人事部培训计划

1 / 15人事部培训计划人事培训计划考勤纪律1、严格按照考勤时间按时上下班2、严遵请假流程：请事假需提前两天申请。若因急事未能提前者，需在请假当天给部门主管电话或短信经得允许方可准假，且在休假完回公司后需立即补上申请。严禁出现迟到、早退、睡岗、离岗、旷工等异常纪律发生。一、迟到1） 、晚于规定时间上班的记为“迟到” ；2） 、迟到者捐助 50 元/次。超过 1 小时的，以 50 元/次为基准，捐助额翻倍，以此类推；2 / 15二、早退1） 、早于规定时间下班的记为早退；2） 、早退者捐助 50 元/次，超过 1 小时的除捐助外，以 50元/次为基准，捐助额翻倍，以此类推。三、睡岗在上班期间打瞌睡或睡觉的，捐助 50 元/次起；四、离岗无故不在当值岗位、或工作时间回宿舍办理私事等，视为脱岗。脱岗者捐助 50 元/次起。五、旷工1）无故缺勤或未经上级批准不上班视为旷工；2）旷工扣款 =日工资*3；3 / 153）旷工处罚：旷工是严重的违纪行为。连续旷工 3 个工作日或当年累计旷工 5 个工作日者，公司有权对其做出包括解除劳动合同关系在内的处罚决定。考勤补充说明条：在上班期间因公外出未能及时打指纹者，可在原则上不接受因“忘记打指纹”为原因作考勤说明条，当月有此情况超过 1 次者，每次捐助 30 元；事假扣款：请事假的最小单位为 1 小时，不足 1 小时的以1 小时计。每月事假累计时间少于或等于 3 小时的不扣工资；大于 3 小时、少于 5 小时的，按半天事假从工资中扣款，超过 5 小时的，按 1 天计算。六、病假1） 、申请病假者应向签批人及考勤员出示医院的病假证明，在 oa 申请中注明具体原因2） 、连续病假 2 天到 15 天的需直接上级和行政部签批；3） 、连续病假超过 15 天的，还需总经理签批。4 / 154） 、病假扣款：请病假的最小单位为 1 小时；当月病假少于或等于 1 天的不扣工资。当月累计病假在 1 天以上，15 天以下的的部分：病假扣款/26*病假天数*50病假累计在 15 天至 3 个月的部分：病假扣款/26*病假天数*70病假累计在 3 个月以上的酌情考虑。工作牌工作牌是员工的身份标识，更是进出办公大楼的必要安全凭证。因个人保管不善遗失工作牌，必须立即到人事部处报备。员工报到当日内，行政部发放工作牌。行政部每天会不定时检查，若发现未戴工作牌者捐助 5 元/次。5 / 15佩戴要求时间为：日常上班时间进出大门公司会议、活动时间不接受“洗涤未干”等原因而未穿工作服的解释。因“洗涤未干、未洗涤等原因未着工作服，一律按违规处理。着装要求时间为：上班时间必须着工作服公司会议、活动期间意义 ：着工作服、配戴工作牌已远远不是个人形象的问题，而是影响到公司形象的问题室内环境6 / 15一、严禁在公司内吸烟二、爱护环境，人人有责室内的花木，不得肆意破坏公共区域使用后要维护整理、自己办公桌要整洁、整齐。不可在办公区域内乱扔生活垃圾资源用电、用水原则：安全、节约、适用(来自: 海 达范文网:人事部培训计划) 各类公司资源需定期作检查发现问题及时报备人事部员工福利7 / 15法定假日：在元旦、春节、劳动节、国庆节等法定假日，公司按照国家休假制度给予假期及其他相应的节日福利；培训与发展：在职辅导、公费外派培训、报刊书籍订阅等方式，旨在公司发展壮大与员工个人发展和谐双赢；重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，实现企业与员工的共同发展二、酒 店 人 事 部 培 训 计 划2016 年酒店培训计划明细表行政人事部培训计划一、目的：为了公司运作及发展需要，有计划的针对部门人员进行培8 / 15训，使其满足公司工作有效运行的要求，提升行政部门工作规范性与执行力。二、培训目标1、让部门员工熟悉公司组织机构架及公司各项规章制度，并能解读及认真执行2、提升管理部门人员行政素质和管理素质3、提升统筹规划及执行能力三、培训对象行政人事部所有员工四、培训内容1、公司组织机构架及规章制度的解读2、岗位职责及需求9 / 153、执行力4、人力资源模块基础知识讲解5、人际关系的处理6、公文写作及文书规范要求五、实施细则1、适合全体部门员工培训的课程采用集中培训方式2、专业强的课程分组培训。石嘴山市盛港煤焦化有限公司关于酒店培训计划制定与实施备忘录MEMORANDUM10 / 15致： 酒店各部门由：行政人事部-培训部主题： 关于酒店培训计划制定与实施抄送: 日期：2016-03-18 编号：HR14-0089 页码： 共 4页酒店长足发展的必备条件是建立在高素质的人才运用,高超的服务技能和管理质量基础之上。基础的扎实必须先要有高素质的人才，人才的培养靠培训，没有培训就没有管理。因此，为适应知识经济的发展需要，更好的应对市场挑战，提高酒店员工的整体素质，提升酒店核心竞争力，特制定此计划。一培训计划通过“培训需求调查表” ，制定酒店全年培训计划。培训时间：11 / 15保证酒店员工每人每月平均有 3 小时培训培训每周会开展一到两次培训类别：管理层培训管理层培训由酒店行政人事部-培训部组织实施，内容涵盖酒店企业文化、现代酒店企业管理、先进酒店案例分析等员工培训1. 岗位技能培训由各部门内部培训师组织实施，内容为岗位工作职责与专业知识2. 公共课程培训由行政人事部-培训部组织实施，内容涵盖新员工入职培训、酒店应知应会、消防安全培训、酒店基础英语等。12 / 153.外请培训由行政人事部-培训部组织实施，外请专家对酒店员工进行培训，内容涵盖职业规划，心理辅导培训等。4.交叉培训由各部门内部培训师实施，行政人事部-培训部组织实施，各部门各岗位知识技能交叉培训5. 动态培训动态培训即为机动培训，由行政人事部-培训部和各部门根据各部门发展趋势及实际需要作具体安排。培训周报行政人事部-培训部每周会将培训周报下发至各部门，内容涵盖酒店产品知识，酒店英语等。二培训要求13 / 15行政人事部-培训部每周会提前通知培训时间和课题，各部门应严格遵守培训纪律各部门应提前将参加人数及参加人员名单上报给行政人事部-培训部。参加培训人员如无特殊原因不得迟到早退，应按要求签到签退，不得代签，此项将计入每月考勤。培训期间手机应调为静音，非交流时间不得窃窃私语，有特殊原因需离开培训教室可向培训老师示意。三保障措施为保证培训质量，保障培训计划的顺利实施，行政人事部-培训部将建立相关保障机制，要求各部门配合实施。如因14 / 15部门督管不利造成培训纪律不严，未按时上交培训计划等或违反酒店相关培训制度时，部门负责人为第一责任人。成立培训小组。小组成员由各部门负责人或各部门举荐一名，其负责每月上交培训计划，收集培训意见并负责交叉培训，培训周报的实施。培训小组每周将有交流会议，行政人事部-培训部也将对小组成员进行检查。每月将评选优秀成员，并有一定奖励并作为年终优秀员工与优秀部门及酒店内部选拔管理干部的重要依据之一。建立培训检查制度行政人事部-培训部将根据培训记录进行随机检查并全程或间断性跟踪培训，及考查培训，培训周报的内容，培训小组工作实施如发现培训小组成员未在既定时间安排员工培训或签到记录缺失的或员工完全未掌握培训内容，部门