公司近期安全生产工作总结

1 公司近期安全生产工作总结公司近期安全生产工作总结 今年自 6 月 23 日以来 总部下发了系列安全生产环境 整治规范现场管理文件 作为稀土板块下属实体企业 公 司对此高度重视 总经理多次组织召开安全环保专题视频 会议 传达上级文件精神 同时部署安排相关工作 要求 各矿山企业 含资源回收 冶炼分离企业 含磁材生产 进一步强化安全责任 切实做到 党政同责 一岗双责 深刻吸取 6 月份发生的几起事故教训 做到 不安全 不 生产 公司对照上级文件要求 党委书记 董事长率队对 6 家企业安全生产环境整治规范现场管理工作进行了全面摸 查 分析指导 各企业采取了一系列措施 全员参与 教 育培训 扬长避短 查缺补漏 总经理带队进行现场综合 检查评比 经过 3 个月的努力 公司的安全生产状况得到 大幅改观 现简要总结 一 扎实开展安全生产大排查大整治一 扎实开展安全生产大排查大整治 公司认真贯彻落实 关于开展安全生产大排查大整治 的紧急通知 安字 2016 317 号 下发 形势严峻 尽 职尽责 坚决扭掉安全生产坏习惯的通知 稀土字 2016 69 号 文件 要求在全公司范围内扎实开展为期 3 个月的安全生产大排查大整治活动 重点查认识 查工作 查制度 查责任 查风险管理 查隐患整治 查施工现场 查危险作业 查安全坏习惯 查事故管理等 各实体企业分别成立了安全生产大排查大整治活动领 导小组 各位总经理亲自制定工作方案 多次在每周的办 2 公例会上组织安全学习和培训工作 亲自参与安全检查和 隐患整改 实体企业分管安全环保的副总经理 安全环保 总监 和安全环保部门负责人把主要时间和精力放在生产 现场 组织专职安全员 现场管理人员 外协单位负责人 和作业工人 每周至少集中一次开展全员 全方位 全覆 盖的现场安全生产大排查大整治行动 对身边的安全坏习 惯 违章行为和危险源进行一次拉网式再辨识 利用手机 相机等工具对原山 车间以上行为进行现场抓拍 对 习 惯性的动作 习惯性的麻痹 习惯性的侥幸 习惯性的无 所谓 习惯性的凭经验干事 的五个安全坏习惯有更直观 的认识 冶炼分离企业冶炼分离企业根据内部实际情况 把盐酸 液碱储罐 和制氢站列为内部重大危险源管理 实现日检制度 并记 录台账 制定有专门的应急预案 明确救援队伍 配备专 业的防化服等应急物资 确保万一发生事故时能快速 有 效地处理 矿山开采企业矿山开采企业针对稀土回收项目生产性质和季节特点 重点排查排洪防汛设备设施 滑坡和地质灾害预防及应急 措施 危化品使用与管理 施工管理 作业现场及作业工 人安全防护用品 安全行为等方面的安全隐患 对检查出的安全生产坏习惯和不安全行为 要求现场 立即整改 对无法立即整改的隐患 制定防范和整改措施 落实责任人 限期整改 对重复出现的不安全行为 未按 期按要求完成整改及重大安全隐患 按实体企业管理规定 3 给予相应的经济处罚 在为期 3 个月的大排查大整治活动 中 共查出一般隐患 266 项 已完成整改 265 项 整改率 99 62 重大隐患 8 项 已完成整改 整改率 100 经济 处罚 5 起 13 人次 通过大排查大整治活动 生产现场明显 规范 不安全行为明显减少 二 强化基层基础安全管理二 强化基层基础安全管理 公司按照 关于切实抓好基层基础安全管理的通知 安字 2016 380 号 向实体企业转发文件和督促学习 贯彻文件 切实抓好全员持证上岗 全员安全防护 安全 确认 危险作业分级审批监管 班组长履职等基层基础安 全管理五个方面的工作 一抓全员持证上岗一抓全员持证上岗 除参加国家规定的安全培训并取 得岗位安全资格证书以外 实体企业组织各级管理人员 含外来人员 开展了离子型稀土矿采选作业指导书 安 全环保管理制度 岗位职责 安全应知应会和安全防护措 施等方面的知识培训和考核工作 做到全员合格持证上岗 例如 严格执行安全培训上岗制度 公司负责人 安 全员 特种作业岗位等均由崇左市安监局培训合格后持证 上岗 江苏公司安环部按照培训计划对全厂一线职工进行 了三季度安全教育培训并进行了考核 对考核合格人员发 放了安全培训合格证 不合格人员进行再培训和考试 确 保职工持证上岗率 100 4 二抓全员安全防护二抓全员安全防护 结合安全生产大排查大整治活动 着重整治了生产现场安全防护工作 包括 进入生产现场必 须按规定穿戴劳保服 进入施工现场必须戴安全帽 高空 作业必须佩带安全带 设备防护做到 四有四必 即有轮 必有罩 有轴必有套 有台必有栏 有洞必有盖 危险作 业做到二人同行 一人作业一人监护等 经过整治活动 现场防护设施和员工防护意识有了明显的加强 促进了安 全本质水平的提高 三抓全员安全确认三抓全员安全确认 首先 对作业单位和特种作业人 员的相关资质 类似工作经历和业绩 遵纪守法记录进行 了确认 对不符合相关要求的人员经培训合格后方能使用 其次 利用班前安全查班派班制度和 流动安全员 活动 确认员工的个人安全状况和生产现场安全状况 及时纠正 不安全行为 消除安全隐患 例如 对外包方 广西矿建集团有限公司具备露天矿 开采一级施工资质 且该队伍特种作业人员具备相应的特 种作业证书 进行安全确认 对全员定期进行安全演练 对新进厂员工严格经过三级安全教育 并考试合格 方可 上岗 要求每班班前管理人员及班组长坚持班前安全交底 交代注意事项后方可上岗作业 四抓危险作业分级审批监管四抓危险作业分级审批监管 8 月初 根据总部的部署 开展了危险作业分级管控制 度梳理完善工作 6 家实体企业都有各种分级管控制度 但 不够完善及规范 除金源公司明确在 11 月 15 日前完成制 5 度修编完善外 其它 5 家企业均在 9 月 20 日前完成了制度 完善工作 例如 公司已修改完善原有的 危险作业审批制度 规范 危险作业审批表 并严格执行 对动火作业 有限 空间作业 吊装作业 高处作业 交叉作业 临时用电作 业 破土作业 断路作业和抽堵盲板作业等列入危险作业 管理 强化责任人 安全措施和监护制度 五抓班组长履职五抓班组长履职 公司通过 优秀车间主任 优秀班 组长 评选活动 QC 活动 班组周安全例会 班组安全日 活动 班中查班派班制度 充分发挥班组长的 兵头将尾 作用 提高履职能力 确保生产现场无违章 突发事件第 一时间有效处理 在每周与外协队伍召开的安全周例会活 动中 均重点强调班组长严格做到班前进行安全交底 班 中监督组员安全作业 班后做好安全交接 发挥班组长在 安全作业过程中的监管作用 公司管理人员定期对班组长 进行考察 三 规范作业记录管理三 规范作业记录管理 根据 公司规范作业记录管理规定 办字 2016 345 号 精神 副董事长在 8 月 3 日的安全生产视频会议上 做了公司关于标准化管理的传达及布置 要求结合实体企 业生产现场的特点 对生产全流程各岗位作业记录表进行 详细地清理和修改完善工作 例如 冶炼分离企业江苏公司冶炼分离企业江苏公司各部门 车间在原来日常 管理工作中普遍存在作业不规范 不标准 无记录等问题 6 根据公司视频会议精神和 公司规范作业记录管理规定 要求 于 8 月份开展规范作业记录自查自纠行动 清理整 顿不规范的作业记录 补充和完善标准化作业流程 为公 司逐步走向 作业标准化 记录规范化 迈出了重要一步 金源公司金源公司针对安全作业记录 公司的制度明确提出了相关 要求 包含几个方面 岗位作业记录 危化品的采购和使 用记录 危险作业记录等 岗位作业记录是以班组为单位 记录班组的工作内容 危化品的使用实行双人管理 使用 部门和发放部门在场才能领用 并做好登记和签字 落实 到责任人 危险作业记录是针对危险作业进行登记 并做 好审批 矿山企业矿山企业综合整理出原山 除杂 沉淀 配液岗位记录 表及产品出入库 设备巡检维修 安全巡检 日报表等 10 种作业记录表 并对记录内容 表格式 保存期限等作了 严格的规定 进一步规范作业记录管理 促进了企业基础 管理的提升 值班人员对于每天巡检结果 按照 六汤 稀土矿车间安全环保巡检记录本 内容 对矿区道路 矿 区电网 车间工艺池 泵房 发电机房 环保坝 车间排 洪 卫生状况等进行隐患排查并做记录存档 设备维保记 录 由电工作业人员填写 每一次保养维修均在 设备点 检记录 设备维修保养台账 记录存档 四 存在的主要问题四 存在的主要问题 1 矿山企业部分员工的安全意识不高 对现场隐患和 危险源辨识的能力不足 特别是外协施工单位的部分员工 7 习惯性违章时有发生 现场治理整顿和违章处罚力度仍须 加大 2 矿山生产现场有经验的安全管理人员特别是专职安 全员缺乏 安全管理人员队伍建设有待加强 3 矿山外委生产承包模式和临时性回收项目的特点影 响了安全环保设施的投入 给安全管理工作增加了困难 4 矿山生产由于相关方人员流动性较大 会时常出现 新员工带来老习惯 现象 因此安全管理和现场管理的 难度仍然较大 需要我们加大培训力度 及时调整管理方 法 以适应新的用人制度 5 稀土原山开采带来的山体滑坡风险客观存在 尤其 是今年广西雨水多 强度大 气象条件复杂 对稀土矿山 开采和安全风险控制带来了居多挑战 6 冶炼分离企业少部分员工依然存在意识淡薄的问题 始终抱着侥幸的心理自以为是 违章作业情况时有发生 应急器材使用情况跟踪不到位 使用完有时会出现未及时 补充情况 时有发现少部分员工未严格执行劳保用品佩戴 要求 7 虽然通过本次专题专项活动 绝大部分员工的安全 意识和现场安全文明生产整治程度得到了较大的提高 坏 习惯的行为也得到了很大的改善 但由于安全坏习惯和现 场杂乱是长期以来养成的一种陋习 是安全文明生产中的 顽疾 因此违章行为和资源浪费还是时有发生 所以 要 彻底改掉安全坏习惯 杜绝违章行为 扭掉现场 脏 8 乱 差 落实现场管理 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 还需要继续长抓不懈 建立长效机制 把各 项措施纳入日常安全和现场环境整治管理的工作中去 五 亮点 建议和意见 一一 安全生产工作的亮点安全生产工作的亮点 1 公司公司推行的每天三班实行轮值制取得了非常明显的效 果 就是每班安排 1 人对各岗位进行巡查 对人 物 设 备设施等进行检查 发现问题登记汇报 然后领导跟进落 实 逐渐在基层形成了安全的意识 2 安全生产工作列为个人和岗位绩效考核内容之一 也取得了立竿见影的效果 因为一是直接影响个人的考核 那意味着个人效益将受到影响 二是岗位之间有比对 有 竞争才有进步 并影响到年终的各种评比 二 建议和意见 二 建议和意见 1 建议板块组织各实体企业 对稀土矿山采选各生产 环节制定统一的安全标准化 规范化的作业流程 对基础 管理 记录规范等作统一的标准要求 使各个生产环节实 现标准化作业 2 加强对基层安全管理人员的培训和指导 建议中铝 总部安全管理部门到基层单位检查调研 采取多种途径加 强对基层安全员的培训和业务指导 不断提升基层安全员 的管理水平 真正做到管安全 懂安全 3 搭建交流学习平台 取长补短 目前各实体企业之 间经营业务交流相对较多 而安全生产管理交流很少 没 9 有交流对比就不知道自身的安全管理处于什么水平 不知 道与其他企业的差距 因此 建议中铝总部统筹安排 建 立安全管理人员互相交流学习平台 拓宽交流渠道 开放 包容 共享优秀企业文化和安全管理经验 从而提升企业 的整体安全管理水平