单位职工考核表

项目经理考核表项目经理考核表 序号考核事项及标准扣分得分备注 1 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极每次扣 1 分 下不保底 2 分 2 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次 推诿现象 扣 1 分 下不保底 2 分 3 是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度 每违反一次 扣 0 5 分 2 分 4 思想觉悟状况 工作是否任劳任怨 诚恳敬业 有不负责 任的言行 每次扣 1 分 下不保底 2 分 5 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续 发生 除第一次外 每次扣 1 分 下不保底 2 分 6 协调公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进 行 由于协调不到位影响到工作进程 每次扣 1 分 下不 保底 3 分 7 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其 他恶劣影响 每次扣 2 分 下不保底 3 分 8 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行 按时完成项 目部的绩效考核 绩效考核完成不及时 每延期一天扣 1 分 未执行绩效考核制度或执行不力 每次扣 4 分 下不 保底 4 分 9 执行公司管理制度 制定 完善项目部的各项管理制度并 监督执行 执行制度原则性错误 每次扣 3 分 制度执行 不力 每次扣 1 分 下不保底 6 分 10 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性 任务 事务完成不积极 不主动 每次扣 1 分 下不保底 2 分 11 领导项目部全体工作人员团结一致 积极有效工作 项目 部工作人员互相推诿 工作不力 每次扣 1 分 下不保底 2 分 12 项目部未执行安全管理各项制度 安全教育 安全检查 安全交底制度未严格执行 每项扣 5 分 下不保底 每发生一起安全事故扣 1 分 较大安全事故扣 5 分 重大 人员伤亡事故本项不得分 安全技术措施针对性不强 存在隐患 每处扣 3 分 安全防护措施不得力 安全用品不合格 每处扣 5 分 下 不保底 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改 每次扣 5 分 当月安全无事故 加 5 分 12 分 13 项目部未执行质量管理制度或未严格执行 每项扣 5 分 下不保底 质量得分 当月质量合格率 标准分 每发生一起重大质量事故本项不得分 较大质量事故每次 扣 5 分 一般质量事故扣 2 分 下不保底 技术方案针对性不强 质量保证措施不得力 每处扣 3 分 当月无质量事故 加 5 分 12 分 14 标志标牌 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 三防 防火 防爆 防毒 日常检查每发现一处不合格扣 1 分 8 分 15 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报 每次扣 5 分 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 1 分 其他原因酌情扣分 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 1 分 上不封顶 进度计划制定不合理 每次扣 3 分 12 分 16 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购 进出 库 存放制度 每项扣 5 分 下不保底 材料计划 库房管理 材料裁切审批 材料使用 现场管 理制度执行不彻底 每次扣 2 分 材料采购未按程序进行 每扣 5 分 未执行限额领料或材料裁切审批制度 每项扣 5 分 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好 以权谋 私酌情另外处理 12 分 17 项目部未执行成本管理 分包结算制度 每项扣 5 分 下 不保底 项目部未按时将月完成产值上报公司 每次扣 3 分 项目部材料消耗报表未按时上报公司 每次扣 3 份 成本控制得分 完成产值 成本支出 完成产值 标准分 12 分 18 工程款按合同全额回收 得 2 分 超额回收加 1 分 不足 回收酌情扣减 2 分 合计 主要工作职责总分为 100 考核得分在 95 分以上 当月考核工资按基数的 150 发放 考核得分在 80 94 分 当月考 核工资按基数的 100 发放 考核得分在 70 79 分 当月考核工资按基数的 80 发放 考核 得分在 60 69 分 当月考核工资按基数的 50 发放 考核得分在 60 分以下 当月考核工资 扣除 保管员考核表保管员考核表 序号考核事项及标准扣分得分备注 1 物料入库时 应严格执行入库手续 无验收合格单 扣 1 分 数目不清扣 2 分 单据填写不准确 不完 全扣 2 分 没有入库单记 0 分 发现问题不上报扣 5 分 10 分 2 库存物品摆放整齐规划有序 没区域摆放扣 5 分 无标识卡扣 3 分 规格 型号填写不全扣 2 分 填 写不清楚扣 1 分 堆放不整齐扣 2 分 10 分 3 严格出库发料工作制度 没按 先入先出 原则发 货扣 3 分 出库单或领料单无部门主管签字记 0 分 错发 少发 漏发 1 次扣 5 分 10 分 4 做好账务管理 所有出入库账务必须准确 没有做 到日清月结一次扣 2 分 月底无盘存扣 5 分 次月 3 日前无报表上报扣 5 分 单据传递不及时超过次 日下班时间扣 2 分 10 分 5 借用工具 样品和公司其他物资没有填写借记卡扣 3 分 回库时没有按借记卡的名称 规格型号要求 入库造成损失的记 0 分 擅自将公司财物借给私人 用记 0 分 造成丢失 损坏的应照价赔偿 10 分 6 每月 3 日前未上报员工借用物料未还明细表记 0 分 未及时催还扣 5 分 物料未还明细中未还原因填写 不清或未填写扣 5 分 10 分 7工作做的不完全 每缺一项扣 3 分 10 分 8 消防 防盗 防火 防水 防潮湿工作做得差 每 缺一项或检查出问题扣 3 分 10 分 9 经常保持信息畅通 如因软件问题影响生产记 0 分 10 分 10 工作及时性 有效性 当收到工程项目物资采购计 划表后 不能在 1 天内清点和上报库存现有库存数 量 规格 型号扣 3 分 造成影响生产不记分 10 分 合计 主要工作职责总分为 100 考核得分在 95 分以上 当月考核工资按基数的 150 发放 考核得分在 80 94 分 当月考 核工资按基数的 100 发放 考核得分在 70 79 分 当月考核工资按基数的 80 发放 考核 得分在 60 69 分 当月考核工资按基数的 50 发放 考核得分在 60 分以下 当月考核工资 扣除 施工员考核表施工员考核表 序号考核事项及标准扣分得分备注 1 按照项目经理制定的月 周进度计划负责组织现场各项施 工工作 15 分 2 根据图纸 设计要求 施工组织设计或施工方案对施工队 进行技术交底和安全交底 下达技术交底单 并指导 检 查施工队的执行情况 5 分 3 对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止 5 分 4 根据机械运行记录表负责填写工程名称 施工项目 部位 记录表 并对其可行性的执行结果负责 二天之内机械运 行表必须要签字完善 每个周日负责督促驾驶员将机械运 行表交至机械管理人员 10 分 5 负责对施工队伍的各项管理工作 配合好质检员的验收工 作 配合好安全员的安全防护工作 4 分 6 负责整理 保管好本岗位的影像资料和文件 包括杂工 劳务分包结算依据等 监督好施工队的成品保护工作的 落实 5 分 7 测量技术要求 路床高程误差 2cm 中线位移 3 cm 平整度 2 cm 横坡 0 3 且不反坡 10 灰土基层高 程误差 2cm 中线位移 22 cm 平整度 1 5 cm 横坡 0 3 且不反坡 水泥稳定碎石基层高程误差 1 5cm 中线位移 2 cm 平整度 1 cm 横坡 0 3 且不反坡 高程测量宁高勿低 不能 薄层补平 力求达到规范要求 12 分 8 每周三下午 5 点前将本周工程进度报表与施工现场发生问 题及情况电子版发至技术负责人 不报者罚 50 元 8 分 9 每月 25 日将本月完成工程量报技术负责人 每误一天 50 元 4 分 10 对施工过程的质量检查 指导 对不合格的项目 有权要 求施工班组整改或扣除工程量 8 分 11 分部分项人工 材料 机械使用超出每月成本部下发的消 耗指标用量 处 1000 元罚款 10 分 12 施工现场管理不善 造成质量事故及返工现象 处 1000 元罚款 10 分 13 配合资料员完成技术资料报验工作 认真记录当天施工日 志 4 分 合计 主要工作职责总分为 100 考核得分在 95 分以上 当月考核工资按基数的 150 发放 考核得分在 80 94 分 当月考 核工资按基数的 100 发放 考核得分在 70 79 分 当月考核工资按基数的 80 发放 考核 得分在 60 69 分 当月考核工资按基数的 50 发放 考核得分在 60 分以下 当月考核工资 扣除 安全员考核表安全员考核表 序号考核事项及标准扣分得分备注 1 办理开工前安全监审和安全开工审批 编制项目工程安全 监督计划 上报安全措施和分项工程安全施工要点 根据 施工项目实际情况 组织绘制安全标志布置总平面图 制 定安全文明施工管理制度 安全教育制度和安全达标计划 并予以实施 24 分 2编制安全专项方案 15 分 3对各分包队伍及机械人员进行安全交底 10 分 4 深入施工现场 建立动态监管记录 日常巡查每天不少于 2 次 夜间施工必查 检查安全生产 行使工地安全奖罚 权 对事故隐患下发整改通知书 并监督实施整改 16 分 5 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标 罚处现场违 章行为 组织机械设备安全评定 提出安全整改意见和处 理办法 参与安全事故的调查 分析 督促防范措施的落 实 负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查 不隐瞒 事故情节 严格执行 四不放过 的原则 5 分 6 按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工 作 填写安全技术资料 总结安全生产状况并上报公司 10 分 7 经常深入工地检查安全情况 发现问题及时提出改进意见 并向项目经理 施工员反映 5 分 8 督促 检查技术操作规程执行情况 并对规程 措施 交 底要求执行情况经常检查 随时纠正违章冒险作业 确保 所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋 高跟鞋 5 分 9建立安全检查台账 填写现场实际发生情况 每月 15 号 28 号交至项目部检查 10 分 合计 主要工作职责总分为 100 考核得分在 95 分以上 当月考核工资按基数的 150 发放 考核得分在 80 94 分 当月考 核工资按基数的 100 发放 考核得分在 70 79 分 当月考核工资按基数的 80 发放 考核 得分在 60 69 分 当月考核工资按基数的 50 发放 考核得分在 60 分以下 当月考核工资 扣除 材料员考核表材料员考核表 序号考核事项及标准扣分得分备注 1 熟悉工程进度及市场情况 按计划进行申报 采购 并满 足工程质量 进度要求 10 分 2 根据分部分项领取材料并进行实物验收 数量核对 分配 到各个施工员 并做好相关台账及验收记录 15 分 3 掌握材料的性能 质量要求 按检验批提供合格证给施工 员 5 分 4 需要复检的材料 提供材料相关性能参数给实验员 按检 验批进行复检 及时将复检单给施工员 5 分 5 对购进不符合要求的材料 杜绝用在工程中 并及时报至 项目经理部进行协商处理解决 5 分 6及时掌握现场的工程变更情况及时供料 10 分 7 监督材料的使用情况 对材料浪费 损坏情况及时制止 并有权对相关人员提出处罚 15 分 8 每周三下午五点前 将工程本周现场材料使用 检查情况 汇总后报至技术负责人 10 分 9 每月 25 号将当月物资使用情况报表发至成本分析人员 下个月的物资使用计划电子版发至项目副经理 文字版交 给物资部材料人员 统计现场库存材料用量 交至成本分 析人员 15 分 10 对机械使用时间 油耗进行统计 每月 25 号前报成本分 析人员 10 分 合计 主要工作职责总分为 100 考核得分在 95 分以上 当月考核工资按基数的 150 发放 考核得分在 80 94 分 当月考 核工资按基数的 100 发放 考核得分在 70 79 分 当月考核工资按基数的 80 发放 考核 得分在 60 69 分 当月考核工资按基数的 50 发放 考核得分在 60 分以下 当月考核工资 扣除 预算员考核表预算员考核表 序号考核事项及标准扣分得分备注 1 熟悉图纸 熟悉现场 对工程合同和洽谈有一定水平的了 解 5 分 2 编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料 便于准 确编制预算 5 分 3 参加各类合同的洽商 掌握材料作出单价剖析 供项目经 理参考 5 分 4 实时掌握有关的经济政策 律例的转变 如人工费 资料 费等费用的调整 实时剖析供应调整后的数据 10 分 5 准确实时编制好施工图 施工 预算 准确核算工程量及 套用定额 做好工料剖析 并实时做好预算主要实物量比 照任务 15 分 6 施工进程中要实时搜集技术改变和签证单 并顺次进行注 销编号 实时做好增减帐 作为工程决算的根据 20 分 7 协助项目经理做好各类经济猜测任务 供应有关测算材料 10 分 8 准确实时编制完工决算 随时掌握预算成本 实际成本 做到心中有数 10 分 9 根据现场实际工程进度编制签证工程量清单 对清单的正 确性承担责任 10 分 10根据公司成本报填制要求 统计完善各项表格 10 分 合计 主要工作职责总分为 100 考核得分在 95 分以上 当月考核工资按基数的 150 发放 考核得分在 80 94 分 当月考 核工资按基数的 100 发放 考核得分在 70 79 分 当月考核工资按基数的 80 发放 考核 得分在 60 69 分 当月考核工资按基数的 50 发放 考核得分在 60 分以下 当月考核工资 扣除 技术员考核表技术员考核表 序号考核事项及标准扣分得分备注 1 在项目经理和技术负责人领导下 负责所承担的作业区的 施工组织安排和施工技术工作 10 分 2 作好作业区内的技术 安全 质量交底工作 履行签认手 续 并对规程 措施 交底要求执行情况经常检查 随时 纠正违章作业 做好施工队伍技术指导 10 分 3 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法 严格过程控制 10 分 4 按工程质量评定验收标准 经常检查所管辖施工队或作业 组的施工质量 并搞好自检 互检和工序交接检 发现不 合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报 15 分 5 测量技术要求 路床高程误差 2cm 中线位移 3 cm 平整度 2 cm 横坡 0 3 且不反坡 10 灰土基层高 程误差 2cm 中线位移 22 cm 平整度 1 5 cm 横坡 0 3 且不反坡 水泥稳定碎石基层高程误差 1 5cm 中线位移 2 cm 平整度 1 cm 横坡 0 3 且不反坡 高程测量宁高勿低 不能 薄层补平 力求达到规范要求 25 分 6同时协助项目经理