新进人员考评表

新新進進人人員員考考評評表表 一一 網點部份由被考核人填寫 員 工 姓名員 工 編號職 稱 部 門 歸屬單 位 歸屬考 核 期間 出 勤事假 病假 公假 其他 統計時間 考 核 原因新新進進人人員員第第一一階階段段考考核核 考核期間內之工作項目 評 核 評核標準 傑出水準 6 分 超過標準 5 分 符合標準 4 分 需要改進 3 分 不符合標準 2 分 評 核 考 核 項 目 主管勾選 適用項目 自 核 單 位 主 管 部 門 主 管 管理制度 1 出勤時 間 2 制度配 合 平 均 分 數 工作能力 3 專業知 識 項號 請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準 的事件 5 分及以上 4 作業流 程 5 語文能 力 6 學習態 度 7 職掌瞭 解 平 均 分 數 工作態度 8 服 從 性 9 主 動 性 請敘述考核項目中需要改進的事件 3 分及以下 平 均 分 數 人際關係 10 合 作 性 11 溝通能 力 平 均 分 數 員工簽名 員工編號 日 期 總評與建議事項 單位主管評分 複核總分 適用項數 部門主管評分 複核總分 適用項數 備註 若同部門各階主管不同意見修正分數時請直接修改 勿使用修正液 並於修改處蓋章或簽署之 流程 部門主管勾選適用項目 交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦 完成後繳回人事室存查 新新進進人人員員考考評評表表 二二 網點部份由被考核人填寫 員 工 姓名員 工 編號職 稱 部 門 歸屬單 位 歸屬考 核 期間 出 勤事假 病假 公假 其他 統計時間 考 核 原因新新進進人人員員第第二二階階段段考考核核 考核期間內之工作項目 評 核 評核標準 傑出水準 6 分 超過標準 5 分 符合標準 4 分 需要改進 3 分 不符合標準 2 分 評 核 考核項目 主管勾選 適用項目 自 核 單 位 主 管 部 門 主 管 管理制度 1 出勤時 間 2 制度配 合 平 均 分 數 工作能力 3 專業知 識 項號 請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準 的事件 5 分及以上 4 作業流 程 5 語文能 力 6 學習態 度 7 職掌瞭 解 平 均 分 數 工作態度 8 服 從 性 9 主 動 性 請敘述考核項目中需要改進的事件 3 分及以下 平 均 分 數 人際關係 10 合 作 性 11 溝通能 力 平 均 分 數 員工簽名 員工編號 日 期 總評與建議事項 單位主管評分 複核總分 適用項數 部門主管評分 複核總分 適用項數 備註 若同部門各階主管不同意見修正分數時請直接修改 勿使用修正液 並於修改處蓋章或簽署之 流程 部門主管勾選適用項目 交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦 完成後繳回人事室存查 新新進進人人員員工工作作意意願願調調查查表表 姓 名 員工編號 職 稱 部門歸屬 單位歸屬 意見調查時間 年 月 日 第一階段 年 月 日至 年 月 日止 第二階段 年 月 日至 年 月 日止 一 至目前為止你所負責的工作項目包括 是否調整或獲得改善 二 你認為你所負責的工作 1 符合你的專長 是 尚可 否 2 符合你旳興趣 是 尚可 否 3 工作量分配 太重 飽和 不足 4 是否具備足夠能力應付所需 是 尚可 否 5 是否完全了解本工作應有之品管作業流程 是 尚可 否 二 你認為你所負責的工作 1 符合你的專長 是 尚可 否 2 符合你旳興趣 是 尚可 否 3 工作量分配 太重 飽和 不足 4 是否具備足夠能力應付所需 是 尚可 否 5 是否完全了解本工作應有之品管作業流程 是 尚可 否 三 你認為在管理上 1 是否能明瞭你的職掌及權責 是 尚可 否 2 在工作上是否可獲得完全的指導 是 尚可 否 3 上司是否有計劃地分配你的工作 是 尚可 否 4 能否獲得執行工作上所需之資源與設備 是 尚可 否 三 你認為在管理上 1 是否能明瞭你的職掌及權責 是 尚可 否 2 在工作上是否可獲得完全的指導 是 尚可 否 3 上司是否有計劃地分配你的工作 是 尚可 否 4 能否獲得執行工作上所需之資源與設備 是 尚可 否 四 組織系統制定 1 工作上下溝通協調是否良好 是 尚可 否 2 工作在組織界面橫向聯繫協調溝通良好否 是 尚可 否 3 面臨的困難是否能立即獲得改善 是 尚可 否 四 組織系統制定 1 工作上下溝通協調是否良好 是 尚可 否 2 工作在組織界面橫向聯繫協調溝通良好否 是 尚可 否 3 面臨的困難是否能立即獲得改善 是 尚可 否 員工意見 單位主管處理情形 員工意見 單位主管處理情形 董 事 長 覆核 副 總 經理 顧 問 部 門 主管 單 位 主管 員員工工考考績績表表 網點部份由被考核人填寫 員 工 姓名員 工 編號職 稱 部 門 歸屬單 位 歸屬考 核 期間 出 勤 事假 病假 公假 其他 遲到 次 統計時間 考 核 原因 試用期滿 異動考評 年中考核 年度考核 特別考核 約聘期滿 考核期間內之工作項目 評 核 評核標準 傑出水準 6 分 超過標準 5 分 符合標準 4 分 需要改進 3 分 不符合標準 2 分 評 核評 核 考核項目 主管勾選 適用項目 自 核 單 位 主 管 部 門 主 管 考核項目 主管勾選 適用項目 自 核 單 位 主 管 部 門 主 管 工作能力責 任 感 1 專業知 識12 計劃能 力 2 工作品 質13 組織能 力 3 工作數 量平 均 分 數 4 成本控 制管理能力 5 時間控 制14 決策能 力 6 語文能 力15 工作授 權 平 均 分 數16 領導能 力 工作態度17 員工成 長 7 服 從 性平 均 分 數 8 主 動 性 平 均 分 數 人際關係 9 合 作 性 被考核人意見 員工簽名 員工編號 日 期 10 溝通能 力 11 與業主關 係 平 均 分 數 單位主管處理情形 單位主管評分 複核總分 適用項數 部門主管評分 複核總分 適用項數 備註 若同部門各階主管因不同意見修正分數時請直接修改 勿使用修正液 並於修改處蓋章或簽署 之 流程 部門主管勾選適用項目 交由當事人依勾選項目自核後執 行流程簽辦 完成後繳回人事室存查 員 工 姓名員工編 號生 效 日期 評 核 結果 正式任用 延長試用 個月 不予聘用 薪資調整