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文档简介
一 工厂组长现场管理的六大任务 一般而言 现场必须管理的事项有生产效率 成本降低 生产安全 人员训练 改 善活动 5S 改进员工工作技能 质量控制 停线次数等 概括为以下六大任务 1 人员激励 提升人员的向心力 维持高昂的士气 2 作业控制 制订完善的工作计划 执行良好的工作方法 3 质量控制 控制工作质量 执行自主品质保证标准 以达到零缺陷要求 4 设备维护 正确地操作设备 维持生产作业零故障 5 安全运行 采取必要措施 保证人员 产品的安全 6 成本控制 节约物料 杜绝浪费 降低成本 要点提示 现场是企业从事生产 销售及研发等生产增值活动的场所 现场管理 是指为了有效地实现企业的经营目标 对生产过程诸要素进行合理配置 和优化组合 使之有机结合达到一体化 以达成质量优良 交货期可靠 成本低廉 产品适销对路的综合管理 二 工厂组长现场管理的职责二 工厂组长现场管理的职责 1 1 生产控制 生产控制 1 执行每月生产计划 安排作业人员 使生产流畅 训练及协助作业人员的工作 2 准备每日的生产活动 点检机器设备 工具 零件和材料 执行主管所交付的工作任务 启动机器并确认其能运作正常 3 跟催作业 调查出现异常的原因 向主管报告 采取临时措施 设计永久对策 依指示协助主管 4 作业完成后的工作 准备下一班工作 如发现异常 要通知下一班人员 确认所管辖区域内的每一个开关均在 关闭 状态下 准备班组日报表 5 处理停线事务 调查外部停线事件 调查内部停线事件 确定原因及采取对策 6 准备新款导入生产线 协助主管 学习新款生产工艺和指导作业人员正确作业 2 2 成本控制成本控制 1 成本改进的计划 向主管提出口头意见及提案改进计划 准备并提出 成本降低计划 进度表 从事本单位内各项改善活动的协调 并请求其他协助改善事项 如新工具等 监督及跟催 成本降低进度表 的进展情况 2 降低人工成本 提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施 监督每月工数降低活动事项 并且跟催其进展情况 若未达成目标 则需研究其原因 并采取相应的行动 3 降低直接成本 记录原料 物料耗用量 研究原料 物料用量增加的真正原因及其对策 监督原料 物料实际耗用量与计划耗用量的差异 将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案 4 节约能源 确定有否任何泄漏之处 如气压 供水等 并采取措施阻止泄漏 在确定之后 再决定是否由自己来处置或寻求他人协助 监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源 5 日常改进事务 改善的准备 准备监督工数改善的活动事项 依据问题的状况 给予改善活动的指示 协助主管指导组人员改善工作 6 其他 与组人员举行会议 说明成本降低的成果 把握每一个机会 以强化每一个作业人员的成本意识 3 3 质量控制质量控制 1 维持和改进质量水平 对组内成员说明清楚质量现状水平 将要达到的目标及相应的要求 监督及控制流程的质量输入信息 分析原因 以及采取相应的对策 2 坚决贯彻 质量是制造出来的 的信念 检查每日生产的第一个和最后一个产品 执行定期检查 以防止不合格品发生 监督作业人员是否遵守作业标准工作 3 发现质量不合格时 能采取相应的对策 属于内部造成的不合格品 要修理好 并向主管报告及提出建议与对策 属于外部造成的不合格品 向主管报告 并请求修理的指示 4 其他与组内成员每日开会 告知有关质量的问题 并加以讨论 同时还要评 估组员的质量认知水准 4 4 安全运行安全运行 认真执行各项制度 对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止 直至停止其工作 做好本组的安全运行工作 杜绝重大人身 设备 火灾 爆炸事故 并减 少一般事故 一旦发生事故立即组织抢救 采取果断措施 防止事故扩大 并向有关部 门报告 展开事故调查 进行事故分析 吸取教训 要点提示组长现场管理的四大 职责包括生产 成本 质量及安全 三 组长现场管理的权限三 组长现场管理的权限 1 1 工作联络 工作联络 有权代表制衣车间 组 与企业有关单位联系生产工作 2 拒绝使用不合格原材料 有权拒绝使用不合格的原料 物料 但经总工程师批示的 应按批示执行 3 决定换用备用设备 在用设备发生故障时 有权决定换用备用设备 4 决定设备负荷的升降 在岗位操作所允许的范围内 并征得调度同意后 有权决定设备负荷的升降 5 有权拒绝抽调在班人员 有权拒绝抽调在组人员从事其他活动 6 异常现象停车处理建议 生产中出现异常现象 有权建议停车处理 经车间领导或调度同意后 按上级指示 执行 7 临时调整轮班 有权临时调整本轮组的操作人员 8 监督按章作业 有权检查 督促各岗位工作 有权制止违章作业 9 批准本组人员的临时假 对本组人员 有权按规定批准假期 10 奖惩建议 对操作人员具有下列情况之一者 有权提出处理意见 并报告领导处理 违章作 业不听劝阻者 不服从调动者 上班前喝酒者 因病可能发生事
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