




已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
制定制定规规章制度管理章制度管理办办法法 第一章第一章 总则总则 第一条 为加强全鑫公司规章制度的管理工作 建立和完善全鑫公司规章制度 体系 使规章制度的制定 修改 废止 审核 发布和备案工作程序化 规范化 提高 工作效率 保证工作质量 促进依法治企 制定本办法 第二条 本办法适用于全鑫公司制定 修改 废止全鑫公司规章制度及其相关活 动 下属子公司 分公司规章制度制定 修改和废止参照本办法有关规定执行 第三条 规章制度应当按照规定的权限和程序 科学 合理地规定全鑫公司各部 门 各岗位的权利 义务 责任以及全鑫公司内部的管理秩序 第四条 规章制度制定应当从公司实际出发 认真调查研究 遵循合法 利于实 施的原则 第五条 制度的制定应对遵循以下原则 一 制度不得违反国家的法律 法规 全鑫公司章程及本办法等相关规定 二 维护全鑫公司及员工的合法权益 维护公司正常经营秩序 实现公司可持 续发展 三 制度要即能对集团经营管理的漏洞进行有效控制 同时又能满足公司商业 模式对时间的要求 起到保障 推动公司经营 管理的目的 四 制度要做到言不烦 简练易懂 表意准确无歧义 形成全面 清晰的 便于 操作的行为标准和行动指南 科学合理地规定法人及分支机构 职能部门和企业员 工的权力 责任 业务和利益 五 上层级管理制度效力高于下层级制度 下层级制度不得与上层级制度相抵 触 发生抵触是下层级制度无效 第二章第二章 规规章制度章制度 第六条 本办法所称的规章制度是指由全鑫公司有关部门依据国家有关法律 法规 结合自身实际情况制定的规范全鑫公司生产 经营 管理的规范性文件 规章 制度的名称包括 规定 办法 实施细则 决定 指导意见 操作规程 等 规定 是指对全鑫公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定 办法 是指对全鑫公司生产经营管理某一方面作的具体规定 实施细则 是指为实施法规 规章 规程而作的具体规定 决定 是指对全鑫公司生产经营某专项工作作出的规定 指导意见 是指对全鑫公司经营管理某一方面作出的操作性规定 操作规程 是指对全鑫公司经营管理某一具体业务的操作规则及程序文件 第七条 规章制度按全鑫公司职能管理系统 分为经营管理类 财务管理类 工 程管理类 安全管理类 设备管理类 行政管理类和人事管理类 第八条 根据全鑫公司经营管理的需要 全鑫公司各部门按照部门职能分工 负 责本部门规章制度的制定 修订工作 第三章第三章 组织组织管理管理 第九条 董事会是制度建设的决策机构 一 最终审批制度编制计划和制度建设规划 二 最终审批各项管理办法 实施细则及相关操作规程 三 行使对制度的最终废止权 第十条 全鑫公司实现制度会签制度 成立制度会签小组 会签小组成员由各职 能部室负责人 法律顾问 公司副总经理组成 会签小组负责对制度草案的会审 论 证 审批等职责 第三章第三章 规规章制度的制定 修改和章制度的制定 修改和废废止程序止程序 第一第一节节 立立项项 第十一条 各部门认为需要编制 修改制度的 应当提出立项申请 报全鑫公司 经营管理部备案 第十二条 申报的规章制度起草项目应包括以下内容 一 规章制度草案的名称 二 制定规章制度的宗旨和必要性 三 制定规章制度的依据 四 规章制度的主要内容 五 起草部门和起草责任人的组成 六 拟完成时间 第十三条 经营管理部对申请立项进行汇总 在征询相关部门意见的基础上 初 步确立立法项目及负责起草的部门 报公司总经理办公会批准后执行 第二第二节节 起起 草草 第十四条 规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草 对涉及两 个以上部门主要业务的 由相关部门组成联合起草小组起草 以报送计划的部门为 负责部门 其他部门为协助部门 第十五条 负责起草的部门应当确定一名部门负责人为起草负责人 并至少确 定一名熟悉业务 文字功底较强的人员具体负责起草工作 第十六条 全鑫公司规章制度起草部门 小组 应对其起草项目进行深入调查研 究 掌握国家有关法律 政策 国内外有关资料及全鑫公司现状 并应对其所拟定规 章制度草案的作用效果有一定的预测 第十七条 规章制度草案应包括以下主要内容 一 规章制度草案的名称 制定规章制度的依据 规章制度的主要内容 二 规章制度草案的适用范围 三 负责规章制度解释的部门 四 实施生效日期 五 其他事项 第十八条 修改规章制度的 对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书 中明确 现行规章制度被新的规章制度所取代时 应在草案中注明予以废止 第十九条 规章制度草案及说明书起草完毕后 含电子版 应在全鑫公司信息化 办公平台 即 OA 系统 上进行发文会签 第二十条 全鑫公司党政办公室对规章制度草案及说明书就下列主要方面进行 审查 一 规章制度是否符合法律 法规的基本原则 是否符合国家政策 二 规章制度草案与全鑫公司现行规章制度是否协调 如果要改变现行规章制 度的 理由和依据是否充分 三 规章制度草案格式 结构 条款 文字等是否符合规章制度的要求 第二十一条 规章制度在起草过程中 应当广泛听取有关部门 下属单位和职工 代表的意见 听取意见可以采取座谈会 论证会 征询意见表等多种形式 第二十二条 全鑫公司党政办公室对草案初步审查后 将草案原件 含电子版 和审查修改草案 含电子版 送全鑫公司制度会签小组审阅 就以下内容进行论证并 征求有关部门意见 一 规章制度是否符合现行国家政策的要求 二 规章制度是否符合全鑫公司体制的要求 三 规章制度是否符合本全鑫公司改革实际 四 规章制度内容所涉及部门是否有不同意见 五 对规章制度可预见性效果提出不同意见 六 对规章制度的可行性作出结论 第二十三条 全鑫公司党政办公室根据制度会签小组的审查意见负责出具审查 修改意见和论证结论 并将其与规章制度草案 草案说明书退回原规章制度起草部 门 小组 修改完善 第二十四条 规章制度草案修改再审后 由全鑫公司制度会签小组出具会签意 见书 报总经理 依本办法第三十八条规定实施 第二十五条 全鑫公司制度会签小组审议并批准通过的规章制度 转送交党政 办公司进行文字审修 经文字审修后登记 打印 第三第三节节 修改 修改 废废止止 第二十六条 规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出草案 经营 管理部立项 审核 出具审查报告后报请全鑫公司总经理办公会审定 经营管理部认 为必要时也可以提请规章制度的制定部门对规章制度进行修改和废止 第二十七条 需修改 废止的规章制度经立项后 草案送经营管理部审核 起草 小组应提交下列文件资料 一 规章制度修改 废止草案及其说明 二 条款修改 废止的依据及其必要性 三 有关国家政策 法律制度及其他相关文件资料 第二十八条 规章制度修改 废止草案应符合规章制度的技术要求 第二十九条 对没有修改 废止基础的规章制度草案 由经营管理部退回起草部 门 第三十条 规章制度部分条款被文字修改或者废止的 必须公布新的规章制度 第四第四节节 审议审议 公告 公告 第三十一条 凡需经全鑫公司制度会签审议通过的 必须填写评审意见书 会审 单 审议通过后颁布执行 第三十二条 经签发的规章制度 应注明生效时间 以 自发布之日起执行 或明 确注明具体的生效时间 第三十三条 经签发的规章制度 由党政办公室在全鑫公司网站的内部网页上 公布 同时发各下属子公司 第三十四条 签发后的规章制度 含电子版 应交经营管理部留存备案 并由党 政办公室存档 第五第五节节 其他其他规规定定 第三十五条 规章制度应符合规章制度制定的技术要求 内容合法 概念准确 结构严谨 条理清楚 用词准确 文字简明 标点符号正确 规章制度的格式 章程分 总则 分则 附则三部分 规则 规定 办法 实施细则分条序列 每条可分为款 项 目 款不编序号 另起自然段 项的序号用中文数字加括号依次表述 目录序号用阿 拉伯数字依次表述 内容较多的可以分章 章下设节 决定 指导意见以公文格式要 求 规章制度编号由党政办公室统一编号 第四章第四章 规规章制度的章制度的贯彻执贯彻执行行 第三十六条 经签发的规章制度在执行前 制度起草部门负责组织相关人员的 学习和培训 达到充分理解 认可执行程序的目的 全鑫公司所有在职员工都应认真学习各种规章制度 定期参加公司组织的学习 和考试 并达到合格 一 全鑫公司各部门 子 分公司负责人为规章制度的贯彻执行责任人 二 全鑫公司各部门 子 分公司负责人每月定期向上级反馈相关规章制度的 执行情况 三 经清理确定应修订 废止的规章制度 由全鑫公司各部门 子 分公司负责 人 按照本办法第三十九条规定 一 二 项内容贯彻执行 第三十七条 经签发的规章制度一经颁布 即刻生效执行 成为本全鑫公司管理 法规 全体员工必须严格贯彻执行 不得违反 违者视情节给予批评教育或处分 对 已确定的规章制度 在没有正式修订前 任何人不得以任何借口搞 灵活变通 不得 借故不执行 第三十八条 规章制度的贯彻执行 按全鑫公司职能管理系统 分为财务管理类 经营管理类 行政管理类 工程管理类 生产技术类 人事管理类 安全管理类 绩效 考核管理类 设备管理类 分别交财务部 经营管理部 党政办 工程技术部 人力资 源部 安全保卫部 设备管理部负责贯彻执行并分管如下 一 财务部 1 负责分管 财务管理类 2 协同分管 工程管理类 绩效考核管理类 二 经营管理部 1 负责分管 经营管理类 绩效考核管理类 2 协同分管 工程管理类 财务管理类 三 党政办 1 负责分管 行政管理类 2 协同分管 人事管理类 工程管理类 四 工程技术部 1 负责分管 工程管理类 生产技术类 2 协调分管 经营管理类 安全管理类 五 人力资源部 1 负责分管 人事管理类 2 协调分管 绩效考核管理类 六 安全保卫部 1 负责分管 安全管理类 2 协调分管 工程管理类 绩效考核管理类 七 设备管理部 1 负责分管 设备管理类 2 协调分管 财务管理类 工程管理类 第五章第五章 附附则则 第三十九条 本办法经全鑫公司总裁办公会讨论通过并由全鑫公司党政办公室 签发 第四十条 本办法由全鑫
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 机加工铁屑管理制度
- 机构与人员管理制度
- 机要交换站管理制度
- 材料加工室管理制度
- 村全民阅读管理制度
- 村垃圾清理管理制度
- 村庄网格员管理制度
- 村环卫设施管理制度
- 村防疫卡口管理制度
- 树脂瓦工厂管理制度
- 2025春国家开放大学《毛概》终考大作业答案
- 2025年河北省中考学易金卷地理试卷(原创卷)及参考答案
- 2025年国家英语四级考试试题及答案
- 院感爆发考试试题及答案
- 会计核算考试题目及答案
- 2024年湖北省南漳县事业单位公开招聘教师岗考试题带答案分析
- 供电所所长讲安全课
- DB11T 1445-2017 民用建筑工程室内环境污染控制规程
- 中国重汽集团章丘工业园简介-12页word资料
- 检验科生物安全审批记录
- 餐饮操作流程图 1
评论
0/150
提交评论