数据模型与决策(第12章库存管理与控制模拟)ppt课件.pptx

第12章库存管理与控制模拟 本讲的主要内容 一 基本概念二 ABC库存分析三 确定型库存模型四 随机型库存模型 2020 3 30 1 第12章库存管理与控制模拟 一 基本概念1 库存管理库存管理有时又被叫做库存量控制 是指根据生产需要和市场供销情况 按照经济合理原则对库存物资的储备数量进行调节和控制的管理活动 库存管理的核心任务是解决 何时进行订货 以及需要补充多少存货等问题 2020 3 30 2 第12章库存管理与控制模拟 一 基本概念2 库存管理系统库存好比蓄水池 增加采购时库存物资数量随之增加 领取使用时库存物资数量发生减少 因此 库存也是一个有输入有输出的有机整体 需要把它当作一个系统来对待 在购 存 用这样的系统中 库存处于中间环节 起着调节供应和需求关系的作用 2020 3 30 3 第12章库存管理与控制模拟 一 基本概念3 库存管理系统基本要素需求 存货补充 订货周期 储存系统费用 存储策略 目标函数 2020 3 30 4 第12章库存管理与控制模拟 二 ABC库存分析1 概念ABC库存管理技术是一种简单 有效的库存管理技术 通过对品种 规格繁多的库存物资进行分类 使得库存管理人员能将注意力集中在需求量大 价值高 最需要加以重视的产品上 从而达到提高库存管理效率的目的 2020 3 30 5 第12章库存管理与控制模拟 二 ABC库存分析2 ABC分析图的绘制绘制ABC分析图 首先需要找到划分库存重要程度的标准 可以按用量也可以按价值 对库存物品进行分类 然后将各类物资的使用数量或价值按从大到小的顺序排列 计算各类物资的使用数量或价值占全部总量的比重 把各个类别的数量或价值比重进行累加得到累积分布量 最后由累积比重资料绘制出折线图 2020 3 30 6 第12章库存管理与控制模拟 二 ABC库存分析3 ABC管理策略对A类的物资 应严格考查年需要量 库存费用 每批次的采购费用 采用定期订货方法 密切关注库存情况 尽量缩短采购供货时间 避免延期交货 计算经济订货批量 原则上应减少每批次订货的数量 缩减安全库存 尽可能降低与库存有关的费用 在保证方便和需要的前提下 对每次的领用量进行控制 凡列入C类物资 应根据市场供应情况 事先规定出这类物资的最大库存和最小库存 当储备量到达最小点时 一次性订货补充到最大库存 对B类物资库存调整期 采用A类物资的管理办法 平时应对其中金额较大的品种计算经济订货批量 并实行定期订货方式 对其余品种进行一般性管理 采用最大最小库存控制 2020 3 30 7 第12章库存管理与控制模拟 三 确定型库存模型1 不允许缺货模型不允许缺货模型又叫做经济订货批量模型 是最早研究最经典的一类库存管理模型 这种模型特点是 不允许缺货 一旦缺货造成的损失趋向无穷大 存货量降到最低点零时 可以立即得到补充 换句话说就是备货期为零 需求呈连续均匀变化 即单位时间的需求量始终为常数 能够集中到货 不是陆续到货 每次订货量 订货费 单位存储费保持不变 2020 3 30 8 第12章库存管理与控制模拟 三 确定型库存模型1 不允许缺货模型 2020 3 30 9 第12章库存管理与控制模拟 三 确定型库存模型2 允许缺货模型允许缺货模型的基本假定 库存系统允许一定程度的缺货 由此造成的损失可以用货币价值衡量 并且单位时间内每件物资的缺货损失为常量 物资需求呈匀速变化 每一期的缺货量相等 每一期缺货时间一致 新一批订货到达时缺货能得到及时补充 且无须经过库存 能够集中到货 每次订货量 订货费 单位存储费保持不变 2020 3 30 10 第12章库存管理与控制模拟 三 确定型库存模型2 允许缺货模型 2020 3 30 11 第12章库存管理与控制模拟 四 随机型库存模型1 单阶段离散型随机库存模型单阶段离散随机库存决策又叫做单周期离散随机库存决策 这种库存管理模式的主要特点是 将单位时间当作一个订货周期 只在订货周期的初始阶段制订一次库存方案 以满足整个周期里的库存需求 系统需求不是连续型变量 只取离散的 非负整数值 需求量呈不确定性变化 2020 3