公司考核制度范文

公司考核制度范文 公司考核制度的实施 旨在不断提高公司的管理水平 产品质量 加深公司员工了解自己 的工作职责和工作目标 下面是爱汇给大家整理的公司考核制度范文 供大家阅读 公司考核制度范文篇 1 第一条考 核目的为全面了解 评估员工工作绩效 对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进 和调控 发现优秀人才 加强沟通与激励 提高公司整体工作效率 从而为公司经营战略方 针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据 特制定本办法 第二条考核范围本公司所有员工均需考核 并适用于本办法 第三条考核原则 1 以公平 公正 全面 客观的原则为主导 2 以岗位职责任务为主要依 据 坚持上下结合 左右结合 定性与定量结合原则 3 考评工作中 坚持对事不对人 重 视工作态度和团队合作精神 以发展的眼光进行考核 第四条考核时间 1 公司实行定期考核制度 并分为月度 年度考核 月度考核在每月末 至下月初进行 年度考核在次年初进行 2 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核 第五条考核形式各类考核形式有 上级评议 同级同事评议 自我鉴定 下级评议 外联客 户评议等 因各次考核目的 时段及各种考核形式本身特点的不同 各考核形式在考核过程中分别占 有不同的权重 第六条考核办法考核采取等级评估 目标考核 相对比较 重要事件或综合等办法 具体 根据日常工作记录 档案 考勤情况 部门和员工书面报告 重大特别事件等进行 第七条考核内容 1 主任级以上员工考核 包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两 部分 其中 所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为 60 主要依据所管辖部门整 体工作的考评结果综合评定 个人绩效表现权重为 40 主要包括员工个人岗位职能履行情况 知会能力 职业道德表现等三方面内容 具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核 量表 2 公司基层员工考核 依据个人实际工作表现 内容包括员工个人岗位职能履行情况 知 会能力 职业道德表现等三方面内容 具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量 表 3 业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额 作为当月绩效考核量 化依据 若当月无销售任务 对应无绩效工资 4 考核设立加分项和扣分项 分别对应公司奖励与惩罚条例 考勤制度等相关内容其中 各项目部业务人员每超额完成目标销售额 1 万元加 1 分 每低于最低销售额 1 万元扣 1 分 其他部门员工有突出贡献 每次加 1 分 工作有明显重大失误 每次扣 1 分 第八条专项考核 1 试用期考核对试用期届满的员工均需考核 以决定是否正式录用 对试 用期表现优秀或较差者 可建议提前转正或适当延长试用期 2 后进员工考核对公司认定为 后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见 3 个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见 并决定是否给予奖励或 处罚 4 调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见 作为员工任职或工作参 考 第九条考核程序 1 月 年度考核开始前 由人事部根据工作计划 发出员工考核通知 说明考核目的 对象 方式以及考核进度安排 下发有关考核量表 2 考核对象准备自我总结和鉴定 有关的各级主管 同级同事 下级员工准备考评意见 并填写考核量表汇总到人事部 3 人事部依据考核办法统计考评对象的总分 并汇总各部门考核情况 提交公司管委会审 核考核结果 4 管委会根据当期工作开展的主 客观因素影响审核确定考核结果 5 人事部公布考核结果 并对考核对象提出相应改进意见 请员工作出岗位工作目标与计 划 6 考核结果存档 分别存入人事部 员工个人档案 考核对象部门 第十条考核结果 1 根据考核的具体情况 结果一般分为优秀 良好 合格 较差 差等 五个档次 其中 考核总分 90 分 优秀 当月实发绩效工资 100 90 分 考核总分 80 分 良好 当月实发绩效工资 80 80 分 考核总分 60 分 合格 当月实发绩效工资 60 60 分 考 核总分 50 分 较差 不合格 当月实发绩效工资 40 50 分 考核总分 差 不合格 当 月实发绩效工资 40 以下 公司考核制度范文篇 2 不管是企业办公室 还是其它的行政事务 在日常工作中 都要有 相关的行政管理制度 以下整理的详细的日常行政管理制度的范本 可供参考 为完善公司的行政管理机制 建立规范化的行政管理 提高行政管理水平和工作效率 使 公司各项行政工作有章可循 照章办事 特制订本制度 目录 第一章日常管理制度第二章办公 室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理 制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方 整齐清洁为标准 仪容要以干净 整洁 素雅为标准 不得浓妆 行为举止要文明 礼貌 不得打架 斗殴 酗酒 从事违法乱纪的活动 说话要和气 谦逊 要使用 请 您好 谢谢 对不起 再见等文明用语 为集体创造团结 友善的氛围 工作行为规范遵守党和国家的法律 法规 遵守公司的各项规章制度 各部门员工应按时上下班 不得迟到 早退 旷工 临时有事外出必须向部门经理请假 经领导批准后方可离开 办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语 办公电话铃声应调到 适量位置 讲电话声音应适量 不准用办公室电话进行私人交往或闲聊 员工手机应保持上班时间畅通 行政部每天安排部员值日 注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序 上班时间不得干与工作无关的事 严禁上班时间打牌 看电影 玩游戏等与工作无关的行 为发生 保守企业秘密和技术秘密 不准对外泄露公司有关的事情 否则一经发现 将根据情节轻重 给予经济及行政处罚 严重的将以辞退 工作区内严禁随地乱扔 乱倒垃圾 严禁从窗户向外或从楼上往下倒水 扔烟头 纸屑 吐痰等 节约用电 做到人走灯灭 爱护办公设备 仪器 节约使用纸张 能用废纸打印复印的不得使用新纸 严格按照办公 室规定使用办公设备 每位员工都有权利 有义务维护集体利益 爱护集体财产 严禁将集体财产居为私有 加强学习 学习型组织是分公司的追求目标 每个人都应该积极主动的参与到各种学习活 动中来 不能以各种理由逃避和拒绝学习 第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早 9 00 上 班 晚 6 00 下班 禁止无故迟到早退现像发生 违者予以 20 元处罚 不允许代替签到 9 00 起不再签到 忘记签到者须在 2 小时内向部门领导说明 并由部门领 导出具证明 按时间早晚顺序签到 凡没有事先请假说明理由 病 事假 不签到人员一律视为旷 工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原则使用办公用品 购置回的办公用品统一放在办公室管理 登记和发放 领用办公用品用具必须认真履行手续 应提交 oa 严禁员工将办公用品带出单位挪作私用 员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室 消耗品除外 第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作 考勤由办公室安排专人记录 记录必须准确真实 相关票据要和考勤表有照应可追溯 所有职员不得代签到 出勤规定周一到周六上班 周日休息 上班时间 9 00 18 00 午餐时间 12 00 13 00 所有职员应 按时上下班 事假及正常休假应按照请销假制度执行 考勤员应认真负责 加强考勤 做到不虚报 不乱报 不徇私情 考勤表必须与所批复的请 假条相一致 无假外出者按旷工处理 旷工期间无工资奖金 月旷工天数累积超过 3 天者 扣发当月工 资和奖金 年累计旷工超过 10 天者 扣除所有剩余工资福利 考勤表在每月的 1 号由考勤员负责整理 报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发 放的依据 员工请假不超过 12 小时 由部门主管批准 超过 12 小时需报经理批准 国家法定节假日 原则上休息 如工作需要 须无条件上岗 不批假 病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批 所有批准假期时间包括往返时间 第四章会议制度公司实行例会制度 主要包括周会 月例会临时性会议和其他部室会 周会在每周一上午 9 30 召开一次 周会须有会议记录 由办公室负责记录 月例会每月月末召开一次 会议由经理主持 公司本部各部门人员参加并签到 同时要形成会议纪要 会议纪要由办公室负责在会后一天完成 同时分发各部门 各部门临时性会议根据工作需要召开 各部门可根据需要自行组织时间召开 但原则上要 务实简单 每次会议凡通知到的与会人员 因故不能出席应向部门领导请假 并形成书面理由 主管签字后同签到表一并留存 如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的 将给予通报批评 会议期间 避免频繁进出或早退 并主动将手机调至静音 事假员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假 事假为无薪假 事假以天或小时为计 算单位 员工请事假每天的扣薪标准是 月基本工资 20 92 天 员工请事假每小时的扣薪标准是 月基 本工资 20 92 天 8 小时 第五章出差公司人员出差一律书面报批 出差人员需填写 由经理签字批准 部门以上负责人出差需报公司经理批准 各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准 如有特殊情况需出差 来不及办理手续的 应先电话告知经理事后补办手续 第六章行政接待坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则 强化公关意识 宣传企业形 象 广泛获取信息 坚持规范化 标准化 制度化的原则 执行党和国家有关廉政建设的规定 符合礼仪要求 杜绝随意性 坚持勤俭节约 热情周到的原则 根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准 反对 铺张浪费 公司考核制度范文篇 3 一 员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力 适应性 工作态度及工作效绩 在开发人力资源的同时 谋求员工晋升 调动 奖励及惩处的合理与公正 从而完善公司 的激励制度 2 1 季度考核 季度考核的内容涉及 工作质量 工作数量 工作效率 独立性 成本意识 原则性 精神面貌 学习能力 创新精神和沟通能力等方面 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员 各分公司 外设厂和事业部的管理人员和 技术人员由其自行考核 季度考核的答卷分为三部分 第一部分由员工自行填写 第二部分由员工的直属上司填写 第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写 季度考核结果分为出色 优良 普通和差 四等 对出色和优良等者 公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的 10 和 5 对普通等者不作奖惩 对差等者 将扣发其当月工资总额的 5 连续两次获差等者将予以解 聘 2 2 实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人 在试用期结束时 必须进行实习考核 试用期原则上为三个月 如在试用期内员工请假 则试用期时间顺延 特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后 但最短不能少于一个月 最长不能多于 6 个月 考核结果分为优等 一等 二等 三等 四等 考核成绩为优等 一等和二等的立刻转正 考核成绩为三等的将延长试用期三个月 届时的考核成绩不能列人优等 而成绩依然在三 或四等的应立刻辞退 考核成绩为四等的直接辞退 实习考核成绩将录人人事档案 作为员工将来晋升 晋级的参考依据 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的 转正定级通知单 2 3 见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核 考核时间为正式下文起 6 个月 考核结果分为同意转正和不同意转正 考核结果为不同意的 将延长见习期 3 个月 届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞 退 如为提升人员 则降回原职位 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门 二 员工保密工作条例第三条适用范围 集团公司及所辖子公司 分公司等单位与保密相 关的工作内容 具体范围见条例细则 第四条目的 为确保公司的技术 经营秘密不流失 维护企业的经济利益 根据国家有关 法规 结合企业实际 特制定本条例 第五条条例细则 1 总则保密工作遵循 突出重点 积极防范的方针 坚持 内外有别 既便 利工作又确保秘密的原则 准确划分保密范围 确保公司核心机密安全 同时有控制地放宽非 核心秘密 使保密工作更好地为公司生产 经营服务 2 保密范围和密级划分 2 1 密级划分 按其重要程度 技术水平及失密后危害大小 公司密 级划分为 绝密 机密两级 绝密 是公司秘密中的核心部分 限极少数人知悉的事项 一旦泄密会使公司利益遭受危 害和重大损失 涉及公司命运 主要包括 1 经营决策 广告策划文书 市场调查与预测报告 促销方案 新产品开发计 划 公司投资计划等 2 主导产品配方 工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术 产品 科研成果 设备等核心机密 3 通过秘密渠道引进的技术 设备 产品 样品 手段和来源等 4 产品成本及其利润等财务资料 机密 是公司秘密中比较重要的部分 一旦泄密 将给公司造成严重的损失 主要包括 l 公司经营战略 远景规划 财务账簿 销售网络 总结计划 2 反映公司生产能力的方案 计划及特殊原材料等情况的计划 统计事项 产品实验报告 检验报告等 3 新产品开发项目 有成效的技术革新 发明创造 工艺方案 及公司发生的重大技术质量问题 4 引进的产品 设备 仪器 经过改进 性能 功能有显著提高的改进部分 5 公司财务 营销管理制度 目 标管理方案 月度运行报告等 6 公司人事档案 工资 公司总体组织架构包括生产线 2 2 凡是对内部公开 对外部保密的文件 资料 作为内部资料不划分密级 2 3 密级的规定 由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见 然后经公司主 管领导批准 划分为绝密的产品 技术资料 文件由总裁审定 密级的调整 应根据公司发展状况和保密时限 由行政总部会同有关部门进行调整 文件 资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位 规定有保密的文件到时自动解除密级 3 文件 资料的保密 一切秘密公文 图纸 资料应准确标明密级 在拟稿 打字 印刷 复制 收发 承办 借阅 清退 归档 移交 销毁等过程中 均应建立严格的登记手续 绝密级的技术 经营资料 只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人 员使用 机密级的文件资料 限于主管副总经理批准的需要科室的人员 使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作 而且必须办理登记手续 机密以上文件 资料原则上不准复印 4 电话 计算机的保密 通适内容不得涉及秘密 存有涉密内容的计算机网络 外存储设备 磁盘等应按秘密文件资料管理 并采取相应加密措施 计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理 5 对外宣传 通讯 会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司秘密 如对某一具体事项不能 确定是否需要保密 应由部门总经理审定 召开秘密性会议 要严格控制会场 会议内容要记在保密本上 会后收回 如需参阅 另办 手续 6 对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅 本公司人员亦不得代为转阅 外单 位人员来公司参观 学习 应在行政总部规定接触范围内 并指定专人陪同 不准外单位人 员随意进人涉密区域 对外交往中一旦发现失密 泄密问题 必须立即报告公司领导 及时 采取补救措施 7 保密培训和检查 7 1 各部门 各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查 对新进员工 必须事先进保密培训 学习保密条例 7 2 员工必须遵守下列保密守则 7 2 1 不该说的秘密 绝对不说 7 2 2 不该问的秘密 绝对不问 7 2 3 不该看的秘密 绝对不看 7 2 4 不该记录的秘密 绝对不记录 7 2 5 不在非保密本上记录秘密 7 2 6 不在私人通讯中涉及秘密 7 2 7 不在公开场所 或家属 亲友面前谈论秘密 7 2 8 不在不利于保密的地方存放秘密文件资料 7 3 在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员 要先审查后使用 8 奖惩 8 1 对保密工作做出贡献 具有下列条件之一的单位和个人给予奖励 晋级提薪 8 1 1 一贯严格执行保密条例 坚持原则 坚决保护公司秘密者 8 1 2 发现他人失密 泄密或 出卖公司秘密 能及时举报 采取补救措施的 8 2 出现失密 泄密问题 视性质 情节的不同 给予通报批评 罚款 降级直至开除 8 2 1 为谋取私利 将公司秘密通过各种非法手段卖给别人 使公司利益遭受较大损失者 8 2 2 在工作中违反保密规定 造成秘密失窃者 8 2 3 保密观念淡薄 警惕性不高 致使秘密 失窃者 员工考勤制度员工考勤管理规定第一条员工上下班必须打卡 包括见习 试用人员 因故不 能打卡者 须在当天向上一级负责人陈述原因 出差人员除外 所有人员都应由部门负责人签 卡 否则以旷工论处 第二条代人打卡者一经发现 打卡者与持卡者每次各扣罚工资 100 元 违纪三次作开除处 理 员工不得擅自更改考勤记录 一经发现扣罚当月全部奖金 第三条员工无故不上班 以旷工论处 因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处 旷工半天 扣一天基本工资 旷工一天扣当月薪资总额的 10 连续旷工三天作自动离职 公司不负责 任何善后事宜 第四条公司员工请事假规定为 三天以内由直属上司批准 三天以上向直属上司申请 由 直属上司向上级主管呈报批准 员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司 否则将以旷工论处 第五条员工必须按时上下班 迟到或早退一个小时以上者 每次扣罚工资 1 元 迟到或早退 超过二小时以上者 按旷工处理 每月累计迟到 20 分钟以上则扣除当月全勤奖 每月迟到不超 过 分钟作为全勤 累计迟到时间超过 20 分钟者 每迟一分钟扣工资 0 5 元 全勤者当月发 给全勤奖金 10 元 第六条生产车间应填写 旷工人员记录表 将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委 员会 以便人力资源委员会停其工卡 如旷工人员的工卡需重新开通 则要由车间填写 恢 复员工工卡申请表 报人力源资委员会 员工请假规定第七条休假 7 l 探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工 与配偶不住在同 一县 市的 享受探亲配偶的假期待遇 与父母都不在同一县 市的 享受探望父母的假期 待遇 但员工与父亲与母亲一方住在同一县 市的 不能享受探望父母的假期待遇 7 1 l 探望配偶的 每年给予探亲假一次 假期不超过 30 天 7 1 2 未婚员工探望父母 每年给探亲假一次 假期不超过 20 天 已婚员工探望父母的 每四年给探亲假一次 假期不超过 20 天 7 1 3 探亲假期是指员工与 父母 配偶团聚的时间 路程较远的 可另外给路程假 路程假按国家交通运输部门标示的路程 往返路程 1000 公里以下为一天 1000 2000 公里 为两天 依此类推 7 2 婚假 7 2 1 凡符合计划生育条例规定 达到晚婚年龄的员工结婚 可享受婚假 13 天 7 2 2 未达晚婚年龄合法结婚的员工 享受婚假 3 天 7 3 产假 7 3 l