2011-学习资料大全：家具厂管理制度[1]1

管理规章制度 家具工厂管理制度家具工厂管理制度 总则 1 第一章 人事管理制度2 一 人员的雇佣 解雇 合同续签2 二 待遇2 三 人员培训制度3 第二章 行政管理制度4 1 卫生管理规定4 2 电话管理规定4 3 员工识别证使用准则4 4 员工就餐制度5 5 食堂管理制度5 6 员工宿舍管理制度5 7 工厂警卫人员值勤准则5 8 值班室管理制度6 第三章 财务制度7 一 现金管理制度7 二 物料物流管理制度7 第四章 工厂安全管理准则8 第五章 考勤和请假制度9 第六章 奖惩制度9 第七章 材料管理制度11 管理规章制度 一 计划工作的分类11 二 材料计划的审批11 三 材料的采购11 四 材料的保管11 五 材料的发放与领取11 六 材料的使用12 七 退料 补料和换料12 八 补 料13 九 材料报废13 第八章 仓库管理制度14 一 仓库日常管理14 二 入库管理14 三 出库管理14 四 报表及其他管理14 附件 1 试用期员工考核规定 14 附件 2 工伤安全事故管理办法 15 附件 3 资金催收管理办法 16 附件 4 业务内部结算办法 18 附件 5 机械设备维护细则 19 管理规章制度 总则总则 一 为维护本厂正常的工作秩序 提高工作效率 根据 中华人民共和国劳动法 结合本公司的实际 情况 特制定本厂管理规章制度 二 本制度适用于名驹金属制造全体员工 全员都 必须遵守 三 本管理制度的解释权归上海名驹金属所有 第一章第一章人事管理制度人事管理制度 一 一 人员的雇佣 解雇 合同续签人员的雇佣 解雇 合同续签 第一条有下列事情之一者 不得予以任用 一 剥夺公权 尚未恢复者 二 曾犯刑事案件 经判刑确定者 三 通缉在案 尚未撤消者 四 吸食鸦片或其它毒品者 五 身体有缺陷 或健康状况欠佳 难以胜任工作者 六 未满十六周岁者 第二条公司有权辞退不合格的员工 员工有辞职的 自由 但均须按本制度规定履行手续 第三条试用人员在试用期内辞职的 应提前三天向 厂办提出辞职报告 到公司人事部办理辞职手续 用人部门辞退试用期人员 须填报 辞退员工审 批表 经由厂长与总经理批准后到人事部办理 辞退手续 第四条合同期内员工辞职的 必须提前 30 天向公司 提出辞职报告 由用人部门签署意见 由厂长与 总经理批准 在员工办理好各项工作交接手续后 由人事办给予办理辞职手续 对于不同岗位工 作交接手续的办结标准和办结事项 参照相关岗 位职责 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的 可 向人事办申请由总经理与厂长批准在公司内部调 换另一种工作 在调换新工作半年后仍不能胜任 工作的 公司有权予以解聘 辞退 第六条员工必须服从组织安排 遵守各项规章制度 凡有违反并经教育不改者 公司有权予以解聘 辞退 第七条公司对辞退员工应持慎重态度 用人部门无 正当理由不得辞退合同期未满的员工 确需辞退 管理规章制度 的 必须填报 辞退员工审批表 提出辞退理 由 经人事办核实 经由总经理与厂长批准后 通知被辞退的员工到人事办办理辞退手续 未经 人事办核实和由总经理与厂长批准的 不得辞退 辞退员工 公司必须提前 30 天通知被辞退者 第八条聘 雇 用期满 合同即告终止 员工或公 司不续签聘 雇 用合同的 到人事办办理终止 合同手续 第九条员工严重违反规章制度 后果严重或者违法 犯罪的 公司有权予以开除 第十条员工辞职 被辞退 被开除或终止聘 雇 用 在离开公司以前 必须交还公司的一切财物 文件及业务资料 并移交业务渠道 否则 人事 办不予办理任何手续 给公司造成损失的 应负 赔偿责任 第十一条 按照 劳动合同法 规定 公司与员工协 议续签劳动合同的 公司将在员工原劳动合同期 满前 30 天向员工发出书面续签合同的通知 员 工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续 若员工以各种理由拖延至合同期满前一天 仍不 提出与工厂续签合同 则合同期满后视为该员工 自愿放弃与公司续签劳动合同 公司将为其办理 合同期满后的离职手续 第十二条 公司对被辞退及未获公司续聘的员工 按 劳动合同法 相关规定 给予经济补偿金 第十三条 除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手 续一律由厂办给予办理 二 二 待遇待遇 第十四条 本厂员工之待遇除另有规定外 悉依本章 各条办理 本厂员工工资按工作性质分为 计时 工资和计件工资 第十五条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执 行 1 员工的工资为月结算 员工工资每月 10 日 发放 2 试用期间的工资 按拟定的工资下调一级 发给 第十六条 假期类别 1 员工按国家法定节假日休假 因工作生产 需要不能休假的 节日按日基础工资 300 假日按日基础工资 200 平时 100 计增 发给加班工资员工按国家规定享有探亲待遇 管理规章制度 2 婚假 本人结婚 法定婚假 3 天 晚婚 男 25 周岁 女 23 周岁 假 13 天 异地结 婚可适当另给路程假 假期内工资照发 3 产育假 女 23 周岁或以上生育第一胎的 产假 90 天 其中产前休假 15 天 生育时难产的 如 剖腹产 III 度会阴破裂等 可增加产假 30 天 产假期满后若有实际困难 经本人申请 总经理与常务副总经理批准 可请哺乳假至 婴儿 1 周岁 哺乳期间发给 75 的基础工资 产假期间 基础工资照发 不影响原有福 利待遇 4 员工的直系亲属 父母 配偶和子女 死 亡时 丧假 3 天 异地奔丧的适当另给路程假 假期内工资和津贴照发 5 病假 员工请病假 须持医院证明 指定 的医疗保健单位 急诊除外 并经主管上级 核准 病假休假时间累计计算 两个半休算一 天 员工病假期间只发给基础工资 具体按如 下执行 病假在 1 个月以上 2 个月以内的按下列标 准发放 按现行基础工资标准计算 1 年 工龄 指参加工作后的工龄 以下同 的发 60 2 年工龄发 70 3 年工龄发 80 4 年 工龄发 90 5 年工龄发 100 病假超过 2 个月的 从第三个月起按下列 标准发放 1 年工龄发 50 2 年工龄发 60 3 年工龄发 70 4 年工龄发 80 5 年工龄发 90 病假超过 6 个月的 从第七个月起按下列 标准发给 工龄不满 5 年的发 50 工龄 5 年以上的发 80 6 员工申请事假 须提前提出书面申请 事 假期间工资待遇如下发放 三天以内扣发当天 基础工资 当月累计超过三天 扣发当天基础 工资和考核工资的 5 五天以上 扣当日基 础工资和全部考核奖励工资 三 三 人员培训制度人员培训制度 为提高本厂员工素质 充实其知识与技能 以增进 工作质量及绩效 特制定本制度 第十七条 厂务部负责内容 管理规章制度 1 1 全厂共同性培训课程的举办 材料的编撰 与修改 2 2 全厂年度 月份培训课程的拟定 呈报 3 3 各类培训制度的制订及修改及审议 4 4 培训实施情况的督导 跟踪 考核 5 5 外聘讲师的联系和招待安排 6 6 全厂外派培训人员的审核与办理 7 7 外派受训人员所携书籍 资料与书面报告 的管理 8 8 其他有关人才发展方案的拟定与执行 9 9 各项培训计划费用预算的拟定 第十八条 各部门负责内容 a 全年度培训计划汇总呈报 b 专业培训规范制定及修改 讲师或助教人选 的推荐 c 内部专业培训课程的举办及成果汇报 d 专业培训教材的编撰与修改 e 受训员工完训后的督导与追踪 以确保培训 成果 第十九条 培训计划的拟订 各部门依据岗位的需要 和市场 生产发展情况 拟定各类人员培训方案 作为培训实施之依据 厂办应就各部门所提出的 培训需求 汇编 年度培训计划表 呈报总经 理核签 各项培训课程提报呈核后 厂办应于定 期内通知有关部门及人员 临时培训课程 亦需 填写 员工培训申请 呈核后实施 第二十条 培训主办部门应依据 年度培训计划表 和 员工培训申请 按期实施并负责该项培训之 全盘事宜 如培训场地安排 教材分发 教具借 调 通知讲师及受训部门等 如有补充教材 讲 师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷 以便上课发给学员 第二十一条 各项培训结束时 应填写 员工培训记 录表 举行测验 由主办部门或课题负责监考 第二十二条 各项在职培训实施时 参加受训学员应 签到 厂办应确实了解上课 出席状况 受训人 员应准时出席 因故不能参加者应办理请假手续 各项培训的测验如果缺席 事后一律补考 补考 不列席者 一律以零分计算 第二十三条 培训测验成绩成果报告 作为考核及晋 升之参考 第二十四条 培训评估 管理规章制度 1 每项 期 培训办理结束时 主办部门应 视实际需要分发 在职培训 意见调查表 供学员填写后与测验卷一 并收回 并汇总学员意见 报公司人事 办 2 厂办对各部评估培训的成效 分析员工 培训反馈的情况 比较培训费用 并做 书面报告 报总经理签字后 分送各部 及有关人员作为再举办培训的参考 第二十五条 外派培训 1 因工作需要外派培训员工 应填写 员 工培训申请表 呈报厂长签字批准 再经由 总经理核准后方可外派受训 并依人事管理 规章办理考勤手续 2 外派受训人员返回后 应将受训之书籍 教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管 其受训成绩亦应登录于员工培训档案 3 如有需要 外派受训人员应将受训所学 知识整理成册 列为讲习教材 并举办讲习 会 担任讲师传授有关人员 4 办理差旅费报销手续时 应送厂办审核 其外派受训之资料是否缴回 并于报销单据 上签注 如未经审核 财务部门不应予付款 第二十六条 各项培训之举办 应尽量以不影响工作 为原则 如培训安排在假期 应提供学员膳食 学员不得另报支加班费 第二章第二章行政管理制度行政管理制度 1 1 卫生管理规定卫生管理规定 第一条各工作场所内 均须保持整洁 不得堆积足 以发生臭气或有碍卫生之垃圾 污垢或碎屑 各 工作场所内之走道及阶梯 至少须每日清扫一次 并须采用适当方法减少灰尘的飞扬 第二条各工作场所内 应严禁随地吐痰 洗手间 厕所及其他卫生设施 必须特别保持清洁 第三条排水沟应经常清除污秽 保持清洁畅通 凡 可能寄生传染菌的原料 应于使用前施以适当的 消毒 第四条凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有 尘埃 粉末或有毒气体散布场所的工作 或暴露 于有害光线中的工作等 须着用防护服装或器具 者 应按其性质制备 第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分 管理规章制度 均须保持清洁 勿使有所掩蔽 第六条食堂及厨房之一切用具及环境 均须保持清 洁卫生 第七条垃圾 污物 废弃物等的清除 必须合乎卫 生的要求 放置于所规定的场所或箱子内 不得 任意乱倒堆积 第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱 或小橱内 置于明显之处以防污染而便利取用 每月必须检查一次 其内容物有缺时应随时补充 2 2 电话管理规定电话管理规定 第一条电话为办公配备 使用 不得打私人市话 第二条禁止员工为私事挂发长途电话 违者除补交 长途电话费外 并给予罚款处理 确有急事者 应先请示部门领导同意 并按邮电部门规定交长 途电话费 第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话 降低 费用 3 3 员工识别证使用准则员工识别证使用准则 第一条为配合人事管理需要 增进员工互相了解 由人事单位制发员工识别证 员工识别证为员工 出入办公处所及厂区识别之用 不得作为其他身 份之证明 第二条员工出入办公处所及厂区 或在办公处所及 厂区范围内 应按规定配带识别证以资识别 未 按规定配带识别证者 禁止出入 员工识别证不 得转借他人 第三条员工于离职时 应将识别证交还人事单位注 销 员工识别证如有遗失 应交附工本费向厂办 申请补发 4 4 员工就餐制度员工就餐制度 第一条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提 前就餐 就餐人员进入食堂后 必须排队打饭 不许插队 不许替他人打饭 不得拥挤 就餐人 员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤 不许故意造 成浪费 第二条食堂内不准抽烟 不准随地吐痰 不乱扔饭 菜 剩余饭菜 洗碗水倒入指定地方 不得四处 随意泼洒 不准在食堂内追赶 打闹 嬉戏 高 声喧哗 做到文明用餐 第三条在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督 管理规章制度 爱护公物 不得随意搬挪 拆卸 破坏公用设施 不得在墙壁上乱写乱画 第四条就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为 已有 就餐后 应将餐具放到指定地点由专人负 责清理 无故损坏各类设备 餐具者 要照价赔 偿 第五条如有违反以上规定者 公司将给予罚款处理 从 当月工资中扣除 情节严重 屡教不改者 厂部 将给予严肃处理 5 5 食堂管理制度食堂管理制度 第一条食堂工作人员必须证件齐全 健康证 上岗证等 必备 每年进行一次健康检查 检查不合格者 不准在食堂工作 食堂工作人员应注意个人卫生 工作时要穿戴工作衣帽 戴手套 做到勤洗手 勤剪指甲 勤换 勤洗工作服 第二条食堂时刻保持清洁卫生 每餐后必须对食堂的桌 椅 地板进行清洗 餐具清洗干净后 统一消毒 平等待人 饭菜定量 食品足秤 6 6 工厂警卫人员值勤准则工厂警卫人员值勤准则 第一条警卫勤务应每日 24 小时执行不辍 其各班服勤 时间 由厂办制订 报人事办批准执行 第二条警卫人员应恪守本公司一切规定 尤应严遵下列 守则 1 应绝对服从上级命令 切实执行任务 不得 偏袒徇私 2 平时应谨言慎行 执行职务时态度和蔼严正 不亢不卑 3 服勤中应整肃服装仪容 对于应急及防身器 具等应经常佩带 或储备齐全 以应不时之需 4 服勤中应时刻提高警觉 遇有重大灾变时 更应临危不乱 果断敏捷 作适当之处置 并 立即报 告上级 5 服勤中应严守岗位 不得擅离职守或酗酒 闲聊 阅读书报 睡觉等失职情事 6 应熟记厂内各处之水 电 燃料 开关 门 锁及消防器材放置地点 以免临急慌乱 对重 要路口电灯 门窗 篱墙等有缺损时 应即建 议厂务单位处理 7 应管制入厂人 物 车辆 对未挂识别证或 未办妥入厂手续者 一概不准入厂 并绝对禁 止携 夹 带违禁品入厂 除工厂需料外对危险 或易燃品应严拒携入 管理规章制度 8 应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处 9 交换班时 应将注意事项交代清楚 并将服 勤中所见重要事项或事故 以及巡逻时间等记 录在 警卫日志簿 并附有关资料逐日分呈厂 办核阅 第三条人员管制 1 辅导员工遵守各项规定 并制止不法行为的 发生 维持工厂及办公处所秩序 2 外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂 商的营业 采购 检查 安装人员等应至警卫 室办理入厂手续 发给来宾证 并联络有关单 位接待 非经本厂人员接待 不得任其进入厂 区 3 假日加班人员或因事需进厂者 应持相关申 请单核准后 准予进厂 公司或其他各厂同仁 得凭识别证办理登记后进厂 第四条物品管制 物品放行应凭核准的 放行单 经 警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管 放行物品的分类 如材物料 半成品 成品 用 品 资产 废料 机械设备等 及授权核准人员 由各部门制定 责任人表 送警卫室执行 a 厂商交货时所随带运出的物品 在进厂时先由 警卫人员查验登记 于离厂时再经警卫人员 依原登记查对符合后始予放行 b 离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品 之嫌者 暂扣留物品 并以下列程序处理 记录携带人所属单位 姓名 时间 地点 由携带者叙述理由 注明品名 数量 由何处 取得等 情况严重时 不得让当事人离厂 应速呈报处 理 c 本公司员工及外宾不准携带照相机进厂 如遇 特殊情况 需先报人事办批准 第五条车辆管制 本厂车辆 汽车 机车 出厂须凭相应 的核实单据放行 私人车辆须有公司开据的通行 证方可进出 进出工厂车辆应一律检查 进厂车 辆当注意有无载有违禁 危险或易燃物品 出厂 车辆载有货物时 应凭放行单查验无误后放行 第六条紧急事件之处理 管理规章制度 1 发现窃盗时 以收回失窃物为首要 并应立 即呈请处理 2 警卫人员应熟练安全装备的使用 了解配置 地点 紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾 害减少至最低限度 不可慌张误事 视情况按 下列程序处置 判断情况若尚可镇压消除时 速采取行动 并报告上级及通知厂办 判断事故无法镇压 应急速通报有关单位 日间灾害急报有关主管 夜间灾害急报派出 所 消防单位或救难单位 7 7 值班室管理制度值班室管理制度 第一条值班人员必须及时处理各类突发事件 如遇重大 事件 难以处理的 应及时报告单位导领 并请 求有关部门协助处理 第二条坚守工作岗位 不得擅离职守 不做与值班无关 的事项 值班员工在值班时间内 擅离职守应给 予记大过处分 因情节严重造成损失者 从重论 处 第三条维护好室内秩序 做到整洁卫生 禁止在工作时 间大声喧华 无关人员不得随便进入值班室 第四条按规定时间交接班 不得迟到早退 并在交班前 写好值班记录 以便分清责任 第五条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任 务 不得中途停歇或随意外出 并须在本公司或 工厂内所指定的地方食宿 第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理 1 属于职权范围内的可即时处理 2 非职权所及 视其性质应立即联系有关 部门负责人处理 3 密件或限时信件应立即原封保管 于上 班时呈送有关领导 第七条值班员工应将值班时所处理的事项填写 报告表 于交班后送主管领导核定 第三章第三章财务制度财务制度 一 一 现金管理制度现金管理制度 第一条工厂财务实行独立核算 自负盈亏 有权处 理低值易耗品 第二条工厂涉及固定资产 经营状况 损益类收入 战略决策等重大的与股东利益息息相关的问题均 管理规章制度 必须向总经理汇报 第三条货款管理 对涉及销售收款 销售人员不得 接触销售现款 一律由工厂收回 开展销售业务 应将赊销和现销分离开来 销售价格 销售条件 运费 折扣必须在销售前办理审批手续 工厂负 责方 工厂销售方 无权收回任何货款 第四条付款管理 每月 5 日前把上月资金使用情况 报总公司 向总经理汇报 由公司财务审核确认 对于工厂外购原材料 统一由工厂财务审核 厂 长签字确认后付款 第五条业务结算方式 1 工厂自行接单生产的按实际创利计算 若 是公司下单 一般情况下 工厂销售价格 下降 10 特殊情况下 可能下浮比例大 于 10 届时另行规定 2 工厂每期生产成本 本期生产耗用直接材料 本期生产耗用间接材料 本期直接人工 本 期制造费用 二 二 物料物流管理制度物料物流管理制度 第六条采购部需提供 月份材料采购数量金额明细 表 月份 所有材料 应付帐款金额明细表 供应商对帐单 含上月余额 本月余额 报 总公司审查 第七条供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进 行单价 数量 金额的一一核对 由采购 原材 料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务 采购以本月采购情况统计表 原材料库以类别材 料入库明细表反映 第八条原材料库需提供 月份原材料入库数量明细 表 月份原材料出库数量明细表 月份原材 料进销存数量明细表 月份原材料仓库盘点表 第九条原材料出库必须开领料单 月末编制原材料 出库明细表 车间编制原材料领用明细表 两个 部门数量必须核对无误 第十条生产车间需提供 月份原材料领用明细表 月份成品入库明细表 月份车间物料盘点表 按工序流程 第十一条 车间每月应编制原材料主料运营情况表 车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必 须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量 车 间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的 管理规章制度 成品入库明细表必须相等 第十二条 成品仓库需提供 月份成品入库数量明细 表 月份成品出库数量明细表 月份成品进 销存数量明细表 月份成品仓盘点表 第十三条 成品仓库本月编制成品入库明细表 成品 出库明细表 成品仓得出库数量必须与销售部门 的销售数量一致 另外 对外购成品和工厂成 品要分开 第十四条 销售部门需提供 月份成品出库数量明细 表 月份应收帐款明细表 月份客户对账单 含上月余额 本月余额 第十五条 销售部门月底编制 客户销售情况明细表 销售数量和出库数量核对一致 销售金额与客户 对账单金额核对一致 第四章第四章 工厂安全管理准则工厂安全管理准则 第一条本公司为维护公共安全及避免人员物品之损 害特订本准则 本公司安全管理 除依政府法令 规定外 悉依本准则办理 第二条领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准 则 并监督训练属下人员确实遵守 危险发生时 除采取必要行动外应立即向上级人员报告 第三条火灾防护 1 仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品 2 易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点 除 必要之数量外 不得携入工作场所 3 仓库应指派专人看守 并标明 严禁烟火 字样 如系挥发性易燃物 应注意温度及通风 4 灭火设备应照规定设置 放在明显容易取用 之地点 并定期检查 保持随时可用之状态 同时要熟练使用方法 电线不得接用过大功率 保险丝 用电后 应确实关闭电源 5 电器设备应经常检查 煤气等易引起燃烧的 设备应经常检查 第四条窃盗防范 1 现金 贵重物品及机要文件 下班后应放置 于安全橱柜中 并指定专人负责保管 警卫人 员 应随时注意进出人员 夜间值勤的警卫人员 应于规定时间在公司内巡逻 2 办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗 并确实上锁 管理规章制度 3 窃案发生后 应保护现场 报有关单位侦察 第五条身体伤害的预防 1 危险性工作应由熟练人员担任 派人在场监 督 发生伤害时 应急时将受伤者送劳工保险 指定医院治疗 特种作业的监督人员应明了该 项作业的特殊危险 随时告知其属下工作人员 2 使用电气器材时 应注意绝缘是否完全及是 否有导电物体接近电源 玻璃 洋钉或铁丝等 不得任意抛弃 3 不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中的 机器 女员工应将长发束起 以防卷入机器设 备 4 工具应放于工具箱中 尖锐工具应有防护圈 盖 且不得放置于衣袋中 第五章第五章考勤和请假制度考勤和请假制度 第一条员工应自觉遵守劳动纪律 按时上下班 不 准旷工 迟到 早退 工作时间不准擅离工作岗 位和做与工作无关的事 第二条上下班作息时间 根据生产经营实际需要和 季节变换 由厂办作出决定 并发书面通知执行 第三条考勤工作由人事责考勤 考勤必须对考勤的 正确性负责 考勤内容包括 出勤 病事假 迟 到 早退 旷工 工伤 加班 公出等项目 第四条考勤记录表 由表勤员每天按时正点考勤 并准确填好记录表 经部门负责人签字后 在次 月 5 号前连同各种假条或有关证明 交财务作为 核发资和扣罚款的依据 第五条员工因病 因事请假 必须先提出书面申请 并经所在部门负责人审核批准 急病 急事可事 后补办请假手续 病假应出示指定医院的病假证 明 第六条员工因工受伤 需要休息 必须由事故发生 部门写出书面报告 经厂办公室审核 确定工伤 性质和伤残程度 报请厂长同意签字后 方可按 工伤有关规定处理 凡未按上述规定办妥请假手 续而不上班者 一概以旷工论处 对于责任不 清的工伤处理 需经过公司法务人员核准 第七条 普通员工请假 1 天的向主管请假 向总经理 备案 普通员工请假 2 天 主管请假 1 天的向总 管理规章制度 经理请假 普通员工请假 3 天 主管请假 2 天及 以上的向总经理请假 向董事长备案 所有请假 需提前办理手续 提出书面申请 突发情况可电 话请假 但上班后 1 日内需补办请假手续 生产 工人请假 需向班生产主管请假 并向厂办公室 备案 第六章第六章奖惩制度奖惩制度 第一条本厂对全体员工实行有功者奖 有过者罚 奖罚分明制度 奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相 结合的办法 对犯有过失的员工 坚持思想教育 和处罚相结合的原则 第二条对于有下列行为的员工 工厂将予以奖励 对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意 见建议 经审核评定 确能给公司生产经营 管理带来实际效益的 4 为本厂研制 开发适合市场的新产品 新项 目做出显著成绩的 5 为本厂产品打开市场销路 对产品销售增长 做出积极贡献的 6 为维护本厂利益 在对外经济活动中能一次 性为公司节约资金 元以上或换回经 济损 失 元以上的 经核实确有其事 7 对提出并实施重大技术革新 经评定 确具 有实用价值 能节约资金或提高效率的 8 为保护公共财产 防止或者抢救事故有功 使国家和本厂利益免受重大损失的 9 对一贯忠于职守 积极负责 廉洁奉公 舍 己为人 事迹突出的 10 在完成生产任务或工作任务 提高产品质量 或者服务质量方面 做出显著成绩的 11 其他应当给予奖励的 第三条对犯有过失行为的员工 视情节轻重 给予 惩戒 分为警告 记过及免职三种 其处理范围 如下 一 有下列情况之一且有具体事证者 应予 警告 1 上班迟到 早退或中途溜号 管理规章制度 2 穿拖鞋或赤膊上班的 3 工作时有非工作性窜岗 脱岗或有嘻闹 闲谈 看无关书报行为的 4 厕所 洗盥处用水后龙头不关的 5 乱丢烟蒂 果壳 纸屑 乱倒饭 菜 乱扔 杂物 随地吐痰等影响环境卫生的 攀折 损坏 树 木 花草的 涂写墙壁 设备有碍观瞻者 6 门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制 度的 7 有违反工艺操作规程和安全生产管理制 度行为 但未造成不良后果的 8 当月上班迟到 早退累计已达到三次以及 旷工半天的 9 工具 材料等 不按规定存放的 擅用他 人工具及设备者 10 拒绝警卫检查其携带之物品者 11 未经准许擅带外人入厂参观者 携带眷属 小孩在工作场所有碍秩序者 12 上班时睡觉 喝酒的 业务接待例外 第四条有下列情况之一者 予以记过处分 旷工一天的 谎报考勤的 在禁烟禁火区擅自明火的 非紧急情况 未经主管领导同意 动用消 防器材的 随意挪用 损坏设备或安全器材的 有赌博或打架斗殴行为的 行为不检 有 损工厂声誉者 在工作场所喧哗口角者 对同事有胁迫 恫吓及欺骗行为者 指挥不当或监督不周 致部属发生重大错 误 使工厂发生损失者 有损害本厂利益泄露或出卖商务 技术机 密行为 及对有可能或已经发生的损害本厂利 益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的 13 违反工艺操作规程和安全产管理制度 发 生人身伤害或其他经济损失 500 元以下的各类责 任事故的 发生产品的质量事故 造成废品或其他 经济损失在 500 元以下的 因工作失职 造成财产 受损或失窃 500 元以下的 14 占用 挪用本厂原材料 设备 工具 上班 干私活的 无正当理由 延误公事致工厂发生损失 者 未经准假 而擅离工作岗位者 管理规章制度 15 非驾驶员或无证开铲车 汽车的 16 半年内受警告二次者 对给工厂和公司造成经济损失的 还可给予一定 的经济惩罚 第五条有下列情况之一者 应予免职 对情节特别 严重的 可送交公安 司法机关处理 有赌博行为 教育后仍不改的 有行凶斗 殴 盗窃及其他违法行为的 利用职权营私舞弊者 擅自挪用本厂资金 和财产 经教育不及时归还的 玩忽职守 造成事故 使本厂财产或员 工生命蒙受严重损失的 工作不负责任 产生废品 损害设备工具 浪费原材料 能源 并造成严重经济损失的 有意损害公共财物的 连续旷工三天或一个月内累计 6 天 经营违反本厂规章制度 屡教不改的 利用工厂名义 在外招摇撞骗者 散播有 损工厂之谣言 而防害工作秩序者 触犯国家刑事法律的 无理取闹或不服从工作分配的调动 指挥 而影响生产秩序 工作秩序 生活秩序和社 会秩序的 泄露或出卖商务 技术机密 使本厂 经济和声誉蒙受重大损失的 对本身职务不能胜任 调岗后仍不能 胜任者 胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥 或打骂侮辱主管行为情节重大者 故意过失 行为 而引起事故者 有煽动怠工或罢工之具体事实者 一年内记过三次者 第七章第七章材料管理制度材料管理制度 为了合理利用材料 节省人 物力以及机械设备的 耗费 加快生产进度和材料使用的周转速度 实现生产 管理规章制度 过程中人 财 物的良性循环 降低生产成本 提高公 司经济效益 特制定本管理制度 一 一 计划工作的分类计划工作的分类 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工 1 木材类 板材类 薄片类 外包类 油漆类 包材 类 胶水类 物控负责计划 2 低值易耗类 仓库负责计划 3 机修类材料 机修部负责计划 4 后勤 办公类材料 行政部负责计划 5 非常用材料 如临时申购的材料 设备紧急维修材 料等 由各部门经理负责计划 6 辅材类 生产办负责计划 二 二 材料计划的审批材料计划的审批 第一条 材料计划审批的原则为 以各类用材标准为 标准 最大限度地发挥材料的使用价值 最合 理地使用材料 第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准 各部 门申购的后勤材料 办公材料由行政部经理 审批 紧急特殊申购材料由各部门主管审批 之后直接购买 三 三 材料的采购材料的采购 1 材料采购的确定 所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购 买 具体的材料采购确认规定如下 A 与生产有关的所有材料 含场生产材料 外包材料 机修材料 生产辅助材料等 厂长确认后再由总经 理批准 B 采购后勤材料 办公用品时 厂办批准 C 紧急特殊材料申请购买时 总经理批准 紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不 能及时购买回厂的材料 此类材料购买回厂后 购买人 员凭发票到公司报销购买材料款 2 采购流程 各类材料采购程序如下 A 现场生产材料与发外包材料 物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度 生 产主管审批 采购部找供货厂家报价 董事会核定价 格 采购部下订单 仓库收货 品管验收 采购部追 踪送货进度 仓库协助采购追踪 B 生产部申购机修材料 生产辅助材料和各类用具等 申购单位填写申购单 生产主管审批 采购部找 供货厂家报价 董事会核定价格 采购部下订单 仓 管理规章制度 库收货 品管验收 采购部追踪送货进度 仓库协助采 购追踪 C 后勤材料 办公用品 申购单位填写申购单 厂办审批 采购部找供货 厂家报价 董事会核定价格 采购部下订单 仓库收 货 品管验收 采购部追踪送货进度 仓库协助采购追 踪 D 紧急特殊材料 申购单位填写申购单 总经理审批 申购单位购 填写报销申请单 附发票 财务账务处理 领报 销款 四 四 材料的保管材料的保管 第一条 所有采购回厂的材料在发放之前 一律存入 仓库保管 仓库管理员应切实做好仓库的清理 整顿工作 确保材料存放安全 第二条 对于一些数量较少的材料和标签 说明书等 材料 经现场负责人签字验收之后 可以直接 交给现场各班线收管 各班线应该保管好收管 的材料 若因保管不善造成材料欠缺或材料报 废时 由现场责任班线负责补料 第三条 所有从仓库借走的材料 还回仓库时应保证 不出现损坏 欠数 变质等问题 否则 因借 用材料人保管不善 造成材料损坏 欠数 变 质时 由借料人负责补料 五 五 材料的发放与领取材料的发放与领取 1 开 单 第一条 所有材料全部由仓库发放 领料时凭 领料 单 发料 特殊情况下采购将小件材料直接交 给使用单位 或者使用单位运用紧急特殊材料 申购程序自行申购材料后直接使用时 使用材 料单位应及时补办好领料单交与仓库 第二条 所有领料单由物控开具 领料单一旦开具 不得涂改 添加 删减等 在开单过程中要填 写清楚批次号码 产品名称 材料编号 数量 单位 规格等 开领料单 领料单上的领用数 量须用中文大写 物控开领料单时 应严格按 如下规定进行 1 不同材料不能开在同一张单上 厂家不同的 主体包材不能开在同一张单上 同一仓库的不 同材料也不能开在同一张单上 2 为便于核算成本 木材 板材 油漆 外包 外购 五金 主体包材及部分辅助包材需分批 量分单件开单 砂纸砂带及部分辅助包材需分 管理规章制度 批量但可不分单件开单 低值易耗类不分批量 不分单件开单 3 对于新增的一些生产辅助材料 需经部门主 管同意 物控在合理范围内给予开单 对于超 标准的领用材料 物控有权予以拒绝 4 由现场或生管提供材料计划及需单时间 时 物控需在要求的时间内开出单据 5 所有产样提前领用的材料 物控须记载 在批量生产开单中给予扣除 6 对于异常补料开单时 必须补料手续齐全方 可开单 并在领料单上注明补料 根据补料 性质分别注明人为和非人为 7 所有批量使用的材料 不允许重复开单 8 物控开木材领料单时 应按照油漆颜色 结构部件将材料分等级 按计划量开单 2 发 料 第一条 仓库必须执行 见单发料 的原则 只有在 收到物控开具的领料单之后 仓库方可发料 第二条 发料内容须与 领料单 内容一致 不能出 现多发 少发 错发的现象 第三条 仓库发木材时 应严格按照物控所开领料单 的材种 级别和数量发料 不允许出现级别混淆 第四条 物控应了解现场材料使用情况 对现场材料 的使用情况进行监控 发现现场有库存材料时 应及时收回并退给仓库作相应入库处理 第五条 仓库选料时 仓库品管同时配合 进行验收 鉴定 六 六 材料的使用材料的使用 1 材料使用原则 第一条 材料的使用原则为 物尽其用 所有的材料 在使用过程中 应该发挥其最大用度 要求使用 到已不能再使用为止 第二条 材料要使用得恰当 使用得合理 可用可不 用的材料尽量不用 不该用的材料坚决不用 用料时 不得用高成本材料代替低成本材料 第三条 下料时 必须严格按照企划清单备料尺寸下 料 2 余料改用 每个批次所产生的余料及时改用到三天内 同材质 进 度中的产品部件 若这种改用不能在三天进度中改用 掉 可以在七天进度中使用或暂作库存待以后合理改 用 管理规章制度 改出的正品料不能混杂摆放 尺寸长度不一 厚 薄不一 材质不一的料 不能放在一起 改出的料须挂 牌 无破裂 疤节 腐朽的料不能改短使用 当班改不完的材料不能放入 废料 角木料中 改料时 正品尺寸以疤节 破裂的腐朽部分为基础 当本批次正品料交加工后 相应同批次不能使用 的余料必须在同一时间内通过余改 拼板 指接等方 式使之成为等利用大板料入库 以便及时改用于下一 批次 七 七 退料 补料和换料退料 补料和换料 1 退 料 第一条 依据退料原因 退料可分为以下几种 A 外包退料 外包来料不良造成的退料 B 内部不良来料类退料 公司内部因前工作段加工来 料不良造成的退料 C 数据错误类退料 计划材料过多 领料领多 交接 数据出错等原因造成的退料 D 余料类退料 材料在使用过程中产生的正常余料须 退与仓库再利用的退料 E 改良类退料 材料领用单位在工作过程中进行各类 改善活动导致材料节约 多余材料需退料 第二条 退料程序 1 外包退料 退料单位填写退料单 部门主管签字 生产主管确认 品管经理确认 厂长确认 仓库 退外包 2 前工作段加工来料不良退料 木工退木工 油漆退油漆 油漆退木工 经品管鉴定 后由退料部门直接退前一部门 要做好数据交接工作 木工退备料 退料单位填写退料单 注明退料原因 是 否人为 责任人等等 由退料部门主管签字 生产 主管确认 厂长确认 依据退料原因依制度对责任人开 具罚款单 退备料 3 数据错误类退料 退料单位填写退料单 由退料部门主管签字 生产主 管确认 厂长确认 对责任人开具罚款单 退备料 4 余料退料 退料单位填写退料单 注明退料原因 是否人为 责任 人等等 由主管签字 厂长确认 退备料 5 改良类退料 管理规章制度 退料单位填写退料单 由退料部门主管签字 生产主 管确认 厂长确认 退备料 第三条 退料时间规定 1 外包退料 A 一般性外包退料手续要求在 2 小时之内办好 材料 要求在 8 小时之内退走 B 紧急退外包材料要求在 2 小时之内将货退走 2 内部退料 内部退料时间依据生产情况而定 一般地 以不影响 生产进度为主 但余料退料时 本批次产品余料应在 领用上一批次产品材料的时间之前退走 八 八 补补 料料 第一条 补料时间规定 补料单送达之后 被补料单位或采购应立即 处理 一般地 补外包料要求在半小时之内将订购工 作做好 包括确定供货商 确定供货价格 确定材料回 厂时间 下订单 等 内部补料要求在 8 小时之内处理 完成 第二条 补料的有关规定 A 备料木材补料时 补料单上必须填写材质 规格和 数量 并合计成方量 同时注明补料原因 B 补料时 不允许不同产品相同材质的材料补在一起 九 九 材料报废材料报废 1 材料报废原则 生产材料因各类原因损坏到不能满足各单位的使 用要求 存放这些材料浪费场地资源 我们可以对这 些材料进行报废处理 报废的原则为 已经确认材料 已遭受到彻底损坏 不能满足各单位的使用要求 存 放过久会影响生产工作的顺利开展 2 材料报废程序 材料报废时 须先经部门主管确认材料已确实遭 受到彻底损坏 然后对损坏原因进行调查 若调查结 果为人为原因 则应对相关责任人进行处罚之后方可 进行报废 已经补料的不用处罚 3 报废程序为 A 现场材料报废 相关单位填写申请单 部门主管签字 生产主管签字 厂长签字 物控处理 改用或直接当废品处理 B 仓库材料报废 仓管填写申请单 仓库主管签字 生管主管签字 厂 长签字 物控 改用或直接当废品处理 3 报废材料处理 管理规章制度 所有已办理报废手续的材料 全部交给物控 确认是否有改用价值 若物控确认有改用价值时 按 如下程序处理 物控填写改用计划表 生产主管签字 现场确认 改用单位 改用单位改料 实木交备料改用 板材同改 用计划表一起交改用单位改用 玻璃和铁器交工务课 改料后交采购退仓库 仓库作入库处理 若物控确认无改用价值时 则交人事办处理 请示总经 理卖给废品收购商或当垃圾处理 第十五条 必须根椐生产计划及仓库库存情况合理 确定采购数量 并严格控制各类物资的库存量 仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理 对存放期限较长 逾期失效等不良存货 要按 月编制报表 报送各厂办领导及工厂财务人员 工厂生产主管有权对本单位的各类不良存货每 月必须提出处理意见 责成相关部门及时加以 处理 二 二 入库管理入库管理 第十二条物料进仓时 仓库管理员必须凭 送货单 检验合格单 办理入库手续 拒绝不合格或 手续不齐全的物资入库 杜绝只见发票不见实 物或边办理入库边办理出库的现象 第十三条入库时 仓库管理员必须查点物资的数量 规 格型号 合格证件等项目 如发现物资数量 质量 单据等不齐全时 不得办理入库手续 未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理 放在待检区域内 经检验不合格的物资一律退 回 放在暂放区域 同时必须在短期内通知经 办人员负责处理 第十四条一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方 可入库报销 无税票的 其材料价格必须下浮 到能补足扣税额为止 同时要注意审查发票的 正确性和有效性 第十五条入库材料在未收到相应发票前 仓管员必须建 立货到票未到材料明细账 并根据检验单等有 效单据及时填开货到票未到收料单 在当月票 到的可不开 在收到发票后 冲销原货到票 未到收料单 并开具材料票到收料单 月底将 货到票未到材料清单上报财务 第十六条收料单的填开必须正确完整 供应单位名称应 填写全称并与发票单位一致 如属票到抵冲的 应在备注栏中注明原入库时间 单重和总重 收料单上必须有保管员及经手人签字 并且字 管理规章制度 迹清楚 每批材料入库合计金额必须与发票上 的不含税金额一致 第十七条因质量等原因而发生的退回家具 必须由相关 人员填写 退回处理单 办妥手续后方可办 理入库手续 三 三 出库管理出库管理 第十二条各类材料的发出 原则上采用先进先出法 物 料 包括原材料 半成品 出库时必须办理出 库手续 并做到限额领料 第十三条车间领用的物料必须由车间主任 或其指定人 员 统一领取 领料人员凭车间主任或计划员 开具的流程单或相关凭证向仓库领料 其它各 部门只有经主管领导批字后方可领取 领料员 和仓管员应核对物品的名称 规格 数量 质 量状况 核对正确后方可发料 仓管员应开具 领料单 经领料人签字 登记入卡 入帐 第十四条成品家具发出必须由各销售部开具销售发货单 据 仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售 部门负责人签字的发货单仓库联发货 并登记 卡片 四 四 报表及其他管理报表及其他管理 第十五条 必须正确及时报送规定的各类报表 收 付存报表 材料耗用汇总表 三个月以上积压 物资报表 货到票未到材料明细表每月 20 日 前上报工厂财务及相关部门 并确保其正确无 误 第十六条 库存物资清查盘点中发现问题和差错 应及时查明原因 并进行相应处理 如属短缺 及需报废处理的 必须按审批程序经领导审核 批准后才可进行处理 否则一律不准自行调整 第十七条 发现物料失少或质量上的问题 如超期 受潮 生锈 老化 变质或损坏等 应及时 的用书面的形式向有关部门汇报 第十八条 因客户需要 要求在外设立仓库的 必 须报总经理批准后作为库存转移 并在行政部 部备案 其仓库管理执行工厂仓库管理的相关 规定 第十九条 外设仓库必须由专人负责登记库存商品 收发存台账 并将当月增减变动及月末结存情 况编成报表 定期进行盘点清查 每月 20 号 前将各类报表报送工厂行政部 管理规章制度 附件附件 1 试用期员工考核规定试用期员工考核规定 第一章 总则 第一条 本办法适用于 公司所有新入职员 工 第二条 新员工的职业道德 文化素质 职业潜 力由人事部考核 新员工的业务技能 业务素 质由入职部门考核 部门经理以上人员的业务 技能 业务素质由总经理考核 第三条 考核原则 1 重能力 重潜力 业绩为辅助考核条件 2 考核内容可以依据 职员阶段考核标准 但标准可以放宽 内容可依岗位特性稍做修改 3 考核标准尽可能量化 第四条 考核期限一般为三个月 不合格者再 延长一至三个月 特殊情况下亦可缩短 但至 少应有一个月考核期 第五条 考核实行打分制 满分为 100 分 依据 考核内容及标准给分 人事部门给分满分 50 分 被考核员工所在部门给分满分 50 分 第二章 考核内容及标准 第六条 由人事部直接考核的内容及标准 1 公司各项规章制度的学习 掌握 执行情 况 满分 5 分 2 EQ 测定 满分 10 分 3 职业定位及潜力测评 满分 20 分 4 职业素质测评 满分 10 分 第七条 由试用部门或总经理考核的内容及标 准 1 基本实际工作能力 15 分 2 部门规章制度 工作流程的熟悉 执行情 况 5 分 3 进入工作状况的时间 快慢 程度 10 分 4 与同事工作的配合情况 10 分 5 工作积极性 10 分 第三章 考核流程及处理 第八条 新员工入职后由人事部进行培训 第九条 考核期结束前 5 天由人事部通知 被考核员工 写总结 并同时对其有关同事进行调查并作笔录 由被 调查人签字确认 同要详实有依据 同时收集工作业绩 数据 第十条 考核期结束当天或人事部门安排 总经理 人 事部 试用部门与被考核员工面谈 并于会谈后三天内 汇总考核成绩上报总经理 管理规章制度 1 考核成绩达到 80 分者 即时转为正式员工 2 成绩达 70 分不足 80 分者 延长试用期一个月 3 成绩达 60 分不足 70 分者 延长试用期二个月 4 成绩达 50 分不足 60 分者 延长试用期三个月 5 成绩在 50 分以下者 结束试用期 解除关系 辞退 6 考核成绩达 90 分以上者 补发一个月转正工资与 试用期工资的差额 考核成绩达 95 分以上者 补发二 个月差额 7 试用期最多六个月 六个月的考核为最终考核 不 足 80 分者 给予辞退 第十一条 正式录用的员工考核结果记入档案 附件附件 2 工伤安全事故管理办法工伤安全事故管理办法 一 适用对象 适用于为公司工作的已签订劳动用工 合同的员工 二 工伤的认定 1 工伤的认定 A 在工作时间和工作场所内 因工作原因受到事故伤 害的