班组人工费承包管理

班组人工费承包管理班组人工费承包管理 为了提高班组工作效率 加快施工进度 目前项目上人工费 多数采用班组人工承包的形式 这样项目部容易放松管理 出现 以包代管 在签订承包合同后 班组对于施工过程中发生的零工 误工额外向项目部要取费用 容易出现承包合同不闭口 产生劳 务纠纷 因此项目部在施工过程中帮助班组控制人工费成本和承 包合同都是非常重要的 一 从帮助班组控制人工费成本方面 一 从帮助班组控制人工费成本方面 目前班组的管理水平以及施工水平还普遍存在许多不足的地 方 项目部应该帮助班组在施工过程中查缺补漏 通过帮助班组 管理控制人工费成本 使得班组有自己的利润空间 这样班组才 能更好的按照人工费承包合同完成施工生产任务 即达到了人工 费承包合同闭口 班组也得到了自己的利润 从而也避免劳务纠 纷的发生 1 1 人员分配 人员分配 首先项目部应该要求班组在施工前按照项目部提供的施工总 体计划工期制定人员使用计划 由项目部总工及生产经理审核人 员使用计划是否合理以及人工费成本是否超出承包合同金额 在 施工过程中要求班组严格按照经过审批后的施工计划和人员使用 计划控制人工费成本 2 2 机械设备调配 机械设备调配 项目部机务股长应根据现场实际施工情况帮助班组进行机械 设备的调配 避免机械设备闲置 提高机械设备的使用率 3 3 其他材料的控制 其他材料的控制 项目部应该对班组其他材料的使用计划 购买计划进行仔细 的审核 对于不合理的地方 对班组进行提醒 避免其他材料的 浪费 二 从人工费承包合同管理方面 二 从人工费承包合同管理方面 人工费承包合同金额的组成主要分四大部分 民工工资 其 他材料费 民工伙食费 自带小型机具摊销及利润 针对承包合 同的四大部分班组人工费承包管理流程如下 一 民工工资的管理控制 一 民工工资的管理控制 1 备案制度 每个人员进场前需要到劳资员处 签订劳务合 同和安全合同 并留身份证复印件以备核查 退场前也需到劳资 员处申请 2 考勤制度 在每个人员驻地都设考勤机和摄像头监控进行 早晚考勤 由劳资员负责对人员考勤的数据进行收集及整理 并 根据每天的考勤数据在月末对班组工资表进行核对 这样控制了 班组人员的数量 避免班组虚报人数 3 班组工资标准考核制度 班组可以施行内部承包和日工资 两种方式 但是工资标准每个月必须由生产经理与劳资员共同进 行核查 保证其在合理范围内 避免工时过多 民工工资过高 4 工资发放制度 民工工资由班组提供给劳资员 劳资员通 过考勤机进行核对 核对无误后由财务部门按工资表通过网银直 接发放到民工工资卡里 避免班组扣压民工工资 产生劳务纠纷 二 其它材料的管理控制 二 其它材料的管理控制 1 班组物资进场 退场验收制度 乙方自带物资进场需要由 甲方物资人员进行清点 乙方在施工过程中购买的其它材料 需 要甲方物资人员进行验收 乙方在退场前需要通知甲方对乙方进 行库存清点 通过两个清点一个验收 来控制班组其它材料的使 用情况 2 班组购买其它材料 可以由班组自行购买 但需要项目部 物资人员与生产经理对其购买的材料进行单价审核 对比市场价 避免班组通过厂家套取资金 购买材料的底单由甲方保管员保存 以备核查 三 民工伙食费的管理控制 三 民工伙食费的管理控制 由劳资员根据进场人数 按每人每天 10 元钱标准 借给施工 班组 四 班组利润和资金支付的管理控制 四 班组利润和资金支付的管理控制 1 利润控制 每半个月由工程部按班组完成工程量计算出班 组完成的合同金额 与班组的成本进行对比 项目部与班组共同 分析盈亏原因 对于班组成本超出完成合同金额的部分进行提醒 如果后半个月班组没有针对亏损的部分进行整改 项目部有权终 止合同 2 资金支出控制 避免班组承包的利润被提前提取 购买其 它材料 要由项目部物资人员 生产经理对其材料数量 单价审 核认可后才可由财务资金支付 伙食费按照进场人数每人每天 10 元标准 经劳资员审核签字认可后 由财务借付给班组 五 补充事项 五 补充事项 如果项目部将设备与油料也承包给班组 需要注意以下两点 1 设备进 退场需要由项目部机务人员记录机械的型号 数 量 进退场时间及设备性能状态 2 设备油料控制 由项目部机务人员核算油料使用情况 月 末将经项目部机务人员与班组双方共同确定后的油料使用量进乙 方成本 在油料使用过程中 对机械设备油箱上锁 钥匙由机务 加油人员保管 并在机械设备上安装 GPS 定位 六 合同签订的注意事项 六 合同签订的注意事项 1 班组零工的控制 项目部需要对项目上的零工进行预测 在班组人工费承包合同中要对零工发生有明确的条例 例