公司系统创新工作PK实施方案

公司创新工作公司创新工作 PKPK 实施方案实施方案 一 目一 目 的的 通过全员不断创新 PK 持续激化全体员工创新激情和对公司发展壮大有深度参与感 全面提升公司内部配合度和执行力 不断开源且全面降低不合理损耗 提升公司品牌和 综合竞争力 二 创新形式二 创新形式 2 1 为方便上下游工作进行的工作改进或改良 2 2 提高本岗位工作效率所进行的流程改造 方法优化 产品创新 2 3 通过采购措施直接或间接为公司创造收益或节约成本 2 4 有成效的合理化建议 2 5 其他 三 创新三 创新 PKPK 适用范围适用范围 总部各机构及各分 子 公司 四 四 PKPK 实施规则实施规则 4 1 PK 类别 全国季度创新综合 PK 和各公司季度创新 PK 4 2 PK 分组 全国季度创新综合 PK 全国管理机构以战线为单位参与 PK 分子公司以公司为单 位参与 PK 各战线的创新 PK 可涵盖各公司相对应部门 同样 各分 子 公司季度创 新 PK 内容亦可涵盖内部所有部门的创新成绩 各公司季度创新 PK 各公司以部门为单位参与创新 PK 4 3 全国季度创新综合 PK 请重点介绍优点和亮点创新且选表现力强的人上台参赛 4 4 各公司季度创新 PK 由各部门重点介绍所属部门优点和亮点创新且选表现力强的 人上台参赛 4 5 每个创新项目只能参加一次全国季度创新综合 PK 和公司季度创新 PK 4 64 6 创新 创新 PKPK 奖励额度及原则 奖励额度及原则 4 6 14 6 1 全国季度创新综合 全国季度创新综合 PKPK 奖励额度及原则 奖励额度及原则 4 6 1 1 全国季度创新综合 PK 战线组评选战线组创新综合奖一 二 三名 奖金分别 为 5000 元 3000 元 2000 元 最佳创新创意奖一名 最佳创新成果一名 统一奖金 为 2000 元 原则上一个战线只拿一个奖项 4 6 1 2 全国季度创新综合 PK 分 子 公司组评选分 子 公司创新综合奖一 二名 奖金分别为 5000 元 3000 元 最佳创新创意奖一名 最佳创新成果奖一名 统一奖 金为 2000 元 原则上一个公司只拿一个奖项 4 6 1 3 创新综合奖 最佳创新创意奖 最佳创新成果奖分三轮分别投票 已获得创 新综合奖的队伍不再参与创意奖和成果奖评选 4 6 1 4 每季度对公司或战线 以原创单位为准 的创新成果在系统推广中成就明显 对集团业绩提升帮助较大的 由总裁室评定创新成果特别奖一名 奖金 5000 50000 元 没有合适的该奖项可以空缺 4 6 24 6 2 各公司季度创新成果 各公司季度创新成果 PKPK 奖励额度及原则 奖励额度及原则 4 6 2 1 以公司为单位 每个公司分为两个组 部门组和片区主任组 每个组评选出 一个创新综合奖 一个创新成果奖 一个创新创意奖 奖金分别为 2000 元 1800 元 1500 元 4 6 2 2 AA 公司片区主任组不设创新综合奖 评选出一个创新成果奖 一个创新创意 奖 奖金分别为 1800 元 1500 元 4 6 2 3 BB 公司部门与片区主任不分组 只评选出一个创新综合奖 一个创新成果奖 一个创新创意奖 奖金分别为 2000 元 1800 元 1500 元 4 6 2 4 CCC 公司评选出一个创新综合奖 奖金为 1500 元 4 6 2 5 创新综合奖 最佳创新创意奖 最佳创新成果奖分三轮分别投票 已获得创 新综合奖的队伍不再参与创意奖和成果奖评选 4 6 34 6 3 奖金的 奖金的 50 50 以上原则上应分配到创新个人 以上原则上应分配到创新个人 4 74 7 创新 创新 PKPK 参评人员 参评人员 4 7 14 7 1 全国季度创新综合全国季度创新综合 PKPK 参评人员 参评人员 总裁室及经理室成员 本部各部门负责人 门 管部长 片区主任 4 7 24 7 2 各公司季度创新各公司季度创新 PKPK 参评人员 参评人员 分 子 公司经理室成员 部门负责人 片区主 任 五 创新五 创新 PKPK 现场评选流程现场评选流程 5 15 1 全国季度创新综合 全国季度创新综合 PKPK 评选流程 评选流程 5 1 15 1 1 战线组 战线组 5 1 1 1 由各战线负责人或表现力强的人员分别上台作 8 10 分钟新创成果分享 每超时 1 分钟扣减两票得分 5 1 1 2 全体分享完后 各战线负责人同时上台 每人身后放置一个托盘 负责人 背对托盘 5 1 1 3 董事长 常务副总裁 各分 子 公司经理室成员 门管部长 片区主任每 人手持相应数量红旗 董事长 常务副总裁各三票 经理室成员各两票 其他人员各 1 票 分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖 最佳创新奖 最佳创新成 果奖的战线负责人的托盘中 5 1 1 4 在审计总监的监督下 根据托盘中的红旗数量 当场评选出战线创新综合奖 最佳创新奖 最佳创新成果 唱票时负责人需面对托盘及观众 5 1 1 5 董事长亲自为创新优胜团队颁奖 5 1 25 1 2 分 子 公司组 分 子 公司组 5 1 2 1 由各分 子 公司负责人或表现力强的人员分别上台作 8 10 分钟新创成果分 享 每超时 1 分钟扣减两票得分 5 1 2 2 全体分享完后 各分 子 公司总经理同时上台 每人身后放置一个托盘 负责人背对托盘 5 1 2 3 总裁室成员 本部各部门负责人每人手持相应数量红旗 董事长 常务副总 裁各三票 总裁室其他成员各两票 部门负责人各 1 票 分别上台将手中红旗插入本 人认为可获得创新综合奖 最佳创新奖 最佳创新成果奖的公司代表的托盘中 5 1 2 4 在审计总监的监督下 根据托盘中的红旗数量 当场评选出分 子 公司创 新综合奖 最佳创新奖 最佳创新成果奖 唱票时负责人需面对托盘及观众 5 1 2 5 董事长亲自为创新优胜团队颁奖 5 1 3 遇某小组得分相同时 分 子 公司以最近三个月业绩达成率排名区分最终排 名 各战线以上月内部客户满意度排名区分最终排名 5 25 2 各公司季度创新 各公司季度创新 PKPK 现场评选流程现场评选流程 以公司为单位组织创新 以公司为单位组织创新 PKPK 会议 经理室成员 会议 经理室成员 部门负责人 片区主任参加 部门负责人 片区主任参加 5 2 15 2 1 部门组 部门组 5 2 1 1 由各部门负责人或表现力强的人员分别上台作 8 10 分钟新创成果分享 每超时 1 分钟扣减两票得分 5 2 1 2 全体分享完后 各部门负责人同时上台 每人身后放置一个托盘 负责人 背对托盘 5 2 1 3 各分 子 公司经理室成员 片区主任每人手持相应数量红旗 经理室成员 各三票 片区主任各 1 票 分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖 最 佳创新奖 最佳创新成果奖的部门负责人的托盘中 5 2 1 4 在审计部人员的监督下 根据托盘中的红旗数量 当场评选出部门创新综合 奖 最佳创新奖 最佳创新成果 唱票时负责人需面对托盘及观众 5 2 1 5 经理室成员为创新优胜团队颁奖 5 2 25 2 2 片区主任组 片区主任组 5 2 2 1 由片区主任分别上台作 8 10 分钟新创成果分享 每超时 1 分钟扣减两票得 分 5 2 2 2 全体分享完后 所有片区主任同时上台 每人身后放置一个托盘 片区主任 背对托盘 5 2 2 3 经理室成员 各部门负责人每人手持相应数量红旗 经理室成员各三票 部 门负责人各 1 票 分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖 最佳创新奖 最佳创新成果奖的片区主任的托盘中 5 2 2 4 在审计部人员的监督下 根据托盘中的红旗数量 当场评选出分 子 公司 创新综合奖 最佳创新奖 最佳创新成果奖 唱票时片区主任需面对托盘及观众 5 2 2 5 经理室成员为创新优胜团队颁奖 5 2 3 遇某小组得分相同时 片区主任以最近三个月业绩达成率排名区分最终排名 各各部门以上月内部客户满意度排名区分最终排名 5 2 4 经理室成员现场为获奖部门颁奖 5 35 3 季度创新成果特别奖由总裁室直接评定 奖金额度根据创新项目在系统推广中取 季度创新成果特别奖由总裁室直接评定