新常态下企业如何做好“加减乘除”

面对经济新常态下的重重挑战 企业家应该怎样部署战略 企业该如何应对 这是我最近一两年一直思考的问题 新常态是痛苦的 产能过剩 需求疲软 要素成本上升 各种压力叠加在一起 非常考验企业家的决断力 忍耐力 新 常态也是好事 它以一种近乎残酷的方式 倒逼企业转型升级 从规模扩张转 向内涵式增长 经过洗礼的中国经济会更加健康 中国企业会更加茁壮 从多年的企业管理经验出发 结合天能集团的转型实践 我觉得 新常态 下转型期的企业 应该做好 加减乘除 四道运算题 加 发展新兴产业 培育新引擎 对企业来说 做加法 就是要增效益 提利润 如何做 就是要积极培育 新兴产业 拓展新的发展空间 打造新的增长点 哪些是新兴产业 我觉得应该从产业发展趋势 从供给侧结构性改革 从 企业主营业务的产业链和价值链延伸 从企业管理能力 甚至是企业家管理风 格等这些维度 去寻找相匹配的新兴产业 企业如果准备拓展 两高一资 产能过剩的行业 注定没有前途 如果 和企业主营业务没有任何价值链上的关联 转型步伐过大 带来的风险也是巨 大的 现在很多企业谈转型 往往是基于主观意愿 缺少客观冷静的分析 一 旦企业发展战略被企业家的激情所主导 那是很危险的事情 企业家的性格底色应该是蓝色的 蓝色代表理性和冷静 不应该是红色的 红色意味着激情 冲动 就天能集团而言 新增长点在哪里 2015 年是动力锂电池井喷式发展的一 年 由于全球汽车行业正向清洁化 电气化 智能化发展 我国政府也基于经 济结构转型和能源环境保护等因素考虑 陆续出台优惠政策 鼓励发展新能源 汽车 由锂离子动力电池所构成的动力系统 作为新能源车的核心部件 热度 持续走高 已经形成了新的千亿级市场 天能集团早在 2007 年就开始布局锂电产业 在技术和研发方面厚积薄发 所以能在风口出现时 迅速跟上节奏 天能动力 2015 年年报显示 锂电池板块营业额升至 5 56 亿元 比 2014 年暴增了 209 这一数据也向业界释放了强烈的信号 天能集团不仅仅是铅 蓄动力电池的翘楚 已经发力锂电这片新蓝海 当然 天能锂电板块的目前瓶颈是产能不足 目前我们正在扩充产能 同 时将锂电板块从香港上市公司分拆出来 准备在新三板上市 减 以断腕魄力 淘汰低端产能 加与减是辩证法的关系 是一枚硬币的两面 有加必有减 天能要在产业 结构的动态调整中寻找平衡 有所为有所不为 达到最优的产业组合 企业家 要敢于以壮士断腕的魄力 对于落后的 过剩的 低端的产能 哪怕它暂时还 有利可图 要坚决淘汰 对于国家不鼓励发展的产业 低端无效的产品 要坚 决拒绝 由于需求增速放缓 天能集团对传统的铅蓄电池板块采取保守策略 最近 几年已经不再新增产能 而是把资金用在环保 技改上 着力提升铅蓄电池的 品质 性能 走高端化 差异化路线 并且通过生产工艺的革新 机器换人 自动化改造 淘汰落后的工艺技术和产能 在这里 我要澄清一个误解 很多人认为 铅蓄电池是旧产业 这种观点 是偏颇的 事实上 铅蓄电池应用在我们生活的方方面面 是目前性能最成熟 性价比最高的电池产品之一 无法被替代 欧美等发达国家也在鼓励这个产业 发展 所以说 中国的铅蓄电池产业的瓶颈一定能被克服 还有很大的成长空 间 通过加新兴产业 减低端产能 企业可以培育新动能 提升旧动能 从而 完成新旧动能转换 形成驱动企业发展的 双引擎 乘 加大科研投入 发挥 乘 数效应 科技创新 既是推动企业发展的核心动力 也是企业的核心竞争力 科研能给 企业带来乘数效应 投入一元钱做研发 未来有可能带来十元 百元的收益 在经济新常态下 企业经营压力偏大 资金吃紧 面对这种情况 其他预 算可以压缩 但科研投入一定要有充分的保证 因为科研能力决定了企业有没 有活力 产品有没有竞争力 决定了企业能走多远 能活多久 在科研投入上 斤斤计较 舍不得花钱 不单单是目光短浅 更是在自寻短见 有人认为 铅蓄动力电池行业是劳动力密集型行业 科研不重要 这种观 点大错特错 早在 1999 年 天能集团还是一家规模很小的企业时 就成立了 蓄电池研究所 专攻铅蓄电池技术前沿的研究 我们陆续开发出了密封性阀控 式电池 稀土硅胶电池等 为天能后续发展注入了动力 2005 年设立了博士后 科研工作站 2009 年经浙江省科技厅批准成立了天能集团研究院 在研发投入上 天能集团也一直领先同行业 2015 年年报披露 当年共投入研 发费用 5 65 亿元人民币 再创历史新高 截至 2015 年 天能集团累计获得国 家授权专利 1519 项 国家重点新产品 13 个 承担国家火炬项目 13 项 谁掌握了技术 谁就掌握了行业的制高点 天能能取得今天的成绩 一直 领跑业界 如果有秘密 那也是公开的秘密 就是对科技创新的重视 对人才 的渴求 以及在这方面毫不吝啬的投入 除 精益化管理 做小分母降成本 产业规模和盈利能力是分子与分母的关系 发力新兴产业 通过新旧动能 转换 可以做大分子 但如果只是规模变大了 大而不强 企业照样没有竞争 力 所以 企业必须在做大分子的同时 通过精益管理 做小分母 大分子除 以小分母 企业的盈利能力提升了 竞争力增强了 通过多年的探索 我在日本知名企业家稻盛和夫提出的 阿米巴 模式和中国 著名的小岗村 包产到户 改革中 找到了答案 并在公司内部提出了 自主 经营体 的战略方案 自主经营体 就是在企业内部 把一些生产工厂 事业部等作为独立核 算主体 通过自主经营体直接传递市场竞争压力 以 内部市场化 运作机制 来促进企业外部竞争 全员做老板 促使员工从 被动执行 转变为 主动创 造 的经营者 释放企业潜能 培养跟企业理念一致的经营人才 系统地看企 业健康状况 以 独立核算 为基础 将经营的实际状况看清 摸透 同时运 用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献