华为任职资格标准模板

附件 1 1 任职资格标准模板 XXXX 类 类 XXXX 族 任职资格标准族 任职资格标准 第 第 XXXX 版 版 华为技术有限公司 二零零 X 年 XX 月 XX 日 目目 录录 第一部分第一部分 概述概述 2 第二部分第二部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 2 第三部分第三部分 标准核心模型标准核心模型 4 第四部分第四部分 标准核心部分描述标准核心部分描述 4 一 一 必备知识必备知识 4 二 行为标准行为标准 5 三 三 技能标准技能标准 5 四 四 素质标准素质标准 6 第五部分第五部分 附附 则则 6 XX 类 类 XX 族 任职资格标准族 任职资格标准 第一部分第一部分 概述概述 一 一 标准名称标准名称 XX 类任职资格标准 二 二 标准定义标准定义 对该类任职资格标准含义的解释 例如 人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划 员 工招聘调配 绩效管理 职位与任职资格管理 培训与开发 员工关系 薪酬福利管理 劳动关系协调与 人事管理等工作内容的职位胜任要求 三 三 标准适用范围标准适用范围 职位类别 如 人力资源类 四 四 标准级别 标准级别 如 本标准共设五个级别 分别为 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准 五 五 标准的结构 标准的结构 本标准包括级别角色定位 基本条件 必备知识 行为标准 技能标准 素质标准 第二部分第二部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 一 一 级别角色定位级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述 包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度 能够 解决问题的范围和难度 在本领域内的地位 能够承担的职责 级别角色描述 一级 二级 三级 四级 五级 二 二 基本条件基本条件 基本条件包括以下内容 关于教育背景的要求 关于相关培训经历的要求 关于从业经验的要求 关于某方面特殊经验的要求 其他相关要求 例 以下表格中描述作为参考 级别角色描述 一级 从事 XX 领域工作一年以上 参与过 XX 项目 并在其中担任 XX 角色 等 二级 已获得该类或相关任职资格一级后 继续从事 XX 领域工作一年以上 参与过 XX 项目 并 在其中担任 XX 角色 等 三级 已获得该类或相关任职资格二级后 继续从事 XX 领域工作二年以上 参与过 XX 项目 并 在其中担任 XX 角色 等 四级 已获得该类或相关任职资格三级后 继续从事 XX 领域工作二年以上 参与过 XX 项目 并 在其中担任 XX 角色 等 五级 已获得该类或相关任职资格四级后 继续从事 XX 领域工作二年以上 参与过 XX 项目 并 在其中担任 XX 角色 等 第三部分第三部分 标准核心模型标准核心模型 XX 类任职资格标准模型类任职资格标准模型 级别 核心内容 一级二级三级四级五级 必备知识X 级X 级X 级X 级X 级 行为X 级X 级X 级X 级X 级 技能项 1X 级X 级X 级X 级X 级 技能项 2X 级X 级X 级X 级X 级 X 级X 级X 级X 级X 级 技 能 技能项 MX 级X 级X 级X 级X 级 素质项 1X 级X 级X 级X 级X 级 素质项 2X 级X 级X 级X 级X 级 X 级X 级X 级X 级X 级 素 质 素质项 NX 级X 级X 级X 级X 级 第四部分第四部分 标准核心部分描述标准核心部分描述 一 一 必备知识必备知识 各级必备知识内容如下表 级别必备知识考查方式合格标准 一级 二级 三级 四级 五级 二 行为标准 XX 类任职资格行为标准包括 S 级行为标准 a 级行为标准 单元要素行为项达标关键点 行为项 1 要素 1 行为项 2 单元一 要素 2 三 三 技能标准技能标准 XX 类任职资格标准共包含 M 项技能 XX XX XX 通用技能等级定义 技能水平分为 0 5 级 各级别的定义如下 等级熟练程度经验 0 级 无无 1 级有限的运作能力 仅仅有一般的 概念性的知 识 非常有限 2 级 在有协助的情况下的运作能力 实践过的知识 在有协助的情况下 在多种场合运作 在 例行情况下独立运作过 3 级 无需协助的运作能力 触类旁通的知识重复的 成功的经验和案例 4 级深入彻底的知识 可以带领其他人有效运作 某些技能需要通过特定的认证 有效的 资深的 带领他人运作的经验 5 级被视作专家 能领导 教练其他人成功运作 被其他人当作磋商者和领袖 全面的知识和正 确的评判能力 某些技能需要通过特定的认证 全面的 广博的 领导他人运作的经验 咨询经验 各项技能定义及分级描述 技能项 m 名称 等级技能分级描述达标关键点 0 级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 四 四 素质标准素质标准 XX 类任职资格素质标准共包含 N 项素质 XX XX XX 各项素质标准描述如下 素质项 n 名称 定义 级别素质分级描述达