关于技术团队建设

关于网络技术保障团队和新项目研发团关于网络技术保障团队和新项目研发团 队的建设目标队的建设目标 1 打造一个有创新价值观的团队打造一个有创新价值观的团队 科技世界网的团队成员有共同的价值追求 创新价值观作为团队 的文化之魂 是解决 为什么做 这个首要问题 它是志同道合的 思想基础 也是奉献于科技事业的精神动力 持续创新和持续发展是息息相关的 创新不能仅从技术层面看 要从市场推广 业务模式 知识产权保护 总体执行力等多方面持 续创新 一个人的专业知识越深 他的创新机会也就越多 因为创 新不是灵机一动 而是一个逐步积累的演变过程 如何培养专业知 识的深度和广度 就需要不断做培训 培训一批这样的专业人才 同时创造一种环境 这种环境要适合让员工不断碰撞出新的火花 此外 公司创新还必须给员工指明一个方向 如果全体员工都朝着 集中的方向开展创新 其效果肯定是最好的 还有一点很重要 就 是创新的专注度 现在中国的经济增长非常快 到处都是可以赚钱 的机会 如果大家都不够专注 那么创新显然是无法实现的 在科技世界网 做每一件事情不单要看员工的结果和成绩 还要 看员工做这件事的过程是怎样的 用什么方式来做 有没有创新 这已经成为了科技世界网的创新价值观 公司希望员工不单追求短 期成绩 更要不断有新的思维 有更好的做事方法 2 打造一个有凝聚力的团队打造一个有凝聚力的团队 团队凝聚力表现为团队成员强烈的归属感和一体性 每个团队成 员都能感受到自己是团队当中的一分子 把个人工作和团队目标联 系在一起 对团队忠诚 对团队的成功感到自豪 对团队的困境感 到忧虑 所以科技世界网在发展过程中 要不断增强员工的凝聚力 不断增强团队的凝聚力 1 团队的领导要采取民主的方式 让团队的成员敢于表达自己 的意见 积极参与组织的决策 2 建立良好的信息沟通渠道 让员工有地方 有时间 有机会 向领导反映问题 互通信息 化解矛盾 3 建立健全奖励及激励机制 个人奖励和集体奖励具有不同的 作用 集体奖励可以增强团队的凝聚力 会使成员意识到个 人的利益和荣誉与所在团队不可分割 个人奖励可能会增强 团队成员之间的竞争力 但这种奖励方式会导致个人顾个人 在团队内部形成一种压力 协作 凝聚力可能会弱化 所以 在科技世界网 经常采取的方式是在对员工奖励时综合考虑 即承认个人的贡献 又承认团队的成绩 在对个人奖励的同 时 对员工所在的团队在精神文明上给予奖励 团队的凝聚力还体现在合作意识方面 团队成员间相互依存 同舟共济 互相敬重 彼此宽容和尊重个性的差异 彼此间形成一 种信任的关系 待人真诚 遵守承诺 相互帮助和共同提高 共享 利益和成就 共担责任 良好的合作氛围是高绩效团队的基础 没有合作就无法取得优 秀的业绩 所以 我们在工作中 要努力培养团队成员的合作意识 1 在团队内部积极营造融洽的合作气氛 团队的精髓就是在于 合作 二字 团队合作受到团队目标和团队所属环境的影 响 只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他 人合作的意愿的基础上 团队合作才有可能取得成功 2 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争 美国总统肯尼 迪曾说 前进的最佳方式是与别人一道前进 成功的领 导者总是力求通过合作消除分歧 达成共识 建立一种互溶 互信的领导模式 很多的管理者热衷于竞争 嫉妒他人的业 绩和才能 恐惧下属的成就超过自己 而事实上没有一个领 导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头 3 制定合理的规章制度及合作的规范 在一个团队中 如果出 现能者多劳而不多得 就会使成员之间产生不公平感 在这 种情况下也很难进展合作 要想有效推动合作 管理者必须 制定一个被大家普遍认同的合作规范 采取公平的管理原则 4 要强调大家的共同长远利益 管理者要使团队成员拥有共同 的未来前景 使大家相信团队可以实现目标 这样团队成员 就不会计较眼前的一些得失 主动开展合作 5 要建立长久的互动关系 作为团队的管理者 要积极创造机 会使团队成员不断增进相互间的了解 融为一体 如组织大 家集中接受培训 开展各种有益的娱乐活动等等 3 打造一个有士气的团队打造一个有士气的团队 团队士气是团队精神的一个重要方面 拿破仑曾说过 一支军 队的实力四分之三靠的是士气 将这句话的含义延伸到现代企业管 理 为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要 所以 我们在管理中 要始终关注员工士气的高低 以提高工作效率 1 要采取措施让员工的行为与团队的目标一致 如果团队成员 赞同 拥护团队目标 并认为自己的要求和愿望在目标中有 所体现 员工的士气就会高涨 2 利益分配要合理 每位员工进行工作都与利益有关系 无 论是物质的还是精神的 只有在公平 合理 同工同酬和论 功行赏的情形下人们的积极性才会提高 士气才会高昂 3 要充分发挥员工的特长 让员工对工作产生兴趣 员工对工 作热爱 充满兴趣 士气就高 因此 团队的管理者应该根 据员工的智力 能力 才能 兴趣以及技术特长来安排工作 把适当的人员安排在适当的位置上 4 实行民主管理 团队内部的管理方式 特别是团队的管理层 的领导方式对员工的积极性影响很大 管理层作风民主 广 开言路 乐于接纳意见 办事公道 遇事能与大家商量 善 于体谅和关怀下属 这时士气就会非常高昂 而独断专行 压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气 5 营造和谐的内部环境 团队内人际关系和谐 互相赞许 认 同 信任 体谅 这时凝聚力就会很强 6 要进行良好的沟通 管理层和下属之间 下属之间 同事之 间的沟通如果受阻 就会使员工或团队成员出现不满的情绪 7 处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的 润滑剂 有人说 管理者事业的成功 15 由专业技术决定 85 与个人人际关系和处理技巧相关联 人际关系的主要特 点就在于它具有明显的情绪体验色彩 是以自己的感情为基 础来建立的 生活中 工作中 我们都会有这样的感觉 不 同的人际关系带给人们的情感体验不一样 亲密的关系会使 人愉快 而对抗的关系则会让人烦恼 对于个人可以解决的 问题 要在自己的范围内设法解决 不能解决的 借助组织 的力量 找准时机 寻求解决 4 打造一个结构合理的团队打造一个结构合理的团队 技术创新往往是集体创新 需要一支具有高学历 高素质 高 效率和敢于创新的技术人员队伍 科技世界网技术团队是在长期合作基础上形成的研发集体 团 队成员结构合理 素质互补 学科交叉 资源共享 是优秀创新团 队形成与发展的基础 技术团队成员总数在 20 人左右 年龄层次合理 团队成员有充 分的时间和精力从事研发工作 知识结构搭配得当 有互补的专业 结构 各自既有明确的研发领域 又形成合作协同的研发方向 形 成可持续发展的梯队组织架构 卓越的技术带头人是团队的核心 更是技术团队建设成功的关 键 作为团队的核心人物 要具有思维超前 技术高超 品德高尚 凝聚人才的领军才能 这样才能带领团队成员团结协作 刻苦攻关 在技术研究和人才培养工作中取得辉煌的成就 5 打造一个技术成果领先的团队打造一个技术成果领先的团队 在科学技术日新月异的今天 科技世界网的技术团队需要保持两 大优势 一是创新能力 二是学习能力 创新能力是团队成员在创 新理念 创新意识的行为表达 创造力水平的高低是衡量一个技术 团队成败的关键 但创新能力来源于团队成员的专业素养 应当指 出的是 一个团队良好的创新素养着重表现为孜孜不倦的学习氛围 和争创一流的学习精神 应该说 创新的基础是知识的积累 知识 来源于学习 在科技世界网 每一个技术人员 除了完成公司交给的工作任务 剩余时间可以自行研究最新科技技术 也可以自组联合研究 公司 鼓励员工做自己感兴趣的高尖端项目研发 同时公司给予多方位辅 导 有一定研发成果后 可以提交公司审批 立项 通过立项评审 后 个人研究成果即变为公司项目 公司给予项目研发人员职位 薪资 期权等调整 甚至在项目达到一定规模后 可以成立一家子 公