设备引进管理与生产调度部门负责人工作规定

中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 设备引进管理与生产调度部门负责人工作规定 原则 1 为了保证我公司设备引进工作的顺利进行 使引进工作正常化 规范化 特制定本规定 2 引进设备是一项重要 严肃的工作 各级人员必须高度重视 以严肃的态度进行此项工作 3 引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定 4 引进工作必须坚持原则 秉公办事 维护公司的利益 坚持综合考虑 质量 价格 交货期 售 后服务 四个方面 要竞争 择优选取 5 引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势 结合公司实际 有计划地进行 规定主要适用于引进较大的项目 其他小项目的引进购置 可参照本规定执行 机构 1 设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行 由总工程师主持项目的招标和谈判工作 公司设 立设备引进小组 由总工程师任组长 总工程师办公室 称 总工办 工程部 物资部 维护部派代 表参加 2 总工办是引进工作的职能部门 其职责是根据需要提出各专业引进项目 报总经理批准立项后 由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判 3 不同专业的设备引进项目 可根据实际需要 临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标 和谈判 方法和程序 1 设备引进项目由总工办提出 然后交引进小组审定 报公司总经理批准后 由引进小组组织总工 办及有关技术人员进行项目的招标和谈判 2 需要招标或询价的项目 必须通过讨论确定招标 询价的对象 总工办制定和发放招标书 并妥 善保管外商的投标资料 3 引进小组组织项目的开标和议标 并确定谈判对象及有关事项 4 引进小组负责通知供应商谈判 谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三 5 开标 议标和谈判必须指定专人记录 记录资料必须妥善保存 6 物资部负责编制合同书并完成其他商务事项 纪律注意事项 1 引进项目的招标 询价和谈判 必须严格按照有关规定和程序进行 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 2 引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密 任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目 的实质性问题 更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略 任何人不得将我方的重要信息以任何方 式告知对方 3 在引进工作过程中 除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外 不准单独接受超额 馈赠礼品 确实难以拒绝的应交公司处理 4 对于违反上述规定者 视情节轻重 给予相应的纪律处分 触犯刑律的 交司法机关追究其刑事 责任 其他 技术培训 验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准 根据工作关系和需要与相关主 管领导研究确定 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 东莞德信诚精品培训课程东莞德信诚精品培训课程 部分部分 点击课程名称打开课程详细介绍 内审员系列培训课程内审员系列培训课程 查看详情查看详情 A01 ISO9001 2008 内审员培训班 ISO9001 内审员 A02 ISO14001 2004 内审员培训班 A03 ISO TS16949 2009 内审员培训 A04 OHSAS18001 2007 标准理解及内审员培训 A05 IECQ HSPM QC 内审员培训 A06 ISO13485 2003 医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000 社会责任内审员培训 SA8000 内审员 A08 ICTI 玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064 2006 内审员培训班 A10 GB T23331 2009 能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务课程 仪校员培训 内校员培 训 A16 ISO 管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO 文控员培训 文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 MR 管理代表训练 JITJIT 精益生产现场管理系列课程精益生产现场管理系列课程 查看详情查看详情 P01 JIT 精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善 IE 工业工程实务训练营 P03 PMC 生产计划管理实务培训班 生管员培训 P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班 仓管员培训 P05 目视管理与 5S 运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 采购员培训 中基层管理干部中基层管理干部 TWITWI 系列训练系列训练 查看详情查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课 班组长公培训 M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 执行力培训 M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部 TWI 管理技能提升 TWI 培训 M09 有效沟通技巧培训班 团队沟通 企业内外部沟通 M10 企业内部讲师培训班 东莞 TTT 培训 M11 MTP 中阶主管管理才能提升培训班 东莞 MTP 培训 M12 高效能时间管理培训班 TS16949TS16949 五大工具与五大工具与 QC QA QEQC QA QE 品质管理类品质管理类 查看详情查看详情 Q05 TS16949 五大工具实战训练 五大工具培训 Q06 APQP CP 先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA 设计潜在失效模式分析培训 DFMEA 培训 Q08 PFMEA 过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA 测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC 统计过程控制培训课程 SPC 训练 Q11 CPK 制程能力分析与 SPC 统计制程管制应用训练 Q12 QC 七大手法与 SPC 实战训练班 QC7 SPC 培训 Q03 品质工程师 QE 质量工程师 实务培训班 Q02 品质主管训练营 品质经理人训练 Q01 杰出品质检验员 QC 培训班 Q13 品管常用工具 QC 七大手法培训 旧 QC7 培训 Q14 新 QC 七大手法实战培训 新 QC7 培训 Q04 QCC 品管圈活动训练课程 QCC 培训 节能环保安全节能环保安全 EHSEHS 公开课程公开课程 查看详情查看详情 E01 节约能源管理培训 节能降耗培训 E03 GBT23331 2009 能源管理体系知识培训 GBT23331 标准理 解 A18 ISO50001 能源管理体系内审员培训 ISO50001 内审员 A12 ISO9000 ISO14000 一体化内审员培训班 A13 ISO14001 OHSAS18001 体系二合一内审员培训班 A14 ISO9000 ISO14000 OHSAS18001 一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程东莞精品企业内训课程 查看详情查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班 1 3 天 P07 年终盘点与库存管理实务内训班 1 2 天课程 M13 高绩效团队及执行力提升训练营 团队执行力 1 2 天 Q15 FMEA 失效模式分析实战训练内训 FMEA 内训 1 3 天 Q16 新旧 QC 七大手法实战内训 QC7 内训 1 2 天 A11 ISO 内审员审核技巧提高班 ISO 内审员提高班 A07 SA8000 社会责任内审员培训 SA8000 内审员 A08 ISO9001 2008 内审员培训班 ISO9001 内审员 A09 ISO14001 2004 内审员培训班 A10 ISO TS16949 2009 内审员培训 A19 ISO10015 培训管理体系标准理解与实施培训 东莞德信诚公开课培训计划 培训报名表下载 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 3 3 月份德信诚东莞培训计划月份德信诚东莞培训计划 课课 程程 名名 称称 费 费 用 用 日期日期 课课 程程 名名 称称 费 费 用 用 日期日期 12 13 日 1ISO9001 2008 内审员资格班 200 元 26 27 日 14 SA8000 内审员暨客户验厂应对实务 580 元 人 24 日 2ISO14001 2004 内审员资格班 200 元 19 20 日15优秀班组长管理实务 200 元 27 日 3 ISO 文控员 文管员培训班 300 元 11 日16QC 品管七大手法培训 200 元 19 日 4 ISO TS16949 标准实施暨内审员资格培 训 380 元 26 27 日17管理者代表及推行专员培训 680 元 24 25 日 5仪器校验与管理实务资格班 300 元 25 日18危险化学品安全管理 380 元 26 日 6 IECQ HSPM QC 内审员培训班 ROHS 最 新管理体系 380 元 31 日19 生产合理化改善 IE 工业工程 380 元 18 日 7 OHSAS 18001 2007 职业健康安全管理 体系内审员资格培训课程 380 元 19 20 日20 最新 TS 五大工具实务培训 880 元 赠送 SPC 和 MSA 计算用的 EXCEL 表单 26 27 日 8 GB T23331 2009 能源管理体系知识 300 元 18 日21制造型企业精益生产实务培训 580 元 17 日 9采购与供应商管理实战技能 580 元 25 日22打造企业高效执行力团队 380 元 31 日 10PMC 生产计划管制实务 300 元 18 日23 员工消防安全知识 300 元 12 日 11中层干部管理技能提升 880 元 19 20 日24如何做一名优秀的现场主管 380 元 24 日 12高效沟通技巧培训 200 元 20 日25企业内部讲师 TTT 培训 880 元 30 31 日 13 TPM 维修管理与全面设备维护 到厂培训268D 手法之问题分析与解决到厂培训 FAX TO 0769 培训地点培训地点 东莞市长安镇长安图书馆东莞市长安镇长安图书馆 四楼四楼 报报 名名 表表 参加课程参加课程学员姓名学员姓名 公司名称传真 FAX 联系人部门职务联系电话 报名咨询热线报名咨询热线 0769 马小姐 陈老师 邱小姐马小姐 陈老师 邱小姐 课程费用均含培训教材费课程费用均含培训教材费 午餐费 证书费 税费等午餐费 证书费 税费等 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 详细课程大纲请登陆 详细课程大纲请登陆 查询查询 E mail dg01 bz01 在线客服在线客服 QQ 生产车间保密规定 第一条 为贯彻公司 保密制度 保证公司技术秘密安全 特制定本规定 第二条 生产部建立保密工作机构 在公司保密工作领导小组的领导下 负责生产部保密工作的 领导 监督与检查 生产部经理为机构负责人 计划调度主管 各班组长为机构成员 下设兼职保密员 第三条 坚持对员工进行保密教育 提高保密意识 落实保密责任 明确保密责任 第四条 严格执行公司 保密制度 维护公司秘密安全 消除泄密隐患 堵塞泄密漏洞 第五条 在职员工一律与公司签订 技术保密合同书 遵守合同内容 承担违约责任 第六条 生产部所属员工须严格做到不该问的绝对不问 不该说的绝对不说 不该看的绝对不看 第七条 对载有公司秘密的文件 图纸 记录等资料 由专人负责登记 保管 并定期向档案室 归档 第八条 香精生产配方 配制香基配方 须由专人按规定传递 管理 香基配制人员须严守配方 秘密 不得扩大知晓范围 第九条 对已经用于香基生产的新原料 领料员 香基配制员及其他有关人员不得泄露原料名称 价格 生产厂家 供应商等有关信息 第十条 加强对配制香基和自制香料实体的管理 不得流失 严防被窃 第十一条员工不得对外泄露公司生产技术 设备及工艺情况和相关数据 对来访 参观客人要 按预定计划接待 不得扩大交流 参观范围 关键设备谢绝参观 第十二条对维护公司秘密做出贡献的员工 按规定进行奖励 对泄密 窃密者按规定给予处罚 第十三条本规定未尽事宜 按公司 保密制度 和 保密制度实施办法 执行 第十四条本规定由生产部制订和检查 报生产总监批准后自发布之日起执行 生产调度部门负责人工作责任规定 职务 1 在生产副厂长领导下 贯彻上级有关生产方面的方针 政策 根据企业年 季 月度生产计划和 厂内各项任务的要求 负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划 并组织检查 落实和考核 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 2 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划 负责编制本部门生产技术准备计划 并组织检查 落实 3 加强统一指挥 组织并领导全厂生产调度工作 定期召开生产作业会 严格按生产作业计划进行 督促 检查 对生产过程中出现的问题 及时协调平衡 搞好均衡生产 4 负责生产管理制度的起草和修订工作 并督促贯彻执行 5 加强在制品 工位器具和工模具管理 定期组织抽查 盘点 6 负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订 承接外来修理加工任务 7 根据生产计划和生产需要 向工艺 动力 供应等有关部门 提出需要解决的关键问题 并检查 其完成情况 8 组织安排工厂各级调度人员的业务学习 提高业务管理水平 9 做好生产作业统计工作 按时填报生产报表 10