公司质量奖惩制度

Q Q 公司质量奖惩管理办法公司质量奖惩管理办法 1 1 目的目的 为了强化质量管理 提高职工的质量意识 调动各级员工的工作积极性 确保 实物质量 顺利完成公司质量目标 并做到质量体系有效运行 特制定本办法 2 2 适用范围适用范围 本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理 3 3 职责职责 3 1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理 3 2 财务部负责质量费用的统计核算 3 3 总经理负责质量奖惩项目的批准 4 4 奖惩内容与办法奖惩内容与办法 4 14 1 产品实物质量的考核与奖惩产品实物质量的考核与奖惩 4 1 1 良品率指标的考核与奖惩 4 1 1 1 低于工序规定的良品率指标时 出现废品 不计本工序废品工时 该废品 前几道工序工时由废品操作者承担 并按材料损失费的 30 对操作者罚款 4 1 1 2 达到工序规定的良品率指标时 出现废品 不计本工序废品工时 处理品 计本工序 50 工时 4 1 2 对一次交验合格率的考核与奖惩 4 1 2 1 检验人员对各加工班组产品交验情况进行统计 逐月报质检部 质检部根 据规定的一次交验合格率指标对加工班组进行考核 一次交验合格率低于规定指标 者罚 30 元 50 元 4 1 2 2 检验人员判定批不合格产品 有权责令操作者自检后重新提交 对于连续 两次提交均不能满足要求者 给予操作者 20 元罚款 4 1 3 因违反工艺纪律或未落实公司的其它控制措施造成的质量问题 按损失金额 进行处罚 实行分段计算 4 1 3 1 损失金额在 500 元以下 含 500 元 扣罚直接责任人或部门 30 元 扣罚 间接责任人或部门 20 元 对负有管理责任的部门负责人进行 30 元或 20 元的处罚 4 1 3 2 损失金额在 500 元 1000 元 含 1000 元 按损失金额的 8 扣罚直接责 任人或部门 按损失金额的 5 扣罚间接责任人或部门 对负有管理责任的部门负责 人按损失金额的 8 或 5 进行处罚 4 1 3 3 损失金额在 1000 元 5000 元 含 5000 元 按 1000 元 8 实际损 失金额 1000 元 5 扣罚直接责任人或部门 按 1000 元 5 实际损失金 额 1000 元 3 扣罚间接责任人或部门 对负有管理责任的部门负责人按 1000 元 8 实际损失金额 1000 元 5 或 1000 元 5 实际损失金额 1000 元 3 进行处罚 4 1 3 4 损失金额在 5000 元 10000 元 含 10000 元 按 1000 元 8 4000 元 5 实际损失金额 5000 元 3 扣罚直接责任人或部门 按 1000 元 5 4000 元 3 实际损失金额 5000 元 2 扣罚间接责任人或部门 对负 有管理责任的部门负责人按 1000 元 8 4000 元 5 实际损失金额 5000 元 3 或 1000 元 5 4000 元 3 实际损失金额 5000 元 2 进行处罚并 给予通报批评 4 1 3 5 损失金额在 10000 元 20000 元 含 20000 元 按 1000 元 8 4000 元 5 5000 元 3 实际损失金额 10000 元 1 扣罚直接责任人或部门 按 1000 元 5 4000 元 3 5000 元 2 实际损失金额 10000 元 0 5 扣 罚间接责任人或部门 对负有管理责任的部门负责人按 1000 元 8 4000 元 5 5000 元 3 实际损失金额 10000 元 1 或 1000 元 5 4000 元 3 5000 元 2 实际损失金额 10000 元 0 5 进行处罚并给予通报批评 4 1 3 6 损失金额在 20000 元以上 递交公司经理层办公会讨论处罚决定 4 1 4 产品加工过程中规定首检的零部件 操作者不通知专职检验员进行首件检验 一旦查出扣罚操作者 10 元 操作者通知专职检验员首检 检验员不检 扣罚检验 员 10 元 造成经济损失者执行 4 1 3 4 1 5 所有产品 包括原材料 外协外购件 半成品 成品等 未经检验或检验不 合格 不得私自入库 领用 转运 包装 发货 违反者扣罚责任人 20 元 造成 经济损失者执行 4 1 3 4 1 6 在用量具必须按要求定期校对 不按期校对者 查出一次扣罚责任人 20 元 发现使用黑量具 除没收量具外 扣罚 50 元 4 1 7 为杜绝不合格品出厂 在公司内部倡导下道工序是上道工序用户的思想 下 道工序有权拒收上道工序的不合格产品 工序中发现上道工序的质量问题 经不合 格品审理组审理可以让步接收使用的 扣罚相关责任人 10 元 经审理可以返修处 理使用的 操作者责任的不计返修工时 同时扣罚相关责任人员 20 元 造成经济 损失者执行 4 1 3 对于发现问题的人员 操作者或非本职工序的检验人员 每次 奖励相应处罚金额的 50 最低奖励金额为 20 元 4 1 8 在生产过程中因技术人员工艺编制 产品设计发生错误时 未造成经济损失 者 扣罚责任人 20 元 次 该罚款用于奖励发现问题的部门或人员 造成经济损失 者按 4 1 3 执行 4 1 9 为实现持续改进 各部门对不符合质量控制要求的所有项目均应进行原因分 析 并采取有效的纠正措施 4 1 9 1 生产部应对订单不能按时交付或交付物资不完整的原因进行分析 并落实 责任 将分析结果报质检部 造成经济损失者 包括超额运费 顾客罚款等 按 4 1 3 对责任部门进行处罚 4 1 9 2 配套部应对供应商进行控制 签订配套合同 发生问题并造成经济损失时 要按照质量保证协议追究责任并实施处罚 如不向供应商追偿 则按 4 1 3 对责任 部门进行处罚 4 1 9 3 销售部应对运输商进行控制 完善运输合同 确保产品交付过程中质量不 降低 数量不减少 对因运输商责任造成的产品丢失 损坏或质量等级的降低 要 求运输商承担造成的全部损失 如不向运输商追偿 则按 4 1 3 对责任部门进行处 罚 4 1 9 4 质量信息传递到相关责任部门后 需按照要求时间完成 未按期完成或纠 正措施无效者 按照公司月工作考核制度执行 如有特殊情况 如原因无法落实 不能按期完成者需提前说明并明确计划时间 否则按未按期完成处理 4 1 10 对因供方提供的原材料 外购件 外包件不合格所进行的挑选使用 供方给 予的劳务费奖励直接参与该项工作的人员 索赔金额的 10 用于奖励有关人员 4 1 11 出厂产品未交与用户使用前 售后服务人员发现质量问题并及时采取解决措 施而避免造成影响者 给予相关人员 50 元 100 元奖励 4 1 12 设立质量标兵奖 年初进行申报 将申报人员每月质量指标完成情况报质检部 经部门推荐 通 过年度考核 被评为质量标兵的人员 年终给予 100 元奖励 评选条件如下 a 年度内质量指标全部完成 生产操作者 加工的所有产品或零部件质量稳定 合格率达到公司规定的 质量指标 且无内 外部顾客抱怨 检验人员 质量意识强 严把质量关 年度内无错 漏检发生 所检产品 无内 外部顾客反馈 技术人员 工艺 设计正确率均达到规定指标 能够独立解决质量问题 且无内 外部顾客抱怨 b 积极参与 QC 小组活动 质量改进成绩突出 c 在基层能起表率作用 并具有较大的影响力 4 1 13 设立质量优秀班组奖 年初进行申报 将申报班组每月质量指标完成情况报质检部 经部门推荐 公 司进行考核 被评为 质量优秀班组 的班组 年终给予班组 200 元奖励 评选条 件如下 a 年度内质量指标全部完成 b 各项控制措施落实 无违反工艺纪律现象 c 认真贯彻执行公司的 质量手册 程序文件 在历次三方审核 二方认 定中无责任性不符合项 d QC 小组活动经常化 制度化 年度内有 QC 成果 e 班组成员质量意识强 得到公司内 外部用户的好评 4 1 14 设立 QC 成果奖 对不同等级的 QC 小组成果进行奖励 a 获拓达公司优秀 QC 成果奖 奖励 100 元 200 元 b 获二机公司优秀 QC 成果奖 奖励 200 元 400 元 c 获省科工局优秀 QC 成果奖 奖励 400 元 600 元 d 获省部级优秀 QC 成果奖 奖励 600 元 800 元 e 获国家级优秀 QC 成果奖 奖励 800 元 1000 元 4 24 2 工作质量的考核与奖惩工作质量的考核与奖惩 4 2 1 设立优秀质量工作人员奖 凡在公司产品创优 质量创优 体系审核 质量教育 落实控制措施等方面做 出成效的基层质量管理人员 年终给予 50 元 100 元的奖励 4 2 2 设立优秀质量管理者奖 凡在产品创优 质量创优 质量控制 质量改进 体系建设 质量教育等方面 做出突出贡献的管理人员 给予 100 元 200 元的奖励 4 2 3 设立优秀售后服务人员奖 凡服务意识强 能够积极解决现场问题并如实反馈 服务满意率达到 90 以上 的售后服务人员 经部门推荐 被评为优秀售后服务人员者 年终给予 50 元 100 元的奖励 4 2 4 设立优秀质量管理部门奖 获 优秀质量管理部门 奖的部门正职即为 优秀质量管理者 年终给予优 秀质量管理部门 300 元的奖励 评选条件如下 a 所有质量指标均完成 b 以质量为核心 各项控制措施落实 c 质量工作不推脱 不扯皮 积极配合其他部门解决质量问题 得到公司内 所有员工的好评 d 年度内部门工作未发生内 外部顾客抱怨 e 本年度外部审核中无重大不符合项发生 内审中不符合项整改如期完成 4 2 5 设立质量管理体系审核奖 凡积极参与内审 认真负责 能够发现质量体系及产品质量问题 并积极协助 受审核部门对发现问题进行整改 跟踪和落实的内审员 每年度给予 100 元 200 元的奖励 发现质量体系运行中重大质量问题的内审员 给予 200 元 300 元的奖 励 4 2 6 搞好不合格品的审理和利用 按参与审理的频次及审理的效果 对参与审理 的人员每年度给予 100 元 200 元的奖励 4 2 7 设立质量合理化建议奖 为质量改进出谋划策 建议被采纳 解决了影响公司发展的重大质量 技术问 题或顾客关心的 长时间未得到解决的问题 一次性奖励 300 元 500 元 4 2 8 对于内 外审中开具的不符合项 不能如期整改和落实纠正 预防措施的部 门 给予从当月工资总额中扣除 50 元 100 元的处罚 同时 对责任部门负责人给 予通报批评 4 2 9 对于外审中存在严重不符合项的部门 给予从当月工资总额中扣除 300 元 500 元的处罚 同时 对责任部门负责人给予通报批评 4 2 10 每月不定期对相关部门进行监督检查中发现的问题 各部门必须在规定