新进员工培训方案

1 01 0 目的 目的 1 11 1让新员工了解公司概况让新员工了解公司概况 规章制度规章制度 组织结构组织结构 使其更快适应工作使其更快适应工作 环境 环境 1 21 2为保证员工技能为保证员工技能 和素质的提升 配合公司整体战略发展 以确保提升产品品质与工和素质的提升 配合公司整体战略发展 以确保提升产品品质与工 作效率 促进公司人力资源发展的可持续性 特拟定本制度 作效率 促进公司人力资源发展的可持续性 特拟定本制度 2 02 0 范围 范围 适用于本公司所有员工的培训 适用于本公司所有员工的培训 3 03 0 培训类型及定义 培训类型及定义 3 13 1 入职培训 入职培训 新进员工入职新进员工入职7 7天时间内 由行政部组织实施天时间内 由行政部组织实施2 2 4 4小时以上入职引导小时以上入职引导 培训 使其了解公司的愿景培训 使其了解公司的愿景 历史及现状历史及现状 安全消防安全消防 7S 7S 管理管理 人事和人事和 行政各类规章制度和公司经营政策等知识 行政各类规章制度和公司经营政策等知识 3 23 2 岗前培训 岗前培训 新进员工入职上岗前三天 由部门或新进员工的直接上司给予进行新进员工入职上岗前三天 由部门或新进员工的直接上司给予进行 工作安排指导 务必使其了解岗位作业技能及安全要求 指定一名工作安排指导 务必使其了解岗位作业技能及安全要求 指定一名 老职工带教新员工 老职工带教新员工 3 33 3 在职培训 在职培训 根据生产运作 产品制程 质量要求和客户需求的需要 公司或部根据生产运作 产品制程 质量要求和客户需求的需要 公司或部 门对在岗员工进行的相关技能 品质意识及安全的培训 门对在岗员工进行的相关技能 品质意识及安全的培训 3 43 4 人才成长培训 人才成长培训 针对工作期间任劳任怨 服从公司指挥 对公司忠诚 技能较好和针对工作期间任劳任怨 服从公司指挥 对公司忠诚 技能较好和 有培养前途的在职员工的培训 受训人员合格结业后将作为公司各有培养前途的在职员工的培训 受训人员合格结业后将作为公司各 级人才库的储备人员 以备公司提升录用 级人才库的储备人员 以备公司提升录用 3 53 5 管理培训 管理培训 根据公司现实和长远发展的需要 为公司各级干部和主管提升管理根据公司现实和长远发展的需要 为公司各级干部和主管提升管理 能力的培训 能力的培训 4 04 0 职责职责 4 14 1 各部门经理 各部门经理 负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行 负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行 4 24 2 行政部行政部 4 2 14 2 1负责审核各部门的培训需求 负责审核各部门的培训需求 4 2 24 2 2负责年度员工培训计划的汇总确认 负责年度员工培训计划的汇总确认 4 2 34 2 3负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划 负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划 4 2 44 2 4负责主办或协办培训计划的考核 负责主办或协办培训计划的考核 4 2 54 2 5负责培训成果的登录 保存与维护 负责培训成果的登录 保存与维护 4 34 3 总经理助理 总经理助理 负责拟定生产部门负责拟定生产部门 年度管理培训年度管理培训 需求计划或临时性的需求计划或临时性的 管理培管理培 训训 需求并督导执行 需求并督导执行 4 44 4 副 总经理 副 总经理 负责年度培训计划的审批 负责年度培训计划的审批 4 54 5 稽核办 稽核办 对 副 总经理已批准的年度需求计划监督落实 并评估成效 对 副 总经理已批准的年度需求计划监督落实 并评估成效 5 05 0 工作程序工作程序 5 15 1 提出培训需求提出培训需求 5 1 15 1 1 公司各部门经理应最迟于每年公司各部门经理应最迟于每年1212月月1515日提出次年度员工培训日提出次年度员工培训 需求计划 并填写需求计划 并填写 培训需求申请表培训需求申请表 呈送行政部 呈送行政部 5 1 25 1 2 如临时增加培训需求 应至少提前一天提出申请并报送行政如临时增加培训需求 应至少提前一天提出申请并报送行政 部 部 5 25 2 审核及汇总审核及汇总 5 2 15 2 1 行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适 宜性 并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估 制定整体培宜性 并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估 制定整体培 训需求 并拟制训需求 并拟制 年度培训计划表年度培训计划表 5 2 25 2 2 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训 5 35 3 核准核准 5 3 15 3 1行政部所汇总提报的行政部所汇总提报的 年度培训计划表年度培训计划表 应呈副总经理 总 应呈副总经理 总 经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标 并进行批示 经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标 并进行批示 5 45 4 培训实施培训实施 5 4 15 4 1 行政部应根据核准的行政部应根据核准的 年度培训计划表年度培训计划表 分解月度计划分解月度计划 并根并根 据各部门临时培训需求制定据各部门临时培训需求制定 月度培训计划表月度培训计划表 行政部按月组织实 行政部按月组织实 施 施 5 4 25 4 2 行政部负责组织和落实与培训相关的讲师 教材 费用以及行政部负责组织和落实与培训相关的讲师 教材 费用以及 其它相关事项 其它相关事项 5 4 35 4 3 员工如需外派培训 行政部应制定相关保障公司利益的措施 员工如需外派培训 行政部应制定相关保障公司利益的措施 并与其签定培训协议 并与其签定培训协议 5 55 5 考核或资格鉴定考核或资格鉴定 5 5 15 5 1 员工参加培训应于员工参加培训应于 培训签到表培训签到表 上签到 必要时可由各部上签到 必要时可由各部 门经理或行政部派人抽查 门经理或行政部派人抽查 5 5 25 5 2 厂内实施培训后 应由行政部或稽核办进行培训结果考核 厂内实施培训后 应由行政部或稽核办进行培训结果考核 考核结果要记录存档 考核方式可分为笔试 口试 实际操作或交考核结果要记录存档 考核方式可分为笔试 口试 实际操作或交 心得报告等方式 考核时可选择一种或几种实施 心得报告等方式 考核时可选择一种或几种实施 5 5 35 5 3 经考核不合格者应重新安排补训 补训以两次为限 两次仍经考核不合格者应重新安排补训 补训以两次为限 两次仍 不合格者 报请其经理或 副 总经理予以调岗或淘汰处理 不合格者 报请其经理或 副 总经理予以调岗或淘汰处理 5 5 45 5 4 如受外训 须缴验培训如受外训 须缴验培训 合格证书合格证书 或或 结业证书结业证书 或交或交 培训心得报告培训心得报告 方式进行资格鉴定 外训的方式进行资格鉴定 外训的 合格证书合格证书 经缴验经缴验 后由行政部保留正本 复印件交还本人 正本待劳动合同期满不再后由行政部保留正本 复印件交还本人 正本待劳动合同期满不再 续约后可交还本人 续约后可交还本人 5 65 6 记录 无论是厂内自办还是外派受训 受训部门或个人应在受记录 无论是厂内自办还是外派受训 受训部门或个人应在受 训完成后训完成后7 7天内将受训结果交送行政部记录 以作为人员资格鉴定及天内将受训结果交送行政部记录 以作为人员资格鉴定及 未来人事调用的参考依据 未来人事调用的参考依据 5 75 7 记录维护记录维护 5 7 15 7 1 所有培训的教材及培训考核成果均应按所有培训的教材及培训考核成果均应按 文件控制作业程序文件控制作业程序 办理保管存档事宜 办理保管存档事宜 5 7 25 7 2 行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止 行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止 6 06 0 管理办法管理办法 6 16 1 部门经理接到部门经理接到 培训需求申报表培训需求申报表 后 后 2 2天内没有填写上交的 天内没有填写上交的 处罚处罚1010元元 天 天 6 26 2 行政部接到行政部接到 培训需求申报表培训需求申报表 后 后 2 2天内没有完成审核工作的 天内没有完成审核工作的 处以处以1010元元 天 天 6 36 3 副副 总经理接到总经理接到 年度培训计划表年度培训计划表 后 后 7 7天内无进行批示回复天内无进行批示回复 的 处罚的 处罚5050元元 天 天 6 46 4 培训讲师未在规定培训期前做好培训准备工作 处罚培训讲师未在规定培训期前做好培训准备工作 处罚2020元元 次 次 6 56 5 在实施培训中 行政部没按计划定好讲师 培训设备等影响培在实施培训中 行政部没按计划定好讲师 培训设备等影响培 训实施的 处以训实施的 处以1010元元 次的罚款 培训对象无故不参加培训的处以次的罚款 培训对象无故不参加培训的处以1010 元元 次的罚款 次的罚款 6 66 6 在实施培训中培训讲师 厂内 无故缺席不认真履行培训职责在实施培训中培训讲师 厂内 无故缺席不认真履行培训职责 的 处以的 处以5050元元 次的罚款 次的罚款 6 76 7 行政部或组织培训部门 培训后没有进行效果评估的 处罚责行政部或组织培训部门 培训后没有进行效果评估的 处罚责 任人任人1010元元 次 没有将培训资料归档的 处罚责人次 没有将培训资料归档的 处罚责人1010元元 次 次 6 86 8 培训课堂纪律按照培训课堂纪律按照 会议管理制度会议管理制度 执行 执行 7 07 0 附录表单附录表单 7 1 7 1 培训需求申请表培训需求申请表 7 2 7 2 年度培训计划表年度培训计划表 7 3 7 3 月度培训计划表月度培训计划表 7 4 7 4 培训签到表培训签到表 7 5 7 5 培训记录表培训记录表 7 6 7 6 员工培训效果调查表员工培训效果调查表 序号序号作业流程作业流程 责任部门责任部门责任人责任人表单表单作业内容作业内容 1 申请部门经理 培训需求 申请表 各部门据内部实际情况向行 政部提出培训需求申请 2 行政部经理 培训需求 申请表 行政部对各部门 培训需求 进行审核 调查 3 行政部经理 培训需求 申请表 年度培训 计划表 行政部根据对各部门 培训 需求 审核 调查的结果编 制公司 年度培训计划表 上呈 副 总经理审批 4 副 总经 理 副 总 经理 年度培训 计划表 副 总经理接到 年度培 训计划表 后进行审核批示 5 行政部经理 月度培训 计划表 根据 年度培训计划表 分 解为 月度培训计划表 据 月计划 或临时培