新员工培养课程体系

1 1个月个月 兴奋期兴奋期 3 3个月个月 迷茫期迷茫期 2 2个月个月 憧憬期憧憬期 6 6个月个月 转型期转型期 1 1年年 A1A1 了解公司了解公司 转换角色转换角色 A2A2 熟悉环境熟悉环境 认知岗位认知岗位 A4A4 提升技能提升技能 胜任岗位胜任岗位 A3A3 认同文化认同文化 融入企业融入企业 G2G2 岗位认知岗位认知 G3G3 文化认同文化认同 时间时间 G4G4 技能提升技能提升 G1G1入职引导入职引导 A A 目标目标 G G 阶段阶段 W W 方式方式 目标目标 新员工培养体系新员工培养体系 4G 5W4G 5W模型模型 商务商务 礼仪 礼仪 时间时间 管理 管理 沟通沟通 协作 协作 职业职业 操守操守 公司公司 制度 制度 公司公司 管理 管理 公司公司 运营 运营 行业行业 知识知识 公司公司 概况 概况 企业企业 文化 文化 愿景 愿景 使命 使命 价值价值 观观 市市 场场 商商 务务 系系 统统 市场营销规定市场营销规定 岗位技能课程岗位技能课程 专业系统课程专业系统课程 结算清欠管理结算清欠管理 商务管理手册商务管理手册 生生 产产 管管 理理 系系 统统 项目管理手册项目管理手册 人人 力力 资资 源源 系系 统统 薪酬福利规定薪酬福利规定 劳务管理规定劳务管理规定 人力资源手册人力资源手册 人人 力力 资资 源源 系系 统统 新员工培养课程体系新员工培养课程体系 企业通用课程企业通用课程 培养目标培养目标 培养内容培养内容 培养方式培养方式 熟悉公司基本情况 清楚公司对员工的基本要求熟悉公司基本情况 清楚公司对员工的基本要求 具备职业意识 实现从学生到员工的角色转变具备职业意识 实现从学生到员工的角色转变 课堂学习课堂学习 体验活动体验活动 网络教育网络教育 考核方式考核方式 G1 入职引导阶段 入职引导阶段 企业认知企业认知 职业化职业化 入司培训考核入司培训考核 集中培训总结集中培训总结 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 企业发展史 概况及 规划 企业发展历程 现状与战略规划 2 公司企业文化建设 公司企业文化与管理理念 3 公司市场开拓与商务 管理 公司市场经营现状与商务管理情况 4 公司施工生产与项目 管理 公司项目施工生产重要事项 5 公司技术优势及其重 要性 公司技术优势简介 6 公司科技成果及研发 情况 公司科技成果及研发具体情况 7 公司财务管理与风险 控制 公司财务资金管理 全面风险控制 8 公司安全生产管理 公司施工安全管理 事故预防与管控 9 公司所属单位介绍 公司所属各子分公司基本情况简介 10 公司员工廉洁从业要 求 公司员工在工作中廉洁从业规定 11 公司人力资源政策与 职业规划 公司人力资源核心规定 主要工作流 程与职业生涯规划 12 公司精英面对面 优秀青年的成长历程 成功关键因素 正确的价值观 13 职业礼仪与规范 员工在工作中的日常礼仪 商务礼仪 行为规范 培养课程培养课程 知晓本单位 本岗位基本情况 融入工作环境知晓本单位 本岗位基本情况 融入工作环境 了解本岗位工作职责 要求 熟悉本岗位工作内了解本岗位工作职责 要求 熟悉本岗位工作内 容容 掌握必备的工具和方法 具备基本工作技能掌握必备的工具和方法 具备基本工作技能 岗位认知岗位认知 基本职业技能基本职业技能 导师带徒导师带徒 岗位历练岗位历练 网络教育网络教育 培养目标培养目标 培养内容培养内容 培养方式培养方式 考核方式考核方式 入职座谈入职座谈 阶段工作总结阶段工作总结 G2 岗位认知阶段 岗位认知阶段 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 岗位工作环境 所在单位 部门 岗位内外部环境 2 岗位职责与要求 岗位设置 职责 职能线 任务 目 标 基本要求 3 岗位制度与规定 该岗位有关规章制度 4 岗位基本技能 本岗位应掌握的基本技能 5 岗位业务处理 本岗位基本业务处理流程 6 公文处理 文件起草 收发 审批 归档等流程 7 费用报销 各种费用处理流程 8 软件运用 公司办公平台 网络学院及各系统专 业软件 9 职业意识与心态 日常工作中的精神 心态 意志 道 德与操守 10 沟通技巧与团队协作 沟通 协调的重要性 实用技巧 11 工作问题分析与解决 及时发现工作中的问题 运用适当工 具有效解决 培养课程培养课程 企业文化企业文化 职业行为职业行为 岗位历练岗位历练 导师带徒导师带徒 课堂学习课堂学习 网络教育网络教育 考核方式考核方式 培养方式培养方式 培养内容培养内容 培养目标培养目标 试用期满答辩试用期满答辩 职业发展面谈职业发展面谈 G3 文化认同阶段 文化认同阶段 深入了解企业文化 对公司价值观形成高度认同深入了解企业文化 对公司价值观形成高度认同 熟悉企业管理理念 切实融入公司熟悉企业管理理念 切实融入公司 提升综合管理素质 提升综合管理素质 培养课程培养课程 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 公司企业文化 企业管理文化 管理理念深化培训 2 企业生产经营情况 企业最新发展形势 生产经营情况 3 职业生涯规划与自我 管理 职业生涯周期 员工职业生涯规划 职业发展 4 公司薪酬福利 公司薪酬福利 晋升 人才培养制度 详细介绍 5 职业心态修炼 自我评估 积极心态引导 心理辅导 6 职业压力管理 如何控制自己的情绪 合理调节 释 放工作中的压力 7 职业关系处理技巧 如何与人沟通 有效处理工作中的人 际关系 8 卓越团队建设 如何与团队人员协作 提高团队绩效 9 高效时间管理 如何有效运用工作时间 提高工作效 率 10 员工高效执行力 工作目标订立 过程管理 如何提升 执行力 11 职业技能提升 科学工作方法 业务处理技巧 12 管理制度 国家 地方有关规章制度 G4 技能提升阶段 技能提升阶段 考核方式考核方式 培养方式培养方式 培养内容培养内容 培养目标培养目标 转正答辩转正答辩 岗位历练岗位历练 导师带徒导师带徒 网络教育网络教育 快速提升综合素质和专业能力快速提升综合素质和专业能力 知识和技能满足岗位要求 能够胜任岗位知识和技能满足岗位要求 能够胜任岗位 综合管理能力综合管理能力 专项职业技能专项职业技能 培养课程 综合管理系统 培养课程 综合管理系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 会议管理 2 接待管理 3 宣传管理 4 党工团建设 5 文书管理 6 公司治理 7 组织机构 8 信息化 9 10 11 12 培养课程 人力资源系统 培养课程 人力资源系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 高效沟通技巧 高效沟通步骤 技巧 如何与人高效 沟通 2 组织协调能力培养 协调能力认知 如何有效解决矛盾与 冲突 3 情绪管理与控制 情绪调解 压力控制与释放 4 高绩效人士七个习惯 如何提高执行力与个人绩效水平 5 人才选拨与配置 人才招聘 干部选拨任用 6 人才培养 员工培训 职业生涯规划 7 劳动关系管理 员工关系 争议处理 8 公司薪酬福利管理 薪酬体系 福利规定 9 员工个人绩效考核管 理 绩效考核制度 技巧 10 11 12 培养课程 法律事务系统 培养课程 法律事务系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 法务管理 了解法务管理制度 熟悉法务管理操 作流程 2 案件管理 学习案件管理技巧 借鉴案件处理方 法 3 非诉事务管理 了解公司治理 投资 知识产权 税 务及其他企业管理相知识 4 风险防控 熟悉公司各项业务管理工作 掌握项 目管理及运作 5 6 7 8 9 10 11 12 培养课程 财务资金系统 培养课程 财务资金系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 预算管理 2 投资管理 3 成本管理 4 费用核算 5 税务管理 6 审计管理 7 资金管理 8 工程保函 9 资产管理 10 11 12 培养课程 安全监督系统 培养课程 安全监督系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 安全应急管理与调查 处理技巧 介绍各类事故发生的常见原因 预防 措施 及事发后的处理案例 2 钢结构吊装安全操作 规程 介绍钢结构吊装作业方式 工序及如 何避名发生吊装事故 3 钢结构施工安全防护 标准 介绍钢构施工过程各种安防设施的标 准 要求 4 机电设备安全技术标 准 介绍起重设备 施工用电安全管理标 准 5 危险源识别与评价 介绍钢结构施工行业内的危险源类别 与应对措施 6 7 8 9 10 11 12 培养课程 物资管理系统 培养课程 物资管理系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 材料采购管理 材料采购知识 招标采购 零星采购 注意事项 2 材料库存领用管理 材料库存及领用注意事项 库存安全 管理 3 胎架管理 公司胎架调拨 使用 加工 保管事 项 4 材料供应商管理供应商日常管理 定期考核评价 5 材料合同 结算管理材料结算资料上报要求 6 项目材料计划编制方法 介绍项目材料总计划 月计划及追加 计划的编制方法 要充分包括例子 7 项目材料采购流程 介绍项目材料采购流程 了解公司 分公司及项目材料采购范围 学习正 确的采购方式 树立正确的采购观念 8 项目材料进退场管理 介绍项目材料采购 运输 进场及退 场知识 9 项目材料搬运 储存 保养方法 介绍项目材料保养 储存知识 10 项目材料报损 报废管 理 废旧材料 材料调 拨及周转材料的管理规 定 完善项目材料管理规定 11 项目各项单据的报表填 写方法及注意事项 介绍项目材料报表填写方法 举例 12 材料招标 结算管理流 程 学会项目材料结算填写方法 举例 13 公司材料管理制度介绍公司材料管理制度 14 项目材料计划编制方法 介绍项目材料总计划 月计划及追加 计划的编制方法 要充分包括例子 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 工程量计算基本方法 介绍钢结构各项工程量计算方法 2 投标基本方法 商务 标 介绍投标步骤 投标注意事项 投标 工作内容 3 商务策划技巧 了解商务策划基本技巧 4 结算策划技巧 了解结算策划步骤 基本技巧 5 市场营销基本技巧 了解市场营销工作内容 基本技巧 6 成本测算 报价基本 方法 介绍成本测算步骤 基本方法 7 项目商务风险防范 介绍项目商务需防范的风险 8 分包管理 分包管理的重要性及管理手段 9 成本控制 10 大客户管理 11 12 培养课程 市场商务系统 培养课程 市场商务系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 沟通协调 项目团队合作能力 与外界沟通交流 能力 2 软件使用CAD 等画图软件使用 3 生产统计建筑业产值统计概念及原理 4 进度管理工程进度控制 5 劳务管理现场劳务管理 劳务合同 劳务招标 6 生产协调现场劳务 设备 材料等协调与组织 7 安全管理安全管理保障和安全监督 8 制作管理现场构件管理 9 项目管理公司项目管理基本思路和方法 10 11 12 培养课程 生产管理系统 培养课程 生产管理系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 CAD 绘图技巧钢结构施工中 CAD 软件的常规使用 2 测量培训控制网的建立 钢结构安装测控等 3 word 排版培训word 排版的技巧与要求 4 3dsmax 三维绘图的基本知识 5 xsteel xsteel 软件的基本操作 6 mIdas MIDAS 分析软件的了解和基本操作 7 管桁架施工技术编制管桁架施工方案 8 网架施工技术网架结构分类和施工图 9 焊接基本知识培训焊接工艺 10 钢结构拼装与安装的常用方 法 高空散装法 整体吊装法 分条分块安装法 等 11 钢结构安装机具设备选择的 培训 塔式起重机和汽车式起重机 12 培养课程 技术管理系统 培养课程 技术管理系统 序号序号课程设置课程设置主要内容主要内容备注备注 1 质量通病预防介绍钢结构工程常见质量通病及预防措施 2 奖项申报介绍钢结构奖项申报的流程及准备