供应商绩效考核流程汇报vppt课件.ppt

绩效 积极性 供应商绩效考核 TheSupplierperformanceevaluation 供应商的兴趣和完成供应任务的可能性 穿鞋理论 告诉我们 没有最佳 只有最合适 WhatfitsbestistheBEST 优化前状况分析 1 供应商考核工作缺乏统筹 2 供应商考核内容及权重未适时调整 3 供应商考核结果对策未落地部分对策可行性不够执行力度不够 品质评分权重65 交付权重15 技术支持权重20 供应链未参与考核 流程问题点 摘自 供应商考核细则3 4版 e 当年考核累计两次为D者 或连续两次为C者 或累计三次为C者 应当启动供应商资格取消流程 具体参照 SQE工作指引 2012年5月份之前由SQE主导 考核侧重在品质 目前供应商考核由供应商管理部 供应链 主导 供应商考核管理 供应商考核内容 来料批合格率LAR 最终不良比FDPPM SCAR回复 RoHS控制 成本控制状况 付款条件 准时交货 计划达成 不良品退货配合 交期协调配合 承认书合格率 承认直通率 SQE 供应链 采购履行 材料技术部 优化前 优化后 供应商考核管理 供应商考核评分细则 供应商考核管理 供应商考核评分细则 供应商绩效考核流程梳理 变更责任单位SQE 供应链 增加各单位对考核名单评审环节 增加供应链对成本考核 增加主管审核环节 确保考核客观性 增加优选供应商表单 明确优选供应商评选机制 1 评优条件 过去12个月平均考核得分高于70分且未曾被列为绩差供应商 2 按产品线及物料类别 评选出优选供应商资源库 作为器件选型及增加替代料重要资源及依据 供应商管理流程梳理 增加针对客户指定厂商对策 增加正式通知函给到对方总经理 针对供应商淘汰标准 增加明确除了连续考核为D或发生重大异常会被淘汰 其他如1 长期 超6个月 无交易 2 现场审核问题点逾期持续未改善等都可作为待淘汰的对象 供应商考核管理 考核结果运用 分级管理 A类供应商 B类供应商 C类供应商 D类供应商 90 80 70 1 绩优供应商管理2 单项绩差供应商管理 1 绩差供应商管理2 淘汰供应商管理 供应商考核管理 绩差供应商管理机制 正式绩差供应商 降低采购份额 新项目不予采用 通知客户 参照客户意见处理 潜在绩差供应商 考核结果 淘汰供应商 客户指定供应商 潜在绩差供应商通知函 绩差供应商通知函 连续三个月考核为D 连续两个月考核为D 损失索赔 适当降低采购份额 CIP问题点持续改善 损失索赔 单项绩差由评分单位跟进厂商针对具体问题点进行改善 CIP持续改善 单月考核为D 供应商考核管理 淘汰供应商管理机制 连续三个月考核为D 重大异常造成严重损失 长期 6个月内 无交易 临时引入供应商 稽核问题点逾期未改善 待淘汰供应商 资格取消申请 申请表会签 淘汰切换 供应商管理部 供应链 品质 技术 资材 开发采购 产品 技术 供应商管理部 客户指定供应商 通知客户 参照客户意见处理 季度 半年 清理频率 月度 月度 月度 完善淘汰标准及频率 供应商考核管理 绩优供应商机制 考核平均得分大于70分 最近12个月内未被列为绩差 每年更新 绩优供应商1 分产品线2 分物料类别 增加采购份额 新项目优先采用 策略合作伙伴 备注 对于部分瓶颈型 关键型特殊物料 不限制平均得分必须大于70分 选取考核得分前几名作为评优对象即可 供应商管理部 开发采购 研发 开发采购 开发采购 增加按产品线评优原则 明确评优的数据来源 供应商考核管理 流程实施计划 流程试运行 07 01 07 31 08 10 08 20 流程再检讨 流程修订 IT化 流程梳理 评估开发 供应商考核管理系统 拟实现功能 1 在系统完成评分 主管在线审核评分 2 系统自动跟催评分进度 3 系统自动将考核结果发送给厂商及内部对应人员 4 考核