房地产运营管理主要内容

房地产运营管理的主要工作房地产运营管理的主要工作 什么是运营管理 作为一个房地产开发企业 应该把运营管 理部门放在一个怎样的位置上 基于本人的在岗经验 及对房地产 开发业务的认识 对运营管理部门有如下见解 仅供参考 个人认为 房地产开发企业运营管理部门及运营管理岗 不同 于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗位 它并非是只一 个负责某一方面的专职业务岗位 而应该是站在项目综合发展的高 度上去跟进项目发展的每一个阶段 从拿地到前期规划设计报批报 建 从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙 每一个与项目发 展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围 因此 对房 地产开发全过程业务链条的了解 应该成为该岗位从业人员必备的 业务知识 同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基础 除却项目发展全程进度的关注与跟进外 综合协调各业务部门业务 工作推进亦应该是该部门工作的重点 加强做好项目发展全时间链 条的管理 综合地说 运营管理部门的主要职责是两个方面 进度跟进与综 合协调 其定位应该是站在集团 公司战略及项目综合发展的高度 上去发现问题 分析问题并协助相关职能部门解决问题的综合协调 管理部门 发展管理岗作为公司项目运营管理的基层责任岗位 发 展管理在岗人员应关注的是项目运营而非项目建设 关注的是项目 全过程开发链条而非仅仅是项目工程进度的上传下达 从某种意义 上讲 它应该类似于军队的参谋和后勤 谋划整体 居中协调 且 服务各专职部门 听完我的介绍 你是否对运营管理部门及运营管理岗极度的膜拜 全产业链发展 谋划整体 居中协调 运营管理岗是在干 BOSS 所干的活 想 BOSS 所想的事情 多么的风光无限 前景光明 干 运营管理如本人之流 能知道房地产开发整个的运营流程 简直就 是个全才 啊啊 但我要告诉你的是 虽然在现阶段房地产行业内 以中海 万科 龙湖等为代表房地产开发企业已在组织架构中组建了运营管理部门 从事进行运营管理相关工作 但要知道有人的地方就有江湖 有江 湖的地方就有帮派 有帮派的地方就有权利分割 运营管理工作相 当于是要一统江湖 当武林盟主 自然需要有非常非常强有力的武 林盟主 这个条件 成为现阶段运营管理发展的绊脚石 作为运营管理部门的负责人 在公司需要有强有力的号召力 因 为其角色定位决定运营管理负责人需要搞定投资负责人及分管领导 营销负责人及分管领导 报建负责人及分管领导 合约负责人及分 管领导 工程负责人及管理领导 没有强有力的负责人 谈何搞 定 更谈何进行业务推进 因此 拥有强有力的部门负责人 是运 营管理工作最最基本的条件 尴尬就在这里 更多的情况下 运营管理部门负责人因为自身号 召力的原因 或各部门利益关系的原因 没有实权 并不能很好的 担纲运营管理的职能 运管管理往往成为虚职 尤其是地区公司运 营管理岗 所做的工作往往只是项目工程进度的跟进了解 上传下 达 各部门业务工作依旧各自为战 没有着眼于项目全过程开发进 行筹划 发展效率低下 如同制造类企业 对房地产开发企业而言 项目现场就如同企 业的生产车间 经过前期的 原料 准备 通过生产线加工 源源不 断的将生产好的产品 商品房输入市场 因此 运营管理一般情况下 以工程项目管理为中心点 兼顾其他业务链管理 运营管理从业人 员 一般也是从