供应室季度工作计划

1 / 14供应室季度工作计划供应室第三季度工作计划为了密切配合临床科室诊疗护理工作开展，加强消毒供应室的科学管理，提高灭菌质量，预防及控制医院感染，供应室根据本科情况制定计划如下：1 定期检查；每天检查消毒质量，存放质量，把好环节质量控制关。2 做好各项消毒灭菌监测工作，消毒锅监测，灭菌效果监测等。3 每月检查一次性物品入库证件，包装存放是否符合要求并记录。4 每月做一次细菌培养合格率达到98%5 每月做一次嗜热杆菌芽孢监测6 每季度进行一次五项监测2 / 147 完善每天所有工作，保质保量、有效地保障临床一线工作顺利进行。一棉医院2016 年 8 月消毒供应室季度工作计划2016 年第四季度，金成风湿病医院消毒供应室本着：“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感染把好关。工作上要高标准、严要求，从自身做起，认认真真，兢兢业业的做好科室的每项工作。现就供应室 10 至 12 月份消毒供应室各项工作进行以下具体部署：护理目标：第四季度供应室要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务为指导。把被动服务变为主动服务。把粗放性工作变成集约型工作，努力做到收发物品主动热情，无3 / 14差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习。力争季度工作满意率争取达到：100%，计划完成率达到：95%。护理计划：一、接受最新知识，提高业务素质。制定规范的学习计划，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训一次，全体培训每月二次，有考核有实践。全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。二、主动热情服务，提升服务理念。收发灭菌物品主动上门，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。三、强化供应室内部管理，提高安全意识。安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌4 / 14工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感 0 事故做出最大贡献。分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的价值。为了实现全院护理工作季度计划完成率：95%，消毒供应室全体人员会不懈努力，力争达到工作目标。郑州金成风湿病医院消毒供应室二 0 一一年九月三十日2016 年供应室院感工作计划为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科 2016 年计划如下：一、成立科室监控小组，并完善小组职责做好科室的监控管理工作。1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录5 / 14存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生，做好院感督查及防控工作。3、每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。4、每月组织科内人员共同学习院感知识，强化业务知识。5、每季度综合学习院感知识不足的方面，并有相应的整改措施。(来自: 海 达范文网:供应室季度工作计划)二、加强科室紫外线灯照射强度的监测。1、紫外线灯照射强度的监测，每季度有监测记录。2、加强各工作区域的消毒工作，认真做好记录工作。3、每周对紫外线灯用 95%酒精进行擦拭消毒工作。三、加强科室人员对手卫生知识的学习，提高科室人员对6 / 14手卫生知识的依从性。1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。四、各工作区域环境卫生、医疗废弃物的处理。1、严格按照消毒隔离规范，拖把分类放置并有标示，严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。2、各工作区域台面及物表每天用 500mg/L 的含氯消毒液进行擦拭。3、对有特殊感染的器械应先用 1000-2000mg/L 含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。供应室7 / 142016 年 1 月 6 日2016 年消毒供应中心工作计划一、指导思想按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、 医疗机构消毒技术规范 、2016 年河南省第 3 周期医院评审标准及河南省“十化”标准要求，实现“以三好一满意为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作计划， 制定消毒供应中心工作计划。二、主要目标质量管理：1、按照河南省第三周期评审标准完善相关制度流程。2、加强重点环节质量管理，利用科学的管理模式持续改进工作质量。3、加强消毒隔离管理，规范落实感控流程及措施。8 / 144、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯。5、加强监测技术的管理，保证消毒灭菌物品合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。、安全管理1、加强科室人员安全知识培训，牢固树立质量安全及安全生产意识。2、加强科室设备的规范使用与管理。3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。人才培养1、制定分层级人员培训计划，加强本专业理论知识学习及操作技能演练，提升专业技能。2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。9 / 14服务水平1、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，提供安全高效服务。2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满足临床需求。3、虚心听取临床意见，不断改进工作。三、具体工作措施1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。科室成立质量控制小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按计划进行质量检查。科室列出一级质控计划，规定具体检查内容和时间。护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况，发现未落实10 / 14的一次罚款 50 元。每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会，利用 PDCA 管理模式，实现质量持续改进。护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。2、加强安全管理，确保生产安全和质量安全。护士长每天利用晨会安全话题常常讲，安全意识常强化。科室成立安全管理小组，制定人员岗位职责并认真落实。(3)加强各区设备的规范使用管理，实行专人管理和每班责任到人的管理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，密切观察机器运行状况，遇到故障及时与设备科联系维修，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。加强重点环节的监测管理，确保消毒灭菌物品合格率100%。11 / 14加强各区消毒隔离及人员职业防护管理，认真做好手卫生。有效避免清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。加强对外来器械植入物的管理，按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。3、加强科室人员培训，提升人员专业素质针对不同层次人员制定培训计划及操作演练计划，每月两次按计划进行培训，晨会提问培训类容，强化学习效果。每半年对培训效果进行考核，使人人达标。选派新入科同志参加省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证。4、改变服务理念，提升服务水平一切以服务好临床及手术部门为目标，根据所需无菌物品12 / 14及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满足全院各科需求。下收、下送过程中态度和蔼，耐心细致，收发准确无误。加强与临床科室沟通，及时了解开展的新技术、新业务，掌握新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密贵重等低温灭菌物品实行专人管理，做到及时安全供应。虚心听取科室意见和建议，每季度向临床科室发放满意度调查表，不断改进工作。5、明确管理目标，创新管理理念立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，理清管理思路，走科学管理、创新管理之路。科室根据护理部工作计划，制定并落实本年度工作计划，做到年有计划，季有安排，周有重点，日有落实。13 / 14落实标准化管理，采用 5S 管理。2016 年供应室工作计划一、接受最新知识，提高业务素质。制定规范的学习计划，外派人员到上级医院学习最新消毒灭菌知识，全面培训科室护士。至少每季度一次，有考核，有实践。全面提高业务素质，更好的