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文档简介
第 1 页 共 5 页 新员工培训工作计划范文新员工培训工作计划范文 实训目的 使企业招收的对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解 实现自身角色的转变 使其 尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态 提前获取各项基本职业技能 为新员工迅速适 应工作 适应企业创造良好的前期条件 实训内容 主要是关于公司制度 文化 职业操守 职业等方面的培训 通过讲授法 影视法 案例分 析法 网上培训法 工作轮换法和探险法等培训方法相结合 有以下培训课程 介绍篇 认识企业 1 公司的历史 现状及发展 形式 授课 参观各相关企业 2 企业文化介绍 形式 授课 录像 3 相关制度介绍 形式 网上资料阅读 新员工手册 3 1 人力资源制度 3 2 财务制度 报销和出差 3 3 其他制度 形式采取报名人员分组 抢答的形式 心态篇 1 积极的心态 2 认识企业 企业是什么 企业的组织 工作场所是什么 您作为新进人员的自觉 技能篇 1 人际关系的技巧 第 2 页 共 5 页 与同事相处之道 与上司相处之道 2 沟通技巧 理解沟通的过程 避免沟通的障碍 在沟通中运用聆听 反馈等技巧 理解并合理运用沟通的模式 掌握对话沟通技巧 3 时间管理的技巧 认识时间 时间管理中的陷井 如何跨跃时间陷井 时间管理中的效能原则 时间管理的工具 4 商务演讲技巧 演讲事前的准备工作 演讲内容和结构 演讲环境 如何消除紧张情绪 声音 语言和身体语言 有效运用视听辅助器材 职业篇 1 科学的工作方法与了解您的职务 进行工作的程序 六步骤 强烈的问题意识 第 3 页 共 5 页 创新意识 了解您的职务 责任 权限 义务 2 如何完成您的工作 接受命令的三个步骤 解决问题的九个步骤 企业新人工作的基本守则 3 职业社交规范与礼仪 职业着装技巧 专业仪态 站 坐 蹲 上下车 商务礼仪 介绍 握手 交换名片 会客室入座 乘车的坐次 商务交往禁忌 与同事相 处 电话沟通 拜访客户 用餐 交流篇 1 高管层见面 2 中层干部见面 3 老员工经验交流 开始来时何人或何事对你的影响最大 职业发展过程中有没有遇到 职业危机 如何解决的 其他可以分享的有益经验 4 新员工畅谈感想 娱乐篇 培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛 培训完毕后邀请公司高层 用人部门领导 参加新员工自导自演联欢会 团队训练方面可以进行野外拓展训练 主要有穿越峡谷 攀岩 漂流 打野战结合一些团队游戏等 时间为 1 2 天 阅读了本文 新员工培训工作计划 本站编辑还为您推荐更多工作计划网 第 4 页 共 5 页 新员工培训计划书新员工培训计划书 一 锦盛新员工培训程序 第一是企业文化学习 内容有 员工须知 六个一流 静怡经理在江苏经贸学院的报告 锦盛人 报纸 锦石 博览 杂志 公司概况 岗位知识 公司运行流程 部门职能等 第二是业务学习 认识板材 行吊知识 销售基本知识 精品车间加工知识 家装安装施工知识 第三是体验学习 帮厨 打扫卫生 清洗工具设备 销售体验 车间实习 与一线工人同吃 参加考勤 第四是考评 认识板材知识考核 学习企业文化考核 体验学习考核 考核形式有 个人讲演 写学习 体会文章 写实习报告 互评 专家评定 二 新员工培训内容 1 就职前培训 静怡经理负责 致新员工欢迎词 公司让本部门其他员工知道新员工的到 来 准备好新员工学习场所 办公用品 准备好给新员工培训的培训资料 指定许竹坪为新员 工培训负责人 2 到职后第二 三天 公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会 第三天到部门报到 部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 介绍本部门的工 作任务和工作特点等 3 第四天参观企业 由培训负责人介绍公司结构与功能 各部门内的特殊规定 新员工工 作描述 职责要求 讨论新员工的第一项工作任务等 4 到职后第五天 一周内 部门经理与新员工进行非正式谈话 重申工作职责 谈论工作中出现的问题 回 答新员工的提问 对新员工一周的表现做出评估 并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩 效考核的时间 到职后第 30 天 部门经理与新员工面谈 讨论试用期一个月来的表现 填写评价表 到职后第 60 天 静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现 是否合适现在岗位 填写试用期考核表 并与 第 5 页 共 5 页 新员工就试用期考核表现谈话 告之新员工公司绩效考核要求与体系 三 培训教师安排 静怡主讲 平台与舞台 三个认同 王经理主讲 公司历史与愿景 绩效考核 公司组织架构 公司政策与福利 公司相关 程序 许竹坪主讲 公司文化 报纸 杂志 网站 亲子团活动 王登楼主讲 以人为本 清洁工在锦盛的地位与荣誉 自己亲身感受 顾艳萍主讲 大理石家装市场 杨静主讲 来到锦盛 是如何度过第一个三八妇女节的 方贤忠主讲 自己如何见证锦盛发展的 XX 年老工人的体会与感受 四 新员工培训反馈与考核 每天培训
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