企业管理考核办法

关于干部管理考核办法关于干部管理考核办法 为提升公司管理水平 提高管理干部工作能力 提高责任心 及工作积极性 特制定如下考核管理制度 所有制度的建立均有执所有制度的建立均有执 行部门及监管部门 违者 执行部门按规定考核 监管部门未监管行部门及监管部门 违者 执行部门按规定考核 监管部门未监管 到位考核减半 但不能低于到位考核减半 但不能低于 0 1 分 分 1 总经理交办的工作没有及时完成的 考核总经理交办的工作没有及时完成的 考核 1 分 分 2 半月总结 一事一议提出的整改项 根据会议研究出的整改半月总结 一事一议提出的整改项 根据会议研究出的整改 方案及整改时间按期整改 未规定期限整改完成的 考核责任人方案及整改时间按期整改 未规定期限整改完成的 考核责任人 0 3 分 整改延期按考核责任人分 整改延期按考核责任人 0 1 分分 天 天 三 安全管理三 安全管理 1 安监 消防部门检查下发整改通知单 按整改条数计算 每 条考核 0 1 分 2 由于安全管理缺失 被安监 消防部门处罚 每万元考核 1 分 3 由责任部门违规操作 被安监 消防部门处罚 责任部门同 等处罚 4 每周四安全检查 未检查考核 1 分 无故缺席 迟到 考核 0 1 分 每周安全例会 未召开考核 0 5 分 无故缺席 迟到考核 0 1 分 5 各车间每周一安全例会 未召开考核 1 分 无会议记录考核 0 1 分 6 安全管理部下发的隐患整改通知 a 未在整改期限进行整改 考核责任车间 0 1 分 无法整改或因 故需延期整改 应有书面报告 由考核小组签字确认 b 因未及时整改造成人员轻微伤害 医药费在 1001 3000 元以 下 或财产损失在 5000 元以下 考核责任车间 0 5 分 考核安全管 理部 0 2 分 c 造成人员轻微伤害 医药费在 3001 5000 元 或财产损失在 5001 10000 元 考核责任车间 1 分 安全管理部考核 0 5 分 d 造成严重后果 报考核小组研究处理 7 工伤事故管理 因未及时整改发生工伤事故 参照第 6 条考 核 其他按以下考核 a 医药费在 1001 3000 元 考核责任车间 0 2 分 安全管理部 考核 0 1 分 b 医药费在 3001 5000 元 考核责任车间 0 3 分 安全管理部 考核 0 15 分 c 医药费在 5001 10000 元 考核责任车间 0 5 分 安全管理 部考核 0 25 分 d 医药费在 10001 30000 元 考核责任车间 1 分 安全管理部 考核 0 5 分 e 医药费在 30001 元以上 交考核小组处理 f 全厂所有车间 部门 科室及外来人员发生安全事故 医药 费累计到以上范围 按第一责任人考核安全管理部 8 安全事故管理 a 发生安全事故未在 1 小时之内上报安全管理部 考核 0 5 分 b 隐瞒事故不报 考核 1 分 上报材料不真实 弄虚作假 考 核 0 2 分 c 事故发生后 没有采取有力措施 而使事故扩大的 考核 1 分 d 事故发生后 没有按照 四不放过 的原则进行事故分析会 分析原因 分清责任 吸取教训 考核 0 5 分 9 新员工三级安全教育 新员工未到安全管理部进行安全培训 不得安排上岗 违者考核责任车间 1 分 新员工三级安全教育卡未 签字考核 0 1 分 10 重点区域进行高危作业 临时用电 动火 高空 密闭空间 起重吊装 抽堵盲板 动土 断路 未办理相关作业票 考核责任 部门 0 5 分 发生安全事故参照 安全事故管理办法 处理 11 门卫管理 门卫违反公司管理规定 部门责任人未及时发 现制止 考核 0 1 分 发现违规 放任不管 考核 0 5 分 造成不良 后果 财产损失在 5000 10000 元 考核 1 分 财产损失超过 10001 元 交考核小组处理 12 外来施工单位 个人 管理 凡联系外来施工单位 个人 的部门或个人 在进场前必须到安全管理部签订安全施工协议 签 订施工合同中必须注明确安全责任 未到安全管理部登记报道 考 核责任人 0 2 分 无安全协议考核责任人 0 5 分 造成安全事故交考 核小组处理 13 其他安全事项按原制度执行 考核小组结合实际情况考核 0 1 1 分 14 全厂既无安全事故也未被安监 消防部门下发整改通知单 奖励安全负责人 0 3 分 当月车间无安全事故 奖车间主任 0 2 分 四 质量管理四 质量管理 1 客户投诉 视情节轻重考核主责车间 0 5 分 1 分 次责车 间考核占主责车间 75 相关车间 部门及考核小组人员占主责车 间 50 2 验货检查发现批量质量事故 影响发货 考核责任车间 1 分 抽检发现明显质量问题 但不影响发货 考核责任车间 0 5 分 3 在终检过程中发现质量问题 视情节轻重 考核 0 1 分 1 分 4 产品综合正品率 每降 1 个点 考核 0 2 分 每升 1 个点 奖 0 2 分 5 质量巡查 品质部在巡查过程中发现质量问题 各车间应认 真对待 及时整改 未及时整改考核 0 2 分 造成批量质量事故 考核 0 5 分 6 不良品流转控制 下道把上道 各车间发现上道不良品流入 本车间应及时挑出来 并做好统计 交由厂部巡检员开考核单 未 按规定上报 考核 0 2 分 弄虚作假 互相包庇 隐瞒不报 考核 0 5 分 7 各车间严格按照生产工艺流程操作 未按工艺流程操作考核 0 1 分 造成少量产品质量问题 考核 0 2 分 造成批量质量问题 考核 0 5 分 造成客户投诉 考核 1 分 8 各车间生产过程中挑出的不良品 要放到不良品框内 违者 考核 0 1 分 9 生产车间质量管控 严格按照 自检 首检 巡检管理制度 执行 未按规定执行 考核 0 1 分 10 不合格品管理 各车间产生的不合格品 存放到制定区域 存放 车间主任组织人员对不合格品分析 能返工的返工 不能返 工的退到毛坯库房 未分析考核 0 1 分 所有不合格品当天产生当 天处理 禁止留到第二天 未处理考核 0 1 分 车间统计员做好记 录工作 形成报表 上报品质部 未记录上报考核 0 1 分 11 废品分析管理 a 各车间主任准时参加 无故缺席 迟到考核 0 1 分 b 各车间退废每天早上 8 点之前退到毛坯库房 未退废或晚退 废考核 0 1 分 c 分析后同意下炉处理 由仓库开具处理单 经品质部 责任 车间 铸造车间三方签字确认后 方可下炉 当天废品当天下单 违者考核 0 1 分 d 因特殊原因无法准时召开 会议时间顺延 12 每批产品出货前 供销应将发货清单给财务部和品质部各 一份 财务部负责核对发货 品质部负责召集相关人员验货 供销 未发送考核 0 1 分 品质部未召集验货考核 0 5 分 参加验货人员无 故迟到 缺席考核 0 1 分 13 所有关于产品质量的产品标准 设计文件 图纸 检验标 准 技术要求等资料 必须与每批生产计划订单同时下发到相关车 间和品质部 版本要与使用部门一致 并完备各项审批手续 未按 要求发放考核 0 2 分 技术参数出差错考核 0 5 分 造成批量质量事 故考核 1 分 14 其他质量问题 按原管理制度执行 考核小组根据情节轻 重考核 0 1 1 分 15 当月无客户投诉 奖励 0 5 分 五 环保管理五 环保管理 1 出现环保事故 被环保局处罚或超标排放 撤销责任人一 切职务 不在分管环保工作 2 环保局下发整改通知 按整改条数计算 每条考核 0 1 分 3 由责任部门违规操作而引起的环保事故 责任车间同等处理 4 其他环保问题按原管理制度执行 考核小组结合实际情况考 核 0 1 1 分 5 当月既无环保事故也未被环保部门下发整改通知单 奖 励环保负责人 0 3 分 六 生产管理六 生产管理 1 因生产延期走货 并造成后果 考核相关责任车间 1 分 2 因生产延期走货 但可协调 考核相关责任车间 0 1 分每天 3 客户新样品未按要求时间完成 考核 0 2 分每天 4 生产定额 1200 吨 未完成任务 每少 100 吨考核 0 1 分 超额完成 每超 100 吨奖励 0 1 分 5 各车间产品出货应为下道督促上道拉动式生产 责任车间生 产延期而未及时上报 下道车间知情隐瞒不报的 考核责任车间 0 5 分 次 6 生产任务下达至各车间起 次日上午必须将所需原辅料报告 审批后交至供应部 违者考核 0 1 分 天 因未及时审批报告而造成 出货延期 考核 1 分 7 因各车间配合不到位 影响生产进度 考核相关车间 0 5 分 造成延期走货 考核相关车间 1 分 8 每月开发一种新产品 当月无新产品开发送样 考核各部门 分管领导 0 1 分 9 其他生产问题 按原管理制度执行 考核小组视情节轻重考 核 0 1 分 1 分 七 供销管理七 供销管理 1 供应未按规定及时采购物资 按情节轻重考核 0 1 分 1 分 2 采购物资出现质量问题 按情节轻重考核 0 1 分 1 分 3 因供销物资采购不及时 影响生产进度 考核 0 5 分 造成 延期走货考核 1 分 4 供销人员未及时办理入库手续 影响车间使用 考核 0 1 分 影响生产进度或设备故障 考核 0 5 分 5 其他供应问题 按原制度执行 考核小组视情节轻重考核 0 1 分 1 分 6 供销采购及时且无质量全部达标 奖励 0 2 分 0 5 分 八 设备管理八 设备管理 1 设备部负责制定维修保养计划 各车间严格执行 未制定维 修保养计划考核 0 5 分 各车间到期未保养考核 0 2 分 未按计划维 修考核 0 2 分 设备部未监督执行考核 0 1 分 2 定期更新维护设备台账 新增 拆除 报废手续齐全 未按 规定执行考核 0 1 分 3 设备点检卡 运行记录未按规定填写 考核 0 1 分 4 设备零配件以旧换新 未经鉴定设备私自报废 考核 0 5 分 5 设备维修不及时或维修不达标扣 0 1 分每次 6 因维修不及时或维修不达标造成不良后果 视情节轻重考核 0 1 分 1 分 7 各车间因设备维护保养不到位 造成设备损坏 经鉴定后属 认为原因 考核责任部门 0 1 分 0 5 分 造成不良后果 考核 0 5 分 1 分 8 设备技改 经考核鉴定 根据产生的经济效益给予 0 1 分 0 5 分奖励 九 财务管理九 财务管理 1 数据不准确 报表不及时等 视情节轻重 考核 0 1 分 1 分 2 督促相关借款人员及时还款 因督促不到位出现逾期未还款 现象 考核 0 1 分 3 严格把关 认真审核各部门付款合同 发票 报账单等 审 核不到位 考核 0 1 分 涉及金额较大或造成不良影响 考核小组 根据情节轻重考核 0 5 1 分 4 违反财务管理制度 造成不良后果 视情节轻重考核 0 1 分 1 分 造成重大事故 追究刑事责任 5 其他财务问题 按原管理制度执行 考核小组视情节轻重 考核 0 1 分 1 分 十 审计部十 审计部 1 审计各类往来票据等相关工作 如出现一次错误 未造成 公司 损失的考核 0 1 分 造成损失的 考核小组根据情节轻重考 核 0 5 1 分 2 审计各车间物耗 成品率 月终工资结算的各项报表 数 据 如出现一次错误 而未造成损失的考核 0 1 分 造成损失的 考核小组根据情节轻重考核 0 5 1 分 十一 人事劳资十一 人事劳资 1 未按公司要求及时招聘技术 管理人才 考核 0 5 分 1 分 2 未按生产需求及时招聘员工 考核 0 1 分 0 5 分 3 新员工进厂 人事劳资未按规定办理相关手续 考核 0 1 分 0 5 分 4 车间私自用工 考核责任车间 0 5 分 1 分 5 发现网络异常及时联系维修 因网络异常造成不良后果 考 核 0 5 分 6 厂区绿化植被定期维护 发现花草树木异常死亡 及时查找 原因并更换 未更换考核 0 2 分 7 食堂管理 食堂人员违反公司管理规定 考核 0 1 分 发现 违章未及时制止 考核 0 5 分 造成不良后果 考核 1 分 发生群 体性食物中毒 交考核小组处理 8 大院内禁止随意堆放杂物 以旧换新放到指定区域 乱堆乱 放考核 0