医药经营有限公司-薪酬管理办法

医药经营有限公司薪酬管理办法医药经营有限公司薪酬管理办法 第第 1 章章 薪酬体系薪酬体系 第一条第一条 经营公司各管理部门 各业务部门的薪酬制经营公司各管理部门 各业务部门的薪酬制 度包括五种不同类型 度包括五种不同类型 一 一 年薪制年薪制 二 二 岗位绩效工资制岗位绩效工资制 三 三 销售提成工资制销售提成工资制 四 四 销售绩效工资制销售绩效工资制 五 五 协议工资制协议工资制 第二条第二条 实行年薪制的员工 其工作业绩以一年为一实行年薪制的员工 其工作业绩以一年为一 个完整经营周期进行评估 薪酬发放的数额与其经营个完整经营周期进行评估 薪酬发放的数额与其经营 绩效紧密挂钩 年薪制具体适用岗位详见附件绩效紧密挂钩 年薪制具体适用岗位详见附件 3 第三条第三条 岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周 期对员工的工作绩效进行评估 其薪酬的发放与员工期对员工的工作绩效进行评估 其薪酬的发放与员工 半年内的绩效表现紧密挂钩 岗位绩效工资制具体适半年内的绩效表现紧密挂钩 岗位绩效工资制具体适 用岗位详见附件用岗位详见附件 4 第四条第四条 销售提成工资制适用于处方药一线销售类员销售提成工资制适用于处方药一线销售类员 工 以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进工 以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进 行评估 其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密行评估 其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密 挂钩 销售提成工资制具体适用岗位详见附件挂钩 销售提成工资制具体适用岗位详见附件 5 第五条第五条 销售绩效工资制适用于销售绩效工资制适用于 OTC 一线终端促销一线终端促销 类员工 其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂类员工 其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂 钩 销售绩效工资制具体适用岗位详见附件钩 销售绩效工资制具体适用岗位详见附件 6 第六条第六条 对于返聘与外聘的员工实行协议工资制 对于返聘与外聘的员工实行协议工资制 第第 2 章章 薪酬单元薪酬单元 第七条第七条 经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬 单元 并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不单元 并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不 同组合 同组合 一 一 岗位工资 是为了体现岗位价值和反映员工岗位工资 是为了体现岗位价值和反映员工 积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元 主要积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元 主要 取决于岗位性质和工作内容 是员工薪酬中相对固定取决于岗位性质和工作内容 是员工薪酬中相对固定 的部分 每月固定发放 的部分 每月固定发放 二 二 绩效工资 是依据员工通过努力而取得的工绩效工资 是依据员工通过努力而取得的工 作绩效来确定的工资单元 是员工薪酬中相对变动的作绩效来确定的工资单元 是员工薪酬中相对变动的 一部分 主要包括 半年绩效工资 年末绩效工资 一部分 主要包括 半年绩效工资 年末绩效工资 季度提成奖金 半年奖 月度绩效工资 季度奖等多季度提成奖金 半年奖 月度绩效工资 季度奖等多 种绩效工资形式 且发放周期有月 季度 半年之分 种绩效工资形式 且发放周期有月 季度 半年之分 对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式 对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式 三 三 年终奖 是依据经营公司的总体经营业绩 年终奖 是依据经营公司的总体经营业绩 年终核定发给部分岗位的超值奖励单元 年末一次性年终核定发给部分岗位的超值奖励单元 年末一次性 发放 发放 四 四 福利 是员工所能享受到的一种福利待遇 福利 是员工所能享受到的一种福利待遇 包括国家强制性保险 补充保险和公司为员工提供的包括国家强制性保险 补充保险和公司为员工提供的 出差 住房 交通 通讯等方面的各类补贴补助补助 出差 住房 交通 通讯等方面的各类补贴补助补助 第八条第八条 岗位工资的确定岗位工资的确定 岗位工资构成经营公司各个职系职类的岗位每月固定岗位工资构成经营公司各个职系职类的岗位每月固定 发放的固定工资 其计算公式为 发放的固定工资 其计算公式为 公式公式 4 1 月岗位工资 月岗位工资 月工资基数月工资基数 员工个人工资系员工个人工资系 数数 固定比例固定比例 一 月工资基数 一 月工资基数 所有员工的月工资基数均取值为所有员工的月工资基数均取值为 1000 元 元 工资基数用于员工的整体调薪 经营公司每年可根据工资基数用于员工的整体调薪 经营公司每年可根据 物价的浮动情况以及行业薪资水平的升降对月工资基物价的浮动情况以及行业薪资水平的升降对月工资基 数进行调整 以实现全员的薪资水平调整 数进行调整 以实现全员的薪资水平调整 二 员工个人工资系数 二 员工个人工资系数 经营公司在工作分析和岗位评价的基础上 根据各岗经营公司在工作分析和岗位评价的基础上 根据各岗 位所处的得分区间确定专业管理 营销 商务 处方位所处的得分区间确定专业管理 营销 商务 处方 药销售 药销售 OTC 销售 市场等岗位所属的职系 职类和销售 市场等岗位所属的职系 职类和 职级职级 经营公司的每个职级均对应一定幅度的薪级带宽 每经营公司的每个职级均对应一定幅度的薪级带宽 每 个薪级有唯一对应的工资系数 以形成各个岗位的宽个薪级有唯一对应的工资系数 以形成各个岗位的宽 带薪酬 使得员工无需岗位的变动就可实现薪酬的升带薪酬 使得员工无需岗位的变动就可实现薪酬的升 降 具体每个职级对应的工资系数详见附件降 具体每个职级对应的工资系数详见附件 8 各职 各职 系职类职级的工资系数对照表 系职类职级的工资系数对照表 当经营公司未来出现新增岗位或岗位职责发生变化后 当经营公司未来出现新增岗位或岗位职责发生变化后 新增岗位所属职级可根据岗位评价的结果相应确定 新增岗位所属职级可根据岗位评价的结果相应确定 或在和相邻岗位综合比较后就近植入相应职级 或在和相邻岗位综合比较后就近植入相应职级 三 固定比例 三 固定比例 浮动比例浮动比例 不同岗位固定比例和浮动比例的规定见附件不同岗位固定比例和浮动比例的规定见附件 7 各职 各职 级固定比例级固定比例 浮动比例对照表 浮动比例对照表 第九条第九条 绩效工资和年终奖的确定绩效工资和年终奖的确定 各职系职类和各职级的员工 其绩效工资的构成各职系职类和各职级的员工 其绩效工资的构成 单元以及计算方法不尽相同 具体详见后续章节 单元以及计算方法不尽相同 具体详见后续章节 第三章第三章 年薪制年薪制 第十条第十条 适用范围适用范围 适用于营销职系中的部分岗位适用于营销职系中的部分岗位 第十一条第十一条 薪酬结构薪酬结构 公式公式 4 1 薪酬构成 薪酬构成 月岗位工资月岗位工资 年终奖年终奖 第十二条第十二条 月岗位工资月岗位工资 岗位工资按本管理办法第十四条的规定计算确定 于岗位工资按本管理办法第十四条的规定计算确定 于 每月固定发放 每月固定发放 第十三条第十三条 年终奖年终奖 年终奖 年终奖 12 月工资基数月工资基数 个人工资系数个人工资系数 浮动比浮动比 例例 年度综合考核系数 年终奖计算确定之后 于第年度综合考核系数 年终奖计算确定之后 于第 二年年初一次性发放 二年年初一次性发放 第十四条第十四条 调薪调薪 年薪制适用岗位的调薪周期为一年 具体调薪细则如年薪制适用岗位的调薪周期为一年 具体调薪细则如 下 下 1 年度综合考核系数年度综合考核系数 1 1 第二年个人工资系数 第二年个人工资系数 上调一级 上调一级 2 1 1 年度综合考核系数年度综合考核系数 0 9 第二年个人工 第二年个人工 资系数维持不变 资系数维持不变 3 0 9 年度综合考核系数年度综合考核系数 0 8 第二年个人工 第二年个人工 资系数维持不变 若连续两年资系数维持不变 若连续两年 0 9 年度综合考核年度综合考核 系数系数 0 8 第三年个人工资系数下调一级 第三年个人工资系数下调一级 4 0 8 年度综合考核系数 第二年个人工资系数年度综合考核系数 第二年个人工资系数 下调一级 下调一级 第四章第四章 岗位绩效工资制岗位绩效工资制 第十五条第十五条 适用范围适用范围 适用于专业管理职系的所有岗位 以及营销职系中商适用于专业管理职系的所有岗位 以及营销职系中商 务职类 处方药销售职类 务职类 处方药销售职类 OTC 销售职类 市场职类销售职类 市场职类 的部分岗位 的部分岗位 第十六条第十六条 薪酬结构薪酬结构 公式公式 5 1 薪酬构成 薪酬构成 月岗位工资 半年奖 年终奖月岗位工资 半年奖 年终奖 第十七条第十七条 月岗位工资月岗位工资 月岗位工资按本管理办法第十四条的规定计算确定 月岗位工资按本管理办法第十四条的规定计算确定 于每月固定发放 于每月固定发放 第十八条第十八条 半年奖半年奖 岗位绩效工资制中的半年奖分为岗位绩效工资制中的半年奖分为 半年绩效工资半年绩效工资 和和 年末绩效工资年末绩效工资 分别于年中和年末一次性发放 分别于年中和年末一次性发放 具体计算公式如下 具体计算公式如下 半年绩效工资 半年绩效工资 6 月工资基数月工资基数 个人工资系数个人工资系数 浮浮 动比例动比例 员工半年考核系数员工半年考核系数 年末绩效工资 年末绩效工资 6 月工资基数月工资基数 个人工资系数个人工资系数 浮浮 动比例动比例 员工年末考核系数员工年末考核系数 第十九条第十九条 年终奖年终奖 岗位绩效工资制中的年终奖其计算公式如下 岗位绩效工资制中的年终奖其计算公式如下 个人年终奖 个人年终奖 3 月工资基数月工资基数 个人工资系数个人工资系数 半年半年 度与年末绩效考核系数的均值度与年末绩效考核系数的均值 企业年度效益系数企业年度效益系数 其中 企业年度效益系数的计算公式为 企业年度利其中 企业年度效益系数的计算公式为 企业年度利 润实际完成值润实际完成值 上年度利润实际完成值上年度利润实际完成值 年终奖计算确定之后 于第二年年初一次性发放 年终奖计算确定之后 于第二年年初一次性发放 第二十条第二十条 调薪调薪 岗位绩效工资制适用岗位的调薪周期为一年 具体调岗位绩效工资制适用岗位的调薪周期为一年 具体调 薪细则如下 薪细则如下 1 半年度与年末绩效考核系数的均值半年度与年末绩效考核系数的均值 1 1 第二 第二 年个人工资系数上调一级 年个人工资系数上调一级 2 1 1 半年度与年末绩效考核系数的均值半年度与年末绩效考核系数的均值 0 9 第二年个人工资系数维持不变 第二年个人工资系数维持不变 3 0 9 半年度与年末绩效考核系数的均值半年度与年末绩效考核系数的均值 0 8 第二年个人工资系数维持不变 若连续两年 第二年个人工资系数维持不变 若连续两年 0 9 半年度与年末绩效考核系数的均值半年度与年末绩效考核系数的均值 0 8 第三年 第三年 个人工资系数下调一级 个人工资系数下调一级 4 0 8 半年度与年末绩效考核系数的均值 第二半年度与年末绩效考核系数的均值 第二 年个人工资系数下调一级 年个人工资系数下调一级 第第 5 章章 销售提成工资制销售提成工资制 第二十一条第二十一条 适用范围适用范围 适用于营销职系处方药临床销售职类中的部分岗位 适用于营销职系处方药临床销售职类中的部分岗位 第二十二条第二十二条 薪酬结构薪酬结构 公式公式 6 1 薪酬构成 薪酬构成 月岗位工资 季度提成工资 半月岗位工资 季度提成工资 半 年奖年奖 第二十三条第二十三条 月岗位工资月岗位工资 月岗位工资 月工资基数月岗位工资 月工资基数 个人工资系数个人工资系数 地区收入地区收入 调整系数调整系数 固定比例 固定比例 月岗位工资于每月固定发放 月岗位工资于每月固定发放 其中地区收入调整系数的确定详见附件其中地区收入调整系数的确定详见附件 7 其他参数 其他参数 依照本管理办法第十四条的规定确定 依照本管理办法第十四条的规定确定 第二十四条第二十四条 季度提成工资季度提成工资 季度提成工资 季度考核系数季度提成工资 季度考核系数 各产品提成系数 各产品提成系数 当季度各产品销量 当季度各产品销量 各产品提成系数的确定方法 由各销售部门的部长会各产品提成系数的确定方法 由各销售部门的部长会 同各产品经理在年初制定 临床代表与销售主管的提同各产品经理在年初制定 临床代表与销售主管的提 成系数应该各不相同 具体参见相关文件 成系数应该各不相同 具体参见相关文件 当季度各产品销量指该岗位所负责区域当季度各产品销量指该岗位所负责区域 医院当季度医院当季度 各产品的进货量 季度提成工资在每季度末计算确定 各产品的进货量 季度提成工资在每季度末计算确定 并于下月初一次性发放 并于下月初一次性发放 第二十五条第二十五条 半年奖半年奖 半年奖 月工资基数半年奖 月工资基数 个人工资系数个人工资系数 地区收入调整地区收入调整 系数系数 销量奖励系数销量奖励系数 其中销量奖励系数的计算方法如下 其中销量奖励系数的计算方法如下 销量奖励系数 该岗位所负责区域销量奖励系数 该岗位所负责区域 医院医院 半年来产半年来产 品进货额品进货额 上个半年的产品进货额上个半年的产品进货额 1 当该岗位所负责区域当该岗位所负责区域 医院的医院的 半年来产品进货半年来产品进货 额额 上个半年的产品进货额上个半年的产品进货额 0 9 时 奖励系数取值时 奖励系数取值 为原值 为原值 2 当该岗位所负责区域当该岗位所负责区域 医院的医院的 半年来产品进货半年来产品进货 额额 上个半年的产品进货额上个半年的产品进货额 0 9 时 奖励系数取值时 奖励系数取值 为为 0 半年奖每半年计算确定一次 并于下月初一次性发放 半年奖每半年计算确定一次 并于下月初一次性发放 第二十六条第二十六条 调薪调薪 销售提成工资制适用岗位的调薪周期为半年 具体调销售提成工资制适用岗位的调薪周期为半年 具体调 薪细则如下 薪细则如下 1 销量奖励系数销量奖励系数 1 15 时 该代表下一个半年时 该代表下一个半年 的个人工资系数上调一级 的个人工资系数上调一级 2 销量奖励系数销量奖励系数 0 85 时 该代表下一个半年的时 该代表下一个半年的 个人工资系数下调一级 个人工资系数下调一级 第第 6 章章 销售绩效工资制销售绩效工资制 第二十七条第二十七条 适用范围适用范围 适用于营销职系适用于营销职系 OTC 销售职类中的部分岗位 销售职类中的部分岗位 第二十八条第二十八条 薪酬结构薪酬结构 公式公式 7 1 薪酬构成 薪酬构成 月岗位工资 月度绩效工资 季月岗位工资 月度绩效工资 季 度奖度奖 第二十九条第二十九条 月岗位工资月岗位工资 月岗位工资 月工资基数月岗位工资 月工资基数 个人工资系数个人工资系数 地区收入地区收入 调整系数调整系数 固定比例 固定比例 月岗位工资于每月固定发放 月岗位工资于每月固定发放 其中地区收入调整系数的确定详见附件其中地区收入调整系数的确定详见附件 7 其他参数 其他参数 依照本管理办法第十四条的规定确定 依照本管理办法第十四条的规定确定 第三十条第三十条 月绩效工资月绩效工资 月绩效工资 月工资基数月绩效工资 月工资基数 个人工资系数个人工资系数 地区收入地区收入 调整系数调整系数 浮动比例浮动比例 月度考核系数月度考核系数 第三十一条第三十一条 季度奖季度奖 季度奖 月工资基数季度奖 月工资基数 个人工资系数个人工资系数 地区收入调整地区收入调整 系数系数 销量奖励系数销量奖励系数 其中销量奖励系数的计算方法如下 其中销量奖励系数的计算方法如下 销量奖励系数 该岗位所负责区域销量奖励系数 该岗位所负责区域 药店药店 本季度产本季度产 品进货额品进货额 上季度的产品进货额上季度的产品进货额 1 当该岗位所负责区域当该岗位所负责区域 药店的药店的 本季度产品进货本季度产品进货 额额 上季度的产品进货额上季度的产品进货额 0 9 时 奖励系数取值为时 奖励系数取值为 原值 原值 2 当该岗位所负责区域当该岗位所负责区域 药店的药店的 本季度产品进货本季度产品进货 额额 上季度的产品进货额上季度的产品进货额 0 9 时 奖励系数取值为时 奖励系数取值为 0 季度奖每季度计算确定一次 并于下季度初一次性发季度奖每季度计算确定一次 并于下季度初一次性发 放 放 第三十二条第三十二条 调薪调薪 销售绩效工资制适用岗位的调薪周期为一个季度 具销售绩效工资制适用岗位的调薪周期为一个季度 具 体调薪细则如下 体调薪细则如下 3 销量奖励系数销量奖励系数 1 15 时 该代表下一季度的时 该代表下一季度的 个人工资系数上调一级 个人工资系数上调一级 4 销量奖励系数销量奖励系数 0 85 时 该代表下一季度的个时 该代表下一季度的个 人工资系数下调一级 人工资系数下调一级 第第 7 章章 协议工资制协议工资制 第三十三条第三十三条 适用范围适用范围 适用于临时聘用 返聘或有长期合约的各类人才 协适用于临时聘用 返聘或有长期合约的各类人才 协 议工资制的使用由经营公司办公室提出 并经经营公议工资制的使用由经营公司办公室提出 并经经营公 司总经理批准后执行 司总经理批准后执行 第三十四条第三十四条 协议工资的确定与发放协议工资的确定与发放 协议工资以市场价格为基础 由双方谈判确定 每月协议工资以市场价格为基础 由双方谈判确定 每月 固定发放 实行协议工资制的员工与经营公司之间签固定发放 实行协议工资制的员工与经营公司之间签 订书面协议 明确规定薪酬总额 发放方式 工作内订书面协议 明确规定薪酬总额 发放方式 工作内 容和考核方法 实行协议工资制的员工若未能达到协容和考核方法 实行协议工资制的员工若未能达到协 议要求 其薪酬按照协议的具体规定执行 议要求 其薪酬按照协议的具体规定执行 第第 8 章章 薪酬入级薪酬入级 第三十五条第三十五条 员工的薪酬入级 分为初次入级和岗员工的薪酬入级 分为初次入级和岗 位变动入级两种情况 位变动入级两种情况 第三十六条第三十六条 初次入级初次入级 一 员工初次入级时对其进行多维度评价 依据评 一 员工初次入级时对其进行多维度评价 依据评 价结果套用入级标准入级 具体的评价维度和评价标价结果套用入级标准入级 具体的评价维度和评价标 准如下表 准如下表 表格表格 9 1 员工入级评价表员工入级评价表 评评 价价 评评分分标标准准权权重重 维维 度度 5 分分4 分分3 分分2 分分1 分分 业业 绩绩 表表 现现 以往 业绩 表现 杰出 以往 业绩 经常 达到 目标 表现 良好 以往 业绩 未完 全达 到目 标 对整 体工 作无 大的 影响 表现 合格 以往 业绩 与目 标有 一定 差距 对整 体工 作有 较大 影响 表现 较差 以往 业绩 与目 标有 很大 差距 结果 几乎 不可 用 表现 不合 格 30 胜胜 任任 能能 力力 能力 超过 岗位 要求 能创 能力 符合 岗位 要求 能有 部份 能力 不足 能独 立开 能力 不能 完全 胜任 岗位 能力 不能 满足 岗位 要求 30 造性 地开 展工 作 效开 展工 作 展工 作 对岗 位功 能的 影响 较小 要求 需经 常指 导及 跟踪 管理 下工 作 在指 导及 跟踪 管理 下仍 无法 正常 开展 工作 从从 业业 经经 验验 相关 工作 经验 和行 业经 验超 过岗 位要 求 相关 工作 经验 和行 业经 验满 足岗 位要 求 能顺 利开 展工 相关 工作 经验 和行 业经 验不 能完 全满 足岗 位胜 任要 求 相关 工作 经验 和行 业经 验难 以满 足岗 位胜 任要 求 至少 相关 工作 经验 和行 业经 验离 岗位 胜任 要求 差距 很大 几乎 25 作需要 几个 月的 试岗 时间 以积 累经 验 需要 半年 以上 的试 岗时 间才 能积 累到 足够 的经 验 不可 用 教教 育育 背背 景景 教育 水平 超过 岗位 要求 学历 或教 育水 平与 岗位 要求 相符 学历 或教 育水 平略 低于 岗位 要求 勉强 可用 教育 背景 与岗 位要 求有 差距 较大 难以 有效 开展 教育 背景 与岗 位要 求差 距太 大 无法 满足 工作 15 工作开展 要求 员工入级评价分数确定后 参照下表选择最近的薪级员工入级评价分数确定后 参照下表选择最近的薪级 入级 同时给定对应的工资系数 入级 同时给定对应的工资系数 表格表格 9 2 员工入级评价分数应用表员工入级评价分数应用表 评评估得分估得分入入级级分位分位 5 分 评估得分 4 5 分75 分位 4 5 分 评估得分 4 分60 分位 4 分 评估得分 3 5 分50 分位 3 5 分 评估得分 3 分30 分位 3 分 评估得分10 分位 二 对于各销售部门内部的省级商务代表岗位 由 二 对于各销售部门内部的省级商务代表岗位 由 于各个商务代表负责的区域不同 各区域为公司贡献于各个商务代表负责的区域不同 各区域为公司贡献 的销售收入不同 为了体现这种差别 在地区商务代的销售收入不同 为了体现这种差别 在地区商务代 表初次入级对其进行入级评价时 增加表初次入级对其进行入级评价时 增加 所负责省区所负责省区 历史销售收入历史销售收入 这个入级评价维度 其它同上 省区这个入级评价维度 其它同上 省区 商务代表入级评价的具体维度和评价标准如下表 商务代表入级评价的具体维度和评价标准如下表 表格表格 9 3 员工入级评价表员工入级评价表 评评分分标标准准 评评 价价 维维 度度 5 分分4 分分3 分分2 分分1 分分 权权重重 业业 绩绩 表表 现现 以往 业绩 表现 杰出 以往业 绩经常 达到目 标 表 现良好 以往业 绩未完 全达到 目标 对整体 工作无 大的影 响 表 现合格 以往业 绩与目 标有一 定差距 对整体 工作有 较大影 响 表 现较差 以往 业绩 与目 标有 很大 差距 结果 几乎 不可 用 表现 不合 格 30 胜胜 任任 能能 力力 能力 超过 岗位 要求 能力符 合岗位 要求 能有效 部份能 力不足 能独立 开展工 能力不 能完全 胜任岗 位要求 能力 不能 满足 岗位 30 能创 造性 地开 展工 作 开展工 作 作 对 岗位功 能的影 响较小 需经常 指导及 跟踪管 理下工 作 要求 在指 导及 跟踪 管理 下仍 无法 正常 开展 工作 从从 业业 经经 验验 相关 工作 经验 和行 业经 验超 过岗 位要 求 相关工 作经验 和行业 经验满 足岗位 要求 能顺利 开展工 作 相关工 作经验 和行业 经验不 能完全 满足岗 位胜任 要求 需要几 个月的 试岗时 相关工 作经验 和行业 经验难 以满足 岗位胜 任要求 至少需 要半年 以上的 试岗时 相关 工作 经验 和行 业经 验离 岗位 胜任 要求 差距 很大 25 间以积 累经验 间才能 积累到 足够的 经验 几乎 不可 用 教教 育育 背背 景景 教育 水平 超过 岗位 要求 学历或 教育水 平与岗 位要求 相符 学历或 教育水 平略低 于岗位 要求 勉强可 用 教育背 景与岗 位要求 有差距 较大 难以有 效开展 工作 教育 背景 与岗 位要 求差 距太 大 无法 满足 工作 开展 要求 15 所所 负负 责责 省省 N A 300 0 万元 1500 万元 且 300 800 万元 且 150 80 0 万 元 区区 历历 史史 销销 售售 收收 入入 0 万元0 万元 第三十七条第三十七条 岗位变动入级岗位变动入级 一 一 员工在同一职系职类 或不同职系 职类之员工在同一职系职类 或不同职系 职类