供水改造QC成果ppt课件.ppt

成果发布人 徐方方李贝 提高井下供水效率 目录 1 小组概况 6 分析原因 7 制定对策 2 活动计划 3 选择课题 5 设定目标 4 现状调查 8 对策实施 9 检查效果 10 实现的经济 社会效益 11 总结和下一步打算 一 小组概况 孔庄风井队技术QC小组自2010年1月成立以来 积极开展小组活动 解决了风井供风方面的一些问题 为企业创造了较好的经济效益 自今年年初以来 小组围绕如何配置一套功能完善 安全可靠 便于操作 系统稳定的自动监控系统 积极组织开展QC活动 力争使小组全面质量管理水平再上新台阶 小组成员表 注浆站供水系统是保证安全生产的重要一环 所以供水一旦不正常 将会对整个矿区安全生产造成重大的影响 因此必需有一套功能完善 安全可靠 便于操作 系统稳定的自动控制系统与之配套 并能够对供水系统的各项参数和运行特性进行及时准确的监测 能够24小时不间断的了解供水情况 2012年2月3日 我们小组召集全体成员会议 选择研究课题 根据我矿供水系统现状 经过讨论进行了理由论证 制定了小组活动计划 二 活动计划 时间项目 小组活动计划与进度完成情况表 总结及下一步打算 巩固措施 检查效果 实施对策 制定对策 要因确认 分析原因 设定目标 现状调查 选择课题 2013年3月 2013年2月 2013年1月 2012年12月 2012年11月 2012年10月 2012年9月 2012年8月 2012年7月 2012年6月 计划 实施 制表人 徐方方制表时间 2013 4 三 选择课题 矿里生产需要 井下经常反映水量小 注浆量大 影响井下供水效果 工人经常夜间操作 容易造成井下缺水 提高井下供水效率 三期工程的投产 井下用水量加大 四 现状调查 2012年6月10 16日期间 我队QC小组多次对供水进行调查 并进行统计 总体现状如下 供水情况调查表 影响供水原因 通过对影响供水情况的分析 可以看出注浆用水是影响进行供水的主要原因 是 关键的少数 因此要合理的安排注浆用水是进一步提高井下供水效率的重要因素 因此我们小组确立课题为 提高井下供水效率 确立课题 根据调查表和原因分析图我们可以得知 注浆用水和井下用水量大 是影响井下供水的主要原因 井下用水我们控制不了 因此合理安排注浆时间是我们保证井下用水的重要手段 所以我们任何时刻都要掌握水池现有水量和井下用水情况 五 设定目标 1 确定目标值 2 1 矿里的生产形式决定 符合作为课题研究的条件 小组人员均为生产 技术管理人员 实力较强 上有领导支持 下有强硬的专业队伍 为技术管理和对策落实提供了有力保证 预期目标是可以顺利实现的 2 目标可行性分析 六 分析原因主要问题确定后 小组成员经过现场调查和分析 通过召开 脑暴会 找出导致主要问题的原因 用因果图整理如下 人 机 环境 人员岁数较大 文化程度低 不利于观察 信息获知不全 手动操作 无法信息共享 观看信息困难 注浆量大 操作不当 不及时查看 操作规程不熟悉 无自动化系统 设备陈旧 法 夜间操作不尽心 野外工作 非要因 要因 确认一 增加人员投入 确认二 注浆用水量大 要因确认 确认三 井下生产用水大 非要因 确认四 井下管路跑水 非要因 问题原因确定后 小组成员经过现场调查和分析 找出了导致问题的主要原因 整理如下 1 人员投入 井下用水量大 井下管路跑水都会影响井下生产用水 但不是主要原因 且在这方面改入 投资大 2 无先进的监控 自动控制系统 实际蓄水量信息得不到共享 导致矿领导对我队现状不了解 不能合理的安排注浆时间 影响井下生产用水 1 提出对策方案小组召开全体人员会议 根据确定的二条要因综合分析 如何更加有效的改善当前情况是我们重点攻关对象 共提出三条攻关对策 逐条采取措施进行现场实施验证 七 制定对策 2 各对策方案的可行性分析及评估表经过可行性分析 为更好地体现小组活动 广泛的民主性 由每个成员都对四个对策方案进行评估打分 结果见下表 3 确定采用的方案 通过评估 该三个方案均可采用 方案2更换设备明显费用过高 安装拆除环节复杂 不可取 方案3所需人员加大 工作量加重 不可取 因此三种方案选择第一种方案 对策1综合评价表 八 对策实施 一 2012年8月4号 我队QC小组全体成员对新型控制系统设计进行商议 经过全体成员举手表决 决定根据设定水位线及流量最低值进行报警 并对井下供水管路进行流量监控 根据实际情况进行水量分配 原用水流程图 安排专人去观察水池水位 听从领导安排注浆 步骤一 2012年8月9日 我们决定对下井管道进行改造 增加流水量 水池 6寸管道 4寸管道 原管道图如下 从6寸流到4寸管路的水是固定的 再从4寸分一道4寸管路 原井下生产用水量小 可以满足 现3期工程投产 用水量变大 设计变的不合理 改造后的管路 改造后的管路如下 两根4寸管路都从6寸管路引出 增大了井下供水量 且改造费用较小 我们独自可以完成 水池 6寸管道 4寸管道 步骤2 2012年8月20日 全体QC小组成员决定安装安装水位监控 3米 水位监控 显示水位 1 通过水位监控 我们随时可以知道水池水量为多少2 通过安装水位监控 工人夜班可以避免亲自到水池上进行观察 步骤三 2012年8月24日 我们着手安装管路流量监控系统 水池 6寸管道 4寸管道 流量监控 1 通过流量监控系统 我们可以判断何时井下用水量大2 通过流量监控 我们可以得知某一时间段用水量多少 改造后的情况 2012年八月我们实施对策后 我们已知数据 水池直径10米 最大水高3米 最大蓄水量根据V注浆用水每小时用水量为V1 水泵每小时向水池蓄水V2我们通过对水池安装水位测高装置 并进行低水位报警设置 可以有效测出实际水位H 算出实际蓄水量V3我们通过对井下供水管路安装流量监测装置 可以得出井下何时用水量最大 每小时向井下供水量为V4 并可以避开高峰井下用水根据公式T V1 V3 V4 V2 算出井下最佳注浆时间 并且值班和调度人员可以了解水池实际情况 根据实际情况安排注浆 现用水流程图 水位监测1 实时监测水位2 低水位报警 流量监控 1 何时段用水量大2 水量最大时为多少 通过水位和流量监控 可以避开井下用水高峰期 并根据实际水量 安排注浆时间 九 检查效果 通过使用 现在装备可以较好的实施自动监控 减少工人劳动强度 大大增强设备的安全性 队里和矿里领导可以及时得到供水信息 合理安排注浆时间 保证井下供水 我队QC小组2012年9月 2012年11月抽取10天对用水情况进行分析 得出以下数据 从上述表格得出以下结论 3 对策实施后 供水偏少时间显著减少 急缺用水几乎没有 人员投入减少 减轻了工人劳力 2 1 井下用水得到保证 保证了矿井生产 经济效益 十 实现的效益 1 本系统为实时在线监控系统 在正常运行的情况下 可随时了解供水情况 及时发现事故隐患 防止重大事故的发生 减少经济损失 2 通过记录的实时数据 事后可有效的判断 分析事故原因 加强改进措施 防止类似事故的发生 3 本系统对供水不正常的情况及时发出报警信号 防止人为不负责任所造成事故的发生和扩大 4 能够实现无人值守功能 为公司的减人提效做出了准备 实现与我矿信息化平台的对接 巩固措施 定时对新设备进行检查 及时了解井下供水信息 发现缺陷及时整改 对工人进行信息化的培训 使工人对新设备有一定了解 发现简单问题及时处理 十一 总结及下一步打算 通过我们QC小组的努力 提高井下供水效率 研究