新员工培训手册(1)

精选公文范文 精选公文范文 1 新员工培训手册 篇一 员工培训手册 范本 员工培训手册 目 录 一 培训目的 3 二 培训的基本流程 3 三 培训组织架构 4 四 培训内容及方式 4 五 培训考核与反馈 5 六 培训预算 精选公文范文 精选公文范文 2 6 七 附件内容 6 新员工入职培训计划方案 初稿 人力资源是当代企业重要战略资 源 有效培养 运用 挖掘人力资源是 企业在未来激烈市场竞争中生存和发展 的关键要素 而企业新员工作为这一资 源的源头 必须加以有效的控制和引导 放能使其成为企业发展重要推动力 为 达成这一目标 特制订本培训方案 一 培训目的 一 为新员工提供准确的公司 及岗位信息 明确自身工作职责和内容 二 促使新员工知晓 明确岗 位工作流程 快速进入工作角色 承担 工作任务 三 向新员工传输公司企业文 精选公文范文 精选公文范文 3 化 使其快速融入企业工作氛围 减少 入职初期紧张情绪 找到企业归属感 四 通报公司人力资源相关政 策 展示岗位远景规划 给予员工工作 信心 促进员工明确发展路径 梳理发 展目标 二 培训的基本流程 三 培训组织架构 公司分管人力工作领导是培训的 最高负责人 负责确定员工培训方案 审定聘请的外部讲师 并决定其费用 人力负责人是培训的直接协调人 负责制定员工培训方案 审定员工培训 计划 审定内部讲师 并组织培训 外部讲师是公司聘请的外部培训 人员 包括相关领域的专业人士 监管 机构相关人员 主要作用为推动业务的 开展 使员工明确相关结构对岗位基本 要求 内部讲师是公司内部优秀人员 明确公司各种基础内容 有着熟练的业 务经验 并具备较好表达能力的员工 精选公文范文 精选公文范文 4 四 培训内容及方式 一 培训内容 公司培训内容主要包含 基本知 识培训与专业知识培训 1 基本知识培训 本部分主要内容分为以下几点 公司发展简介 介绍公司发展历 史 使新员工能够充分领会公司发展的 历程 对公司经营历史有所了解和掌握 明确各单位工作职责和内容 公司管理制度 介绍公司各项主 要管理制度的主要内容 了解公司对员 工的基本要求和各项工作管理办法 公司人力资源制度 介绍公司人 力资源相关条例 使新员工了解公司薪 酬 福利的要求和设置 明确自身的权 利和义务 公司企业文化 介绍公司企业文 化的产生和发展 使员工了解 并最大 可能的融入企业文化之中 2 专业知识培训 专业知识培训是培训的重点 其 精选公文范文 精选公文范文 5 目的是通过培训使员工能够明确自身的 岗位工作 正确的掌握工作流程 准确 的使用各种工具 二 培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培 训两种方式 1 集中培训 将所有新员工集中在一起 进行 基本知识的培训 主要以公司内讲师授 课为主 2 岗位培训 针对新员工各自岗位 由相关人 员进行指导 并进行模拟操作和演练 使新员工尽快掌握本岗位知识 做到应 知应会 集中培训与岗位培训应根据实际 情况开展 岗位培训应在员工入职三天 内展开 集中培训可根据职工入职集中 度进行调整 原则上应一年至少开展一 次 五 培训考核与反馈 一 培训考核 精选公文范文 精选公文范文 6 培训考核分为基础知识考核与专 业知识考核两个部分 1 基础知识考核公司人力资源 主管组织 在公司集体培训完成后三日 内进行 基础知识考核以试卷形式为主 主要为 基本知识 的相关内容 以及公 司内部流程等 2 专业知识考核由业务部门自 行组织 在新员工入职后半年至一年内 内完成 专业知识考核可以以试卷 实 际操作等多种方式开展 重点考察新员 工岗位基础知识和基本流程掌握情况 二 反馈 1 考核结果应以书面通知形式 反馈至员工个人 并计入员工档案 作 为员工考察的重要资料留存 相关部门 应及时就员工的疑义给予答复 2 对基础考核不及格的员工 应及时了解相关情况 并决定是否对其 采取补考 重新培训 劝退 3 对专业考核不及格的员工 应由部门负责人对其进行约谈 掌握原 精选公文范文 精选公文范文 7 因 并决定 篇二 新员工培训手册 新员工培训手册 2010 年 第一 版 环球天下教育科技集团 新人培 训手册 目录一 手册使用说明 1 培 训工作的重要性 2 新人培训的含义 3 新人培训中 Orientation 的目标 4 Orientation 的时间要求 5 Orientation 的程序及标准 二 使用工具 1 新 人培训课程表 2 培训考勤表 3 新人训考核试卷 4 新人训 满意度调查表 5 新人训学员受训 表现评估表 6 新人训工作总结 7 培训通知单 8 月度培训总 结与计划表 三 培训管理制度 四 集团对培训工作的要求 2 环球天下教育科技集团 新人培 训手册 员工培训与开发工作是人力资 源开发和管理的重要组成部分 不仅承 载传统意义上 传 道解惑 的重任 同 时 亦承载挖掘员工潜力 提升业务水 精选公文范文 精选公文范文 8 平 提高绩效达成 弘扬企业文 化 感召员工打造并加入学习型组织的多重 责任和使命 因此 培训工作开展的顺 利与否 将对环球人力资源开发与管 理工作的正常运行起着至关重要的作用 入职培训拓展培训交叉培训 晋升培训 岗位培训专项培训 培训 新人培 训 是新员工进入环球后 接受的第一 项职业培训 其具体包括 人力资源部 组织开展的 ORIENTATION 新人培训 旨在通过讲授和介绍 让所有新员 工了解企业的发展 历程和愿景 现行 的管理制度和行为准则等内容 以期帮 助新员工尽快融入环球 符合环球 用 人要求 另外 还包括相关部门组织开 展的 ON JOB TRAINING 岗位培训 旨在通过讲授 和演练 让所有新员 工了解其岗位职责和操作守则 部门的 管理制度等 以期帮助新员工尽 快胜 任本职工作 符合环球用工要求 用 人 重 品行 用工 重 效能 环 球的新人标准 好品行 高效能 3 精选公文范文 精选公文范文 9 环球天下教育科技集团 新人培 训手册 从形式上 正式规范 员工从 一开始就能感受到环球培训工作的职业 化和规范化 还能感受到环球人已将学 习 养成一种习惯 企业领导非常关注 员工的学习和成长 从内容上 针对有 效 帮助员工尽快了解企业的发展历程 和愿景 认同我们环球的企业文化 熟 知我们的行为 规范及奖惩条款 以其 达到 入模 的目的 从思想上 明确引 导 让新员工以成为环球人而自豪 激 发员工的工作热情和直面挑战的激情 懂得融合 学 会感恩 从行为上 强 调转变和执行 使新人铭记 任何进入 环球的新员工 都必须符合环球的要求 和标准 我们相信新员工 会及时转变 并不折不扣的执行 以创造更大的价值 开展时间从新员工入职之日起 原则上 不超过 4 周 即所有新员工必须在 1 个月内参加人力资源 部组织开展的新 人培训 持续时间培训时间的长度由培 训项目决定 原则上要严格依照 新人 精选公文范文 精选公文范文 10 培训课程表 执行为期 1 天 的培训 未能参加全部课程的新员工 需要再次 参加相应补训 4 环球天下教育科技集团 新人培 训手册 标 通过招聘负责人处获得新 员工资料 准掌握情况 资料包括姓名 性别 岗位 职务 学历 入职日期 最好具有最后工作经历 提前一周 预定培训教室 提前一周将受训人员 情况与培训讲师进行沟通交流 与授课 人确定时间 安排课程 编制 新人训 培训课程表 提前 3 天发送培训 通知单至受训人员所在部门负责人处 培训讲师 准备课程 检查培训辅助 资料 做好培训设备 设施的准备工 作 投影仪 电脑笔记本 白板 白板 笔 纸等 培训准备 文件资料 考勤表 欢迎信 员工手册 培训考核试 卷 培训课程评估表 培训讲 师最后通知确认 严格根据 课程表 开展各项培训工作 开展培训 每项培 训开始前 15 分钟 确定培训讲师已到 精选公文范文 精选公文范文 11 培训现场并进行沟通 严格规定培训 讲师站立授课 培训课件 器材运行良 好 所有参训人员必须接受考核 培 训考核 如遇特殊原因无法接受考核的 新员工 必须参加补考 任何没有参 加考核或考核成绩不及格 低于 60 分 的新员工 将不予转正 严肃考试纪 律 不得出现抄袭 代考等违纪行为 一经查实将给予相应纪律处分 培训总 结 监考老师严格监考 不得徇私舞弊 违者将给予相应纪律处分 考核内容 紧密围绕培训内容 考核试卷将于每季 度定期更新内容 人力资源部将对试 卷妥善保管 保管期限不得低于 2 年 培训结束时 必须设置培训总结环节 包括培训效果评估 培训需求调查等 跟踪督导 培训组织者 培训部 将根 据培训总结模板 对整体培训进行总结 和分析 包括 培训考勤小结 培训 情况小结 培训中的问题 全年累计受 训情况统计等 新员工受训总结将于 一周内上传内网 供相关负责人和新员 精选公文范文 精选公文范文 12 工阅读和分享 对于新员工的意见或 建议 应该及时给予回复和解决 6 5 对于讲师存在提升部分进行反馈 沟通 以利下次做得更好 人力资源 部将根据不同用工的试用期期限开展培 训跟踪督导 督导方式将以随机检查 和座谈的形式开展 督导结果将直接 影响新员工的转正事宜 督导工作将 根据督导表格开展 进过整理和汇总 后 每次督导的情况将上传至内网 供相关负责人和员工阅读和分享 人 力资源部将对督导报告妥善保管 保管 期至少 2 年 5 篇三 新员工培训手册 新员工入职告知书 先生 女士 我代表娄底市乐开口实业有限公 司很高兴地通知您 欢迎您加入我们公 司营销部 部 分公司 子公司 任 职 位 级别为 您的晋升阶梯 见习导购 银 员练员副店 督 导 精选公文范文 精选公文范文 13 升迁标准 见习导购员必须达到 下列两项要求 才能晋升为导购员 1 至少工作时段满 30 天 培训课时不得 少于 10 课时 2 完成员工绩效评估表 完成培 训学习手册并经直系主管考核 工具 一 在营运最忙碌时 你通常会被派 到你最熟练的工作岗位 以便顾客能得 到最好的 新员工训练课程表 请找到您所指派的训练员 与 她一起共同完成 并将预计 完顾时间 填在对应的表格中 这样能够了更好的 规划自己学习的时间 让您更快的融入 到乐开口大家庭中去 第一部分 简介部分 目标 向受训者简介培训流程 公司的组织架构 企业文化 规则制度 及必备素质 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO 精选公文范文 精选公文范文 14 YOU 你希望别人对待你的 你就去这 样对待别人 你的态度影响别人 它来 又会影响你 所以你必须推动一个有利 的方向 以得到积极正面的成果 我们的行动目标 美 美观整洁的环境真 真诚友善 的态度准 准确无误的操作 优 优良维护 的设