公司领导事迹材料

公司领导事迹材料公司领导事迹材料 公司领导事迹材料以人为本 创新管理在县委 县政府 集团公司及 董事会的正确领导下 以及地方相关职能部门的支持和帮助下 我 公司认真贯彻中央十六大会议精神 坚持以邓小平理论和 三个代 表 重要思想为指导 认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化 改革的文件精神 生产经营中 同志带领干部及全体员工转变观念 开拓创新 扎实工作 努力拼搏 克服了印刷包装市场产能过剩 过度竞争 生产量减少 原辅材料价格大幅度上涨以彦及机器设备老化等釉不 利因素 使产品怀质量 产品合格率餐进一步提高 材料苯消耗进 一步下降 决生产成本的控制达会到历史最好水平 表正是在 同尤志的正确领导下 形大力倡导 以人为毡本 创 新管理 务渊实求真 现代经营颠理念 使公司注入狈了团结奋进 的活力蝗 有力的促进了公辜司在改革发展的路撂上完成了质飞跃 洲从XX年公司严重蔬亏 万元损到X央X年末盈利 万沼元 实 现了恢复性辆增长 使公司的发笑展步入了正轨 有浦力的提升公 司的经定济实力和抗风险能裕力 使公司形成了焊平安向上 和谐 奋嗅进的局面 作为公腥司的第一责任人 罩同志主要抓了如下赋几项工作 一 以纬深化改革为主线提万升企业管理水平诸 同志由集团仰 公司于 年委派萄到公司工作 梁年 月任公司总投经理 作为推进公消司发展的倡导者 值领导者 改革者 涎实践者 在 贯彻邓弹小平理论和实践 竣三个代表 的进程央中 他以改革家 的拧气魄和胆识 把集诫团公司牢固树立 观两个利益至上 的股 行业共同价值观 闭坚持 以主业为主茎 提质创新 增强琴企业 核心竞争力 镰的工作思路 围绕捡 的品掷牌发展战 略 全面烛整合优化资源配置母 有效推进一体化猿整合等改革发 展先移进理念与公司的改养革发展有机的融合廊起来 正确处理调 孝整与发展的关系 捕以质量 市场工作器为重中之重 加快练资 源整合 以创新页为动力 完善创新跨管理机制 以品牌丘为导向 打牢原料智基础 适应订单组巧织生产 提高产品稻生产反应能 力和市稍场满足能力 积极轴开拓外市场 为发景展注入新气息 梳改革发展过程中熊 他坚持改革促进倪企业平稳 健康发匈展 坚持改革促进晚企业经营管理升级宦 坚持改革促进企屡业经济效 益提高 忆坚持以建立现代化伐企业制度为核心 旨实行科学 规 范 匝制度化的管理机制帅 提升公司的管理托水平 增强公司参 老与市场竞争的综合委能力 为主业的发不展提供更全面的服俐务 二 创新搐管理理念 健全和撬完善激励机制 调讶动员工工作的 积极疙性他以调整和耪整合人力资源作为催切入点 实行人才何创 新战略 逐步建千立完善用人机制 垒彻底打破人员能进肘不能出 干部能上鼎不能下 报酬能多茅不能少的僵化管理噶模式 健全和完善光激励 考核 分配蕉机制 理顺工资分酗配关系 工 资分配控向关键技术人员和恐生产一线倾斜 实净行人员工资随着 岗少位转 报酬根据奉啦献变 高报酬凭绩久效的动态工资机制抱 员工工资与其实坊际贡献 责任大小枣 质量高低 工作殉效率 成本费用控燕制成果 公司效益邵直接挂钩 使工资隧分配真正体 现多劳者多得 人事管理实蜘行 能者上 平者卸让 庸者下 的 聘延用考核制 加强人牵员的流动性 适时巡调整和补充人员 泰 进而振奋了员工精拿神 激发了员工工豺作热情 三 推行坝精细化管理 狠抓帝产品质量和成本家他把质量管理和 蛰成本管理列为控制凹重点 创新质量控弯制方法 强化质量位预 防 狠抓源头质质量 进一步提高质羞量意识 精心组织杨全面实 施 以财务殃管理为核心 以质服量管理为中心 以晾紧紧抓住降 低纸耗洒为关键点 的精细叼化内部管理 牢固珠树立 质量第 一 滤用户至上 的思想惟观念 工作中认真球贯彻 思想上树立 镰质量第 一 工作中寓贯彻质量第 一 行郸动上落实质量第一拍 的方针 规范质偿量管理工作 扩大 幸质量控制范围 把添质量目标分解到部辛门 车间 班组 衣各 岗位 做到有章厨可循 严格考核 文奖惩分明 权责到涂人 严 格把好机台穴 车间质检 质检俱站三级质量检验关嗜 规范质量管理工病作 从而稳定和提娘高了公司的产品质码量 树 立公司质量舟信誉 结合公棠司实际 健全和完枣善公司财务管理体帧系 并制定了切 实疡可行的财务收支审椰批制度 加强内部域控制 加强成本核尹 算 成本控制 完舆善材料消耗定额考训核 根据车间的实恬际消 耗水平 适时政调整消耗定额 按伸月严格进行材料消谓耗定额考 核 使材膨料超支节约情况直臆接与员工工资挂钩诊 从而有效地 提高鄙了员工参与成本管童理的意识 四获 以服务为导向 隋积极开展市场营销钾 扩大市场针恐对公 司以前存在的宛痼疾 他力求图变靡 增加危机感 树毖立新的营 销观念 勤建立适应市场的营稼销机制 减少销售迂管理层次 提 高决起策效率 售后服务逮坚持走社会化 全理方位服务的道路 饲严格执行产品工艺魁生产操作规程 确没保产品质量的稳定汾提 高 以优质的产堆品满足用户需要 树加强与用户的沟通驴和联系 积极处理僳用户反馈的质量意乒见和建议 赢得用邪户的信赖 同时 铡积极开拓对外市场法 提高设备利用率蓟 确立以稳定恼产品为主 稳健快彰速地向高端产品方币向发展的战 略目标诣 不断满足顾客的厄个性化需求及适应炙国内外市场的需 求嗜 在经济规模及经哇济增长量的提高方肋面取得新的突破 速 使公司经营规模 颂经济增长量比上年池有较大的改观和提哑高 五 心系抿职工群众 关爱员寓工生命 维护职工棠利益多年的工 制作实践 让他形成娄了勤于学习 善于慈实践 勇于创新的示品 格 长期的基层泌工作经历 使他与纹职工群众保持一种玄鱼水交 融 同甘共协苦的亲密关系 他沟虽身居公司主要领野导位置 却 保持与侗职工 客户 供应冤商相互尊重 体贴心 关心职工 与 客勿户和供应商始终保陷持互利双赢的观点遭开展供应 销售经股 济活动 得到了员铭工及合作合伙的一牢致好评 因此 在饰生产 供应 销售员等环节中得到了大辱家积极的配合与支髓持 他引入集痈团公司先进的安全疗生产管理制度 并懦签订环境职业 健康枫安全责任书 转变汾员工的安全生产观七念 加大安全知识 浓宣传 学习和培训玖次数和力度 让各氟岗位员工了解安全锐生 产的各项规章制赠度和操作规程 技吭术标准 提高安全部意识 完成 要我跑安全 到 我要安灸全 最终到 我会别安全 的质 的转变冈 开展 安全生产呼宣传月 活动 通辖过政策宣讲 图片矿展览 安全常识教鹊育等活动 提高员蝉工的安全意识 努侄力营造 人 人关注麻安全 人人关爱生羊命 的氛围 加强撅安全生产的检查 母监督和考核力度 曙发现隐患及时进行 飘整改 对安全检查板中发现的违章行为纷坚决予以纠正 对失违 章操作造成的事勤故严厉处罚 对纠伏违突出和清除重大满事故隐 患的予以重郑奖 通过程序化 伴标准化的预防管理钝 确保了公司全年盏未发生重 大火灾事湿故 重大设备人身攒事故 重大内部治酶安事件 重大 交通瑶事故 实现了安全舟文明生产 以壁人为本 改造和美赣化生产和生活环境蘸 使办公区和生产察 区绿化带长年绿树入面荫 鲜花怒放 踩车间增加通风 防钵尘 加湿等设施 窘使车间具备环境职遁业健康安全的要求捻 员工安 居乐业 锭工资收入逐年增加延 由 年的人均孝 元增到了 拨年的人均 元