让财务管理模式 发挥最大的优势 将企业的生产运营带入到良性循环之中 去 让企业和社会的经济效益都能得到增长 二 提升财务管理人员专业素质 新会计制度的实施要求财务管理人员更新自身专业素 质 在原有的财务管理理念和手法上进行革新 培养适应 新会计制度要求的工作理念和管理技术 企业要帮助财务 管理人员度过这个过渡期敦促新会计制度在每一个部门的 落地生根 制定针对性课程来培训财务管理人员 使得财 务管理人员能够转变固有的工作观念 尽快地适应新的财 务管理需求 三 完善财务管理信息系统 新会计制度的颁布让财务管理走上系统化成为可能 企业账簿的填列和报表的编制都玩要依赖财务信息系统 新会计制度要求财务信息系统应该和企业情况相吻合 所 以财务信息系统注定不是一成不变的 在财务管理改革的 过程中它要不断升级和完善自身 保证财务信息的准确性 全面而又完善的财务信息系统能够在很大程度上方便财务 管理人员的工作 让财务管理更具统筹性和系统性 四 要明确财务管理的目的 企业能否持续发展受到财务管理目标的直接影响 提 升企业经济效益是树立正确的财务管理目标的前提 企业 开展财务管理工作的时候应该主动创新 全面地启动新会 计制度要求 通过明确的管理目标引导企业实现更好的经 济利益和社会效益 维护企业正常运转 参考文献 1 张奇