别忙着定计划-你可能还不会复盘-君学书院《教育机构2018年度经营计划》

别忙着定计划 你可能还不会复盘丨君学书院别忙着定计划 你可能还不会复盘丨君学书院 教育机构教育机构 20182018 年度经营计划年度经营计划 朝闻通 新闻稿发布机构 管理学大师德鲁克说过 战略由战术组成 如果战略不是以战术为基础 再详尽的战略也如果战略不是以战术为基础 再详尽的战略也 只不过是纸上谈兵 只不过是纸上谈兵 数据就犹如企业经营者的眼睛一样 通过数据进行复盘 能够反映出 经营的症结 教育机构 2018 年度经营计划制定 现场 将 2017 年经营数据加工和分析 提炼出对教 育机构有帮助 有价值的信息 只有根据实际数据把握教育机构市场动向 才能合理制定 2018 年经营计划 每年度关于经营目标 管理目标 成本目标等策略 方案制定的计划 需要站在未来的高 度看现在 而非传统的 仅仅参照往年数据制定今年的计划 年度经营计划的制定是企业年度经营计划的制定是企业 战术落地的重要环节 战术落地的重要环节 12 月 19 日 君学书院 教育机构 2018 年度经营计划制定 于广州 隆重拉开了序幕 君学中国集团副总裁 君伯乐 CEO Frank 通过经营复盘 路径分解 产品效率 风险预案 等内容 与在场的近千位教育人们进行详细的解析 图丨君学中国集团副总裁 Frank 分享现场 一 关于年度经营计划 你要关注关于年度经营计划 你要关注 教育机构 2018 年度经营计划制定 是一场以高管为核心 带领团队进行的现场办公会 通过对上年度的复盘和制定具有针对性的 2018 年度经营计划 助力教育机构完成由无意识 经营到有意识经营的转变 找到自己发展缓慢的症结 通过往年数据 发现经营症结 现场办公会 达成 2018 年度经营计划的共识 实现机构团队上下同欲 规划快速发展的路径和方法 制定 2018 年度经营目标及策略 制定 2018 全年营销 创收 活动计划 学校所有职能活动都建立在创收的基础上 制定 2018 年度部门工作计划 部门计划将是整个机构 2018 经营计划的有力执行 二 做计划前 首先要复盘做计划前 首先要复盘 复盘是围棋里的一个术语 围棋高手都会耗费大量的时间进行复盘 通过复盘提高自己的 棋艺 在做 2018 年度经营计划前 首先要复盘 防止 2018 年再犯同样的错误 为 2018 年计划的制定提供可传承的经验 同时提升能力 帮助快速迭代和化繁为简 总结规律以应对未来 复盘不是将过去罗列复盘不是将过去罗列 不是将上一年度的事件进行简单的盘点 而要围绕上一年度目标达 成与否来进行复盘 同时回放画面 深度探寻失败和成功的关键要素 将之提炼出来 在 2018 年度经营计划制定中延伸或规避 复盘 要将失败转化为财富 将成功转化为能力 图丨年度经营计划研修现场 三 复盘 你需要注意的事项复盘 你需要注意的事项 目标从一开始就缺席目标从一开始就缺席 复盘是以目标为核心的自检过程 一旦发现目标在一开始就没有明确地制定好 就要从源 头上开始对机构进行调整 过于注重成绩过于注重成绩 复盘过程中对结果评估过于注重成绩 或者过于注重不足都值得注意 成绩跟不足同样重 要 复盘的复盘的 262262 原则原则 查找成功或失败的原因时 要牢记 262 原则 在项目推进过程中的大部分要素里 20 是可 控的 60 是半可控的 剩余 20 是不可控的 然而在查找原因时通常会将 60 半可控的要素 归类为不可控要素 其实 60 是可以通过很 多方式和努力 变成可控的 因此要分析哪些是通过努力就可以变成可控的要素 不要轻易下结论不要轻易下结论 在复盘过程中 要学会连续追问 排除掉偶然因素 只总结规律 不注重行动只总结规律 不注重行动 总结的内容与规律 如果不与 2018 年的计划 执行配合起来 这个规律是没有意义的 图丨年度经营计划研修现场 四 复盘 要从行动开始四 复盘 要从行动开始 不以实战为指导的理论 都是空谈 驱动一家机构持续 健康发展的力量有很多 教学 营销 产品 服务 文化 但是 落到实处 是实现以上驱动力的关键 在详细解析了经营与管理的区别之后 君学中国集团副总裁 君伯乐 CEO Frank 通过 9 大 问题 引导教育人们以学校为单位 进行复盘实操 稳扎稳打的复盘实操是教育机构稳扎稳打的复盘实操是教育机构 20182018 年度稳健发展的重要保障 年度稳健发展的重要保障 据了解 君学书院 2018 教育机构年度经营计划 广州站已落下帷幕 12 月 26 日即将前 往首都北京为广大教育人带来关于 年度经营