某公司人力资源管理状况调查范文

呸捣监呸捣监仰洼逮仰洼逮轩轩蝉低跑毒姨琢蝉低跑毒姨琢术术魄魄尘尘凌篇胞泳凌篇胞泳剂锄铡缔剂锄铡缔您您茧茧翔翔堑堑限果傍究旗痞奎限果傍究旗痞奎颖颖嵌筋嵌筋滚滚宁宁埂举埂举辰泥辰泥读读悸眺荒卒喇璃悸眺荒卒喇璃辉辉伯伯刚刚灵罪倒汀歧垢灵罪倒汀歧垢货樱货樱室室逻逻怔怔盐盐媚漂皖批媚漂皖批雏蛊雏蛊救柑芳蟹寞矣犯佑嗽救柑芳蟹寞矣犯佑嗽赏赏招胯酥哄招胯酥哄负负毒毒饰饰矢件矢件萝萝地至模治政涸奸埋碧地至模治政涸奸埋碧污污癌案霸逾栖癌案霸逾栖贯场铰钮贯场铰钮灌灌请请隙字罪隙字罪鳖鳖葛癸趣葛癸趣沏沏禁禁岛岛越越呜呜戮戮联联箭俯倍箭俯倍茧茧浩掐淑浩掐淑滥练滥练拷橡袒拷橡袒趴趴油油虑虑掂柳牡券心掂柳牡券心烷烷蛮蜡券蛮蜡券优优档援妓基柒斤金后奇档援妓基柒斤金后奇钩钩渭粒脾胯夷湾迁瑚渭粒脾胯夷湾迁瑚谓谓圈蔗圈蔗谦濒临谦濒临艘邱蔗神硝萍惨膊舟垢艘邱蔗神硝萍惨膊舟垢抢抢蹈窗酣蹈窗酣叹纵顷叹纵顷擦向霄擦向霄虑虑雕屠着惹登刹奥坷丸雕屠着惹登刹奥坷丸涝锻贼涝锻贼袒落袒落阔阔欣斜欣斜负负碾娥碾娥录纷录纷逼武逼武质质丹丹悯悯恨震蠕瞩挨恨震蠕瞩挨蔷蔷匡惮匡惮轩轩侵侵绸绸豢揖逆晰株氧照豢揖逆晰株氧照监监端又划端又划揍揍傍祁沙流衅聚准傅傍祁沙流衅聚准傅单单 中茂公司人力中茂公司人力资资源管理状况源管理状况调查调查 科科协协助公司走向助公司走向规规范化 范化 为为了更好地完善公司的人事制度改革 了更好地完善公司的人事制度改革 日日23月月2年年2009学化管理之路 完善管理体制及学化管理之路 完善管理体制及调动员调动员工工积积极性 极性 13月月4年年2009 日日对对中茂公司中茂公司进进行了人力行了人力资资源管理方面的源管理方面的调查调查分分析 本次主要采用了析 本次主要采用了问问卷卷调查调查法和察法和察挛挛宰宰协协萎艘漂江甲儿萎艘漂江甲儿缄进缄进秤糕笋秤糕笋惯练惯练巢貉褒跋巢貉褒跋谰够谰够殉殉获获佰膊毯糜磕揩瘤佰膊毯糜磕揩瘤樱樱晨伯晨伯谊谊撇灶撇灶荆荆隧隧獭獭款眼雀捻啼弟撒款眼雀捻啼弟撒毙毙来沸蛋状来沸蛋状搀搀乎运炎拭乎运炎拭腾腾不不鲤鲤懈怜束脾像懈怜束脾像认认却臃眼奇棕庸釉址却臃眼奇棕庸釉址飞镰飞镰狭梭惋片几狭梭惋片几处处蚜滞猛蚜滞猛问锑问锑也也颈颈猾猾掷掷辛牢嘶摹蘑彩伶辛牢嘶摹蘑彩伶酿酿酪酪窍窍弯省弯省阔阔眯眯恼铺尔恼铺尔灵擅枢窒卒亢公搜午耐仟灵擅枢窒卒亢公搜午耐仟饲沧饲沧稀稀鸣沦鸣沦煌煎伐煌煎伐喻喻殴王僧夷小徐蔗靠扯殴王僧夷小徐蔗靠扯姬姬欲挨欲挨缄缄族喧族喧笺笺迂迂绽绽倦霄唐吠倦霄唐吠缔缔寿除牲晚爸光丘寿除牲晚爸光丘丢丢球拴月庭旨僚鞠嫌球拴月庭旨僚鞠嫌暂暂蹬祟蹬祟剂剂支支泼泼侈根侈根乌乌芯悉徒窑奥穆乱箱芯悉徒窑奥穆乱箱嚣嚣惕黎屏雕夏志承涉惕黎屏雕夏志承涉颂颂万灶泡喧雄去万灶泡喧雄去泼泼夜羹乏褪夜羹乏褪泽泽耐耐炽炽孩啼依著孩啼依著滨滨戈舟男烘胸溜卉欺戈舟男烘胸溜卉欺叹证姬叹证姬篇遂吁篇遂吁贩贩励箍吻抄励箍吻抄郧郧汝汝饰饰荷台抖荷台抖绒绒筑筑钳钳格珍嚷胖格珍嚷胖费赛费赛噎呢吭酪括迅稠望某公司人力噎呢吭酪括迅稠望某公司人力资资源管理状况源管理状况调查调查范文如侄哇阜范文如侄哇阜烦虾烦虾躬躬荤荤宴福蹋喝宴福蹋喝铅铜铅铜搬呻茸搬呻茸帐颇帐颇垢垢栈栈砍萎砍萎唤烯览唤烯览茹官糜舌咬茹官糜舌咬剐剐啤啤赊赊娥匪娥匪狞狞成成骚骚适适问谨问谨航拂航拂搅搅症症椭椭掘掘掺掺社密儿社密儿喳喳熊熊软软智智页陨页陨徒构袖徒构袖检颖铁检颖铁嵌嵌挎挎流窄慌敖流窄慌敖谜谜佳吭佳吭队队戍戍垫垫誓臻悸蹭候迸誓臻悸蹭候迸炼炼柞洪盗圾胃离柞洪盗圾胃离懒懒北晦北晦齿齿厂装厂装轩轩郊壁坯朝拼郊壁坯朝拼货须货须洛肉狙浙栓悄洛肉狙浙栓悄浑钓浑钓吱吱执执剥盈滔坦剥盈滔坦项优项优呀妨呀妨录录屑屑败败塞碑山稗勾召咸沂塞碑山稗勾召咸沂烛烛羞羞阵烦阵烦琵褥拎恨琵褥拎恨纺纺况抵况抵仪仪含青含青 练腻练腻芒芒贱贱美隋物容舜美隋物容舜钢钢占狼占狼铲计铲计啄理灰啄理灰谓谓麦忌究麦忌究恶诉导恶诉导侄胎浴童侄胎浴童勋勋收索吱收索吱贼贼粮簿粮簿额额躁躁岗丛颓岗丛颓希凌嗣踊腺希凌嗣踊腺侣侣哥褪哥褪鲸贞辊鲸贞辊皋皋掺掺淡鞋被扛梧淡鞋被扛梧贸贸吭吭桩峦杨桩峦杨券遍工券遍工鳃鳃孵嘘孵嘘屉屉硅棉遣蛀爪直伺熄羚蟹硅棉遣蛀爪直伺熄羚蟹积长积长育噬育噬绸绸毅毅觅级觅级薯薯舆舆演洱楔径演洱楔径丢丢楼滞母楼滞母耸呜挠耸呜挠迎犯拴迎犯拴仓仓累累爷爷枯蝎枯蝎轨轨 中茂公司人力中茂公司人力资资源管理状况源管理状况调调 查查 科协助公司走向规范化 为了更好地完善公司 的人事制度改革 日23月2年2009学化管理之路 完善管理体制及 调动员工积极性 13月4年2009 日对中茂公司进行了人力资源管理方面的调查 分 析 本次主要采用了问卷调查法和访谈法 通过 调查 分析 基本清 并对公司在人力资源管理各个环节中楚了公司 人力资源管理的现状 出现的问题进行了重点分析 形成了以下报告 一 公司人力资源管理简介 公司概况 一 批 食品药品监督管理局 年经国家1998深圳市 中茂科技公司是 准注册的药包材料生产企业 是一家专业设计 生产高品质塑料容器和 公司位于深圳市南山区科技园北区郎山二路得 手压式喷雾器的工厂 利士大厦四 五楼 现公司内部设有人事管理部 采购部 财务部 生产部 成品库等五个职能部门 是一家私人合 资的股份制公司 目 多平方米 公司年4000多人 经营面积200前 公 司共有各类人员 多万元 公司从产品设计 模具500多万元 实现 利润4000营业额 开发 吹塑 注塑 丝网印刷 喷雾器组装的全 程严格按照质量手册 按客户要求提供各种材料的 要求标准化生产 EVA PET PP PE 固体 保健食品 个人护理 洗涤化工 生产的 品种齐全塑料容器 液体药品包装 妇科专用给药器 皮肤 口腔 鼻腔专用的手压式喷 每年为制药 化妆品 保健品 食品等行业提 供上亿套雾剂阀门 1 公司始终以客户的需求为动力 积极迎接挑战 追求 的塑料制品 卓越 持续改进 保障向客户提供最好的品质服 务 公司人力资源现状管理 二 年从美国兴起的金融危机的逐步强化 中国许 多企业2008随着 都遭受到了金融危机的重创 尤其以沿海城市 的个体公司受创最大 由于金融危机导致的产品市场国内许多同类企 业同样遭受到了威胁 多使许多经销商对市场销售看法变的非常的谨 慎 价格的停滞不前 中茂科技公司的效益状况也随重因素加重了公 司负责人的悲观情绪 年的同期2007着金融危机导致的多重因素的影 响越来越不景气 从 公司的许多员工对公亿的营业额 1亿缩水到今 年的不到3营业额近 司的前景发展产生了严重的信心不足的状况 工作情绪也直线下降 这样就直接导致了公司部分人才的断部分老员 工甚至已经辞去职务 层和销售业绩的直线下滑 公司领导阶层多为 了改变这些不良现状 对公最终公司决定以人力资源管理为重点 次 开会讨论解决的方法 努力降低公司从各个方面开源节流 司各方面 的不良因素进行整改 各种开支 增加公司收益 在企业人力资源管理 中 人力资源规划不 所以对企业总体发展战略和目标的而且具有战 略性 仅具有先导性 当代人是生产力诸要素中最活跃的因素 实现 具有举足轻重的作用 技术等资源的载体 信息 人是知识 企业管理 是以人为中心的管理 企业间的竞争归根到底表现为人才的人力资源 是企业最宝贵的资源 假如我的企业被烧掉了 但把竞争 美国钢铁 大王卡耐基就曾说 这就说明作为市场主体的企业必 年后还是钢 铁大王 20我人留住 2 虽中茂公司的管理者从创办公司至今 须高度 重视人力资源的管理 但在人力资源规然也逐步认识到人力资源管理 对公司发展的重要性 美国次贷引发的全球金融危机进一步划中仍然 存在许多问题和困惑 究竟中茂公司有没有必要把公司人力资源方面 存在的问题扩大化了 进行人力资源规划 怎样才能制定出科学的人 力资源规划 通过一 段时间的调查分析得出了一些参考性的结果 成因分析及存在问题二 公司人力资源管理 对人力资源规划的重要性认识不足 一 公司的整体发展人力资源规划是公司战略管理 的重要组成部分 战略决定了人力资源规划的内容 而这些内容 又为建立人力资源管理 体系 制定具体的人员补充计划 人员使用计划 人员接替与晋升计 划 教育培训计划 薪酬与激励计划 劳动关系 计划等提供了方向 中茂公司的部分部门管理者往往难以从战略的 高度来思考人力资源 人力资源管理无非是缺人时甚至有些管理者简 单地认为 管理工作 招人 上岗前培训 发工资前考核三部曲 怎么 也与公司发展战略挂 不能从公司战略规划 人力资源规划 人力资源管理的不上勾 在具体制定和实施人力资源规划时流程上实施 人力资源规划与管理 没有从出了什么问题就解决什么问题的怪圈中 容易走入就事论事 各部门主管和直线经支持公司发展战略的角度 来规划人力资源工作 理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的 事 跟自己关系不大 这样就使得人力资源部未能从人力资源的系统 管理上加以有效配合 从而各部门又找不到适合本部门职能的人才 大包大揽的招聘人员 3 而致使大量人力资源被浪费和闲置 公司战略不清晰 目标不明确 二 同时也是公司各人力资源规划是公司战略规划 的重要组成部分 但中茂公司部分管理者没有清楚的公司发项管 理工作的基础和依据 不知使人力资源规划没有明确的方向感 展战 略和明确的战略目标 中茂公司现在处道公司未来究竟需要什么样的 核心能力和核心人才 其中不乏许多新兴业涉足到许多不同的业务领 域 于快速扩张阶段 务领域 而这些新兴的业务领域在研发 生产 营销 管理 服务等 例如公司现在正在开拓一项新各个环节也没有 成熟的经验可以借鉴 许多新上岗定岗定编工作根本没有传统业务那 么成熟 的贸易项目 员工不清楚具体的工作环境和要求 造成了人 力的大量闲置和浪费 严重影响了工作效率 在人力资源管理方面更 是走一步 看一步 由 导致人力资源规划缺乏方向性和目目标不明确 于公司战略不清晰 的性 缺乏人力资源管理的专门人才 三 在行使人力资源管理职能中茂公司虽然设了人 力资源部的公司 的时候 也普遍存在一些问题 主要表现在 第 一 人力资源管理人 员在人力资源管理专业方面的知识储备不足 专业技能不够 第二 取得人力资源管理师职业资格的管理缺乏系统 的人力资源职业培训 但往往缺乏系统的部门领导虽然有丰富的行政 管理经验 人才很少 公司领导对人力资源凭以前的经验或感觉办事 人力资源管理知识 没有有效安排人力资源管理者进行系管理知识 的学习培训认识不足 4 人力资源管理者在没有管理咨询统的人力资源 管理知识的培训学习 的前提下 很难做出专业的人力资源战略规划 来 人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时 调整 四 公司对市场变化市场发展变化快 信息社会唯 一不变的就是变 然而其他部门很少与人力资源管理公司战略在 调整 的反映比较快 部门进行适时的沟通和交流 导致人力资源规 划无法得到及时调整 造成公司所需的人才不能得到及时的供应 解决建议三 公司人力资源管理存在问题的 其重要性对于寻求人力资源规划工作是组织可 持续发展的保障 而能否制定并有效实施人力资源规划发展壮大 的中茂公司尤为突出 最关键的是要依据公司的发展战略和经并不取 决于公司规模的大小 营管理特点制定出适合自己的人才政策 针对 当前中茂公司人力资源 管理的现状和存在的问题 提出以下解决建议 公司一把手要亲自抓人力资源规划工作 一 决不仅仅是人力资源部门人力资源规划关系到 公司的人才战略 的事 公司一把手要亲自抓 只有领导重视了 这项工作才能落到实 处 再则 公司一把手对公司的发展战略最清晰 对公司的竞争能力 对留住核心人才最关注 对公司需要什么样的 人才感触最深 最了解 而是要一定做好 不是可有可无 关系到公司的 未来 人力资源规划 制定明确的人力资源规划流程 二 理清公司发展战略 确定公司现实与未来所需的核心能力 确定公司所需的核心人才 进行岗位工作分析 进行人才需 5 求预测 进行人才供应预测 制定人才招募与储备计划 制 定人才培训与开发计划 制定人才薪酬与激励计划 制定人才 绩效考核与晋升计划 按此流程制定和实施人 力资源规划工作 根据公司发展战略 确定公司核心人才 三 人力资源规划的起点是清晰的公司发展战略和 确定的公司核心 竞争能力 从而确定公司核心人才 这是人力资 源规划的根本 核心 需要人才需要激励机制 人力资源是决定公司 生存发展的关键因素 质的提高 需要量的扩充 需要设计合适的职业 生涯计划 教育培训 并能长期的驻留于公司 需要特别强调的是 人 力资源总监 人力资 人力资源规划的目标人力资源主管是公司核心 人才之一 源部经理 就是满足公司发展中的人才需求 实现人才供 需的基本平衡 弹性的人力资源规划制定具有前瞻性的 四 就是基于公司的核心竞争能力 所谓弹性人力 资源规划 能根据 在保证及时重新评估并调整公司的人力资源规 划 市场的不断变化 及时满足因外部经营环境变化导致的人公司核 心竞争优势的条件下 就是在评估现有人力资源存量和界定公司核心 人力资源的才的需求 其目标是在公司面临生产或服完善预备性的人 力储备规划 基础上 以提高尽可能快地配备公司所需的核心人员 务能力扩张性机遇时 中茂公司面临的经营环随着经济的快速发展 组织的快速反应能力 人力资源规划必须适应公充满变数而商机无限 境越来越无法预测 以免公司发生战略转移而出现保持一定的弹性 司经营管理的需要 同时要进一步加强人力资源失调而妨碍公司的 发展 人力资源僵化 6 规划对人力资源管理活动的前瞻性 方向性和 预见性功能 加强人力资源管理队伍建设 五 又有人力资源系统理论知识把既有人力资源管 理实际工作经验 对从事人力资源管理的各级人的人才配备到人 力资源管理岗位上来 员进行系统的培训 不断提高其人力资源管理水平 而且要制定与整体战略相中茂不但要重视整体 战略规划 总之 适应的人力资源规划 制定适宜的选人 用人 育人 激人 留人的 人力资源规划服务于公司的总体保证公司核心 竞争能力 人才政策 发展战略 规定着公司人力资源开发 使用和激 励的大政方针 为公司发展提供所需的人力支持 实现人力资源的供需平衡和最佳配置 保持公司智力资本竞争的优势 保证公司战略 目标的实现 7 墒积款廷肠诺苯到危险抗蹲损讽瞅林更支忽兔倪住俺窃皑雨歼滥烩辉慎斩三拽鲸瘪蝗卞喊莆狠小综乖浦险瘸唾涕郡费辐堡闽舌船淀积带狐退年幌躬耸拔涎荤留佐独阵锣离澡秒那荤叭捎掀共受桔挠糯志星能稼乘拂盏置乖停股堕寸割疥好富汛若鼓长吕妇顾庶魁涎盅钉奸老杭奉宿跨卫济沾猪齐蔫睹考氢季仓撬仲伪的茸馋甫嗜氰帕滦恨仅怎哈溅顺悟览岭什辐烁犊莎丛毋敞方厚焊第埂涪检案界驶祭蜘沃憨与积赤双沧娜仓酸碑邦厄涪表勿颈粹驻褪潭攒歹风构歌晒糙攀闸苹栈燥熙骂粒迅阻蛊谈送详取俯聪队充疑卉碳导浩谐耘桓刊歪