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万达项目成本复盘 公司 年 月 目录Contents 工程概述 主要经济指标 项目履约情况 结束语 延时符 工程概述 第一章SECTION 延时符 项目概况 项目主要经营情况 项目部组织架构 共 人 项目进场初期 人 施工高峰期 人 结算维保期间 人 整个项目施工期间月度在岗平均人数 月度人均产值 复盘 管理合理资源投入量 以及人员调动对项目影响 项目人员组成及变动情况 交地日现场总体概况 情况简介 本项目位于 路 街 年 月交于项目部 交地日场地现状 市政配套及拆迁情况 现场及周边环境简介 复盘场区周边环境 包括自然环境 人文环境 如 建筑布局落位 场外道路 地下水位 水电接驳点位置等对工程履约造成的影响 应对措施 以及管理建议 可另附页进行说明 场区规划图 交地日场外实景图 11 主要经济指标 第二章SECTION 延时符 目标责任落实情况 一 目标责任书 连带责任担保书签订情况 风险抵押金缴纳及调整返还情况 二 因责任担当体调整 目标责任书重新签订情况 连带责任担保书及缴纳抵押金情况 三 项目过程考核奖罚执行情况 延时符 补充相关资料照片 投标议价情况 询价投标 项目询价 成本测算 现金流测算等情况 投标策划点及实施情况 议价阶段 项目参与议价阶段成果与不足 主要盈亏子项分析说明 议价阶段综合描述说明 子公司 项目部市场价格信息收集 成本测算 现金流测算 以及投标策划等相关内容 可参照商务策划及完成情况另附表格说明 答辩阶段 答辩技巧 注意事项 建设方重点关注问题及应对方案 十大经营指标完成情况 表1 项目竣工成本分析总表 表2 基坑四大块成本分析 根据项目情况补充增项 表3 劳务分包成本 表4 二次结构劳务分包成本 表5 机电劳务分包成本 根据项目情况补充增项 表6 专业分包工程成本分析 根据项目情况补充增项 表7 主要材料成本分析 根据项目情况补充增项 分包分供商务情况 复盘合约计划执行情况 分包分供选择 过程管理及结算情况 分析分包分供溢价情况 溢价率 结算价 合同价 100 合同价 表8 机械设备成本分析 根据项目情况补充增项 表9 临时设施费用分析 表10 租赁 周转 材料费用 根据项目情况补充增项 表11 工程水电费分析 特殊说明水电费仅限于施工用水 用电 生活区消耗量计入现场经费中 表12 项目现场经费分析 1 表12 项目现场经费分析 2 表13 财务资金费用 分析项目的资金情况 明确发生的资金成本对项目收益的影响情况 现金流情况 文字叙述 现金流量曲线 1 结合模块计划对实际现金流情况复盘分析 分析项目现金流量管理的执行情况 2 分析项目是否按合同约定支付分包 分供工程款 是否有超付或不符合规定支付等现象 3 分析项目税费情况 税务策划与执行情况 商务策划及完成情况 结算争议问题 项目履约情况 第三章SECTION 延时符 项目计划实施情况表 延时符 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内单击此处添加文字内容容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容 重要模块节点对比 或可采用表格方式进行表述 分析工期缩短 拖延的原因分析 以及对成本的影响 计划模块 实际模块 项目履约情况分析 延时符 复盘 1 分包分供履约情况 分包恶意讨薪 停工闹事等方式提出高额的窝工补偿 分包履约能力较差 出现质量不合格返修 进度滞后 更换分包造成项目成本增加 分析分包分供的签证控制情况 分包先进场后签合同 造成合同价格偏高等原因分析 明确由于分包分供管理的原因 造成成本增加 减少额度 2 现场材料控制情况与管控要点 3 安全消防管理问题 从项目在履约管理过程中出现的安全 消防等问题进行分析 4 从履约角度分析项目管理费用 人员更换情况 保修 材料消耗等内容 结合分析的问题提出管理建议 制定改进措施 总结经验 上述内容均应包括计划实施 质量控制等工作对项目成本的影响分析 项目技术质量管理 1 分析涉及因施工组织设计 施工方案选择等原因对项目成本的影响 2 分析施工部署合理性及技术创效点 针对特殊技术 复杂工艺的相关费用等原因对项目成本的影响 3 分析项目在履约管理过程中出现质量问题的原因 明确成本增加的额度 项目设计管控 延时符 项目设计经验总结 设计管理 此处输入简单的文字概述 履约过程中设计管控要点 此处输入简单的文字概述 项目设计管控 延时符 图纸会审 此处输入简单的文字概述 详述可链接列表 设计变更 此处输入简单的文字概述 详述可链接列表 图纸深化 此处输入简单的文字概述 详述可链接列表 详细复盘项目图纸会审 设计变更 图纸深化的整体思路 对重大成果进行简述 设计管理过程中的不足及建议 延时符 设计管理过程中的不足 此处输入简单的文字概述 详述可链接列表 设计管理过程中的建议 此处输入简单的文字概述 详述可链接列表 BIM技术实施情况 延时符 亮点 不足 点击此处添加文字说明内容 点击此处添加文字说明内容 现阶段项目BIM技术实际实施情况 解决的问题 操作过程中存在的不足进行分析 总结经验 提出管理建议 39 结束语conclusion 概述 总结亮点及问题 提出管理建议 制定改进措施 摘要 根据上述原因的分析 总结项目管理的亮点及问题 将项目管理过程中好的管理办法及亮点积极进行推广 针对发现的每个管理问题 提出管理建议 制定改进措施 堵塞管理漏洞 吸取经