关于薪酬的想法

1 山西光信客户服务管理有限公司山西光信客户服务管理有限公司 薪酬管理办法 暂行 薪酬管理办法 暂行 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 建立规范的薪酬管理制度 充分调动员工的工作积极性 促进公司发展 实现 公司与员工的互利共赢 第二条第二条 依据依据 依据国家相关法律法规 参考本地区同行业平均薪酬水平 按照公司经营理念 和管理模式以及本公司规章制度 制定本办法 第三条第三条 原则原则 1 提升公司薪酬体系的外部竞争力 内部公平性 充分发挥激励作用 提高工 作效率 鼓励员工与公司一同成长 并分享公司发展所带来的收益 2 以岗定薪 薪随岗变 按劳分配 多劳多得 3 员工的薪酬 与公司的经营效益和岗位责任的轻重挂钩 与部门和员工的工作业绩挂钩 与员工的绩效考核结果挂钩 4 员工应以自己的工作表现和绩效来获得薪酬的增加 5 公司薪酬管理实行薪酬制度公开 个人薪酬保密的原则 知情人员以及员工本人不得以任何方式透露及传播有关薪酬情况 违反此规 定的员工应受到相应的处分 情节严重或因此而造成不良后果者将解除劳动合同 6 本办法所指薪酬 是每月定期发放的薪酬 第四条第四条 适用范围适用范围 1 本办法适用于公司正式聘用的在职员工及试用期员工 2 公司高层管理人员薪酬不在本办法范围内 2 3 特聘人员 临聘人员 视实际情况另行约定或参照本办法执行 第二章 薪酬结构 第五条第五条 薪酬构成薪酬构成 1 采用岗位绩效工资制 强化岗位劳动要素 体现岗位责任 任职能力 岗位业绩与薪 酬的统一 2 岗位工资包括 基本工资 绩效工资 特殊支付工资 年功津贴 基本工资 基本工资 为员工的生活保障工资 属于基本不变工资 绩效工资 绩效工资 是岗位工作效果的价值量化 视员工工作业绩考核结果 于考核周 期结束后第一个月的发薪日发放 不同岗位的绩效工资所占岗位工资比例不同 考 核办法不同 绩效考核办法 另行制定 特殊支付工资特殊支付工资 包括独生子女费 加班工资 夜班工资 年功津贴年功津贴 给予工龄较长员工的津贴 第三章 薪级划分 第六条第六条 薪级划分薪级划分 1 公司薪酬体系分为 岗 级 个序列 详见下表 2 公司薪酬岗位 级别 序列情况表 附表二 职位等级薪酬体系一览 图中所示等级区间仅为示例 具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定 3 薪酬通知单 第四章 薪酬的调整和发放 四 薪酬调整四 薪酬调整 员工薪酬实行动态管理 分为整体调整和个别调整 1 整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化 行业 地区 竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整 包括薪酬水 平调整和薪酬结构调整 各岗位工资级别调整由公司总经理办公会审批 2 个别调整 指因员工试用期满 岗位变动 绩效评估 奖惩等原因对员工工 资级别进行的调整 1 试用期满 员工试用期满 部门负责人向行政人事部提出试用期工作情况 是否正式聘用及定岗定薪书面材料 由行政人事部复核后报公司领导审批 4 2 岗位变动 员工岗位变动后 根据变动情况对其薪金做相应调整 3 奖励加薪 员工表现突出者 由所在部门提名报行政人事部 经公司领导 批准后给予奖励加薪 4 处罚降薪 根据绩效考核结果被视为不能完成岗位工作 严重违反公司规 章制度 给公司造成严重损害或损失的 由所在部门提名报行政人事部 经公司领 导批准后给予降薪 3 调整薪酬流程 部门负责人与员工本人沟通 部门负责人向行政人事部提出书面材料 行政人事部报告公司领导 部门负责人 员工本人 行政人事部相关人员三方面谈 填写 员工薪酬调 整面谈表 行政人事部报告公司领导 领导批准 填写公司内部 员工薪酬变动登记表 按调整后薪酬执行 五 薪酬计算五 薪酬计算 1 薪金计算期间 上月 1 日至上月底 2 计算方法 应发工资 岗位工资 基本工资 绩效工资 特殊支付工资 年功津贴 基本工资按月发放 绩效工资依据考评结果 在考评周期结束后第一个月的发薪日发放 不同岗 位的绩效工资所占岗位工资比例不同 考核办法不同 特殊支付工资中的独生子女费按国家 本省 市规定计算 加班工资以基本工资为基数 按国家规定计算 夜班工资按公司规定计算 实发工资 应发工资 扣除项目 5 扣除项目包括 个人所得税 五险一金个人应承担部分 扣款 含押金 借 款 罚款 离职员工的违约金 赔偿金 应由个人负担但公司已预支的费用等 3 员工请假 休假时工资计算 按相关制度 规定执行 4 员工离职时的工资结算 按国家规定及公司离职管理制度执行 5 员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪 新任用及辞职员工当月工资均 以其实际服务之日数乘以日工资 6 因病 工伤 产假 计划生育假 婚丧假 事假 探亲假 年休假 停工培 训 执行国家或社会义务等 根据国家法律法规 公司制度 合同规定计算薪酬 7 尾数的计算 工资计算时 一律计算到元 元以下的尾数四舍五入 六 薪酬发放六 薪酬发放 1 公司实行月薪制 每月薪酬在下月15 20 日发放 2 员工的薪酬由行政人事部核算 财务部发放 3 员工薪酬以现金方式在公司规定的发薪日直接存入员工的银行帐户 新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工 4 薪酬如有误算 误发 当事人及所在部门发现后必须立即纠正 公司还将对 相关责任人进行同等额度的处罚 因误算而少付给员工的薪资 在下一次发薪时补齐 因误算而多付给员工的薪 酬 公司有权追索 或在在下一次发薪时扣减 5 员工对本人工资如有疑问 可向行政人事部查询 七 保险和福利七 保险和福利 1 保险 1 公司按照国家相关规定为员工办理各项社会保险 2 公司行政人事部负责员工社会保险的管理工作 在社会保险经办机构建立 员工的保险管理档案 按月足额缴纳由公司负担的各类保险费并代扣代缴应当由员 工支付的部分 2 福利 6 1 新婚贺礼 员工在公司工作期间结婚的 公司赠送贺礼一份 2 丧事慰问 员工直系亲属亡故 公司进行慰问 3 奖学金 员工子女考入一本大学 公司给予奖励 上述福利的最终发放与否及发放金额 形式和时间 由总经理办公会议确定 公司视经营情况调整福利政策 经总经理办公会议讨论通过后实施 八 其它 加最低工资内容 八 其它 加最低工资内容 1 1 根据 劳动法 第四十七条的规定 公司在不违反劳动主管部门核定的工资 最低标准的前提下 有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准 有权 决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度 2 2 本办法所未规定的事项 由行政人事部依照其他管理制度执行 需要时可及 时编制新的补充办法 3 本办法由行政人事部起草 总经理办公会审定 总经理签字生效 4 本办法从 2012 年 4 月 1 日起执行 附件 1 试用期员工薪酬办法 2 绩效考核办法 3 员工薪酬调整面谈表 4 员工薪酬变动登记表 5 岗位工资情况表 6 国家关于工资的规定 第六章第六章 薪酬管理制度薪酬管理制度 第一条 为体现公司按劳分配的原则 结合公司的经营管理理念 制定本薪酬管理 规定 第二条 本薪酬制度体现以下基本原则 1 公平 公正 客观的分配原则 7 2 有效激励的原则 3 在同行业人力市场具竞争力的原则 4 按劳分配 按绩取酬 多劳多得 绩优酬厚的原则 第三条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位 包括 中 层管理人员 行政岗位 财务岗位 技术岗位等 第四条 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度 员工平均实际收入增 长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则 第五条 公司支付的薪酬 按国家规定交纳个人所得税 并由公司代扣代缴 第六条高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围 第七条 员工的薪酬构成为 1 基本工资 2 绩效工资 3 奖金及福利 第八条 基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资 不同的岗位 不同的工作地点 技术技能专长 不同的学历等 基本工资有所区别 第九条 绩效工资为浮动性工资 根据个人阶段考核结果评定 第十条 奖励和福利为非常规性收入 包括 1 总经理特别奖励 2 法定福利和保险 第十一条 出勤不足 有请假的 根据实际出勤天数折算 得出考核结果 第十二条 公司员工依法享受国家法定福利和保险 享受内容和享受标准 按国家 有关规定处理 第十三条 凡国家 地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法 另行规定 第十四条 本规定未尽事项另行规定 或参见其他规定的相应条款 8 第七章第七章绩效考核办法绩效考核办法 第一条 考核目的 为全面了解 评估员工工作绩效 加强和提升员工绩效 提高劳 动生产率 增强企业活力 调动员工的工作积极性和主动性 提高公司工作效 率 制定此管理办法 第二条 考核范围 公司除总经理以外的全体员工 包括正式员工 试用期员工 第三条 考核原则 1 以实际绩效为准绳的原则 考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据 进行准确而客观的评价 不得凭主观印象下判断 2 考核所依据的事实必须与所承担的工作有关 员工的非职务行为 不能作为 考核的依据 3 考核者在进行考核时 应严格按照制度 原则和程序进行考核 公平公正 客观评价被考核者 排除好恶感 亲善关系 同情心以及偏好等个人因素的干 扰 减少人为的考核偏差 第四条 考核宗旨 1 考察员工工作绩效 2 作为员工奖惩 调迁 调薪 晋升 辞退管理依据 3 了解 评估员工工作态度与能力 4 作为员工培训与发展的参考 5 促进员工不断提高和改进工作绩效的方法 第五条 考核类别 1 转正考核 适合试用期员工 主要针对试用期的工作表现 工作业绩 公司 融入度等进行考核 考核结果将作为转正 延期试用和辞退的依据 2 晋升考核 适合职位 薪资晋升的员工 主要针对原岗位工作表现 工作业 绩 胜任度 新岗位适应度等进行考核 考核结果将作为是否加薪 是否升职 的依据 3 绩效考核 公司绩效管理的组成部份 是公司绩效 个人绩效提高的动力 9 适合所有考核对象 主要从业绩 效率 工作量 质量 态度 忠诚度 领导 力等等方面进行考核 考核结果直接与个人绩效工资 奖金挂钩 按照考核周 期分 1 月度考核 考核周期为自然月 考核结果与员工月度工资挂钩 2 年度考核 考核周期为财政年 考核结果决定年度奖金的分发 3 项目考核 考核周期为一个项目部周期 考核结果将作为项目验收和项目 奖金发放依据 第六条 考核资料 考核资料包括工作计划 工作总结 部门工作计划及总结 个人 年终总结 考核表 包含考核指标 自评 考核记录 最终考核结果等是员工 成长的记录 成为晋升 调薪 调动 培训等的参考资料 在员工在职档案予 以妥善保管 第七条 绩效管理 各阶段的考核实施后 员工和部门领导需要对考核进结果行反思 分析原因 找出症结 总结经验 得出教训 寻找改进改良办法 摸索绩效管 理模式 将考核上升到绩效管理 做到考出成绩 评出效益 10 附件附件 6 6 国家关于工资的规定 国家关于工资的规定 依据劳动法 国家劳动和社会保障部 关于职工全年月平均工作时间和工资 折算问题的通知 的规定 法定的公休日为 104 天 年 法定节假日为 11 天 并 按下述规定方法计算工作时间和工资 1 制度工作时间的计算 年工作日 365 天 104 天 休息日 11 天 法定节假日 250 天 季工作日 250 天 4 季 62 5 天 季 月工作日 250 天 12 月 20 83 天 月 2 日工资 小时工资的折算 工作小时数的计算 以月 季 年的工作日乘以每日的 8 小时 日工资 月工资收入 月计薪天数 小时工资 月工资收入 月计薪天数 8 小时 月计薪天数 365 天 104 天 12 月 21 75 天 3 加班工资的计算 每天延长工作时间的加班工资 实际工作时间 8 小时 小时工资 150 法定公休日的加班工资 日工资 200 法定节假日的加班工资 日工资 300 4 带薪休假工资的计算 5 各种假的工资计算 劳动法对试用期工资的规定 劳动法对试用期工资的规定 第十五条 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的 或者不得低于劳动合同约定工资的 并不得低于用人单位所在地的 最低工资标准 11 工资总额由下列六个部分组成 一 计时工资 二 计件工资 三 奖金 四 津贴和补贴 五 加班加点工资 六 特殊情况下支付的工资 计时工资是指按计时工资标准 包括地区生活费补贴 和工作时间支付给个人的 劳动报酬 包括 一 对已做工作按计时工资标准支付的工资 二 实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务 岗位 工资 三 新参加工作职工的见习工资 学徒的生活费 四 运动员体育津贴 计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬 包括 一 实行超额累进计件 直接无限计件 限额计件 超定额计件等工资制 按 劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资 二 按工作任务包干方法支付给个人的工资 三 按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资 奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬 包括 一 生产奖 二 节约奖 三 劳动竞赛奖 四 机关 事业单位的奖励工资 五 其他奖金 津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给 职工的津贴 以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴 12 一 津贴 包括 补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴 保健性津贴 技术性 津贴 年功性津贴及其他津贴 二 物价补贴 包括 为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的 各种补贴 加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资 特殊情况下支付的工资 包括 一 根据国家法律 法规和政策规定 因病 工伤 产假 计划生育假 婚丧 假 事假