幼儿园晋升机制

幼儿园晋升机制 1 晋升原则 1 德才兼备 德能和业绩并重的原则 2 机会均等 3 公开招聘 公平竞争 4 阶梯晋升 和 破格提拔 相结合 2 申请晋升条件 1 工龄 2 工作表现 员工能力 工作业绩 工作表现是否合乎既定标准来决定 是否升迁 3 投入程度 该员工能约法守时 服饰讲究 遵守企业的一切规章和制 度 能配合上级将工作进行的井井有条 非常出色 1 从不主动协助其他员工或部门 2 很少主动协助其他员工或部门 3 有时主动协助其他员工或部门 4 经常主动协助其他员工或部门 4 根据平时考核 5 按年资晋升 按照资历和能力相结合 在获得可晋升的资历后 依据 平时工作的考核 决定是否能晋升 3 晋升流程 1 部门主管向人事部报部门主管向人事部递交 人员需求申请表 2 人事部进行评审并汇报园长 3 评审通过后 人事部发布竞聘通知 并组织竞岗各项准备工作 4 员工根据自己的实际情况 或经历 到人事部报名 部门主管也可以推 荐 对于不符合职务晋升的基本条件 但在业绩 能力等方面却有突出表 现的员工 可以破格参加竞选活动 5 人事部策划 职位竞选方案 1 能力分析 职位的主要职责为 职位应具备的素质有 2 能力评价措施 A 书面考核 你心目中的 职位是怎样的一种工作 B 实战考核 列出题目 口答 C 量表测试 包括职业个性 自信心 领导能力等 D 民主意见采集 3 考核结果处理办法 4 确定最后人选 6 报总经理 副园长以下职位报园长 审批 职位的临时任命书 并 公布竞聘结果 7 试用 原则上员工初次晋升均为临时负责人 其试用期一般为两个 月 任期满后 由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核 考核不合格者 免去其临时负责人的职务 重新进入竞选流程 考核 合格者 填写 职位转正申请表 再报总经理审批 最后报人力 资源部发文 备注 对于通过公司内部的选拔 调整仍无法满足要求的部门负责人 及以上管理岗位 由人力资源部负责在公司外进行招聘 新进人员在 试用期满后 也需进入竞选流程 竞争上岗 四 行政岗任职要求 执行园长 五年工作经验 学前教育专业 教学主任 三年工作经验 学前教育专业 保育主任 两年工作经验 专业不限 园长助理 一年工作经验 专业不限 教研组长 两年工作经验 学前教育专业 行政岗晋升路线 保育员 副班 主班 教研组长 教学主任 执行 园长 学前教育专业 保育员 副班 主班 园长助理 教学主任 执行 园长 学前教育专业 保育员 副班 主班 园长助理 保育主任 非学前 教育专业 考核内容 1 生活态度 2 工作态度 3 专项技能 4 人际交往 五 专业教师晋升路线 保育员 三级 二级 100 一级 200 副 班 三级 二级 100 一级 200 主 班 三级 二级 400 一级 700 考核内容 1 专项技能 2 家长工作 3 团队意识 六 补充说明 每位教师都要做好个人职业生涯的规划 当你符合某条件后 只要主 观上愿意 可按晋升路线随时递交上一级考核申请 行政岗在见习期或实习期内 会存在不能胜任该岗位而取