岗位说明书--资深陈列师(2015改)

营运中心营运中心 VMDVMD 视效陈列部二视效陈列部二 部部 资深陈列师资深陈列师 岗位说明书岗位说明书 1 1 基本资料 基本资料 岗位名称 资深陈列师岗位编号 所属部门 营运中心所属部门 VMD 视效陈列部 直接上司 陈列主管 直接下属及辖员人数 无 岗位编制 3 所属岗位序列 管理序列 2 2 岗位关系 岗位关系 3 3 本岗位关键职责描述 本岗位关键职责描述 1 负责现场 带教区域店长 区长 督导陈列技能 标准 细节 2 负责整家门店的陈列工作 包括橱窗和卖场陈列 3 快速培养陈列助理 培训店铺员工陈列知识与流行资讯 4 协助店长根据卖场销售分析 设计陈列方案 提高销售 5 负责陈列方案的执行和推广 4 4 职责与工作任务 职责与工作任务 职责描述 执行陈列部制定的陈列管理体系 制度 考核 考勤等 职责描述 执行陈列部制定的陈列管理体系 制度 考核 考勤等 执行公司陈列部的工作职责及管理制度 频次 1 次 年 执行陈列部对于终端店铺陈列师晋升标准 频次 1 次 年 频次 日常 执行公司陈列部周 月 年度计划及项目计划 管控工具频次 日常 职 责 一 工作任务 执行终端店铺管理标准及制度频次 日常 职责描述 责描述 负责与参与公司品牌建设 建立 维护提升品牌形象和价值 季节推广 节假日推广等 负责与参与公司品牌建设 建立 维护提升品牌形象和价值 季节推广 节假日推广等 根据品牌公司要求执行集团内所有品牌推广策略及终端店铺形象推广方案频次 日常 职 责 二 工作任务根据公司整体销售目标 执行年度品牌推广方案 大型节假日 日常活动推广 并监督品牌推广的执行过程 并对结果进行评估 频次 日常 职责描述 执行与参与制定陈列部培训体系 执行陈列部定期组织的公司相关人员进行每季度的陈列手法 标准及产品流行趋势 讲解的培训 使整个品牌新品上市后的陈列理念的季度流行趋势得到上下贯通 频次 日常 执行公司陈列诊断 卖场诊断 数据分析 能力培训方案频次 日常 职 责 三 工作任务 参与品牌店员 店长 区长 督导日常及四季换季的陈列技能 陈列标准 陈列手 法的现场带教 频次 日常 职责描述 负责及参与陈列资源管理体系职责描述 负责及参与陈列资源管理体系频次 日常 监控和管控公司陈列道具的季度盘点和维护频次 日常 职 责 四 工作任务每年根据品牌公司要求跟新及整理陈列标准手册 同时对手册做好编著 整理归档 频次 日常 5 工作权限 工作权限 无 费用支出类费用支出类无 人事管理类人事管理类无 工作协作关系 工作协作关系 对内联系 陈列主管 对外联系 大区长 6 主要绩效指标 主要绩效指标 关键绩效指标关键绩效指标 重点工作完成情况从时间 质量 成本 风险等角度分别设置考核标准 业绩考核 集团销售目标 实际完成额 100 关键人才流失率 离职关键人才数 关键人才总数 100 培训计划完成率 已培训项目数 应培训项目数 100 终端店务形象管理 集团品牌店务形象管理目标 实际完成率 100 店铺满意度 调查结果满意的总店铺 接受员工满意度调查的总人数 100 7 任职资格 任职资格 教教育育背背景景 工工作作经经验验 大学专科以上学历 5 年以上陈列工作经验 其中3 年以上由单品牌陈列管理经验 从从业业资资格格 陈列师资格证书 3 级以上 知知识识技技能能 三三个个维维度度描描述述 1 1 专专业业知知识识及及技技能能 2 2 相相关关专专业业和和技技能能 非非本本专专业业 3 3 通通用用知知识识和和技技能能 1 市场营销 工商管理 服装工程 服装设计相关专业 2 独立熟练操作办公软件 3 对市场营销学有一定的了解和认知具备一定的企业零售或督导 陈列工作经验受过店铺管理 市场营销 商品陈列 服装商品知识等方面的培训 4 四年以上的服装行业工作经验 其中有两年以上同岗位工作经验 个个人人素素质质 综综合合素素质质及及胜胜任任能能力力 认真负责 公正客观 严谨稳健 保密意识强 能够承受较大工作压力 8 工作时间 工作时间 定时制 一个固定的工作周期内 适度波动 一个工作周期内 出现以 天的工作忙闲不均的情况 周期性 在工作过程中 以项目周期为准 出差 占总时间的 30 填写百分比 9 工作环境 工作环境 主要工作场所主要工作场所 工作环境的舒适性 工作环境的舒适性 舒适 主要工作在办公室完成 一般 一部分